①①姚鈞.新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向研究 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2012.118頁(yè)一我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間， 國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的作用不夠重視， 造成了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后。 伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整， 中小企業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，其總體數(shù)量和經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大。 但是經(jīng)過仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)代中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中， 仍會(huì)遇到很多發(fā)展障礙，如制度和國(guó)家政策的限制、 科技水平相對(duì)較低、 融資難度偏大、 經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后等，但財(cái)務(wù)管理水平的低下是制約中小企業(yè)健康發(fā)展的最主要因素之一。從總體上看， 資金問題是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素， 加上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄和管理控制措施的不力， 使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮； 在融資方面， 由于中小企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的長(zhǎng)期缺失和國(guó)家金融體系的不健全，使企業(yè)很難取得銀行的足夠信任，獲得充分的資金支持。與此同時(shí)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)水平、賬面管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理等方面都存在著諸多的問題， 嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。 因此，現(xiàn)代中小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題， 采取積極有效的防范措施， 盡量規(guī)避或化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后長(zhǎng)期以來， 我國(guó)的中小企業(yè)在管理上沒有真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合理分離， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的所有者， 這就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利的有效約束， 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中， 過多的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志， 而沒有將財(cái)務(wù)管理的理論和相關(guān)手段進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用。 同時(shí)，這種財(cái)務(wù)管理模式還使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后， 因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往干預(yù)財(cái)務(wù)管理， 并缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方法的深入研究， 缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，這在很大程度上引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。 更有甚者， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了進(jìn)行偷逃稅而使財(cái)務(wù)人員做假賬， 這在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的良好進(jìn)行， 使得財(cái)務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含多個(gè)方面， 如利潤(rùn)最大化、 股東財(cái)富最大化、 籌資數(shù)量最大化等等， 而從我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看， 尚處于發(fā)展不完善階段， 股權(quán)結(jié)構(gòu)非常單一，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的職權(quán)劃分不明確， 有些企業(yè)單純地為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而盲目地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 現(xiàn)代中小企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力， 沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)， 要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新， 從內(nèi)部到外部都進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)明確管理目標(biāo)，制定企業(yè)的中長(zhǎng)期管理目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，除了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益之外，還要發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)， 以及知識(shí)資本的價(jià)值， 為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。融資能力較差不能滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)需求在我國(guó)許多中小企業(yè)都擁有自己的籌資渠道， 但是總的來說， 籌資渠道過于單一， 融資難仍舊是中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的較大困難。 相比于發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)來說， 中小企業(yè)的資金來源非常不穩(wěn)定， 由于缺乏較高的信任度， 從銀行獲得信貸支持相當(dāng)有限。 銀行會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)、 償債能力不高、 信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。在國(guó)家的相關(guān)支持政策沒有到位之前， 中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)因?yàn)槿谫Y能力較差而受到影響。對(duì)于政府來說， 國(guó)家對(duì)中小企業(yè)加以扶植的優(yōu)惠政策還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 使中小企業(yè)融資難的問題難以在短時(shí)間內(nèi)得到解決。財(cái)務(wù)人員缺乏先進(jìn)的管理思想，素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力較差從總體上， 財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)比較單薄， 很難對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)充分的準(zhǔn)備和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠， 認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理工作，很多賬面的設(shè)置和管理也不夠科學(xué)， 會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力也很難滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。 同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員管理思想的落后，素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的低下，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，給企業(yè)的財(cái)務(wù)腐敗埋下了隱患，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的資金安全。中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管的能力不強(qiáng)從整體上看， 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法的投入明顯不足， 突出的表現(xiàn)就是內(nèi)部監(jiān)管的不到位，影響了企業(yè)投資的有效性，增加了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)的資金監(jiān)管方面，很多企業(yè)的資金利用率明顯低下， 對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款缺乏有效的控制， 使得企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量大量增加， 甚至造成了企業(yè)資金鏈的斷裂， 這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的危害是致命的。 同時(shí)，很多企業(yè)存在造假賬等行為， 監(jiān)管的不利必然會(huì)造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)， 不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢(shì)和要求（一）我國(guó)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用控制作用財(cái)務(wù)控制是保證現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作； 平衡財(cái)務(wù)收支； 組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來 ①的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷， 制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。 