/目錄TOC\o"1—3"\h\z\u技術(shù)管理制度 1_Toc340330688"施工技術(shù)交底制度 3HYPERLINK\l”_Toc340330689”施工技術(shù)檔案管理制度 6HYPERLINK\l”_Toc340330690”施工圖會審制度 7技術(shù)檢驗(yàn)制度 9設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度 9物資管理制度 11_Toc340330696”材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 13工程質(zhì)量管理制度 15_Toc340330700”隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度 19考勤管理制度 20_Toc340330704"質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查分析和處理制度 27務(wù)用工管理制度 29_Toc340330708”安全生產(chǎn)責(zé)任制 33HYPERLINK\l”_Toc340330709”安全施工教育培訓(xùn)制度 39安全施工檢查制度 40HYPERLINK\l”_Toc340330711"交通安全管理制度 41安全文檔收發(fā)制度 43HYPERLINK\l”_Toc340330713"安全生產(chǎn)例會及施工日志制度 44HYPERLINK\l”_Toc340330714”安全工作票制度 44安全施工設(shè)施管理制度 47HYPERLINK\l”_Toc340330719”安全防護(hù)用品管理制度 48HYPERLINK\l”_Toc340330720"站班交底制度 49_Toc340330722”交接檢查制度 50_Toc340330724"防火防汛管理制度 52機(jī)械設(shè)備、材料、工器具管理制度 53備品、備件管理制度 54HYPERLINK\l”_Toc340330727"特種作業(yè)人員持證上崗制度 54HYPERLINK\l”_Toc340330728"機(jī)動車駕駛員的管理制度 55HYPERLINK\l”_Toc340330729"勞務(wù)隊(duì)伍安全管理制度 55HYPERLINK\l”_Toc340330730”女職工特殊保護(hù)管理制度 57HYPERLINK\l”_Toc340330731"安全技術(shù)措施編審及交底制度 58HYPERLINK\l”_Toc340330732”事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度 59_Toc340330734”施工現(xiàn)場安全用電管理制度 62_Toc340330736"勞務(wù)人員管理制度 63HYPERLINK\l”_Toc340330737”文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度 64HYPERLINK\l”_Toc340330738"職業(yè)安全健康制度 65HYPERLINK\l”_Toc340330739"衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 65HYPERLINK\l”_Toc340330740"生活健康監(jiān)督管理制度 66加班加點(diǎn)控制制度 67_Toc340330743"季節(jié)施工安全管理制度 69HYPERLINK\l”_Toc340330744"治安、消防安全管理制度 69HYPERLINK\l”_Toc340330745”安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 70_Toc340330747"計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 71HYPERLINK\l”_Toc340330748"信息管理辦法 73工程物資使用臺帳”，保存完整收發(fā)單據(jù)，搜集整理物資收、支、耗、存原始記錄。材料管理人員應(yīng)認(rèn)真做好物資需用計(jì)劃和分配計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度和物資消耗動態(tài)，并將信息資料及時反饋材料科.4。7工地料場及材料庫保管的物資，要按規(guī)格、品種分類堆積，存放合理，達(dá)到庫容貌整潔、帳、卡、物相符。5物資采購5.1采購人員必須執(zhí)行國家有關(guān)政策和合同法規(guī)，自覺遵守紀(jì)律和物資管理制度。5.2采購的數(shù)量、品種、型號按照工程部提供的資料為依據(jù)。5.3物資采購應(yīng)嚴(yán)格按”采購控制程序"和"物資供應(yīng)分承包方評價控制程序”文件執(zhí)行.5.4采購物資應(yīng)由兩人以上同時進(jìn)行市場調(diào)查充分進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運(yùn)距、比時間、報(bào)價后選擇不少于三家供貨單位,擇優(yōu)選廠訂貨。對外簽親經(jīng)濟(jì)合同必須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)同意，選廠訂貨須由主管領(lǐng)導(dǎo)、采料員，不得個人對外簽訂合同.5。5認(rèn)真做好采購記錄，做到帳、物、卡清，采購的物資質(zhì)量必須過關(guān)，必須附有合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告或第三方檢驗(yàn)報(bào)告。對于違章行為，當(dāng)事人要承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)肅處理。6物資回收管理6.1各工程竣工后，應(yīng)由項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員，對單項(xiàng)工程剩余物資進(jìn)行認(rèn)真清查、盤點(diǎn)、整理配套.6。2工程剩余的有色金屬及其制品、鋼筋、鐵塔、導(dǎo)線、瓷瓶、金具、電纜及變電設(shè)備，一律回收公司統(tǒng)一處理（送往公司倉庫或指定地點(diǎn)）。6。2.1凡質(zhì)量完好、型號配套、可直接使用的正品物資，立即辦理退料或直接沖工程成本。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度1目的材料資料做為竣工資料的一部分資料的正確性十分重要，規(guī)范材料資料合格后進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目資料員整理歸案。材料進(jìn)場檢查嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，從輸變電公司物料部做為材料質(zhì)量把關(guān)的適用于輸變電公司承建的材料資料檢查及材料進(jìn)場質(zhì)量檢查范圍。3職責(zé)和程序3.1物料部門做好該工程材料的供貨商臺賬及供貨商聯(lián)系方式.3。2物料部門在與供貨商簽字供貨合同時，必須要求供貨商提供的合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告必須是黑筆填寫，不能用復(fù)寫紙或圓珠筆填寫試驗(yàn)數(shù)據(jù).鋼材質(zhì)量保證書必須是原件，或者是復(fù)印件上加蓋供貨商章，不能是傳真件上加蓋章的資料報(bào)告視為不合格。3。3物料部門在簽定材料合同時，工程部資料人員必須參加合同評審。對材料的資料的具體要求，資料人員必須寫清楚,供貨商必須按要求提供合格的資料證件。3。4物料部門在收到材料供貨商提供的供貨商企業(yè)資質(zhì)，要認(rèn)真檢查是否加蓋供貨商公章。3.5物料部門在材料發(fā)貨前，向供貨商索要材料合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告，要認(rèn)真檢查供貨商提供的材料是否合格，所供材料實(shí)體的材料型號是否與提供的資料型號一致，如鋼材質(zhì)量保證書上的紅章子要與購買鋼材的單位形成一致。3。6物料部門建立材料發(fā)貨臺賬，確認(rèn)該材料已發(fā)出,聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理,在幾天之內(nèi)接貨.附有發(fā)貨清單。3.7材料進(jìn)入現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理安排材料員進(jìn)行接貨，材料員按照發(fā)貨清單點(diǎn)貨，若隨材料一同到的還有資料，必須立即交項(xiàng)目資料員查驗(yàn)資料是否合格,若資料員當(dāng)時不在場，材料員必須檢查材料供貨商資質(zhì)、材料合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告必須是用黑筆填寫.3。