XX集團管理職人員轉正考核表姓名：XXX 所屬公司（部門）： XX公司具體職務： 總經(jīng)理 管理性質： 經(jīng)營性管理評估期限： 從2007年01月至U2007年03月 （第1季度）考核說明：1對集團高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：①業(yè)績與管理指標達成②能力素質要求③工作態(tài)度及勤奮度④內外部貢獻與企業(yè)形象建設⑤自我、總裁與董事會評價，①一④部分的考核總分值均為 100分。2、第①部分由集團董事會、人力資源部設定相關指標，并根據(jù)管理人員達成情況由財管中心、人力資源部對照具體得分細則填寫相應分數(shù)。3、第②、③、④部分由總裁根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應得分給予初核分數(shù)，由董事會給予復核分數(shù)。4、第②、③、④部分的每部分得分數(shù)按照公式：總裁初核分數(shù)X40%+董事會復核分數(shù)X60%進行計算。5、第⑤部分由被考核管理人員、總裁、董事會填寫，同時被考核管理人員與總裁、董事會代表針對上一季度的整體工作情況進行績效面談溝通。6、董事會根據(jù)前四部分考核成績按照不同的權重比例計算該管理人員的季度考核分數(shù)。第季度考核分數(shù)匯總表:考核項目各考核項目具體分數(shù)各考核項目權重各項目具體得分本季度合計得分業(yè)績與管理指標達成60%能力素質要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內外部貢獻與參與5%

第一部分：業(yè)績與管理指標達成指標項目目標值分值指標描述及對應分值得分經(jīng)營目標收入>XX萬元30分能按期完成既定經(jīng)營收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分費用額度支出<XX萬元20分費用支出控制在既定額度內費用支出超出既 費用支出超出定額度的10%以 既定額度的內 20%以內費用支出超出既定額度的30%以內費用支出超出既定額度的30%以上20分15分 10分5分0分特殊用款次數(shù)<5次15分季度特殊用款上報次數(shù)低于5次季度特殊用款次數(shù)在6—8次季度特殊用款次數(shù)9—12次季度特殊用款次數(shù)超過13—15次季度特殊用款次數(shù)超過16次以上15分12分8分5分0分員工管理滿意率>80%10分本季度公司員工管理滿意率在80%以上本季度公司員工管理滿意率在70%—79%之間本季度公司員工管理滿意率在60%—70%之間本季度公司員工管理滿意率彳軒60%10分7分3分0分直屬下級績效平均得分>85分10分本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在85分以上本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在80—84分之間本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在70—79分之間本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在65—69分之間本季度直屬下級員工平均績效分數(shù)在65分以下10分8分6分3分0分固定資產損耗<500元10分本季度固定資產報損額在500元以內本季度固定資產 本季度固定資產報損額在501— 報損額在801—800元以內 1200元以內本季度固定資產報損額在1201——1500兀以內本季度固定資產報損額在1501元以上10分8分 6分3分0分商戶（內部單位）調查滿意率>80%10分商戶（外部單位）調查滿意率在80%以上商戶（外部單位）商戶（外部單位）調查滿意率在 調查滿意率在75%—79%之間 70%-74%之間商戶（外部單位）調查滿意率在65%-69%之間商戶（外部單位）調查滿意率在65%以下10分8分 6分3分0分第一部分合計得分說明:1、本部分第一、第二項由集團董事會制定具體目標金額，由集團財務管理中心負責對該兩個項目的達成情況進行指標審核，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。2、第三項由集團財務管理中心負責對被考評人的特殊用款情況進行監(jiān)管，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。3、第四項由人事部設計管理人員管理滿意率調查表（不記名形式），對該管理人員管理范圍內的員工進行滿意率調查 （按20%人員比例隨機調查）調查綜合結果以分值予以體現(xiàn)，分值超過80分的為滿意。4、本部分第五、六項由集團人力資源部根據(jù)被考評人的達成情況進行審核，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。5、第七項由集團檢查小組設計專用調查問卷（不記名形式），集團所屬商業(yè)單位的調查對象為商戶（每季度隨機調查 30家商戶），非商業(yè)單位或集團中心調查對象為該單位或中心服務的集團內部單位或部門。調查綜合結果以分值予以體現(xiàn)，分值超過 80分的為滿意。