通過預(yù)測(cè)和分析， 找到增收的途徑和節(jié)支的渠道?，F(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益。資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法， 也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法， 而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法， 采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法， 將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督， 具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況， 對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作。（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革要求和發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須全面更新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來 ,需要人們必須樹立新的理財(cái)觀念 ,只有這樣 ,才能在實(shí)踐中探索建TOC\o"1-5"\h\z立新的財(cái)務(wù)管理模式。為此 ,要充分認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來的深刻變化 ,改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)理財(cái)觀念。①人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理 ,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人來發(fā)展、 操作和管理的 ,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、 指揮和努力的程度。 因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想 ,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念 ,要理解人、尊重人 ,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為 ,建立責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 ,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束 ,充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。②知識(shí)化理財(cái)觀念。 這里講的知識(shí) ,包括科學(xué)知識(shí)、 技術(shù)、能力、管理等 ,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是最主要的生產(chǎn)要素 ,是最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。 理財(cái)思路、 內(nèi)容、方法、手段等的知識(shí)含量 ,將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無(wú)成效的關(guān)鍵因素。未來的財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理 ,要不斷學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)新知識(shí) ,運(yùn)用各種現(xiàn)代化新知識(shí) （信息技術(shù)、 數(shù)學(xué)模型等 ）進(jìn)行財(cái)務(wù)決策 ,以真正解決未來財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題。③風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用 ,任何一種市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性 ,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能 ,不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。 其一是信息傳播處理反饋的速度大大加快 ,當(dāng)企業(yè)對(duì)信息的處理不充分、 不及時(shí),或者企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息不能及時(shí)有效的加以利用 ,就會(huì)加大決策風(fēng)險(xiǎn)。其二是知識(shí)積累更新速度大大加快。專家估計(jì) ,2020年時(shí)人類所應(yīng)用的知識(shí)有 90%現(xiàn)在尚未創(chuàng)造出來 ;而現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生所學(xué)習(xí)的知識(shí) ,到畢業(yè)時(shí)就有 60%—70%已經(jīng)過①時(shí)。企業(yè)職工如果不能隨著社會(huì)知識(shí)狀況的變化而調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu) ,就會(huì)產(chǎn)生不能適應(yīng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。其三是產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,20世紀(jì)40年代以前 ,一般產(chǎn)品的壽命平均在 30年以上,50—60年代平均在 10年左右,到了 70—80年代就縮短到平均 5年左右。這種情況不僅會(huì)加大存貨風(fēng)險(xiǎn) ,而且由于高新技術(shù)項(xiàng)目的成功率低 ,也會(huì)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念 ,善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè) ,有預(yù)見地采取各種防范措施 ,使可能遭受的損失程度降低到最小 ,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。④競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了各種引人注目的新現(xiàn)象 ,即原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)而開展合作。如汽車行業(yè)中美國(guó)福特與日本豐田、馬自達(dá)公司的聯(lián)盟 ,電子設(shè)備制造領(lǐng)域的美國(guó)通用電器與歐洲西門子的聯(lián)盟等。這些聯(lián)盟企業(yè)的合作并沒有取代競(jìng)爭(zhēng) ,而競(jìng)爭(zhēng)也沒有妨礙他們之間的合作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)在知識(shí)和信息的占有上如能搶先一步,便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) ;而知識(shí)和信息具有共享性和開放性 ,加上信息網(wǎng)絡(luò)化 ,科學(xué)技術(shù)綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化 ,則為企業(yè)之間相互溝通、 相互協(xié)作提供了有利條件。 因此,財(cái)務(wù)管理工作不僅要善于抓住機(jī)遇、 從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) ,而且還要善于與相關(guān)企業(yè)互通信息、 溝通技術(shù) ,①①蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 [J].中國(guó)商貿(mào)， 2012.107頁(yè)共同開發(fā)市場(chǎng) ,開展各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟 ,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧一致 ,實(shí)現(xiàn)“雙贏” 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上 ,即注重經(jīng)濟(jì)效率的提高 ,注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞 ,注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。 企業(yè)同時(shí)要具備與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識(shí)。 在管理意識(shí)上 ,要具有整體化 ,即有效益意識(shí)、 戰(zhàn)略意識(shí)、 市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意為消費(fèi)者服務(wù)的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理觀念從基礎(chǔ)型、 開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。 發(fā)展型的管理觀念更加強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一種物質(zhì)運(yùn)用過程或一種制度安排 ,更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。 管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的組織氣氛 ,進(jìn)行內(nèi)在的知識(shí)積累 ,然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)潛力的外化 ;要?jiǎng)?chuàng)新,要使人達(dá)到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)的目的。 發(fā)展型管理觀念強(qiáng)調(diào)個(gè)人、 組織和社會(huì)之間的和諧。因此,在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。開放才能交流與溝通 ,合作才能有所為有所不為 ,才能掌握信息 ,才能不斷創(chuàng)新與自我完善 ,而創(chuàng)新才能促進(jìn)人類和自身的進(jìn)化與發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)和人自身發(fā)展的壓力和動(dòng)力 ,競(jìng)爭(zhēng)與和諧的統(tǒng)一應(yīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本發(fā)展模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向無(wú)形為主 ①傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng) （勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象 ）等有形生產(chǎn)要素的管理。