8材料員接完貨后，由項(xiàng)目經(jīng)理通知輸變電公司物料部門，材料已到達(dá)現(xiàn)場，從而形成閉環(huán)。物料部門在發(fā)貨臺賬注明項(xiàng)目經(jīng)理是否收到貨并回復(fù).3.9材料員建立材料進(jìn)場臺賬，并標(biāo)識,碼放整齊。3。10質(zhì)檢員和資料員共同填寫材料自檢單.4材料檢查產(chǎn)生的記錄材料供貨商臺賬材料發(fā)貨臺賬材料進(jìn)場時間臺賬（資料員填寫)材料進(jìn)場報(bào)審表(資料員填寫）材料自檢合格記錄（質(zhì)檢員填寫）5附材料資料要求5.1廠家資質(zhì)：（只要營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證,組織機(jī)構(gòu)代碼證,稅務(wù)登記證，有質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證的也附，別的一律不要）且蓋有廠家對外公章。5.2提供制造用的鋼筋（材質(zhì)報(bào)告）、砂、石、水泥出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告、原材料復(fù)檢報(bào)告及砂、石、水泥配合比、復(fù)式報(bào)告(均蓋有質(zhì)量檢驗(yàn)合格章及供貨商對外公章)。5。3必須提供底、拉盤出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告、原材料復(fù)檢報(bào)告（原件兩份）及供貨清單，且均為A4紙打印，碳素筆填寫，一式四份。5。4必須提供底、拉盤出廠檢驗(yàn)員(質(zhì)檢員）資格證書復(fù)印件（復(fù)印件上必須有供貨商對外公章且資格證書上的人員必須與檢驗(yàn)單上檢驗(yàn)人員名字一致）.5。5提供的所有資料上必須要有廠家的對外公章且公章上的單位名稱必須與售貨單位一致.5.6收貨單位必須是施工單位. 5。7若所提供的材料不是供貨商家自行生產(chǎn)，而是供貨商購買其他廠家的材料,則相應(yīng)資料上必須要簽署其他家供貨商地址、蓋有其他家供貨商對外公章.質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度1質(zhì)量管理職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理1。1。1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和上級的有關(guān)規(guī)章制度,努力提高施工水平和工程質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)。1。1。2對本單位承建的工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把施工質(zhì)量放到本單位經(jīng)營管理的突出位置上.1。1。3組織建立、健全有效的質(zhì)量保證體系。1.1。4主持召開本單位質(zhì)量工作會議.總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，制訂質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃,親自處理重大質(zhì)量事故。1。1.5經(jīng)濟(jì)承包合同中施工質(zhì)量是主要承包指標(biāo)之一，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)"，明確獎懲辦法.1。2副經(jīng)理1.2.1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、上級有關(guān)規(guī)章制度和本單位的質(zhì)量管理制度。1。2。2在安排施工任務(wù)中，以身作則，堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的原則，組織好均衡生產(chǎn)和文明施工,在保證質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。1.2。3控制影響質(zhì)量的主要因素，杜絕重大質(zhì)量事故，提高施工水平。1。2。4在掌握施工進(jìn)度的同時,掌握質(zhì)量動態(tài)，在檢查施工任務(wù)完成的同時，檢查質(zhì)量指標(biāo)完成的情況，以確保施工任務(wù)全面完成。1.2.5支持質(zhì)檢部門工作，支持質(zhì)檢人員依章行使質(zhì)檢職責(zé). 1.3總工1。3.1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、上級有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。1。3。2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批主要工程的施工技術(shù)措施和重大技術(shù)更改方案。1。3.3針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,組織主要技術(shù)人員質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決有關(guān)影響施工質(zhì)量的因素.1。3.4參加質(zhì)量檢查，對查出的問題進(jìn)行分析,協(xié)調(diào)有關(guān)單位定方案、定時間予以解決。1.3.5組織質(zhì)檢人員對項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。1.4工程部主任1。4。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及上級的規(guī)章制度和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。1.4。2積極建立各種有效管理辦法,推動公司質(zhì)量體系和質(zhì)檢工作的運(yùn)行。1.4。3組織全科成員認(rèn)真履行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，搞好全員質(zhì)量意識的宣傳、教育工作.1。4。4組織安排好單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)檢、評審工作。1。4.5搞好質(zhì)量驗(yàn)評資料的管理、整理和移交工作。1.4。6配合公司有關(guān)部門定期組織質(zhì)量回訪活動。1.4。7收集、匯總、整理、報(bào)送月、季、年度質(zhì)量報(bào)告.1.5專責(zé)工程師1.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司及項(xiàng)目有關(guān)政策和文件規(guī)定，制定本專業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理制度和質(zhì)量管理獎罰辦法。1。5。2定期參與本專業(yè)的質(zhì)量會議和工藝、質(zhì)量檢查活動。1。5。3定期落實(shí)月度驗(yàn)收計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.5.4參與重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告工作。1。5.5認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度，嚴(yán)肅查處違反施工工藝紀(jì)律的行為。1。5.6組織本專業(yè)圖紙會審工作，參加大型及重要項(xiàng)目技術(shù)交底.1.5.7負(fù)責(zé)本部門特殊工種人員的培訓(xùn)和取證、換證工作.1。5.8積極配合項(xiàng)目部質(zhì)量科對單位工程、分部工程的質(zhì)量評定工作。1。6班組技術(shù)員1。6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn).1.6.2組織班組進(jìn)行施工圖紙審查，聯(lián)系并落實(shí)設(shè)計(jì)變更等有關(guān)事宜。1。6。3審查并安排施工技術(shù)交底,監(jiān)督施工技術(shù)交底活動.1.6。4組織搞好質(zhì)量因素的控制和質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷提高施工質(zhì)量和工藝水平。1。6。5組織分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,及時上報(bào)有關(guān)部門，并按《質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理規(guī)定》進(jìn)行處理.1。