工程概況工程概況道路及管網工程是規(guī)劃中小江片區(qū)與長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的主要通道，也是長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的重要交通線路，是生態(tài)轉移人口安置區(qū)基礎設施建設工程的引線工程，是連接迎賓大道的重要通道。擔負著小江片區(qū)與長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的聯通以及長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的交通運輸任務。目前長江片區(qū)至小江片區(qū)，長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的交通運輸多從縣城繞行通過，繞行線路較長，制約著城市的發(fā)展。同時也加大了城市交通量，造成城市交通擁堵。該項目優(yōu)化了長江片區(qū)至小江片區(qū)，長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的過境段交通線路，改善了城市交通的擁擠狀況。本項目位于北部新區(qū)，起點接已建迎賓大道，終點接在建隧道起點，為城市主干路，設計速度40Km/h，全長534.392米，路幅寬度24米。工程建設內容包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程及附屬設施。施工合同計劃開工日期：年月日；施工合同計劃竣工日期：年月日；施工合同工期總日歷天數：天。參建單位建設單位:地勘單位：設計單位:監(jiān)理單位:施工單位:

監(jiān)理工作的范圍、內容、目標監(jiān)理工作范圍根據簽訂的監(jiān)理委托合同的要求，以全過程、全方位、全天候的監(jiān)理服務，對工程建設的施工準備階段、施工階段等實施監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同約定的職責與權限，對工程質量、進度、投資、安全、環(huán)保等實施有效監(jiān)督和科學管理。主要包括云陽縣新縣城紫金南路道路及管網工程施工圖所包含的施工內容、設計變更及相應增減項目監(jiān)理工作。以工程建設項目的目標管理（四控制、二管理、一協(xié)調）為中心，通過項目的目標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，加大監(jiān)理力度，提高建設水平，實現業(yè)主制定的項目總目標，圓滿完成工程建設任務。監(jiān)理工作目標監(jiān)理技術、質量文件按規(guī)定審查實施率100%；按計劃對項目監(jiān)理部服務質量進行抽查，檢查合格率80%；工程監(jiān)理項目竣工交驗合格率100%；監(jiān)理合同履約率100%；顧客滿意率100%；安全目標：無重大傷亡事故；工程項目監(jiān)理月報按月上報合格率100%。質量控制目標：按照國家現行工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，達到驗收合格標準。進度控制目標：嚴格按照施工總工期365天進行控制.造價控制目標：嚴格控制工程造價在施工合同約定的造價總額范圍內。安全控制目標：貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，確保無重大安全責任事故。環(huán)?？刂颇繕耍哼_到市政府有關部門關于安全、文明施工防塵、防噪音、工地衛(wèi)生等的規(guī)定和要求。監(jiān)理工作內容工程施工及保修階段的“四控制、兩管理、一協(xié)調”，即投資控制、進度控制、質量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的組織協(xié)調以及安全文明施工監(jiān)理、工程計量與支付監(jiān)理等。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理；審查承包商各項施工準備工作，下達工程開工令；督促承包商施工管理制度和項目質量保證體系的建立、健全和實施；審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促實施；組織設計交底，圖紙會審，審查設計變更；編制投資控制計劃，復核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；設計變更經設計單位審核、批準后，發(fā)布工程變更令；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量；監(jiān)督承包商嚴格按技術和設計文件施工，控制工程質量，重要工程部位督促承建商實施預控措施；抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析和處理；分階段進行進度控制，及時提出調整意見；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人與承建商之間的爭議；遵守安全生產法律法規(guī)，督促檢查安全生產，文明施工；編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結；督促承包商整理合同文件及施工技術檔案資料；組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對工程質量提出評價意見；審核竣工圖紙和其他技術文件資料；編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結；負責工程缺陷責任期內的工程修復、檢修、檢驗、實驗相關監(jiān)理工作；有關法規(guī)規(guī)定及委托人與承包人簽定的施工承包合同或其他建設合同中約定的監(jiān)理人應承擔的其他監(jiān)理工作內容；監(jiān)理工作主要環(huán)節(jié)：熟悉合同文件，了解施工現場；參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設計；督促和檢查承包人建立質量保證體系；主持召開或者參與第一次工地會議和常規(guī)工地會議；發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；審核承包人授權和常駐現場代表的資質，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量；審批承包人合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；督促承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準，認真按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體一驗收等手段合同條件和國家強制性技術標準，認真按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；督促總承包單位認真落實安全、文明及環(huán)保措施，并嚴格實施安全、文明及環(huán)保工作；調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；對已完工的合格工程進行準確計量；簽發(fā)中期支付憑證；受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報；對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件等相關資料；編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理工作最終報告；監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現的質量缺陷、病害調查期原因，并確定相應責任；簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主辦理竣工驗收和工程移交工作；監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作的依據《建設工程質量管理條例》。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2013）。政府批準的本工程項目建設文件：可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃許可、施工許可、土地、環(huán)保等批文。該工程的勘察、設計任務書、設計文件，正式施工圖、圖紙會審記錄書等。工程建設過程中，與該項目有關的一切工程聯系函，設計變更通知單、工程會議紀要等一切相關文件。原材料合格證明文件、試驗資料；以及專項檢測資料。工程監(jiān)理合同。業(yè)主與總包單位、業(yè)主與分包單位及總包與分包單位簽訂的一切承包合同、分包合同、一切承發(fā)包協(xié)議書和附加合同等。國家及重慶市現行預算定額、勞動定額、工期定額等建筑造價規(guī)定。國家現行有關市政工程技術規(guī)范、施工規(guī)范和市政工程質量檢驗評定標準，部門、地方規(guī)章等?！督ㄔO工程安全生產管理條件》及省、市政府部門有關安全文明施工的規(guī)定和要求。依法成立的與本工程有關的其他文件與協(xié)議。