第5頁共5頁2023?年護師工?作總結范?文一、?加強護士?在職教育?，提高護?理人員的?綜合素質?（一）?按護士規(guī)?范化培訓?及護士在?職繼續(xù)教?育實施方?案，抓好?護士的“?三基”及?專科技能?訓練與考?核工作。?1、重?點加強對?新入院護?士、聘用?護士、低?年資護士?的考核，?強化她們?的學習意?識，護理?部計劃上?半年以強?化基礎護?理知識為?主，增加?考核次數?，直至達?標。2?、加強專?科技能的?培訓：各?科制定出?周期內專?科理論與?技能的培?訓與考核?計劃，每?年組織考?試、考核?____?次，理論?考試要有?試卷并由?護士長組?織進行閉?卷考試，?要求講究?實效，不?流于形式?，為培養(yǎng)??？谱o士?打下扎實?的基礎。?3、基?本技能考?核：屬于?規(guī)范化培?訓對象的?護士，在?年內__?__項基?本技能必?須全部達?標，考核?要求在實?際工作中?抽考。其?他層次的?護士計劃?安排操作?考試一次?，理論考?試二次。?4、強?化相關知?識的學習?掌握，組?織進行一?次規(guī)章制?度的實際?考核，理?論考試與?臨床應用?相結合，?檢查遵章?守規(guī)的執(zhí)?行情況。?（二）?加強人文?知識的學?習，提高?護士的整?體素養(yǎng)?1、組織?學習醫(yī)院?服務禮儀?文化，強?化護士的?現代護理?文化意識?，先在護?士長層次?內進行討?論，達成?共識后在?全院范圍?內開展提?升素養(yǎng)活?動，制定?訓練方案?及具體的?實施計劃?。2、?安排全院?性的講座?和爭取派?出去、請?進來的方?式學習護?士社交禮?儀及職業(yè)?服務禮儀?。3、?開展護士?禮儀競賽?活動，利?用“5.?12”護?士節(jié)期間?掀起學禮?儀、講素?養(yǎng)的活動?月，組織?寓教寓樂?的節(jié)日晚?會。（?三）更新?專業(yè)理論?知識，提?高?？谱o?理技術水?平。隨著?護理水平?與醫(yī)療技?術發(fā)展不?平衡的現?狀，各科?室護士長?組織學習??？浦R?，如遇開?展新技術?項目及特?殊疑難病?種，可通?過請醫(yī)生?授課、檢?索文獻資?料、護理?部組織護?理查房及?護理會診?討論等形?式更新知?識和技能?。同時，?有計劃的?選送部分?護士外出?進修、學?習，提高?學術水平?。二、?加強護理?管理，提?高護士長?管理水平?（一）?年初舉辦?一期院內?護士長管?理學習班?，主要是?更新管理?理念、管?理技巧及?護理服務?中人文精?神的培養(yǎng)?，當今社?會人群對?護理的服?務需求，?新的一年?護理工作?展望以及?護士長感?情溝通交?流等。?（二）加?強護士長?目標管理?考核，月?考評與年?終考評相?結合，科?室護理質?量與護士?長考評掛?鉤等管理?指標。?（三）促?進護士長?間及科室?間的學習?交流，每?季組織護?理質量交?叉大檢查?，并召開?護士長工?作經驗交?流會，借?鑒提高護?理管理水?平。三?、加強護?理質量過?程控制，?確保護理?工作安全?（一）?繼續(xù)實行?護理質量?二級管理?體系，尤?其是需開?發(fā)提高護?士長發(fā)現?問題，解?決問題的?能力，同?時又要發(fā)?揮科室質?控小組的?質管作用?，明確各?自的質控?點，增強?全員參與?質量管理?的意識，?提高護理?質量。?（二）建?立檢查、?考評、反?饋制度，?設立可追?溯機制，?護理部人?員經常深?入各科室?檢查、督?促、考評??？荚u方?式以現場?考評護士?及查看病?人、查看?記錄、聽?取醫(yī)生意?見，發(fā)現?護理工作?中的問題?，提出整?改措施。?（三）?進一步規(guī)?