6.6按有關(guān)工程管理規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,組織并參與質(zhì)量檢查活動。1。6.7項(xiàng)目開工前與工程科共同協(xié)商確定“文件包”內(nèi)容，隨時檢查施工過程資料,保證資料與施工同步。1.7班組長1.7。1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，組織施工人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案,制止違章施工。1。7。2堅(jiān)持工程開工前和每日班前技術(shù)交底。組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格工序不移交。1.7。3在專責(zé)工程師業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下,開展各種質(zhì)量活動，不斷提高施工管理和工程質(zhì)量水平。1。7。4防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失.及時反映原材料，半成品存在的質(zhì)量問題,在沒有采取處理措施前停止施工。1。8工程部1。8.1認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作,組織審查、學(xué)習(xí)施工圖及技術(shù)文件.1。8。2組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或重大施工措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。1。8.3在施工管理中，做好質(zhì)量控制，并按照科學(xué)合理的方法，安排好工序、工種間的銜接，組織工序、工種間交接檢查驗(yàn)收。1.8。4工程竣工后，認(rèn)真抓好結(jié)尾工作，并在工程竣工驗(yàn)收前，做好交工資料的匯集、整理和移交工作。1.8.5組織編制各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。1。8。6組織制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施,負(fù)責(zé)技術(shù)鑒證和制定質(zhì)量事故的處事方案。1.8.7負(fù)責(zé)材料代用的審核和新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。1.8.8圍繞質(zhì)量通病和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，開展技術(shù)攻關(guān)活動.1.8。9深入施工現(xiàn)場,掌握技術(shù)動態(tài)，做好技術(shù)服務(wù)工作,總結(jié)先進(jìn)的操作方法及施工工藝，不斷改善和提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。1.8。10參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負(fù)責(zé)制定處理的技術(shù)方案。1.8。11負(fù)責(zé)組織對試驗(yàn)用的試驗(yàn)機(jī)械、各種儀表及工程使用的工卡量具進(jìn)行定期的檢查鑒定和校正,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求控制其精度。1。9物料部1。9。1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求進(jìn)行訂貨和采購,凡進(jìn)庫原材料，外購件、外協(xié)件、半成品必有合格證、技術(shù)證明，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收,不發(fā)放。1.9.2進(jìn)庫的原材料、半成品、外購件、外協(xié)件按品種、規(guī)格分類、堆放保管，以防混雜損壞。1.9.3組織參與對材料、設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行取樣和鑒定，做好庫放設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,建立維護(hù)保養(yǎng)制度，把原材料、半成品、設(shè)備存在的質(zhì)量問題及時向有關(guān)單位反映、解決.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制、確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。1、各級檢查驗(yàn)收人員，應(yīng)嚴(yán)格遵照下列依據(jù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收1.1有效版本的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則。1。2有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更、簽證文件.1.3經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)的有效施工技術(shù)措施、合理化建設(shè)、技術(shù)革新新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.1.4有效的會議紀(jì)要、圖紙會審記錄和作出有效的技術(shù)決定。2、嚴(yán)格、認(rèn)真落實(shí)三級驗(yàn)收制2。1工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收分為施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)查、公司三級檢查驗(yàn)收。2.2進(jìn)行驗(yàn)收的工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序達(dá)不到優(yōu)良級，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。2.3各道工序、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收由班組自檢、施工隊(duì)復(fù)查、項(xiàng)目部質(zhì)量專責(zé)師驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)簽證。2.4重大分部工程、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收由公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行三級檢查驗(yàn)收。2.5所有檢查驗(yàn)收應(yīng)有記錄，并有評定結(jié)果移交結(jié)果,應(yīng)有專職質(zhì)檢員簽證。有缺陷者應(yīng)有整改通知，整改結(jié)果和糾正預(yù)防措施。3、重大和關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收3。1對塔材及關(guān)鍵性材料，應(yīng)由供應(yīng)材料部門檢查后并有檢查記錄，再經(jīng)施工隊(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理進(jìn)行檢查后簽證，方可進(jìn)行鐵塔組立。3。2組塔經(jīng)施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級驗(yàn)收檢查及消缺復(fù)查后確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。報(bào)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位質(zhì)檢站檢查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下道工序。4、質(zhì)量等級和評定4.1質(zhì)量等級的評定按單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程四個階段進(jìn)行，質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級：單元、分項(xiàng)和分部工程作為單位工程評級的基礎(chǔ)。4。