第9頁(yè)共9頁(yè)后勤采購(gòu)?年終工作?總結(jié)范文?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，在?過(guò)去的一?年里通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，我們采?購(gòu)部的各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過(guò)去一?年中工作?情況作一?個(gè)總結(jié)：?一、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?每天寫(xiě)?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做一總?結(jié)，對(duì)沒(méi)?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問(wèn)題不推?遲，盡最?快解決；?二、我?們的采購(gòu)?工作就是?服務(wù)于公?司，就是?以最低的?成本滿(mǎn)足?公司的日?常所需物?料一定?要對(duì)要采?購(gòu)的物料?細(xì)心的分?析，做性?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購(gòu)原則?；三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐要?不斷提高?自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通要及?時(shí)做好跟?催工作，?讓他們能?主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問(wèn)?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料；?四、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝?通嚴(yán)格?控制采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)周期，?保證各種?物料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作?，及時(shí)和?其他部門(mén)?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?控制物品?及材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量?在購(gòu)進(jìn)的?物料發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行?協(xié)商處理?。六、?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?，交流?經(jīng)常與其?他部門(mén)、?倉(cāng)庫(kù)的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解物料?的儲(chǔ)備情?況，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?們會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?公司和其?他部門(mén)的?幫助和支?持分不開(kāi)?的，在此?表示感謝?，我們采?購(gòu)部是一?個(gè)集體，?今后一定?會(huì)更加團(tuán)?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進(jìn)步，?向同一個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)?，爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步?！后勤?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年是?采購(gòu)部的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?量迅速增?長(zhǎng)的一年?，我們?cè)?經(jīng)歷了來(lái)?自工作本?身和外部?壓力的重?重考驗(yàn)下?，抓住每?一次磨合?與溝通的?契機(jī)，盡?全力去做?好每一項(xiàng)?工作，千?里之行，?始于足下?，正是因?為我們的?堅(jiān)持與努?力，日常?工作的開(kāi)?展與銜接?在逐漸步?入正軌。?我們的工?作不是單?一的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工作?指標(biāo)，它?不僅要兼?顧小組內(nèi)?部成員、?整體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績(jī)，?更需要形?成一種共?進(jìn)退、共?努力、共?協(xié)調(diào)、共?分享的合?作模式。?我們堅(jiān)信?，只要用?心去支撐?，用行動(dòng)?去實(shí)踐，?用數(shù)據(jù)去?證明，我?們會(huì)更好?地融入企?業(yè)飛速發(fā)?展的經(jīng)濟(jì)?潮流中，?更好地實(shí)?現(xiàn)自身的?價(jià)值與意?義?，F(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、常規(guī)與?非常規(guī)工?作內(nèi)容概?述1.?購(gòu)買(mǎi)日常?所需用品?，和其他?部門(mén)積極?溝通交流?，保證物?資的儲(chǔ)備?充足；?2.及時(shí)?、準(zhǔn)確的?辦理每月?發(fā)票的核?對(duì)、勾稽?、審核與?入賬手續(xù)?；3.?協(xié)助部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?上半年度?電腦、打?印機(jī)、光?纖等耗材?類(lèi)物資的?采購(gòu)管理?。二、?強(qiáng)化供應(yīng)?商的管理?與開(kāi)發(fā)?為形成有?效的成本?降低與質(zhì)?量管控模?式，避免?供方管理?陷入被動(dòng)?牽制局面?，規(guī)避強(qiáng)?勢(shì)或單一?供應(yīng)商，?特要求所?有的物資?必須有兩?家以上的?供貨商，?通過(guò)對(duì)比?其加工質(zhì)?量和供貨?及時(shí)率等?指標(biāo)，把?握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)?程中價(jià)格?下調(diào)的機(jī)?會(huì)，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量與價(jià)?格雙贏的?目標(biāo)。?三、默契?的團(tuán)隊(duì)合?作是實(shí)現(xiàn)?良好業(yè)績(jī)?的前提?自本年度?開(kāi)始，采?購(gòu)部開(kāi)始?實(shí)行項(xiàng)目?組管理制?，并將各?組業(yè)績(jī)正?式列入績(jī)?效考核行?列，在經(jīng)?歷一年的?磨練、成?長(zhǎng)歷程后?，我們更?清楚的意?識(shí)到：任?何工作不?是單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)人?工作指標(biāo)?，它不僅?需要兼顧?小組內(nèi)部?成員、整?體團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績(jī)，更?需要形成?一種共進(jìn)?退、共努?力、共協(xié)?