采用的主要施工規(guī)范、技術規(guī)程及標準《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）；《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）；《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1-90）；《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》（JGJ46-2005）；《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）；《給水排水標準圖集》（02S515）；《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ/J65-2000）；《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）；《混凝土質量控制標準》（GB50164-92）；《公路工程技術標準》（JTGB01-2003）；《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ92-86）；《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）；《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）；《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ119-2001）；《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2001）；重慶市工程建設標準《城鎮(zhèn)給水排水構筑物及管道工程施工質量驗收規(guī)范》（DBJ50-108-2010）；重慶市工程建設標準《城市道路工程施工質量驗收規(guī)范》（DBJ50-078-2008）。

監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責第一節(jié)項目監(jiān)理組織機構擬按照直線制組織形式組成精干、高效的工程項目監(jiān)理部，并委派工作能力強、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經驗、協(xié)調能力好的總監(jiān)理工程師及專業(yè)技術與之配套的現場監(jiān)理班子，建立明確的崗位職責，在建設管理單位的組織領導下開展工作。市政市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程項目監(jiān)理部測量專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員總監(jiān)理工程師監(jiān)理部組織機構圖項目監(jiān)理部人員配置我公司擬派駐以下人員具有類似工程施工監(jiān)理經驗的專業(yè)監(jiān)理人員參加工作，總監(jiān)理工程師是公司委派到工程項目的全權負責人，負責主持全面工作?？偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員常駐工地對施工全過程進行監(jiān)理。根據工作需要，針對人員配置情況，擬任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網工程總監(jiān)理工程師；擬任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網工程專業(yè)市政監(jiān)理工程師；擬任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網工程專業(yè)測量監(jiān)理工程師；任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網工程監(jiān)理員。總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等監(jiān)理人員進行全過程監(jiān)理，各自做好本職監(jiān)理工作。項目監(jiān)理人員崗位職責公司總工程師崗位職責是公司指導本項目監(jiān)理部工作，管理、技術等問題的總負責人。審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃。協(xié)助項目監(jiān)理部審核承包商的施工組織設計（方案），并提出合理化建議。協(xié)助項目監(jiān)理部制定監(jiān)理工作制度。定期、不定期檢查項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作情況，提出加強和改進意見。參加監(jiān)理動作過程中重大技術活動，掌握技術管理的最新動態(tài)。協(xié)助項目監(jiān)理部解決施工管理過程中出現的技術難題，并提出相關的監(jiān)理方法。參與調查、研究、處理重大工程質量事故。項目總監(jiān)理工程師崗位職責代表公司監(jiān)理部與項目業(yè)主保持密切聯系，弄清其建設意圖和對監(jiān)理的要求，協(xié)調業(yè)主、承包商、設計、地勘單位等之間的關系。貫徹執(zhí)行國家和重慶市有關工程建設的政策、法規(guī)，全面負責完成監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理義務。按監(jiān)理合同要求，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，確定項目機構、人員配備，組織監(jiān)理班子并明確職責，審核各專業(yè)監(jiān)理細則，制訂監(jiān)理工作動作制度。負責建立和完善項目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。參加或受業(yè)主委托，組織設計圖紙會審和設計交底。組織工地例會，協(xié)調工程各方關系，及時解決工程施工中問題。主持審核施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等重要技術文件。主持開工預備會議及工程例會。主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。簽認隱蔽工程記錄。督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同，簽署工程進度款憑證。組織分部、分項工程驗收。組織監(jiān)理工程師審核重大變更設計，報經業(yè)主審批同意后簽發(fā)工程變更令。經常巡視工程現場，及時發(fā)現工程施工中存在問題并組織有關單位研究解決。主持處理工程施工中爭議和糾紛。組織編寫工程監(jiān)理月報，按時向業(yè)主報告工程進度。協(xié)調和督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。審核簽署承包商的竣工申請報告，組織工程預驗收，參加工程竣工驗收，協(xié)助審查工程結算。參與業(yè)主主持的竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。主持編寫工程項目質量評估報告和監(jiān)理工作總結。主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質量監(jiān)理方面的主要職責：具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現場交驗，并驗收承包人的施工放樣。在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同、圖紙及規(guī)范要求的，有權拒絕使用。簽發(fā)各分項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。提出保證工程質量的措施和手段，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，動用檢測設備和監(jiān)理人員對工程質量進行檢驗，憑科學的數據對工程質量進行監(jiān)理。經常巡視工地，對每道工序、每個部位進行質量檢查和現場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質量符合施工合同規(guī)定的部位和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。對承包人進場的主要施工機械設備的數量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督檢查，由于機械設備的原因影響工程工期、質量，監(jiān)理工程師有權要求更換或停止使用。建立各種報表，收集質量控制信息和數據。建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質量控制報告，上報業(yè)主。編寫工程質量評估報告。參加工程預驗收和工程竣工驗收。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責：審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、工程用款計劃及主要設備、儀器進場計劃，以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。2、審批承包人根據總體施工進度計劃編制的年度計劃、季度計劃及月計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實施施工進度符合施工合同的要求。定期向業(yè)主報告工程進展情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應的決定。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程計量方面的主要職責是：按施工合同的規(guī)定，對施工單位報送的已完工程計量清單，核實合同工程量清單中，規(guī)定的任何已完工程的數量和價值。