2各類施工記錄(質(zhì)量檢查、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收）由施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫一式四份，自留一份，交監(jiān)理及建設(shè)單位各一份。4。3每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，對提出的問題及時整改,并有預(yù)防補(bǔ)救措施.隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、認(rèn)證是工程項(xiàng)目的重要工序,為確保隱蔽工程項(xiàng)目做到100％驗(yàn)收認(rèn)證合格,確保本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，特制定本制度.1、嚴(yán)格按各工序、單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程分類檢查、驗(yàn)收并分級檢查、簽證。2、凡屬隱蔽項(xiàng)目的工程必須經(jīng)三級檢查驗(yàn)收,符合設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理校驗(yàn)簽證.須經(jīng)質(zhì)檢站或建設(shè)單位檢查認(rèn)證的項(xiàng)目，待簽字后，方可進(jìn)行隱蔽，各基應(yīng)隨時報(bào)檢,及時簽證.3、隱蔽工程項(xiàng)目必須按施工項(xiàng)目實(shí)際的真實(shí)情況進(jìn)行有效的記錄并附圖表形式或照片，有條件的必須進(jìn)行攝影。4、隱蔽工程應(yīng)一式四份,自留一份，其余交質(zhì)檢、監(jiān)理、建設(shè)等單位，記錄應(yīng)由現(xiàn)場施工技術(shù)員填寫并保存,分部工程完成后報(bào)項(xiàng)目部存檔。5、在隱蔽工程簽證前，必須將隱蔽項(xiàng)目中存在的問題處理完畢,應(yīng)經(jīng)核驗(yàn)、簽證后,方可進(jìn)行隱蔽工程.6、未經(jīng)簽證的隱蔽工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。7、在隱蔽工程記錄中,應(yīng)有工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理工程師(建設(shè)、設(shè)計(jì)單位代表）簽證并明確該隱蔽項(xiàng)目是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，且簽署意見.8、隱蔽工程簽證后,在轉(zhuǎn)序時，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，嚴(yán)禁對已完成的隱蔽工程造成危害和破壞.9、需進(jìn)行復(fù)核和復(fù)測的隱蔽項(xiàng)目，須等復(fù)檢和復(fù)測結(jié)果滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求后，并經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后進(jìn)行隱蔽。10、各級技術(shù)、質(zhì)檢人員，對隱蔽工程有質(zhì)疑時,有權(quán)拒絕簽字和工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)序。11、項(xiàng)目部、工地技術(shù)員、專職質(zhì)檢師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收和簽證文件管理工作。考勤管理制度1、考勤是作為發(fā)放工資，各種津貼及獎金的依據(jù),因此要求項(xiàng)目部辦公室主任必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好考勤登記:2、考勤表必須真實(shí)反映職工的出勤情況;嚴(yán)禁弄虛作假，并按考勤表的要求登記上報(bào)，月考勤必須向職工公開，以增加考勤工作的透明度；3、項(xiàng)目部全體人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度服從領(lǐng)導(dǎo)分配，遵守工作時間，不遲到、不早退、不曠工，上班時間未到者視為遲到，未到下班時間擅自離開者視為早退；4、工作時間未經(jīng)請假或準(zhǔn)假而擅自離崗,按曠工處理；5、因打架、斗毆發(fā)生的病傷，一律按事假處理，在公安部門處理期間的誤工按曠工處理，曠工15天累計(jì)30天的,企業(yè)予以除名;6、職工事假，必須提前辦理手續(xù),10天以上(包括10天)扣發(fā)當(dāng)月崗位工資，職工因事離開項(xiàng)目部一天以上必須由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。7、職工請假要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),超過三天,必須寫好請假條報(bào)交領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并將請假條報(bào)辦公室主任，辦理好手續(xù)后方能離開，否則按曠工處理；8、在施工駐地，職工因病休假在三天以上，需出具醫(yī)療單位的有關(guān)證明,辦公室主任需將病假證明附在考勤表后，病假期間不得津貼及獎金,病假工資按公司規(guī)定發(fā)放；9、職工因工受傷，現(xiàn)場治療休息期間津貼照發(fā)，但休息1周以上不得獎金；10、探親假，婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,在施工期間一律不安排探親，調(diào)休時回烏市的路費(fèi)由項(xiàng)目部報(bào)銷;因事假回烏市的往返車票自理，同時薪金按事假規(guī)定處理，因工作需要返烏市的車票及住宿按正規(guī)手續(xù)辦理報(bào)銷；11、考勤嚴(yán)禁弄虛作假,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，扣發(fā)辦公室主任當(dāng)月崗位工資的50%,考勤報(bào)表任何人不得私自改動，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)扣發(fā)其當(dāng)月崗位工資50%，并扣發(fā)當(dāng)月獎金。成品保護(hù)管理制度1、總則本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的精神，遵循公司“以人為本，開拓創(chuàng)新出精品；管理科學(xué)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為用戶”的方針和“施工前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的職業(yè)道德，為提高本工程的質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定,結(jié)合本工程具體情況,特制訂本工程成品保護(hù)制度。2、職責(zé)2.1項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的制定及監(jiān)督落實(shí),針對基礎(chǔ)、立塔、架線等分部工程成品材料的保護(hù),并負(fù)責(zé)保護(hù)方案的交底。2。2施工隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的落實(shí),并做好成品保護(hù)工作，如遇特殊情況，有義務(wù)向項(xiàng)目部匯報(bào)，便于采取特殊方案。3、成品保護(hù)措施3。1基礎(chǔ)成品保護(hù)3.1.1基礎(chǔ)鋼材成品保護(hù)3.1.1。1鋼材的使用必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，不得任意更改。3。1.1.2鋼筋表面應(yīng)潔凈、無損傷,當(dāng)鋼筋表面顆粒狀麻點(diǎn)或片狀生銹的鋼筋不得使用。3。1。1.3基礎(chǔ)鋼材型號規(guī)格無誤,并有材質(zhì)證明,所到貨物不得有裂紋、折疊及銹蝕等缺陷。3.1.1.4焊接工必須持證上崗，必須做到人、證相符。3.1。1。5鋼材焊接所用焊條、焊劑等焊接材料應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,其型號、屬性應(yīng)與所焊接金屬相適宜。3。1.1。