第10頁共17第10頁共17頁品牌商業(yè)籌劃書(3品牌籌劃首先我們通過貴方博客了解到你們的效勞主體以“影像“為主，專業(yè)拍攝愛MV、愛情電影;其次依據我們曾經效勞過的婚紗攝影工作8090慶趨勢及消費習慣用語之后供給如下籌劃方案：根本籌劃思路：1、以視頻與影像兩個詞語來突出清視界的效勞定位即市場定位;對手確實定差異化;3、格外易記易傳播;4、與品牌名稱相照顧即支撐了品牌中“視“的特質;像機構;更多的是攝影工作室，明顯是一片紅海;8-10碼相框“上時刻動態(tài)呈現的效果明顯要比靜態(tài)的來的更好更美。7、關于視頻的幾個參考定義：畫面以上時，依據視覺暫留原理，面叫做視頻;可通過視頻看到對方的儀容、聽到對方的聲音;串流媒體的形式存在于因特網之上并可被電腦接收與播放;6600-1000人的愛情故事拍攝成短劇的普遍需求，目前來看只是小眾市場，特征是：有經濟實力、文化層次高、追求共性、珍藏記憶等;現型的消費，有自己的獨特之處。B上述也是出于這樣一個原則，那么定位于“愛情故事“的籌劃思路：第一、從效勞內容動身演繹的就是人的“愛情故事“如愛情短劇;入的除了現在的影像效勞之外，有利于擴展將來業(yè)務即整體的婚慶籌劃;第三、此項定位雖不能直接的與群眾同行區(qū)分開來但是我們可以這樣操作--C品牌地位：中國第一家視頻婚紗影像機構;品牌口號：122活動背景進年來，越來越多的商品走入大學生的生活，為大學生的生活和工作供給了更多的便捷。一、活動目的：力。二、活動名稱：好好吃面包品牌推廣活動四、活動地點：四川教育學院六、主要對象：四川教育學院學生七、活動分工：活動前1、工程部門作，做好各個部門活動的安排。2、宣傳部門員，宣傳人員必在第一時間制出海報與同學們見面，以確保宣傳的時效性。推介活動，運用豐富多彩的活動內容吸引學生們的眼球，并分發(fā)宣傳單。方式進展宣傳。3、外聯(lián)部門有關的人員及部門。4、組織部門活動中1、宣傳部門工作和解決方案。2、組織部門活動后、外聯(lián)部門2、組織部門負責材料的整理及保藏，統(tǒng)計學生的反響問題并寫總結。八、活動細則：1、文明宣傳，保證現場秩序；2、要求工作人員確定要到場，而且要提前到場；九、活動預算：五名宣傳人員，估量工資50—60/天，共計250—300元；活動宣傳所需材155065元左右；海報宣傳所需材料：紙張，估量5元左右，繪畫所需彩筆，美工刀負責，經費可略。十、活動效果推想：度和重購置力。一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析國家成功的經濟改革，靈敏的市場推動政策，使得國內的服裝市場如火如、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增加，為服裝行業(yè)呈現了一個寬闊的進展空間。2、服裝行業(yè)的進展趨勢分析額的2/3左右，世界上全部的品牌產品60%的生產和銷售有與中國有關，而中1000大。這就為我們開展品牌經營供給了寬闊的空間。營。3、市場容量142095,9337.3%。國內37,59520中心表示在20某某年國內服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經濟高速進展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上進展?jié)摿Φ南M市場之一。4、機遇品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作品牌開發(fā)的深入開展供給了條件的時機漸漸成熟品牌運作能加強對資源的把握，提高企業(yè)的競爭力和利潤率國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、證明白中國消費者對國外的品牌有確定的認知度和相當大的購置潛力國家與服裝品牌輸出國歐盟的一輪經濟合作政策的啟動103020111對中國全面開放。二、合資公司合作背景1、百貨集團優(yōu)勢百貨的品牌效應百貨業(yè)運作的豐富閱歷，對百貨業(yè)進展趨勢的準確把握強大的銷售渠道終端資金方面的支持和保障2、公司優(yōu)勢的客情資源雄厚的資金后盾豐富的行業(yè)治理閱歷三、戰(zhàn)略目標(一)營銷目標201000100303、建立科學治理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺;(二)財務目標20%的稅后年投資酬勞率;(三)公司定位和品牌運作的方式1、公司定位括服裝、服飾、鞋、箱包、扮裝品、家居用品等。2、市場定位多渠道的市場銷售網絡。司、商業(yè)街等賣場設立專柜、專廳或獨立特地店出售強調品嘗，價格相在同類產品中較高3、品牌運作方式1)做品牌的經銷商2)做品牌的代理引進國外品牌,全面負責產品的設計,選購,加工,市場和銷售的工作,向品牌公司支付確定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權,需要有強有力的選購渠道和市場推廣。