測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責熟悉有關合同文件、圖紙及技術標準。負責對施工方案中測量方面審核。檢查承包商的測量儀器、設備的測量人員資質。負責復檢承包商的測量成果。按工程精度要求，編制測量工作報告。收集工程有關測量資料，建立測量專業(yè)的監(jiān)理日志。定期或不定期提交測量質量報告。管理好監(jiān)理用的量測儀器、設備，使其保持良好技術狀態(tài)。辦理項目總監(jiān)交辦的其他工作。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項目試驗中有關技術規(guī)范和試驗方法，進行試驗操作；在工程材料使用之前，檢查承包人的室內試驗材料及各種混合料的配合比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術規(guī)范要求，并以此為據決定是否用于工程；堅持經常性的現場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進行審核并簽署意見，必要時進行抽樣試驗核對或反復抽樣試驗；堅持對用于工程的原材料進行抽樣試驗核對或反復抽樣試驗。監(jiān)理工作制度設計交底及圖紙會審制度施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。由設計人員對圖紙進行技術交底，提出對關鍵部位、工序質量控制的要求。監(jiān)理工程師于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。圖紙會審應以會議形式進行，設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題，并制定解決方案。監(jiān)理單位應根據討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據。工程技術檔案制度工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。必須從工程準備開始建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應一式兩份由資料室保存。施工組織設計審批制度在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作，填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。施工單位應嚴格按審定的施工組織設計文件施工。工程開工、復工審批制度工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度隱蔽工程施工前，施工單位按有關技術規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關材料證明，試驗報告等，報送監(jiān)理部。監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查，并在約定的時間內到現場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場。經現場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可進入下一道工序施工。擅自隱蔽的監(jiān)理有權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理。對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應首先進行自檢，填寫相應質量驗收記錄表，確認工程質量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料，經監(jiān)理工程師現場檢查及對相關資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。上道工序未經確認合格，不得進行下道工序施工。工程竣工驗收制度工程項目完成后，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗。審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應指令施工單位補充、核對及改正。審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件（如設計圖紙、工程變更文件）對照進行核查?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現場檢查，如發(fā)現質量問題應指令施工單位進行處理。對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，同時提出《工程質量評估報告》。監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作正常開展過程中，應分專業(yè)、范圍每日填寫監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內容、發(fā)現問題、處理情況及當日大事等，記錄安全文明施工管理情況，記錄職業(yè)健康安全和環(huán)境保護情況。監(jiān)理日志的填寫要求及時、準確、真實、閉合。書寫工整，用語規(guī)范，內容嚴謹。及時交總監(jiān)審查，以便及時溝通了解現場狀況，從而促進監(jiān)理工作正常有序地開展。機械、設備的報驗制度凡直接危及工程質量及安全的施工機械（如：砼攪拌機、振搗器等），按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中使用。施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。監(jiān)理部對進入現場的施工機械設備進行安全性能檢查并如實填寫“安全檢查記錄表”。監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單和工程暫停令制度對于施工現場存在的質量、安全、進度等方面的問題，監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時報送業(yè)主，需要回復的監(jiān)理通知單，施工單位必須按監(jiān)理通知單上的時間要求及時回復。因施工單位拖延回復時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收。監(jiān)理工程師通知單的書寫要領堅持原則，分清責任。既要提出問題又要提出解決問題的要求和應達到的目標。描述內容應準確完整，條理性強。存在問題的部位表述應該具體。用數據說話，提出標準和實測誤差，并指出違反了哪條規(guī)范。要有預防措施，防止同類問題的再次發(fā)生。7、要提出整改意見，附上照片并簽名，抄送業(yè)主單位。對于工程實施期間需要與其他參建單位進行協(xié)商、交流、提醒或提出建議的，可以監(jiān)理工作聯系單的形式發(fā)出，特別是一些建議或提醒事項，可以起到預控作用，避免施工單位犯重復性錯誤。施工單位必須認真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內整改好現場存在的問題，報監(jiān)理驗收，符合要求后簽署復工令。為了保證工程質量，出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報經業(yè)主同意后有權指令施工單位立即停工整改。未經檢驗即進入下一道工序者。工程質量下降，經指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經認可或批準的材料。擅自變更設計圖紙的要求。擅自將工程轉包。擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。沒有可靠質保措施而貿然施工，已出現質量下降征兆者。工程款支付簽審制度施工單位每月25前申報本月工程量完成情況報表，以及應付工程進度款數額，并配合監(jiān)理進行現場計量，經監(jiān)理審核后作為支付本月工程進度款的憑證，未及時申報的工程進度款將合并下月一并支付。不合格工程必須返工，無法返工或拒不返工的監(jiān)理不予計量，不計工程款。文件管理程序及制度文件報送原則及程序：為便于工程管理，承包人、項目監(jiān)理部、業(yè)主相互公文來往要遵守如下程序：避免文件多種樣式，工程業(yè)務文件盡量采用監(jiān)理文書中的表格形式申報。項目監(jiān)理部的工程業(yè)務文件等（除駐地監(jiān)理服務合同事宜外），一律先報送總監(jiān)，總監(jiān)再按照監(jiān)理權限批準或上報業(yè)主。業(yè)主、總監(jiān)的工程指導性文件，一律由項目監(jiān)理部負責監(jiān)督承包人的實施。文件管理制度收文處理：各類文件應設專人具體辦理，收文處理要做到及時、準確、安全。收文人員應做好簽收、登記、分發(fā)、擬辦、傳遞、承辦、查辦、立卷等程序。對承包人投送的文件，不得延誤，避免合同糾紛。發(fā)文處理：監(jiān)理部文件一律采用流水號的形式編排。監(jiān)理部正式文件的文稿經主負責人簽字后附全材料由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。文件辦理分發(fā)后，原稿、附件及正式文件一份存檔備案。按主送、抄送、抄報單位以規(guī)定《發(fā)文登記本》進行登記分發(fā)。文件管理文件簽收——要核對無誤后再簽字收件；文件登記——按來文單位和文號分類將文件標題、編號、份數等填寫清楚。文件歸檔——要根據監(jiān)理部、承包人、業(yè)主等文件分類，按文件序號歸檔，以便查閱。