6地腳螺栓、插入式角鋼等加工件，必須有出廠質(zhì)量合格證，插入式角鋼外露部分鍍鋅層完好,焊接件，焊縫符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2基礎(chǔ)鋼筋布置、綁扎、制模成品保護(hù)3。1.2.1材料站在按設(shè)計(jì)圖紙對鋼筋進(jìn)行截料、彎制加工后,必須按每基樁號、腿號進(jìn)行單獨(dú)捆好,并掛上明顯的記號牌和檢查合格標(biāo)志。3.1.2。2對運(yùn)至現(xiàn)場的鋼筋，要根據(jù)關(guān)鍵工序控制卡的要求進(jìn)行核對,并立即填好關(guān)鍵工序控制卡。3.1.2.3澆制時必須保證主鋼筋的保護(hù)層厚度不小于50mm。四個側(cè)面都應(yīng)設(shè)置與保護(hù)層厚度相等且和本體強(qiáng)度的砼墊塊，不允許用磚塊、石頭、木頭等代替.鋼筋籠與模板的保護(hù)層間距應(yīng)用等厚度的方木控制，澆制時邊澆邊提升方木.3.1.2.4制模前應(yīng)檢查基坑的深度、大小、方位，清除浮土,排除坑內(nèi)的積水。3。1。2.5為保證混凝土的澆制質(zhì)量,位于河網(wǎng)、水田地帶的基礎(chǔ)，事先必須在坑底部四周開設(shè)積水溝.3.1。2。6鋼模板的支撐必須牢固，模板表面應(yīng)平整且接縫嚴(yán)密，模板表面應(yīng)涂上一層涂脫模劑,拆模后應(yīng)將表面殘留的砂漿清除干凈。3.1。2。7裝模前后要復(fù)核基礎(chǔ)中心樁是否移動。模板裝好后應(yīng)仔細(xì)校核根開、對角線尺寸、基礎(chǔ)高差及地腳螺栓外露長度、間距、地腳螺栓中心對立柱中心的偏移。3.1。2.8澆制前應(yīng)用塑料布包扎好地腳螺栓絲扣部分，防止損壞。3。1。3混凝土澆制成品保護(hù)3.1.3。1澆制前要再次核對基礎(chǔ)型號及各部尺寸，并復(fù)核鋼筋、插入式角鋼、地腳螺栓規(guī)格和數(shù)量。3.1。3.2混凝土必須全部采用機(jī)械攪拌、機(jī)械搗固。3。1.3.3混凝土澆制過程中應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比,每班日或每個基礎(chǔ)至少檢查兩次混凝土坍落度，其數(shù)據(jù)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比要求。3.1。3.4配合比材料用是每班日或每個基礎(chǔ)至少檢查兩次，其重量誤差應(yīng)控制在允許范圍內(nèi).(砂、石子±3％、水、水泥±2％）.3。1.3.5試塊制作:現(xiàn)澆基礎(chǔ)每基制作一組（3塊),試塊應(yīng)在現(xiàn)場制作,試塊上應(yīng)標(biāo)記好日期、樁號,其養(yǎng)護(hù)條件與基礎(chǔ)相同,試塊制作時必須監(jiān)理、質(zhì)量員見證采樣，及時送檢去做試壓強(qiáng)度報(bào)告，不得延期。試塊報(bào)告單要及時整理上交。3.1。3。6混凝土下料高度超過3米以上時應(yīng)用串筒或溜管使混凝土下落。3。1.3。7基礎(chǔ)底板澆制完成后,應(yīng)及時按設(shè)計(jì)圖紙的要求對上平面進(jìn)行抹平處理,確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的尺寸，并且做到工藝美觀。3.1.4養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)3.1.4。1砼的養(yǎng)護(hù)一般采用自然養(yǎng)護(hù)，自然養(yǎng)護(hù)是在常溫下（T>5℃）用適當(dāng)材料把砼覆蓋并適當(dāng)澆水,使砼在規(guī)定時間內(nèi)保持足夠的濕潤狀態(tài).3.1。4。2砼澆制完畢后，應(yīng)在12小時內(nèi)開始澆水養(yǎng)護(hù)，天氣炎熱，干燥有風(fēng)時應(yīng)在3小時內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。3.1。4.3砼外露部分加遮蓋物，如養(yǎng)護(hù)毯或薄膜等，養(yǎng)護(hù)時始終保持砼表面濕潤,一般養(yǎng)護(hù)期不得少于7天.3.1。4。4拆模時應(yīng)保證混凝土表面及棱角不損壞.3。1。4.5基礎(chǔ)回土?xí)r設(shè)專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁挖機(jī)或人工回填碰撞基礎(chǔ)；3。1.4。6對回填好的基礎(chǔ)，棱角采用材料保護(hù)；3。1.4。7在基礎(chǔ)頂面地腳螺栓間放置警告牌。質(zhì)量責(zé)任制度1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1。1代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。1.2簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理質(zhì)量責(zé)任書》。1。3主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。1。4組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。1.5對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備.1.6在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系,協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系,及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。1.7加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)核算,及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項(xiàng)目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系.1.8加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。1。9工程竣工后及時組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì).1。10做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。1.11協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,鑒定和評獎申報(bào).1.12參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。1.13決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職.1。14在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法,在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。1。15按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。

1。16根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書》和《質(zhì)量保證體系及目標(biāo)規(guī)劃》組織,指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。1。17以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系.2項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制2。1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)(施工方案）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求進(jìn)行施工。2。3組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作,并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。2。4參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。2。5組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理)單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽,結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評定，會同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。