第二部分：能力素質要求能力要求內容分值考評細則與對應分值總裁復核（董事會）經(jīng)營規(guī)劃能力15分能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變化，制定本季度經(jīng)營規(guī)劃方案（書面），被集團采用。能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變化，制定公司本季度經(jīng)營規(guī)劃方案，被集團部分采用。能對本單位一段時期內的經(jīng)營發(fā)展提供口頭建議，并能根據(jù)領導要求草擬具體方案。能對本單位一段時期內的經(jīng)營發(fā)展提供口頭建議，但不能及時提供具體方案。對本公司的經(jīng)營規(guī)劃沒有任何書面與口頭的工作建議與方案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分計劃控制能力15分能根據(jù)季度既定工作計劃與方案、有條理、有步驟的組織下屬開展各項工作。能及時制定季度工作計劃，基本能按照計劃有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作計劃，但能針對具體工作有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作計劃，針對具體工作也不能按步驟的組織下屬開展工作。開展工作沒有任何的計劃性，朝令夕改，下屬開展工作無所適從。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分領導管理能力20分具備扎實的管理知識與管理技巧，能運用各種科學管理手段領導下屬，圓滿的完成本季度各項管理工作。能運用各種管理方法與技巧領導下屬開展工作，基本完成本極度的各項管理工作。缺乏管理知識與技巧，但是能通過不斷的學習提高管理水平。勉強完成本季度各項管理工作缺乏管理知識與技巧，也不能通過學習提高管理水平。得不到下屬信賴，單位內部K管理混亂。管理工作沒有方式方法，粗暴簡單。常使部屬不服或反抗。經(jīng)常發(fā)生員工違紀或越級反應情況的現(xiàn)象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策執(zhí)行能力20分能充分領會集團方針政策，堅決、準確的進行執(zhí)行，無任何偏差能領會集團方針政策，執(zhí)行有力度，把握較準確，無偏差基本能領會集團方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無偏差領會方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有差錯，有偏差無法領會或抵觸集團方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴重錯誤，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培訓指導能力10分能根據(jù)本單位工作實際需要，積極開展各項工作培訓與指導。及時將本季度的培訓計劃與結果上報集團。能根據(jù)集團要求開展本單位各項培訓與指導工作，并制定培訓計劃與培訓方案。能根據(jù)單位實際工作中發(fā)生的問題與疏漏及時進行糾正與指導。對本單位員工能開展基本的工作指導，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏指導下屬的能力與方法，下屬很難學習，內部無法形成良好的學習氣氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級溝通平衡協(xié)調，，能出色的處理協(xié)調各種工作關系溝通能力強，能妥善處理協(xié)調各種工作關系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調各種工作關系溝通協(xié)調協(xié)調能力差，致使本職工作開展較困難無法與人溝通協(xié)調，致使工作無法進行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分內部制度流程建設能力10分能根據(jù)本單位實際管理工作需要，不斷完善內部管理制度與工作流程，切實改善各項工作。能制定各項內部管理制度與工作流程，對本單位的管理起到一定作用。能針對本單位內部發(fā)生的問題及時制定管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。單位內部K管理制度與工作流程無法適應管理需要，并不能及時進行改進。內部管理制度與工作流程混亂，員工無所適從，經(jīng)常發(fā)生各類管理問題與漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分合計得分

第三部分：工作態(tài)度及勤奮度考核項目分值考評細則與對應分值總裁復核（董事會）日常檢查40分能嚴格根據(jù)集團制度能根據(jù)集團制度與與規(guī)定進行日常的檢要求開展檢查工查與監(jiān)督工作，并能作，并能對檢查情完善、全面的進行書況進行客觀記錄，面記錄，按要求及時按照規(guī)定的時間將將相關檢查記錄報集相關記錄報集團審團審閱。 閱。在進行日常的檢 日常的檢查工作查工作過程中缺 留于表面、時斷時乏系統(tǒng)性與連續(xù) 續(xù)，也沒有對檢性，檢查記錄不夠查情況進行日常全面與客觀， 的書面記錄。上報記錄不夠及時。應付甚至無法開展日常的檢查工作，沒有任何的檢查書面記錄，35分一40分 30分一34分21分一29分 10分一20分0分一9分例會召開30分能嚴格按照集團制度召開本單位工作例會,并按照規(guī)定的時間及時上報會議紀要。紀要能客觀準確的反映本單位各種工作情況。能按照集團制度召開工作例會，在規(guī)定的時間內上報會議紀要，但紀要文本不夠規(guī)范或準確。本單位例會召開有空缺現(xiàn)象，會議紀要上報時間不能按照相關規(guī)定或紀要不夠規(guī)范與準確。本單位例會時斷時續(xù)，會議紀要不能及時上報，內容膚淺、草率。本單位沒有規(guī)范的例會制度，也沒有相關的會議記錄。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出 勤20分能夠嚴格的遵守考勤時間與相關規(guī)定，本季度沒有遲到、早退等違紀情況。能起到表率作用。能基本遵守考勤時間與相關規(guī)定，本季度的遲到、早退在2次以內。不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到、早退在5次以內。自覺、自律性差，經(jīng)常違反考勤制度與規(guī)定，本季度遲到、早退在8次以上。漠視考勤制度與規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生遲到、早退想象,本季度超過10次，造成較壞影響。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分會議出席10分對集團召開的各種會議態(tài)度積極，能及時按照規(guī)定的時間參會。本季度從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。嚴格遵守會議紀律能正確對待集團的各會議，基本能按照規(guī)定的時間參會，但偶爾有遲到現(xiàn)象，基本能遵守會議紀律?；灸軈⒓蛹瘓F召開的各種會議，但經(jīng)常有遲到現(xiàn)象或有違反會議紀律的情況。對集團召開開的各種會議態(tài)度消極，經(jīng)常遲到并不能遵守會議紀律。對集團召開的各種會議有抵觸情緒，每次都會發(fā)生遲到或違反會議紀律的情況。kXX-CI-T-。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分合計得分

第四部分：內外部貢獻與企業(yè)形象建設考核項目分值考評細則與對應分值總裁復核（董事會）內外部配合與貢獻50分能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關工作，為集團內部管理與發(fā)展提供建設性意見或積極配合兄弟單位的工作開展，同時能負責協(xié)調一部分對外關系工作，成果顯著。能在完成本職工作以外。積極配合其他兄弟單位的工作，能根據(jù)集團領導安排完成對外關系協(xié)調工作。能在完成本職工作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對集團對外工作能起到一定的幫助作用。配合與能動性較茶，只能在集團領導督促與要求下開展配合工作。無法對其他單位提供任何實質性幫助，采取事不關己、高高掛起的態(tài)度。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分對外企業(yè)形象建設35分能夠自覺領導本單位依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，本季度沒有任何違反法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，對本單位內部出現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象能及時糾正。本單位的經(jīng)營管理活動存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進速度不夠及時，但沒有造成惡劣影響的。本單位的經(jīng)營管理活動存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時糾正與改進，被政府機關或集團通報批評。35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分本季度單位未發(fā)生任何非內部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未