范護理文?書書寫，?從細節(jié)上?抓起，加?強對每份?護理文書?采取質控?員-護士?長-護理?部的三級?考評制度?，定期進?行護理記?錄缺陷分?析與改進?，增加出?院病歷的?缺陷扣分?權重，強?調不合格?的護理文?書不歸檔?。年終護?理文書評?比評出集?體第一、?二、三名?。（四?）加強護?理過程中?的安全管?理：1?、繼續(xù)加?強護理安?全三級監(jiān)?控管理，?科室和護?理部每月?進行護理?安全隱患?查擺及做?好護理差?錯缺陷、?護理投訴?的歸因分?析，多從?自身及科?室的角度?進行分析?，分析發(fā)?生的原因?，應吸取?的教訓，?提出防范?與改進措?施。對同?樣問題反?復出現的?科室及個?人，追究?護士長管?理及個人?的有關責?任。2?、嚴格執(zhí)?行查對制?度，醫(yī)學?全,在線?.搜集.?強調二次?核對的執(zhí)?行到位，?加強對護?生的管理?，明確帶?教老師的?安全管理?責任，杜?絕嚴重差?錯及事故?的發(fā)生。?3、強?化護士長?對科室硬?件設施的?常規(guī)檢查?意識，平?時加強對?性能及安?全性的檢?查，及時?發(fā)現問題?及時維修?，保持設?備的完好?。20?23年護?師工作總?結范文（?二）在?進修學習?的短短一?個月時間?里，我覺?得每天都?有收獲，?下面是學?習總結?1.醫(yī)院?應擁有自?己機構的?核心價值?觀，建立?共同愿景?，提倡合?作精神，?從員工招?聘入手，?逐漸鋪開?，并能讓?員工產生?共鳴，把?護理工作?做得更強?、更持久?、更有生?命力。?2.把服?務維持在?年輕而充?滿活力的?狀態(tài)。挖?掘員工的?潛能，多?給予積極?地肯定。?成立多種?形式的興?趣小組，?也可以是?護理以外?的興趣小?組，如攝?影組、英?語角、同?事間支持?組、健康?宣教小組?…3.?鼓勵科室?開展團隊?建設游戲?。在任何?團隊內，?最困難也?是最重要?的一步，?就是團隊?之間的相?互熟悉和?相互了解?。為了讓?他人了解?你—“g?etti?ngto?know?you”?，可制作?相關部門?員工的資?料。如：?名字、業(yè)?余愛好、?最喜歡的?顏色、曾?取得的最?好成就…?4.為?了提高院?護理人員?科研能力?，可參照?邵逸夫醫(yī)?院的管理?方法。自?愿申報—?專家評審?—提交項?目情況表?（計劃執(zhí)?行情況、?指標、預?期目標情?況、經費?的投入、?使用和配?套條件情?況、存在?的困難和?問題、解?決方法及?發(fā)展設想?）—院基?金投入—?年終匯報?、展示。?5.關?于cqi?項目執(zhí)行?方面：科?室將cq?i計劃表?、過程表?、報告表?及時上交?。對一些?共性問題?、深層的?問題、牽?涉到多部?門多科室?的問題，?可由護理?部組織，?聯合多科?室開展c?qi，通?過質量改?進，形成?新的流程?，在全院?進行推廣?，避免重?復勞動，?提高管理?效能。?6.遇到?重大檢查?，可制作?相關模擬?問題題集?進行模擬?問答。?7.科室?規(guī)章制度?、崗位職?責等有的?并不是永?遠一成不?變的，建?議科室每?____?年對科室?制度、職?責進行審?核、修訂?，格式可?以統(tǒng)一，?注明部門?、題目、?編號、生?效期、修?改期、獲?經批準人?。8.?每臺電話?機均可打?上本機的?電話號碼?，并設溫?馨提示，?例如：①?請不要奢?侈您的語?言，請用?“您好”?、“謝謝?”;②科?室電話，?私事勿長?時間占用?。9.?科室便民?服務箱內?可增加手?機萬能充?電器，洗?甲水。備?洗甲水是?因為現在?的女士愛?用指甲油?，會影響?甲床末梢?顏色的判?斷，也會?影響到指?