2。6在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。2.7隨時掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。2。8把住材料質(zhì)量關(guān);原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用.2.9嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn),施工中計(jì)量準(zhǔn)確,并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。2。10樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工,發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報(bào)告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào).3項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。3。2開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做,對存在質(zhì)量問題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員)反映.3.3負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作,組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，并對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定,經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作.3。4認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定,對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級。3。5參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。3。6參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3。7堅(jiān)持原則,正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告,當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。4班組長質(zhì)量責(zé)任制4。1在項(xiàng)目經(jīng)理（管理人員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。4。2組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。4.3經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作"的思想教育,牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。4。4全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督;對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4。5參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。4。6認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4。7經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。

4.8對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)檢員反映,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào).4.9在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。5操作工人質(zhì)量責(zé)任制5.1在班組長的帶領(lǐng)下;在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。5.2努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。5.3做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).5.4牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不"：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。5.5虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查分析和處理制度1為了對工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，防止不合格品誤用或轉(zhuǎn)入下道工序,確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求.特制定本制度。2生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理,總工程師參與和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。3安質(zhì)部負(fù)責(zé)不合格品控制的管理，對各分部不合格品控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,并保留相應(yīng)的檢查記錄.參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。4分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)對所屬工程項(xiàng)目的不合格品控制進(jìn)行管理，并保留監(jiān)督檢查的相應(yīng)記錄。5工程部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實(shí)施。6質(zhì)量事故（不合格品）分類6.1質(zhì)量問題6.1.2施工中非關(guān)鍵部位造成的缺陷；6.1。3直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下.6.2一般質(zhì)量事故（一般不合格品）:6。2。1在分項(xiàng)、分部工程中發(fā)生的超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;6。2.2直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下。6。3重大質(zhì)量事故（重大不合格）:6.3.1主要結(jié)構(gòu)倒塌；6.3。2基礎(chǔ)不均勻下沉；6.3。3超過規(guī)范規(guī)定的建筑物傾斜；6.3。4結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物的壽命；6.3。5造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷；6。3.6影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能;6.3.7直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上、7質(zhì)量事故報(bào)告7。1分部發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)及時向經(jīng)理部報(bào)告。7.2分部發(fā)生等級以上重大質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)經(jīng)理部報(bào)告，由經(jīng)理部在24小時內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報(bào)告。7。3事故報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概況.