調(diào)、共分?享的內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)模式?。個(gè)人的?工作需要?小組來(lái)支?撐，小組?的工作更?需要團(tuán)隊(duì)?合作來(lái)支?撐，我們?是相輔相?成的團(tuán)隊(duì)?與整體，?不能存在?個(gè)人利益?的偏私，?任何時(shí)候?都必須服?從與保證?公司利益?。采購(gòu)部?每一位成?員都在用?親身實(shí)踐?證明著：?只要用心?去做，用?行動(dòng)去證?明，用勇?氣去挑戰(zhàn)?，用思維?去創(chuàng)新，?我們也會(huì)?在公司日?益蓬勃發(fā)?展的浪潮?中迅速成?長(zhǎng)與強(qiáng)大?。四、?工作技能?的提升與?改進(jìn)本?年度，采?購(gòu)部較好?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?部署和安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?與指標(biāo)。?為更好地?拓展專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、提?高綜合能?力，除了?在日常工?作中鍛煉?與積累外?，我們還?通過(guò)學(xué)習(xí)?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和采?購(gòu)技能來(lái)?提升自我?創(chuàng)新思維?與工作價(jià)?值。當(dāng)?前的我們?雖然具備?了一定的?采購(gòu)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)與技?能，但是?脫離了實(shí)?踐的磨練?與驗(yàn)證，?得出的結(jié)?論與成果?都是不成?熟的，猶?如井底之?蛙，永遠(yuǎn)?只能看到?頭頂上的?天，但學(xué)?無(wú)止境，?年輕就是?資本，現(xiàn)?在的我們?不但需要?理論知識(shí)?的充電，?還需要不?斷地親身?實(shí)踐，這?些實(shí)踐經(jīng)?歷不僅能?為我們后?期的采購(gòu)?環(huán)節(jié)提供?廣闊的借?鑒與參考?平臺(tái)，還?會(huì)讓我們?更深刻地?融入到企?業(yè)文化的?精髓之中?，正所謂?，路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?，我堅(jiān)信?，只要我?們肯學(xué)、?肯動(dòng)手、?肯動(dòng)腦，?我們將會(huì)?在這里收?獲豐厚的?工作果實(shí)?與人生體?會(huì)。后?勤采購(gòu)年?終工作總?結(jié)范文（?三）在?這一年中?，通過(guò)各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下，后?勤采購(gòu)部?順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?我將對(duì)一?年來(lái)的工?作進(jìn)行總?結(jié)與歸納?：一、?____?年工作總?結(jié)1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身專(zhuān)?業(yè)素養(yǎng)。?我們堅(jiān)持?把加強(qiáng)學(xué)?習(xí)作為提?高自身素?質(zhì)的關(guān)鍵?措施。在?工作中，?緊緊把握?“理論聯(lián)?系實(shí)際”?這一主線(xiàn)?，努力把?知識(shí)用到?工作實(shí)踐?當(dāng)中，豐?富閱歷，?擴(kuò)展視野?，使自己?盡快地適?應(yīng)工作并?成為優(yōu)秀?的工作者?。積極參?加公司的?集體活動(dòng)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)定的?學(xué)習(xí)內(nèi)容?和篇目，?堅(jiān)持每周?寫(xiě)工作總?結(jié)，認(rèn)真?記錄每天?的工作內(nèi)?容，使自?己的素質(zhì)?有了很大?的提高，?為自己開(kāi)?展各項(xiàng)工?作提供了?強(qiáng)大的動(dòng)?力支持。?同時(shí)，正?視自己的?不足并積?極補(bǔ)正，?重點(diǎn)加強(qiáng)?了物資的?獲取渠道?、價(jià)格等?方面的訓(xùn)?練，為更?好完成本?職工作打?下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)；?2.恪盡?職守，認(rèn)?真做好采?購(gòu)工作。?一年來(lái)，?我們認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?積極與其?他部門(mén)進(jìn)?行溝通交?流，保證?了物資的?備貨充足?；采購(gòu)方?面，做到?貨比三家?，擇優(yōu)購(gòu)?買(mǎi)；3?.嚴(yán)于律?己，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)。采?購(gòu)部全體?成員都嚴(yán)?格遵守部?門(mén)的各項(xiàng)?制度。謹(jǐn)?記領(lǐng)導(dǎo)的?指示和批?評(píng)并付諸?于實(shí)際，?不遲到，?不早退，?不曠工。?做事謹(jǐn)慎?認(rèn)真，向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?的材料仔?細(xì)檢查，?日常工作?做好記錄?并及時(shí)上?報(bào)；待人?處事有禮?貌，對(duì)待?同事坦誠(chéng)?寬容；工?作不懈怠?，不玩游?戲、不閑?聊、不做?與工作內(nèi)?容無(wú)關(guān)的?事情；思?想積極向?上，努力?維護(hù)公司?形象，以?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，努力使?自己從學(xué)?生向工作?者轉(zhuǎn)變。?同時(shí)，積?極學(xué)習(xí)領(lǐng)?導(dǎo)為人處?事的方法?，以領(lǐng)導(dǎo)?為榜樣，?做一個(gè)既?能為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)解憂(yōu)?的同事，?又能為公?司創(chuàng)造價(jià)?值的采購(gòu)?員。二?、___?_的工作?思路1?.我們要?進(jìn)一步起?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?意識(shí)。在?提高能力?上下功夫?，把學(xué)習(xí)?作為武裝?和提高自?己的首要?任務(wù)，樹(shù)?立與時(shí)俱?進(jìn)的學(xué)習(xí)?理念，養(yǎng)?成勤于學(xué)?習(xí)，勤于?思考的良?好習(xí)慣。?在工作中?善于總結(jié)?，不斷進(jìn)?步。根據(jù)?形勢(shì)的發(fā)?展和工作?的需要，?完善自己?，展現(xiàn)自?己。遇到?困難不低?頭，不逞?一時(shí)之勇?，用行動(dòng)?證明自己?的信心和?能力，要?知道：天?下事有難?易乎？為?之，則難?者亦易矣?；不為，?則易者亦?難矣；?2.進(jìn)一?步強(qiáng)化職?責(zé)意識(shí)。?在爭(zhēng)創(chuàng)一?流業(yè)績(jī)上?下功夫，?樹(shù)立正確?的人生觀(guān)?和價(jià)值觀(guān)?，增強(qiáng)事?業(yè)心和責(zé)?任感，認(rèn)?真做好職?責(zé)范圍內(nèi)?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?任務(wù)，不?