現場質量檢驗單與材料試驗單的分類：按批準的分部、分項劃分歸檔。見證取樣制度工程上使用的所有原材料、構配件采購前必須提供樣品或邀請監(jiān)理人員實地看樣，并應有準用證、出廠合格證、質量保證書和試驗報告等質量證明，經監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)同意(涉及價格、色彩等，尚須征得業(yè)主同意)方允許采購。材料、構配件的技術指標必須滿足技術規(guī)范的規(guī)定。涉及監(jiān)理見證取樣部位及材料詳見國家相關見證取樣規(guī)定。所有原材料、構配件，在使用前均須向監(jiān)理人員提交進場材料、設備報審表和上述質量證明及必要的復驗報告，分批供應或不同生產廠家，不同證明與實物核對并對照樣品，認為符合要求后應在申報上簽字同意，該批材料、構配件方可使用。否則一律不得使用。規(guī)范規(guī)定必須檢測的各類材料，均須執(zhí)行建設工程質量檢測見證取樣規(guī)定，施工企業(yè)取樣員在現場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有監(jiān)理方授權的見證人員在旁見證，否則，所取材料樣品及制作的試塊均作無效處理。無見證檢測的檢驗報告，不得作為質保資料和竣工驗收資料存檔。砼施工前，施工單位應至少提前一周，將所用原材料送交檢測單位做配合比設計。施工中，所用原材料的廠家、品種、規(guī)格和標號發(fā)生變化時，應重新做配合比設計，施工單位必須在現場配備經檢驗合格的計量器具，按配合比計量施工。施工中應按規(guī)定取樣制作砼試塊，進行同條件養(yǎng)護，達到規(guī)定的養(yǎng)護期時應及時進行試壓，試驗報告嚴禁擅自涂改，并應及時報監(jiān)理部審核。分包商資質審查制度分包商資質的審查工作由總監(jiān)理工程師組織。審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級證書、施工許可證、安全許可證等。審查報審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位)、工程數量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具備承擔所分包的工程的能力等。對擬選的分包商進行考察，審查其工程經驗、工程信譽、管理水平以及財務等情況。審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。審查結束后，完成資質審查的結論，書面通知總承包商，并報業(yè)主備案。旁站監(jiān)理制度旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設備的質量情況以及施工圖紙、設計要求、標準、規(guī)范等。旁站人員應在規(guī)定時間到達現場，檢查和督促施工人員按標準、規(guī)范、圖紙、工藝進行施工并認真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。旁站監(jiān)理時，應認真做好質量記錄和取樣分析，并現場根據測量數據填寫相關的旁站監(jiān)理檢查記錄表。旁站監(jiān)理必須在施工點現場持續(xù)進行監(jiān)理，必要時可輪流旁站，且必須做好交接工作。旁站監(jiān)理發(fā)現不合格品時，通知施工單位停工、處理，直至合格。工程施工進行到旁站監(jiān)控點時，監(jiān)理人員對上道工序檢查驗收合格后，方可進行下道工序的旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理結束后，應及時整理旁站監(jiān)理檢查記錄表，并按程序審核、歸檔。工程質量控制第一節(jié)工程質量控制的目標、方法、措施工程監(jiān)理質量控制目標達到國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。質量控制的方法影響施工階段工程質量的因素有五個：“人、機、料、法、環(huán)”，要實現各因素的有效控制，主要通過事前審查有關文件資料、報表，以及進行實際檢查、試驗這兩方面的途徑和相應的方法來實現。認真審核有關技術文件、報告或報表審核施工單位提交的施工組織設計文件和質量保證體系，使工程質量有可靠的技術措施保障。審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備條件。審查施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質保障。審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項工程質量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個分項、分部的質量。6、審批有關設計變更、工程變更等，確保設計及施工圖紙的質量。審批有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。審查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量。審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。加強現場質量監(jiān)督與檢查開工前的檢查：主要是檢查開工前準備工作技術、設備力量、原材料的質量，能否保障正常施工及工程施工質量。工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。對重要的和工程質量有重大影響的工序，在現場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。工序產品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經現場監(jiān)理工程師確認其質量后，方可加以隱蔽。復工前的檢查。分項、分部工程完工后，經監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署中間交工證書。對于施工難度較大的工程結構或容易產生質量通病的施工對象，進行現場跟蹤檢查。質量檢查方法目測法：目測檢查法的手段，可以歸納為看、摸、敲、照四個字。實測法：實測檢查法的手段，可以歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢驗：派專人負責見證取樣，通過試驗的手段，對質量進行檢查判斷。信息反饋的檢查：對現場檢測的結果，及時反饋到施工單位，對于重大問題及通常發(fā)生的問題，還應以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發(fā)生類似問題。強化施工階段質量監(jiān)督控制手段巡視檢查：日常施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工作業(yè)進行巡視檢查，發(fā)現問題及時處理。旁站監(jiān)督：對工程施工的關鍵部位、關鍵工序，要全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質量符合要求。監(jiān)督測量：對測量放線及成果要進行控制復查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進行整改或返工。加強檢測：作好見證取樣，沒有試驗結果的，不予驗收，對施工單位工序質量自檢的基礎，開展獨立的檢測，確保質量合格才給簽證。監(jiān)理通知：對施工中存在的質量問題，采取書面通知或聯系函，要求施工單位，并將結果回復，經檢查確已整改為止。6、利用支付控制手段：對工序或分部質量不合格的不予簽證，對不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。質量控制的措施質量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任，并執(zhí)行獎懲。質量控制的技術措施通過質量、價格比選，對材料、成品、半成品生產廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；嚴格事前、事中、事后的質量控制措施；在砼澆筑時通過旁站監(jiān)理嚴格控制砼的質量與時效；質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定和質量驗收規(guī)范要求的拒付工程進度款。工程質量控制的程序在工程開工之前，項目監(jiān)理部將對承包人技術、質量負責人和應執(zhí)證上崗的技術工人名單進行審查，并對工程項目負責人行為職責要求進行說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質量管理體系，實現質量控制工作程序化。同時，各專業(yè)監(jiān)理工程師在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，將按國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法提出工序檢查程序說明，以供現場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