8事故的調(diào)查分析(評審)：8。1質(zhì)量問題，由責(zé)任單位技術(shù)人員組織分析和處置。必要時由各分部質(zhì)檢部門組織評審，評審結(jié)果報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。8。2一般質(zhì)量事故（一般不合格品)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)部門、分部進(jìn)行調(diào)查、處理。結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部;8。3對重大質(zhì)量事故（重大不合格品）經(jīng)公司安質(zhì)部立即上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，由集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)部門單位進(jìn)行調(diào)查處理；9事故處理9.1質(zhì)量問題由分部組織評審并對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分.9.2一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由經(jīng)理部組成事故調(diào)查組對事故原因進(jìn)行分析提出糾正措施和方案并組織實(shí)施；對事故責(zé)任人提出事故處理意見。9.3重大質(zhì)量事故（重大不合格品)由集團(tuán)公司組成事故調(diào)查組組織進(jìn)行事故原因分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。糾正措施和方案經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后由經(jīng)理部組織實(shí)施。9。4事故調(diào)查組處理事故時按照“四不過原則”進(jìn)行，防止類似事故的發(fā)生。務(wù)用工管理制度1。1為了統(tǒng)一和規(guī)范經(jīng)理部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作,降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求,結(jié)合經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定本管理制度。1。2本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊(duì)伍。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),經(jīng)理部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對分部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理。1。3勞務(wù)用工是指分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下,為完成承建工程項(xiàng)目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)(以下稱勞務(wù)分包隊(duì)伍)的職工。2

勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇2。1勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用實(shí)行“準(zhǔn)入”和“年審”制度.2。2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇2。2.1凡通過總公司資質(zhì)審核并合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍.2.2。2選擇時原則上實(shí)行公開竟標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍,做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。2.2。3對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須堅(jiān)持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。2.3勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇由各分部具體組織實(shí)施,按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍（由經(jīng)理部統(tǒng)一組織招、議標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍除外）。2。4各分部要成立由經(jīng)理任組長,黨委書記任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及安質(zhì)、物資、機(jī)械、預(yù)算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù)用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)，按管理程序向經(jīng)理部、公司推薦，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用勞務(wù)用工。3勞務(wù)分包合同的簽訂與管理3.1簽訂勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議.3.2各分部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴(yán)格按總公司下發(fā)的相關(guān)文件要求來執(zhí)行?？偣緦⒍ㄆ?、不定期進(jìn)行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按公司相關(guān)文件執(zhí)行的，將對分部相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4勞務(wù)用工管理4.1分部對進(jìn)場的勞務(wù)分包隊(duì)伍要列入本項(xiàng)目編制序列認(rèn)真進(jìn)行管理，分部辦公室,負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記，并抄送分部預(yù)算、物資機(jī)械部門。由預(yù)算部門、機(jī)械物資部門檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。4。2各分部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后,勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給分部、一份給經(jīng)理部備案。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。4。3各分部勞務(wù)用工管理部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊(duì)伍用工及勞動合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障.對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場.4。4勞務(wù)分包隊(duì)伍中的勞務(wù)人員的工資由各分部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊(duì)伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單(加蓋單位公章及法人簽字)報(bào)分部財(cái)務(wù)部，分部財(cái)務(wù)部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊(duì)伍上月的勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。