P計(jì)劃書PC顯得明顯的錯漏但做出來的日計(jì)劃就是與實(shí)際不相符，其中C2單元生產(chǎn)甚至常常排不下去，班組、員怨聲道，顯見日計(jì)劃的不準(zhǔn)確已經(jīng)不是懷疑而是事實(shí)問題到底出在哪兒？我不妨回到源頭日計(jì)劃的制定過程開始追溯。首先，一份訂單都要過訂單評審確認(rèn)工藝和物狀況，只PC期（目交期為天將訂單錄入主生產(chǎn)計(jì)劃。然后PC部門ERP系統(tǒng)作分析，生成造工單、采購需求計(jì)劃這里的制造工單也就是生產(chǎn)指令這時如將制造工單到制造門，PC只相，制造部門主排生產(chǎn)，過去工都是如，，一就，為制造部。來后PMC部門，造工單不制，制生產(chǎn)按時制定并下日計(jì)劃，這時PC部門。日計(jì)劃做？PC部門首先要明是日計(jì)劃？日計(jì)劃是每天為天的生產(chǎn)制定的計(jì)劃這個計(jì)劃一定是有都已經(jīng)，是，分成，作凍計(jì)需要注意的是由于工業(yè)電容的工藝流程分為三個單為、C3每個單元都提供二天的計(jì)劃，而不僅僅為提天的日計(jì)劃，為、C3提供三天、五天甚至七天的預(yù)測計(jì)劃，而當(dāng)根的實(shí)產(chǎn)出排C2第天的計(jì)劃，根據(jù)C2的實(shí)際產(chǎn)出劃了，一條拉的冷凍日計(jì)就制定出來了。了解到工業(yè)電容日計(jì)劃按單元分段編制的特性后我們就要考慮MC提供的最新物料庫存和欠料回廠確切日期三制造部提供的最新期量標(biāo)準(zhǔn)四工程部門提供的模夾具清單和品部門提供的品質(zhì)履歷、驗(yàn)方案；五、制造部門各單實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度；六、對期量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成影的生產(chǎn)異常。這幾點(diǎn)看似簡單，其實(shí)做好并不容易。第一點(diǎn)要求銷售部門提供客戶最的交貨日期就需他們頻繁與戶確確切的交貨日期并成每天的七天出貨計(jì)劃門，日計(jì)劃定后頻繁地單，這一點(diǎn)他們有有做到第二點(diǎn)部門提供的最新物庫存和欠料回廠日準(zhǔn)不準(zhǔn)交的不提一這要求頻繁地供應(yīng)確切的料日有的供應(yīng)的工做到和品檢做好是--檢驗(yàn)、實(shí)物備料、滾動排查。第三點(diǎn)造部門提供的期標(biāo)準(zhǔn)是否合實(shí)際？前后工序是否平？將設(shè)產(chǎn)能者曾經(jīng)高產(chǎn)錄作為量標(biāo)的情況比皆是因多半是將待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)當(dāng)成了現(xiàn)實(shí)由此產(chǎn)生的差距何彌補(bǔ)？誰來彌補(bǔ)？需不需要時間？這樣過高的期量標(biāo)準(zhǔn)顯然不靠譜，不能作為PC門制定日計(jì)劃的可靠據(jù)。不僅如此，在缺乏PC絕不能想當(dāng)然地認(rèn)為前后工序的產(chǎn)能會自動平衡保持一致要考它隨時可能生波動、堵塞甚至中斷。四點(diǎn)程部模夾具清單和品質(zhì)質(zhì)履檢否產(chǎn)需求先是有工模清單？工模夾具保管在什么位置？狀么樣？制作或工模夾具何時到位？是和工是否否最新在？是品質(zhì)履歷是否能否過品履歷曾經(jīng)生的質(zhì)量和最的？定驗(yàn)方案？如沒有排了日計(jì)劃中的，可能致的日計(jì)劃不能如實(shí)現(xiàn)。第點(diǎn)造部門單實(shí)際生產(chǎn)么？前工序的有？是單中有沒有現(xiàn)量差和不成？有沒有過備品料或補(bǔ)最的？沒有100%的合格率呢？難道我們現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”嗎？第六點(diǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成影的異常主有哪些？比如經(jīng)常的來料量、數(shù)量、回廠時間異常，然發(fā)生的質(zhì)量問題，關(guān)鍵設(shè)備和工模夾具發(fā)生故障不能使用關(guān)鍵工序熟練員工突然缺勤領(lǐng)導(dǎo)員工的士氣是否高昂？工作境是否整潔有序？等等些信息是否對期量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成影響？如果有，是否在第一時間傳送到PC部門？部產(chǎn)控制卡冷凍日計(jì)劃且在下班前交到了制造部門各位拉長門的手上，那么，第二天按計(jì)劃安排的生產(chǎn)能不能順利進(jìn)行呢？會不遇到暗礁呢？俗話得好種得，種得我們現(xiàn)在、C3常到的那，一會料不了工，一會夾具不用、不能用，一會員工道么一會現(xiàn)量問題要工好不生產(chǎn)，前工，工序料，員工得交工序料，員工工得好，第二天日計(jì)劃實(shí)遇到了暗礁，C1成料，C3品質(zhì)成了么？