施工階段質量控制程序不合格不合格合格不合格合格審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成檢查結果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師現場檢查監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位分項（隱患）工程報驗單和分項工程檢驗認可書附：①隱檢單②預檢單③質量保證資料④分項工程質量評定表監(jiān)理審批不合格不合格主要工程設備、原材料、構配件質量控制程序主要供貨設備、原材料、構配件等進場施工單位填報《建筑材料報審表》施工單位填報《工程設備進場報審表》監(jiān)理工程師審查原材料、構配件及設備的質量證明材料對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控是否合格監(jiān)理工程師按規(guī)定對原材料、構配件現場見證取樣簽認《工程設備進場報審表》送試驗室試驗或檢驗審查試驗或檢驗報告是否合格簽認《建筑材料報審表》施工單位在指定部位使用工程設備使用進場規(guī)定使用原材料、構配件及設備不能進入現場或退場不合格不合格合格合格單位工程質量控制程序分部、分項工程簽認程序 不可以進行下道工序不可以進行下道工序不合格施工單位分部分項工程驗收記錄簽認施工單位按分項（分部）工程填報《工程報驗單》是否合格分部分項工程質量自撿合格質量保證資料齊全合格，按規(guī)程規(guī)定操作項目監(jiān)理機構檢查分部、分項工程的工程量是否全部完成檢查工程質量是否符合規(guī)程、規(guī)范要求和設計要求檢查質量保證資料、各類原始記錄是否完整并符合要求簽認《工程報驗單》項目監(jiān)理機構進行下道工序施工施工單位合格隱蔽工程驗收控制程序隱隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序整改（承包方）不合格不合格回填用土控制程序符合符合選土場，取樣作塑限試樣監(jiān)理審核監(jiān)、承雙方共同檢測鋪厚監(jiān)理旁站原實質檢測承包人送報驗單監(jiān)理審批進入下道工序不符 合不合 格·重 碾工程質量事前控制審查設計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術規(guī)范對工程圖紙范圍內的技術問題進行審查，審查設計的技術合理性。施工可行性和經濟性，并提出合理化建議節(jié)約投資。協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同。協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告，并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質進行審查。參加或受業(yè)主委托組織設計交底和圖紙會審；審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同。審查總承包與分包隊伍的資質及管理質保體系是否合格和健全。審查施工單位的施工機械、機具設備是否滿足施工需要。審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應的上崗證。審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術等。審查施工單位選取的分包單位的資質。協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同。對分項（部）工程的開工條件預先進行檢查，達到要求才準子開工。對施工單位的階段性分項工程施工方案進行審查。工程質量事中控制強化現場旁站監(jiān)理在施工過程中，項目監(jiān)理組的現場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。對現場旁站所發(fā)現的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責其改正。加強測量監(jiān)督工作保證向承包人提供的原始基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應相互復核，并對承包人的定線復測和認定。各分項工程開工之前，施工中以及交工驗收時應先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師將組織全面復測，并匯總測量成果資料。及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到驗收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。對所有的分項工程，先要求施工方提交施工方案，經組織有關單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工。嚴格進行各分項工程的工序交接檢查，建立質量控制點，對影響分項工程質量的工序質量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質量標準。采用現場周例會制度的方法，及時組織有關方了解現場施工情況，參與現場事務，并寫出會議紀要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據情況需要召開質量問題、技術問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質量有關問題，總結經驗，改進施工質量。及時處理質量缺陷，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項工程施工過程中或完工后，現場監(jiān)理人員如發(fā)現工程質量存在問題時，將按如下方式處理：當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當質量缺陷正在出現時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再發(fā)出復工指令。當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質量缺陷產生的原因及責任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進行返工處理。工程質量事后控制審查施工單位提交的有關分項工程質量檢查與評定資料，各種質量自檢評定表格及有關歸檔技術文件。及時組織有關各方對完成的分項工程進行中間檢查和中間驗收，并督促施工方提交分項工程驗收報告。組織有關單位對專業(yè)性強的分項工程進行檢查，預驗和驗收，組織分項工程質量等級評定，簽署驗收意見。組織有關單位進行工程驗收。審查施工單位的工程驗收資料，并督促其完善應有的資料。整理有關合同文件和技術資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告。在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現施工質量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。工程進度控制第一節(jié)工程進度控制的目標、方法、措施進度控制目標按照工程建設總工期控制，為達到總工期目標要求，必須嚴格控制階段性進度目標，實現進度目標管理：現場監(jiān)理工程師根據本工程的特點和要求，制定本項目的階段目標，通過組織、策劃、控制，采取技術、經濟、管理的措施堅持不懈地為實現目標而努力。進度控制方法落實項目監(jiān)理班子中進度控制人員，各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員具體負責各專業(yè)、施工施工單位的進度計劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對總工程計劃進行審查批準，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員對進度計劃進行分解，確定階段性進度控制計劃，如月、季、年的形象進度目標，形成監(jiān)理的進度控制性計劃，落實到人進行跟蹤、控制。熟悉和掌握合同按合同對工程項目進行合理分解，按照項目結構、項目進展階段、合同結構等要素進行分解，明確合同中對工程進度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建立進度控制編碼體系。2、施工過程中注意結合合同對進度進行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處理進度爭議和索賠事件，提高施工單位的履約率。做好進度預控工作開工前和重要施工階段前，監(jiān)理和建設單位、總承包施工單位一起對項目建設的進度影響因素進行分析，確定干擾和風險因素，針對干擾和風險因素進行預測、分析、采取措施進行預控。進度跟蹤檢查和持續(xù)調整、控制定期地、經常地收集由施工單位提交的有關進步報表資料，進行計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，并定期向建設單位提供比較報告。駐地監(jiān)理工程師應現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，在某一施工階段出現不利情況時，監(jiān)理工程師應每天檢查。對比實際進度和計劃進度，從中發(fā)現是否出現進度偏差和進度偏差的大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關鍵工作的進度、非關鍵工作的進度和時差利用情況、工作之間的邏輯關系等。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，因分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金進度計劃，必要時調整工時目標。對于施工過程中的進度，監(jiān)理要通過審批分項分部工程開工單、分項工程進度計劃、工程合同等進行控制。適當時候，在請示建設單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時間、工序調整、提前開工等措施加快進度，滿足總進度計劃的要求。