4.5各分部要對勞務(wù)用工實(shí)行動態(tài)管理,規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員之間的爭議.質(zhì)量獎懲制度1、目的質(zhì)量管理獎懲細(xì)則實(shí)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，對單位或個人的獎罰。通過獎罰制度來激勵職工工作積極性，激發(fā)全體職工的創(chuàng)優(yōu)意識,優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂工程質(zhì)量管理獎懲辦法。2、職責(zé)2。1技術(shù)員是分項(xiàng)工程第一質(zhì)量責(zé)任人.2.2質(zhì)檢員有權(quán)檢查工程質(zhì)量。2。3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的單位、分部工程的質(zhì)量。3、管理辦法3.1獎勵規(guī)定3。1.2凡在施工中施工人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，在施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全文明施工，且提前完成分部分項(xiàng)工程應(yīng)給給予項(xiàng)目部500元不等的獎勵。3。2處罰規(guī)定3.2。1發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失費(fèi)用在500-1000元，罰直接責(zé)任人100元，主要負(fù)責(zé)人50—100元；損失在1000-10000元，罰直接責(zé)任人200—500元，主要負(fù)責(zé)人100—300元,損失在10000-50000元，罰直接責(zé)任人500-1000元，主要負(fù)責(zé)人200-500元；損失在50000元以上，罰直接責(zé)任人1000—3000元，主要負(fù)責(zé)人500—1000元。3.3項(xiàng)目部人員獎懲范圍：3.3.1返工費(fèi)用在10000元以內(nèi)工程，全部由承擔(dān)施工的責(zé)任單位承擔(dān).3.3。2施工前未編制作業(yè)指導(dǎo)書、未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不認(rèn)真,施工人員對質(zhì)量要求不明確的，無技術(shù)交底,考核技術(shù)員和總工100—200元。3。3.3嚴(yán)格執(zhí)行《工序交接制度》，對不履行工序交接手續(xù)進(jìn)入下道工序施工的單位，考核專業(yè)技術(shù)員200—-500元。3.3。4無書面技術(shù)措施或施工方案進(jìn)行施工，考核技術(shù)員200元。3.3。5未按圖紙施工，擅自更改設(shè)計(jì)圖紙者,考核施工員300元。土建專業(yè)、安裝專業(yè)、線路專業(yè)必須編寫內(nèi)部圖紙會審記錄，無內(nèi)部圖紙會審記錄處罰專業(yè)技術(shù)員200元，項(xiàng)目經(jīng)理未組織安排內(nèi)部會審并形成書面記錄,處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元.3.3。6隱蔽工程，未提給監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽證，就進(jìn)行下道工序施工的，責(zé)任人500元，項(xiàng)目總工考核200元.3.3.7不愛護(hù)二次成品的，處罰責(zé)任人100-200元。造成返工，分包隊(duì)長或?qū)I(yè)工地罰1000元.3。3.8施工中碰壞設(shè)備視情節(jié)考核當(dāng)事責(zé)任者200─800元。3.3。9項(xiàng)目經(jīng)理對分包隊(duì)管理不到位，主要針對防火封堵、RTV噴涂，仔細(xì)審查分包的工程量，若提前給分包隊(duì)簽字認(rèn)可材料超量，設(shè)計(jì)院和建設(shè)方不認(rèn)可造成經(jīng)濟(jì)損失10000元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元。3.3.10工程結(jié)束后項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫按公司要求嚴(yán)格編寫工程總結(jié),總工編寫、未交給資料移交，項(xiàng)目總工罰款500元.3.3.11施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書的有效版本清單，版本過期未改正過來,罰款編寫責(zé)任人及項(xiàng)目總工100元/。若被考核組指出后,仍不改正過來，加倍罰款200元。3。3.12施工記錄與施工不同步，施工記錄在電腦里未打印出來且未簽字，一樣視為沒有施工記錄，罰責(zé)任人200元，專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元；若未在有效期限內(nèi)整改完畢仍未將記錄打印出來,將雙倍罰款400元。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工/專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督不到位連帶責(zé)任200元。3.3.13專業(yè)技術(shù)員編寫周施工計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，由資料員存檔，考核專業(yè)技術(shù)員100元/次。項(xiàng)目經(jīng)理未匯總且總協(xié)調(diào)，考核200元/次.3.3。14項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)員管理人員未寫施工日志，考核人員200元/次,編寫認(rèn)真，獎勵200元。3.3。15資料員未建立收發(fā)文臺賬、有效版本清單臺賬，扣資料員200元。資料員未與調(diào)試人員建立調(diào)試說明書等借閱臺賬,處罰資料員200元。資料員未在竣工帶電后一個月移交生產(chǎn)運(yùn)行資料，處罰責(zé)任資料員1000元，主管資料負(fù)責(zé)人處罰1000元.3.4項(xiàng)目部管理人員獎懲范圍：3.4.1資料員在本工程帶電驗(yàn)收后一個月內(nèi)將竣工資料移交甲方運(yùn)行單位，不能按時移交考核1000元，推遲一天按100元累加.項(xiàng)目經(jīng)理連帶責(zé)任1000元。項(xiàng)目總工技術(shù)支持責(zé)任1000元。3。4.2凡是組織冬季培訓(xùn)時，不得隨意請假，不上課者處罰200元,如若請假,以書面請假條的形式給輸變電公司總工和人事主任請假.否則視為對培訓(xùn)態(tài)度惡劣進(jìn)行處罰.3.4.3發(fā)生質(zhì)量事故，工程管理部主任處罰500—1000元;與材料有關(guān)的質(zhì)量事故，物料管理主任處罰500-1000元；安監(jiān)部主任處罰500—1000元；輸變電公司總工處罰200—500元。輸變電公司經(jīng)理處罰200-500元。安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定和落實(shí)本項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系.3、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定；親自批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。4、負(fù)責(zé)建立和主管項(xiàng)目的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員及其它資源配備符合要求,定期聽取安全監(jiān)督部門的匯報(bào)，督促安全監(jiān)督部門履行職責(zé).5、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目安全生產(chǎn)的工作