共有國外品牌有的根底。自有品牌的規(guī)模效益。四、銷售渠道策略總體運作策略：有率;有影響力的百貨店形式網絡連結;二級代理商式，可充分借助代理商網絡資源快速滲入市場;特許加盟以盡快進展品牌點的建設。網絡搶占策略：第一年以拓展王府井百貨自有網點為主。條件許可，考慮在上海的華戰(zhàn)策性網點;以一級城市開設自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主;市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)(王府井百貨網絡點除

重點營銷區(qū)域：一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳;徽、云南、四川;拓展目標：山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推動;公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。1-310100負責服裝風格與產品設計，工程公司負責國內銷售網絡的建立與治理;有影響的百貨。5、品牌的經營開頭拓展二級代理及特許加盟商;六、工程公司的組織架構1、根本組織架構經理：業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和打算。副總經理：品牌引進部品牌市場調研，信息收集和分析制定選擇品牌的標準,篩選品牌實地考察品牌的市場狀況,訪問相應的公司確定合作方式和條件市場部：廣告和媒體公司品牌宣傳籌劃，推廣方案的制訂VI市場活動用品，POP，贈品等培訓零售部：市場的網絡開拓把握銷售狀況補貨和調貨訪問客戶回收貨款查訪柜臺導購治理1)到貨治理發(fā)貨治理保管治理運送治理盤點治理財務部：融資，投資和資產治理日常治理：財務預算，現金，存貨，應收賬款治理，費用支出治理等人力資源部：日常治理聘請和解聘，升降職，調動崗位培訓治理目標治理方案的制定結合目標治理，建立績效評估考核體系、鼓舞機制3、預算治理體系司預算的實現。A.財務預算制度B.銷售預算制度使公司全體員工理解公司的總體目標C.幫助員工學習達成目標的方法和步驟七、財務打算1、啟動資金的安排比例1)50%用于:用于初期引進國外品牌105020%用于:人力資源10%用于：公司辦公初期費用2、開辦費辦公場所租金(1)200，000)200，00010，000460，0006106商場每月按時回款。貨品(首次鋪貨)3，000，000100，00010=1，000，000=300，000200，0004，500，0004、損益及盈虧平衡估量10品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌1000下估量是的損益表：損益表(估量)截至品牌運營第1年年末人民幣元)10,000,000500,0009,500,000減：百貨店扣率(產品銷售凈額的28%)2,660,000減：產品進貨本錢(應銷原價零售額的30%)3,000,0003,840,0005%)500,000360,000500,000治理費用：治理人員工資600,000辦公設備折舊及辦公用品費200,0000損益表(估量)截至品牌運營第2年年末人民幣元)15,000,000750,00014,250,000減：百貨店扣率(產品銷售凈額的28%)3,990,000減：產品進貨本錢(應銷原價零售額的30%)4,500,0005,760,0005%)500,000360,000500,000裝修折舊及更費500,000治理費用：治理人員工資600,000辦公設備折舊及辦公用品費200,0001,600,000損益表(估量)截至品牌運營第3年年末人民幣元)20,000,0001,000,00019,000,000減：百貨店扣率(產品銷售凈額的28%)5,320,000減：產品進貨本錢(應銷原價零售額的30%)6,000,0007,680,000減：庫存折價本錢(應銷原價零售額的5%)500,000500,000裝修折舊及更費500,000治理費用：治理人員工資800,000辦公設備折舊及辦公用品費200,0003,280,000202020001000以下預算依據：第一年經營一個品牌，開10家自營的零售店計算，10，50匯總推想損益表(單位：萬元人民幣)00八、資金需求打算以四期為一需求計共336萬。工程內容費用說明55001%1品牌時用12、辦公設備電腦等購置329工程內容費用說明費人員配置局部治理人員到位3萬人工資519工程內容費用說明費人員配置相關治理人員到位4萬人員工資差旅支出品牌開發(fā)人員出差費用5萬國外國內出差費用210工程內容費用說明費人員配置職能部門人員根本到位4萬人員工資CI18