定期組織現場施工負責人召開現場會議，通過面對面的交談，了解施工過程中的潛在問題和各施工單位及工種之間的配合要求，以便及時解決和采取相應的措施加以預防。施工過程中，監(jiān)理要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內外關系協(xié)調問題。結合經過批準的項目建設進度計劃，協(xié)助建設單位擬定年度和總的資金控制計劃，資金的準備和投入應和控制性進度計劃相一致。對于主要施工過程中的設備、材料等供應進行適當干預，監(jiān)理要把設備、材料的供應周期時間納入施工進度計劃中進行考慮，要落實其交貨時間和交貨狀態(tài)。對于需要現場組裝的設備或者設施，監(jiān)理要明確現場組裝的時間表、生產廠家的組裝和驗收程序，列入進度計劃中進行考核，對組裝的進度情況進行跟蹤和記載。進度控制措施組織措施落實項目監(jiān)理組中進度控制人員。建立進度監(jiān)理協(xié)調制度，每周例會協(xié)調。對影響進度目標實現的因素進行分析，提出解決辦法。技術措施分析施工單位提出的進度要求與其配備作業(yè)人員、設備之間的矛盾，提出進度監(jiān)控意見。督促施工單位按計劃做好各項技術準備工作，做到技術先行。采取必要的技術措施，加快施工進度。協(xié)調措施檢查設計、施工之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實。協(xié)調總、分包單位之間的進度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調進行有序施工。合同措施實行合同管理，在保證質量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位提供進度比較報告，為協(xié)調進度提供信息依據。根據收集的材料、管材等訂貨合同，到貨計劃與實際進度比較，為編制和落實月進度計劃，為采取必要措施創(chuàng)造條件。工程進度控制的程序施工進度控制工作流程圖業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進度計劃報監(jiān)理工程師審查報業(yè)主批準、實施承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計進直到工程竣工１、當月（年）計劃完成工程量２、當月（年）實際完成工程量３、累計計劃完成數和實際完成４、計劃提前或拖后的原因分析５、擬采取的對策指定承包商修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師審核不同意同意出現偏差符合施工進度計劃的審批程序圖總承包向監(jiān)理工程現提交進度計劃監(jiān)理工程師閱讀進度計劃，找出問題，進行曲進行相應總承包澄清進度計劃中存在的問題，雙方進行交流監(jiān)理工程師審批批復總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調整施工進度計劃同意不同意編制項目實施總進度計劃以此作為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度、材料、供應進度、資金資源幾乎啊是否協(xié)調的依據。審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。制訂由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。檢查施工單位對施工所需設備、機械、材料的進場情況，是否完好可用，是否能保證工程進度的需要。工程進度事中控制進度的事中控制，即進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，并及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：工程進度的檢查查看現場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現場，掌握施工進度動態(tài)，記錄現場進度情況和要求承包人提供每日進度記錄。進度記錄的內容主要包括：當日實際完成及累計完成的工程量：當日實際參加的人力、機械數量；當日發(fā)生影響工程進度的特殊原因和時間；當日的天氣等情況。承包人提交進度報告要求承包人每月25日前提交一份工程完成進度報告，主要內容包括：施工概況；工程進度：工程量清單和累計完成的工程量以及相應的工程費用；關鍵部位施工的工程照片；其他影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進度報告監(jiān)理工程師在承包人提交進度報告的基礎上，根據實際完成的情況分析，向業(yè)主報送進度報告。制訂進度控制圖表監(jiān)理實施細則中將制訂出詳細的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際進度和計劃進度對比的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時對工程進度進行分析和評價。進度計劃調整當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。由于承包人的原因或其它因素的影響而使實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師將進行下列工作：調整進度計劃監(jiān)理工程師要求承包人對原計劃進行調整，調整后的進度計劃應符合現場實際，并保證滿足合同工期的要求。督促加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機械、延長施工時間、改變施工方法，確保經批準的進度計劃得以實現。有關進度、計量方面的驗收、簽證以此作為支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。第五節(jié)工程進度事后控制每道工序完成后，要及時檢查驗收，以免造成不必要的延誤。應及時收集、整理有關工程進度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤提供證據。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。工程造價控制第一節(jié)工程造價控制的目標、方法、措施造價控制的目標嚴格控制工程造價在施工合同約定的造價總額范圍內。造價控制的方法投資控制方法熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權力條款。熟悉設計圖紙、工程地質報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。逐步分解投資總目標，逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數據來源，避免漏項和重復。審核施工單位提出的工程量月統(tǒng)計表，每月上報業(yè)主。并將上月計劃工程量與實際工程量進行對比，及時了解項目的資金動向。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。嚴格控制合同外工程簽證。造價控制的措施本工程的接受委托的是施工階段的投資控制。工程投資主要發(fā)生在施工階段。在該階段中公司監(jiān)理部仍要盡全力節(jié)約投資和避免項目浪費投資。公司監(jiān)理部在該階段的投資控制決不應僅局限于預、結算審查及月度工程款支付的審查。應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取有效措施來控制投資。本公司監(jiān)理部對本工程施工階段的投資控制采取以下措施：監(jiān)理項目的組織措施本公司監(jiān)理部在項目管理班子中落實投資控制的造價監(jiān)理工程師進行全過程跟蹤審核。編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖監(jiān)理項目的經濟措施編制本工程資金使用計劃，確定、分解本工程投資控制目標。進行工程量精確計算。復核工程逐月付款賬單，簽發(fā)每月付款簽證證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存的問題的報告。監(jiān)理項目的技術措施對本工程設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。2、繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析對逐月完成的工程項目，在通過質量控制的基礎上，嚴格進行工程量的計量簽證，作為支付月進度款的依據。最終審核工程項目結算中，再次精確統(tǒng)計、核實工程量及單價作為結算依據。監(jiān)理項目的合同、索賠措施做好本工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。對本工程業(yè)主簽訂的所有合同，在履行過程中通過合同分析與實際執(zhí)行中存在的問題進行合同管理和索賠管理。對承包商、供應商的索賠，進行分析研究，并作出反索賠措施。事先提出對應對方索賠的可能性和預抵御措施。工程計量審核簽證的監(jiān)理措施本工程施工監(jiān)理工作內容包括對已完工程量審核和有關工程變更事實的審核簽證。為此，我們將著重做好以下工作：熟悉本工程參建施工單位承包合同中有關工程價款的確定辦法與工程款付款程序，為做好計量審核與變更審核明確甲乙雙方約定規(guī)則。對參建單位月度完成工程量計量審核應建立工作流程程序，即每月25日由施工單位上報監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行現場計量審核，并交施工單位報建設單位。對參建施工單位經建設單位與設計單位同意變更的技術核定單劃設計變更單的計量審核，除附修改圖紙外，還應報出工程量變更清單和計價公式，經造價監(jiān)理工程師審核，并交施工單位報建設單位。