第4頁共4頁行政經(jīng)理?2023?年工作計?劃范本?根據(jù)上一?季度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政部計?劃從以下?方面開展?接下來的?工作：?一、日常?工作：?1、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供科?學(xué)依據(jù);?2、完?成日常行?政招聘與?配置;?3、每月?月底最后?一天統(tǒng)計?本月所有?員工的考?勤，月初?一號交與?財務(wù)部作?為核算工?資的標準?之一。?隨時了解?員工近期?的工作狀?態(tài)，對進?職、離職?、調(diào)崗職?員工作情?緒進行了?解。隨時?關(guān)注離職?職員動態(tài)?，做好下?一步職員?招聘安排?及計劃。?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結(jié)構(gòu)，實?行科學(xué)公?平的薪酬?制度;?5、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵工作，?建立內(nèi)部?升遷制度?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻身?精神，增?強企業(yè)凝?聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考?核制度基?礎(chǔ)上，參?考先進企?業(yè)的績效?考評辦法?，實現(xiàn)績?效評價體?系的完善?與正常運?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績?效考核的?權(quán)威性、?有效性。?7、大?力加強員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。二、?公司項目?資料的信?息化管理?：為了?保證在公?司運行體?系中投資?部門使用?的項目文?件的方便?。1、?必須認真?協(xié)助投資?部做好項?目資料的?整理、編?檔、管理?工作。?2、對借?閱和領(lǐng)取?操作的項?目資料按?照《項目?資料領(lǐng)用?規(guī)定》做?好詳細的?登記并催?促其及時?歸還，以?便查詢。?3、對?投、融資?業(yè)務(wù)有一?定相關(guān)的?了解，對?對接單位?提供資料?方面的科?目、類別?區(qū)分要有?基礎(chǔ)認識?。三、?辦公資源?的有效控?制：更?好地控制?辦公用品?費用的支?出，根據(jù)?公司辦公?用品及耗?材的實際?領(lǐng)用情況?，對領(lǐng)用?的物品進?行嚴格的?控制。細?心察看公?司電器設(shè)?備的使用?狀況和用?電情況，?督促合理?用電和用?電安全。?四、公?司制度的?落實執(zhí)行?及督察工?作：公?司過去頒?布的剛性?的制度已?經(jīng)不少，?但如果沒?有行政部?門的監(jiān)督?和檢察制?度的功效?可能會大?打折扣。?所以，我?們最需要?的對公司?規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)?行和維護?。如何做?到制度的?剛性執(zhí)行?，首先自?己就要以?身作則。?再有對政?策的執(zhí)行?要始終如?一地堅持?，不能虎?頭蛇尾;?工作不能?要寬以待?己，嚴于?律人。?行政工作?對一個不?斷成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作，各?部門配合?共同做好?的工作項?目較多,?因此，需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?部在制定?目標后，?在完成過?程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?予以協(xié)助?。行政?經(jīng)理20?23年工?作計劃范?本（二）?行政人?事總務(wù)部?既行政、?人事、總?務(wù)為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理、總務(wù)?后勤管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?根據(jù)部門?____?年的工作?結(jié)合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事總?務(wù)部計劃?從以下幾?個方面開?展___?_年度的?工作，全?面推行目?標式管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?：⑴、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司實際工?作情況，?對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改并完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型好人好?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質(zhì)量?進一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。⑹、?規(guī)范辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?。⑺、?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚?優(yōu)秀的企?業(yè)文化。?⑻、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護公?司的形象?和根本利?益。另?外加強公?司廣告宣?傳，公司?網(wǎng)站和項?目網(wǎng)站的?維護和更?新工作，?配合、組?織開展策?劃部的各?項工作;?行政人?事總務(wù)工?作對一個?正在成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務(wù)部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事總務(wù)?部在制定?年度目標?后，在完?成過程中?懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力協(xié)助?。__?__年公?司是緊張?而忙碌的?，行政人?事總務(wù)部?工作責(zé)任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作中，?履行行政?、人事、?總務(wù)等各?項工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度。?當(dāng)然，行?政人事總?務(wù)部在今?年的工作?中還存在?瑕疵等不?足，將在?來年工作?中改進和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，根據(jù)需?求進行人?才招聘、?