XX板材2023年業(yè)務(wù)人員提成方法總則目的為保證公司銷售目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，更大鼓勵業(yè)務(wù)人員的樂觀性，特制定本方法。適用范圍理、主管副總不參與業(yè)務(wù)提成的安排。XXXX提成制工資構(gòu)造實(shí)行提成工資制的人員工資構(gòu)成包括：固定工資、業(yè)務(wù)提成、年度績效工資?！矘I(yè)務(wù)提成＋年度績效工資〕業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)主管〔業(yè)務(wù)提成＋年度績效工資〕業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶效勞員分銷50%〔40＋10〕50%〔40＋10〕50%〔40＋10〕終端銷售60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕國際貿(mào)易60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕提成制員工的固定工資計算及發(fā)放見《XX板材薪酬治理手冊》2.2.3；年度績效工資的計發(fā)具體見本手冊附件6.4。分銷業(yè)務(wù)提成方法〔噸數(shù)〔分銷業(yè)務(wù)提成為團(tuán)隊(duì)提成。內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別每噸提成金額業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶效勞員涂鍍產(chǎn)品冷酸產(chǎn)品特別規(guī)格產(chǎn)品備注經(jīng)理和分管副總的審批。經(jīng)理和分管副總的審批。分銷業(yè)務(wù)銷售價格提成：1〕×〔實(shí)際銷售價格–標(biāo)準(zhǔn)銷售價格〕×價格提成比率2〕2023年，分銷業(yè)務(wù)價格提成比率為： %，價格提成僅限于業(yè)務(wù)人員，客戶效勞員不參與銷售價格提成?？梢院炗喓贤７咒N業(yè)務(wù)綜合治理提成7終端銷售業(yè)務(wù)提成方法〔噸數(shù)、銷售價格、綜合治理〔客戶治理、銷售費(fèi)用掌握、回款、客戶投訴處理等，分銷業(yè)務(wù)提成為團(tuán)隊(duì)提成。內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別每噸提成金額業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶效勞員涂鍍產(chǎn)品冷酸產(chǎn)品特別規(guī)格產(chǎn)品備注經(jīng)理和分管副總的審批。終端銷售業(yè)務(wù)銷售價格提成：1〕×〔實(shí)際銷售價格–標(biāo)準(zhǔn)銷售價格〕×價格提成比率2〕2023年，分銷業(yè)務(wù)價格提成比率為： %，價格提成僅限于業(yè)務(wù)人員，客戶效勞員不銷售價格提成。可以簽訂合同。終端銷售業(yè)務(wù)綜合治理提成：7國際貿(mào)易業(yè)務(wù)提成方法〔噸數(shù)、銷售價格、綜合治理〔客戶治理、銷售費(fèi)用掌握、回款、客戶投訴處理等，分銷業(yè)務(wù)提成為團(tuán)隊(duì)提成。其他產(chǎn)品提成依據(jù)為：銷售額、銷售毛利和綜合治理。國貿(mào)業(yè)務(wù)常規(guī)性產(chǎn)品提成及安排：內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別每噸提成金額業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶效勞員涂鍍產(chǎn)品冷酸產(chǎn)品2〕A×〔實(shí)際銷售價格–標(biāo)準(zhǔn)銷售價格〕×價格提成比率B、2023年，分銷業(yè)務(wù)價格提成比率為： %，價格提成僅限于業(yè)務(wù)人員，客戶效勞員不銷售價格提成?？梢院炗喓贤Q(mào)業(yè)務(wù)其他產(chǎn)品提成及安排：內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別內(nèi)部安排比例產(chǎn)品類別每萬元提成金額業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員客戶效勞員其他產(chǎn)品銷售毛利提成：A×銷售毛利率×價格提成比率B、2023年，國貿(mào)業(yè)務(wù)價格提成比率為： %，價格提成僅限于業(yè)務(wù)人員，客戶效勞員不銷售價格提成。當(dāng)實(shí)際銷售毛利為負(fù)數(shù)時，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認(rèn)可后才可以簽訂合同。國貿(mào)業(yè)務(wù)綜合治理提成：7綜合治理提成當(dāng)消滅以下狀況時，直接從相應(yīng)責(zé)任人業(yè)務(wù)提成中予以扣除相應(yīng)金額：A150B5050%；D、由于業(yè)務(wù)員緣由導(dǎo)致貨款不能按時回籠，每次扣100元。其他8.1本方法作為板材《薪酬治理手冊》的附件，與其具有同等效力。8.1本方法作為板材《薪酬治理手冊》的附件，與其具有同等效力。8.2本方法與板材《薪酬治理手冊》一同實(shí)施。銷量目標(biāo)〔噸/月〕定編銷量目標(biāo)〔噸/月〕定編產(chǎn)品類型上半年下半年上半年下半年分銷終端國貿(mào)分