工程造價控制的程序建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施控制投資，使工程投資目標控制在預算范圍內。監(jiān)理工程師將按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范化的開展工作。在第一次工地會議與監(jiān)理交底會議上，監(jiān)理即按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關系。堅持沒有經監(jiān)理質量簽證認可或有違約現象的工程不予審核、計量的原則。2.1施工階段投資控制程序框圖監(jiān)理部審查工程變更價款報告核準金額工程變更價款報監(jiān)理部和業(yè)主審批承包商提交更付款報告駐地監(jiān)理部審核進度款支付報告駐地監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批業(yè)主支付工程進度款修改調整索賠價款報業(yè)主批準承包商提交索賠支付報告監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按設計圖紙和施工合同進行工程合理性可行性審查承包商提交變更價款報告承包商按設計圖紙和施工合同要求計算每期完成的工作量監(jiān)理部審查每期完成工程量表按批準的工程量表，承包商提交每期進度款報告重新修訂索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報告監(jiān)理部審查索賠報告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價款不屬實屬實屬實不屬實工程造價事前控制熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。編制本工程投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖以及資金使用計劃等。工程造價事中控制監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行現場計價簽證制度，對符合合同規(guī)定的實際完成工程量與業(yè)主代表一起進行復核，驗收簽證，認真核對其工程量，做到不超驗、不漏驗，保證批準付款的各部位質量合格，數量準確。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，按照合同、定額及業(yè)主對此的規(guī)定，經現場監(jiān)理核實后，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。未經監(jiān)理人員簽證的工程量，不符合施工承包合同規(guī)定的工程量以及不符合質量控制標準的分部分項工程的在未經返工處理達標前，監(jiān)理人員應拒絕支付申請。嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，按照合同、定額及業(yè)主對此的規(guī)定，經現場監(jiān)理核實后，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。協(xié)助業(yè)主審核施工單位編制的項目資金計劃，并及時審查承包單位報送的工程付款申請。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。定期、不定期的進行工程費用超支分析，并有針對性地提出控制工程費用超支的方案和措施，完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。及時建立完成工程和工作量統(tǒng)計臺帳，對工程施工過程中的投資與支出作好分析與預測，定期或不定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告；按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，施工中主動搞好設計、安裝及其他與外單位的外部協(xié)調、配合，不造成對方索賠的條件。積極制止索賠誘因，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，協(xié)助建設單位審核索賠金額。工程造價事后控制做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。工程竣工后，應及時審核承包單位報送的工：程竣工結算文件，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程竣工結算款支付證書。公正的處理施工單位提出的索賠。在保修期內，如果工程中發(fā)生缺陷、變形、不合格等，是由于承包人使用的材料、設備或施工工藝不符合合同的要求，或因承包人一方的疏忽或未遵守合同中對承包人一方明確或暗示規(guī)定的任何義務造成的，經總監(jiān)調查證明后，由此發(fā)生的一切修復費用由承包人承擔。安全生產管理的監(jiān)理工作第一節(jié)工程安全監(jiān)理的目標和原則工程安全生產監(jiān)理的目標工程安全生產涉及到施工現場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產有關的人、單位、機械、設備、設施、工具等都與工程安全生產有關，安全工作貫穿了施工生產的全過程。工程安全監(jiān)理的目標主要是貫徹落實國家安全生產法律、法規(guī)，督促施工承包單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，達到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在規(guī)定范圍內，實現安全生產。工程安全監(jiān)理的原則嚴格遵守國家現行有關安全生產的法律、法規(guī)、強制性標準，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準，全面貫徹落實《建設工程安全產生管理條例》。在整個工程建設過程申，始終堅持"安全第一，預防為主"的方針。安全監(jiān)理職責工程監(jiān)理單位對本工程建設項目安全監(jiān)理工作負責;項目總監(jiān)理工程師對本工程項目安全監(jiān)理工作全面負責;項目監(jiān)理機構人員在總監(jiān)理工程師領導下，按照職責分工，履行現場安全監(jiān)督檢查的職責，并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責;監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。工程安全監(jiān)理的準備制定工程安全監(jiān)理工作程序任何一個工程的工序或一個構件的生產都有相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結構的施工工序制定出相應的檢測驗收萬法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。調查可能導致意外傷害事故的其他原因在施工開始之前，了解現場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙和不利環(huán)境的有關資料，及時提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境看重是圖紙未表示出的地下結構，如暗管、電纜及其他構造物?；蛘呤墙ㄔO單位需解決的用地范圍內地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其他影響安全施工的構造物。當掌握這些可能導致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細則。掌握新技術、新材料的工藝和標準施工中采用的新技術、新材料，應有相應的技術標準和使用規(guī)范。監(jiān)理人員應根據工作需要與可能對新材料、新技術的應用進行必要的了解與調查，以便及時發(fā)現施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。施工準備階段的安全監(jiān)理施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作督促建設單位與施工承包單位簽訂工程項目安全施工責任書。督促施工總包單位與分包單位簽訂工程項目安全施工責任書。審查總包、分包單位的安全生產許可證或專業(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產資質。督促施工承包單位建立、健全施工現場安保體系。督促承包商對分包單位的安全生產工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理，提出明確的安全生產制度，管理措施，并認真實施監(jiān)督檢查。審查施工承包單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或專項安全施工方案是否符合工程建設強制性標準。督促施工承包單位做好逐級安全技術交底工作和開展經常性的安全教育培訓活動。復查施工承包單位的大型機械、安全設施驗收手續(xù)，并簽署意見。