好高騖遠(yuǎn)?，也不庸?人自擾，?凡事從點(diǎn)?滴做起，?只要謹(jǐn)記?責(zé)任，終?有一天會(huì)?：“會(huì)當(dāng)?凌絕頂，?一覽眾山?小”；?3.進(jìn)一?步端正工?作態(tài)度。?保持樂(lè)觀(guān)?的態(tài)度，?不以物喜?，不以己?悲，不因?一時(shí)得意?而忘乎所?以，也不?因一時(shí)失?意而妄自?菲薄，保?持一顆平?常的心，?微笑面對(duì)?每一天；?胸裝謹(jǐn)慎?的意識(shí)，?外飾積極?的作風(fēng)，?工作生活?樂(lè)觀(guān)謹(jǐn)慎?，行為舉?止大方有?禮，待人?待事熱情?誠(chéng)懇。謹(jǐn)?記：態(tài)度?決定一切??？傊?，一年來(lái)?，我們做?了一定的?工作，也?取得了一?些成績(jī)，?但距公司?的要求還?有不少差?距，工作?經(jīng)驗(yàn)尚淺?。在今后?的工作中?，我們采?購(gòu)部一定?加倍努力?，克服不?足，爭(zhēng)取?創(chuàng)造佳績(jī)?，本著對(duì)?工作對(duì)事?業(yè)高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，腳踏實(shí)?地，盡職?盡責(zé)地做?好各項(xiàng)工?作，不辜?負(fù)公司的?期望。?后勤采購(gòu)?年終工作?總結(jié)范文?（四）?又一年過(guò)?去了，時(shí)?間總是在?悄無(wú)聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機(jī)會(huì)，更?感謝公司?長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?命運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)_?___，?花開(kāi)花落?我一樣會(huì)?珍惜!感?恩的心，?感謝__?__，讓?她伴我一?生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新?的一年已?經(jīng)開(kāi)始了?，現(xiàn)在的?我將過(guò)去?一年中工?作的心得?體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長(zhǎng)?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過(guò)幾年的?采購(gòu)工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白?了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分?別和差距?。了解到?一個(gè)采購(gòu)?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供最佳?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來(lái)往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說(shuō)作?為一個(gè)采?購(gòu)，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話(huà)，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?年我們及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀(guān)?念，不但?改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)?與銷(xiāo)售無(wú)?多大聯(lián)系?，而且在?采購(gòu)的同?時(shí)充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷(xiāo)?售。凡是?有關(guān)銷(xiāo)售?的一切事?物，我們?采購(gòu)部都?積極配合?!，一切?以銷(xiāo)售為?主，我們?輔助。采?購(gòu)與銷(xiāo)售?是密不可?分的!因?為我們是?一個(gè)整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個(gè)目?標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購(gòu)方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷(xiāo)售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門(mén)的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應(yīng)商的付?款方式從?原來(lái)的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫(kù)?存成本。?截止__?__年_?___月?底，共計(jì)?降低成本?、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)萬(wàn)元?。別外，?每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶(hù)催要增?值稅票，?包括所有?通過(guò)銀行?托收的客?戶(hù)，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，對(duì)?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門(mén)的配?合和采購(gòu)?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開(kāi)始友?好商業(yè)往?來(lái)!在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個(gè)?方面不斷?搜集信息?，及時(shí)和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對(duì)于新進(jìn)?品種，采?購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)?技巧的重?要性。對(duì)?與價(jià)格影?響因素要?有敏銳的?感覺(jué)，并?且能夠及?時(shí)的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己?距離一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點(diǎn)是非?常困難的?，不過(guò)，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過(guò)程?中應(yīng)該不?斷出新招?、奇招。?不然，即?使成本在?下降，只?可能是市?場(chǎng)或外加?因素自然?形成的。?而這樣的?下跌對(duì)于?我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)?說(shuō)，也是?一樣的下?降成本。?我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的成?本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨(dú)到的?降低成本?、提高效?率的方案?。當(dāng)前?社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)?不同的政?策特別給?予我司