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大 ,科技和知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要 ,從而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)人的價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用 ,知識(shí)生產(chǎn)力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用 ,迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在新世紀(jì)里 ,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)對(duì)知識(shí)的重視和利用、一項(xiàng)新技術(shù)的獲得、一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā) ,無(wú)疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的 ,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,完全高收益低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。 因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí) ,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于:一是提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。 擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本 ,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 二是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。 三是建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。必須建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要 ,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理 ,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀的反映出來 ,并深入分析 ,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié) ,提出改進(jìn)措施 ,堵塞漏洞 ,提高效益 ,加強(qiáng)成本管理 ,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?,要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程 ,覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位 ,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求。三加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)來講， 樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念， 提升財(cái)務(wù)管理的水平， 是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好生存與發(fā)展的重要途徑。對(duì)此，企業(yè)“一把手”必須首先樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念， 掌握全面的財(cái)務(wù)知識(shí)， 具備較高的財(cái)務(wù)管理能力， 并及時(shí)通過招聘或者培訓(xùn)等措施建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍， 以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)改革與發(fā)展中的作用。 同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的職能， 認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和法規(guī)，做好預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算等工作。最后，中小企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性， 及時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)資金管理，注重財(cái)務(wù)分析針對(duì)中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀， 企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到資金管理和財(cái)務(wù)分析的重要性。 首先，中小企業(yè)要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)， 提高自身的信用等級(jí)，在拓寬融資渠道的同時(shí)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理與控制， 提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度， 充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的價(jià)值；其次，中小企業(yè)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確把握企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各種問題，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)對(duì)各種影響因素進(jìn)行總結(jié)和分析，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的參考價(jià)值， 便于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策， 在維護(hù)企業(yè)和國(guó)家利益的同時(shí)，更好地滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)需要。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加速中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化隨著以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供了重要的手段。 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸加大財(cái)務(wù)管理在計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施方面的投入， 加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，這對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理效率和質(zhì)量都是非常有幫助的。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以更加方便地同銀行、客戶等建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的進(jìn)一步整合和優(yōu)化，這將會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)控管理比較薄弱的現(xiàn)狀， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制， 及時(shí)建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度，以保證財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，具體說來，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。 (1)在企業(yè)內(nèi)部建立相互制約的機(jī)制， 使企業(yè)在處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)， 都能保證有兩個(gè)以上的個(gè)人或者部門參與， 并能實(shí)現(xiàn)相互制約和牽制， 這有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題， 減少或避免財(cái)務(wù)管理工作的缺陷； (2)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，應(yīng)該有效控制企業(yè)內(nèi)部部門或員工在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)的權(quán)限。單位內(nèi)部某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，否則就不能進(jìn)行；(3)實(shí)行全面預(yù)算控制，企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)權(quán)，并保證預(yù)算在執(zhí)行中允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以使預(yù)算更加切合實(shí)際； (4)健全實(shí)物資產(chǎn)控制制度，要嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的接觸人員，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，做到賬實(shí)相符。四結(jié)束語(yǔ)綜上所述， 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著十分積極有效的作用， 我們需要高度重視并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。 對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題，是由多方面的原因?qū)е碌摹?這就要求國(guó)家相關(guān)部門與企業(yè)積極加強(qiáng)這方面的對(duì)策研究，緊跟時(shí)代的變化， 為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境， 幫助中小企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力，促進(jìn)現(xiàn)代中小企業(yè)的更好、更快發(fā)展。TOC\