安全技術措施和專項施工方案審查的主要內容安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構，包括項目經理、工長、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數量及安全資格培訓持證上崗情況;施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況;施工機具、電器設備及其它特種設備的數量等設置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應的生產（制造）許可證、產品合格證明及檢定結果;施工現場臨時用電方案的安全用電技術措施和電氣防火措施;施工企業(yè)安全事故應急救援預案的制定情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應急預案;根據施工的不同階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候的變化制定安全措施的情況;施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求;安全管理目標。施工階段的安全監(jiān)理安全生產貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理是對施工安全進行過程控制，應以預防為主。監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和經審批的安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。在施工階段實施監(jiān)理過程中，發(fā)現有違規(guī)施工，責令其改正;存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改并檢查整改結果，簽署復查意見;情況嚴重的，應當要求施工單位停止施工，并及時報吉建設單位;施工承包單位拒不整改或不停止施工的，應及時向安全監(jiān)督部門報吉。督促施工單位做好危險部位的安全防護工作，并設置明確的安全警示標志，督促施工單位有效控制現場的廢水、揚塵、噪聲、振動、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境;審查施工單位使用的建筑機械，必須具有建設行政主管部門安全監(jiān)督機構發(fā)放的《建筑機械設備備案牌》和法定檢測機構發(fā)給的《檢測合格標志》。督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工地例會上，評述安全生產管理現狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議，把“安全”作為工地例會的主要內容之一，使預防落到實處。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全監(jiān)控的重點，可采取旁站、巡視和平行檢查等形式，加大檢查監(jiān)控力度。工程安全監(jiān)理資料的管理工程安全監(jiān)理資料的管理監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應記錄施工現場安全生產和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現的安全施工問題和處理措施，總監(jiān)應定期審閱。項目監(jiān)理機構編寫《監(jiān)理月報》時對當月施工現場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設單位。提倡使用音像資料記錄施工現場安全生產重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報;安全監(jiān)理資料必須真實、完整。安全文明施工監(jiān)理措施和方法安全文明施工監(jiān)理應以“事前控制”為主，且重在“事中控制”，重點檢查落實情況。安全文明生產貫穿于工程施工的全過程，涉及每個環(huán)節(jié)、每個部位，監(jiān)理職責就是對施工的各個環(huán)節(jié)起到把關的作用。工地定期由監(jiān)理組織施工各方進行安全大檢查。要對重點項目、關鍵部位進行重點檢查，對檢查結果要有詳細的記錄，檢查后要進行認真，全面的系統(tǒng)分析，進行定性定量的安全評價。在安全檢查中，對違反施工安全技術標準和操作規(guī)程的行為，要及時制止和糾正。如果發(fā)現安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。施工單位應當在施工現場危險部位設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。揚塵、污水、噪聲的監(jiān)理控制措施嚴禁在施工現場焚燒廢棄物，防止有毒有煙塵和惡臭氣體產生。嚴禁高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚，清除廢棄物時必須采取集裝密閉方式進行，清掃場地必須采用濕法作業(yè)。施工運輸車輛、挖掘土方設施駛出工地前必須作除泥除塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。運輸土方、垃圾等易產生揚塵物質的車輛，必須封蓋嚴密，嚴禁撒漏。施工現場土方開挖時，堆土要相對集中，存土時間超過一個月的，必須采取覆蓋、固化或綠化等措施。短時存放的要采取灑水降塵等措施，并設專人負責。遇有四級風以上的天氣，停止土方施工。施工現場應設置沖洗車輛、設備等設施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內無積水，未經處理的施工廢水不得排入城市排水系統(tǒng)。合理安排施工進度，對易產生噪聲（震動）的施工機械應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民?，F場設備防塵小組，專人負責場內、場外的防塵、防噪工作。雨季施工監(jiān)理措施督促施工單位建立、完善天氣情況的跟蹤、預報體系，并與有關氣象部門取得聯系，建立長期預報，同時建立三天內的詳細天氣情況預報，以利于工程的施工；完善現場及周邊水系，保證排水通暢。盡量縮短開挖長度，速戰(zhàn)速決?；蛹皽喜垡姷缀?，應立即進行下一道工序，否則槽底以上暫留20cm作為保護層。增設臨時排水設施，增加排水井，防止雨水進入溝槽，避免塌方、泡槽。保證排降水設施完好，經常檢查電源線路、設備開關等是否安全可靠或受潮。雨后復工必須檢查各種設施是否穩(wěn)定，如有傾塌可能或支撐松動等情況應及時處理后才能繼續(xù)施工。雨后回填十前應對過濕土進行晾曬或加石灰處理，符合含水量要求方可用于回填。加強防洪工作，準備足夠的防洪器材，加強防洪值班，嚴防意外。施工期環(huán)境保護監(jiān)理工程環(huán)保監(jiān)理工作程序和方法施工期環(huán)保監(jiān)理工作實質上就是對施工活動過程中環(huán)保管理工作，必須與整個施工組織管理緊密結合。要以法制觀念強化工程管理人員的環(huán)保意識，使環(huán)保管理工作制度化、規(guī)范化、合理化。臨時設施的環(huán)保要求生活用水必須符合國家有關飲水標準的要求。每一處臨時施工現場均應備有污水匯集設施，對拌和場清洗沙石料的污水應匯集處理回用，不得排出施工現場以外的地方。垃圾處理品．臨時駐地產生的一切垃圾必須每天有專人負責清理集中并處理，臨地施工現場產生的施工垃圾必須隨當地作業(yè)班組清理集中處理，以保證作業(yè)現場保持整潔衛(wèi)生。修建臨時工程應盡量減少對原自然環(huán)境的損害，在竣工拆除臨時工程后，應恢復原來的自然狀態(tài)。

合同與信息管理第一節(jié)合同管理合同管理的工作范圍審批工程分包，完成對分包商的業(yè)績、資質及分包內容的審查。按照業(yè)主的授權，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估，提出變更方案意見，報業(yè)主批準。根據合同要求，合理、公正、科學、獨立地處理有關工程延期和費用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現的風險和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。按有關規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告，報統(tǒng)一規(guī)定，對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現項目的總目標服務。施工期間，公正、獨立地監(jiān)督施工合同有關雙方有效執(zhí)行施工合同。合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個方面。合同分析合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)理的服務范圍、監(jiān)理目標，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的權利義務界限，劃定業(yè)主與承包商的權利義務界限，并進行各自范圍內的風險責任分析，以便在工程實施過程中進行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。合同分析包括下列幾點內容：分析各個主要的合同事件中，監(jiān)理、施工承包商及業(yè)主方之間的權利義務及責任，各主要合同事件之間的網絡關系，建立有關監(jiān)理工程流程。熟悉項目監(jiān)理部監(jiān)理服務內容，并比較與通常的監(jiān)理服務內容上的異同之處。針對合同專用條款中的細節(jié)問題，找出本工程監(jiān)理難點和重點，并建立相應的監(jiān)理工作制度。分析監(jiān)理的工期控制目標，將工期目標用圖（網絡圖或橫道圖）表示出來，并對總工期控制目標進行風險分析和項目分解，找出關鍵線路和避免風險措施。分析監(jiān)理的質量控制目標和所執(zhí)行的規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