難道我們第天的日計(jì)劃一第天的日劃？第二天日計(jì)劃成的部么？”？不的是，PC部的是“二天的日計(jì)劃沒有部成？沒關(guān)排第天的日計(jì)劃制造部門拉部了第天的日計(jì)日，們訂單夾上的計(jì)劃也一份一欠張那一份欠兩張單，日積月累，訂單夾成欠賬本，計(jì)劃與實(shí)際的偏離來越遠(yuǎn)，最不收。為可悲的，半品流轉(zhuǎn)到下不去積在除PC部門也找不到原因！原因就在于她們始終沒明白什么是、C2、C3冷凍日計(jì)劃，也從弄楚述第三第點(diǎn)要求（這里有是專業(yè)知識，要學(xué)會才能運(yùn)用。在于上述的六個一下子很難得滿足，說天還道就能變凰？一個過程！是的，事總有一個過，但出發(fā)時方向千萬不要，否則就是南轅，遠(yuǎn)到不了的。計(jì)冷凍的日計(jì)劃就是在日計(jì)時到了可能發(fā)生的變?nèi)沼?jì)劃為兩部冷凍部是板上，一能成的，不會變的有能，了，下的用來可能的變。到上面的第三點(diǎn)因素不能不，上部門實(shí)際上為第天的日劃會什么？會（為可能計(jì)劃成后（為）很難計(jì)成這一來成的半成就積在了間，們到除濕房堆就是這個道。到上述的第五點(diǎn)因素PC部門也，部也，門C2C310~12兩終6~7牛鞭應(yīng)長預(yù)性高但插風(fēng)險高對采和備求高蘊(yùn)含料風(fēng)險高且容易助長制“還C1C2C3和C1C2但長C1C2但和“OK““C3“C3“應(yīng)C2這我就以將的裝和的灌封串聯(lián)起來編后拉”日計(jì)，連C1到賦能的前推合來就是完整的日計(jì)劃。如果我們將整個流程分C1、（噴金-賦能（焊-組裝校正前灌后成檢包裝）這樣段既住頭和，也顧了中生產(chǎn)均衡，同時又不影現(xiàn)有的生產(chǎn)單元分組，何樂而不為三凍日計(jì)劃一定是有十成把握分之百能夠完成的不怕一萬，就怕萬一力了仍然沒完成怎么辦？解決方法是排到滾動日計(jì)劃中去然首先對承諾完的制造部門給予小次扣分，維護(hù)劃的肅前面講到日計(jì)劃分為冷和滾動兩部分果第二天的冷凍日計(jì)劃確實(shí)沒完成，那部門就要將剩余任務(wù)排到原來第三天的滾計(jì)劃中去形成新的第二天的冷凍日計(jì)劃這樣滾動計(jì)劃預(yù)的產(chǎn)能就來如果努前完成了當(dāng)?shù)挠?jì)劃要，PC部到當(dāng)天來完成，前是了。以每天的日計(jì)劃包一天冷凍和兩天滾動合計(jì)三天的日計(jì)劃，第二的日計(jì)劃冷凍第三天、第天的計(jì)滾動到第二天排日計(jì)劃時來第三天的滾動日計(jì)劃冷凍的三天、第天的日計(jì)劃滾動。到后了，把滾動兩天到三、天，形成天冷凍動日計(jì)劃，既排生產(chǎn)對可能的單和，也前、PC部門的計(jì)劃工一定要堅(jiān)持主導(dǎo)性，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，千萬不能因無知而畏，放高產(chǎn)衛(wèi)星，成損人不利己的大躍部面臨力，力可部了產(chǎn)能負(fù)荷評估果，先將日計(jì)劃排去再說，只要C1夠完成，銷售壓力就轉(zhuǎn)移到、C3，這樣PC門面臨的直接壓力將減少許多，因?yàn)镃2、C3做不來被認(rèn)為是造部門問題，與PC部門關(guān)系不大。至于阻力，除了PMC部的MC部門外，要在于制造部門能否提供真實(shí)的期量標(biāo)準(zhǔn)，免部門筆走龍蛇，紙談兵。怎么判斷期量標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性呢？簡單來說就是制造部門踮起腳，跳跳能成也就是正常加班加點(diǎn)能夠完成如果正常加班加點(diǎn)都沒完成么首就要日計(jì)是否？沒有到的因？、在日期，制造部門、MC部和PC門定日劃日劃定PC部門負(fù)部門日計(jì)劃制，制部門負(fù)部門，門不能出樣的，不怎么樣不？首先PC和造部門要制定，日計(jì)劃制定要定時接要求是否定的API0.5。、堅(jiān)持不做產(chǎn)標(biāo)和接轉(zhuǎn)。有產(chǎn)轉(zhuǎn)了SDCA-PDCA取防措施塹長智不決切短交期效但千不以萬尤其不信可以升效升期

6/166/176/18

期

2500C32495C3

6/17

OK2650C3

2652C3

6/18

2800C22790C3C3C36/19120C2119C3C36/192950C22944C2C3C36/20750C2742C2C36/213200C13199C2C2C36/21

辛592前后后6/22

方殼壬C14201前后6/23

排癸C1C1C2前6/24

排九、我們試講一下這個日計(jì)劃。它跟我們以前使用的《日產(chǎn)品生產(chǎn)控制卡》較起來，有幾處明顯的不同：示冷凍和滾動的三天時間?！薄ｏ@示產(chǎn)品現(xiàn)顯到間（即在制品）還有多少數(shù)量這兩非常用，有了它計(jì)劃員可有按、生產(chǎn)部門也能提示他們現(xiàn)有的單已經(jīng)排到哪兒來了。3、為什于日計(jì)劃而言更長時間沒有太多意因