第23頁共23頁車間班長?個人年終?工作總結?范文在?這繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來了新?的一年，?____?年是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點?一下過去?一年的收?成，在公?司領導和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領?導布置的?各項任務??，F(xiàn)將自?己的工作?總結匯報?如下，敬?請領導及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?1、強?化形象，?提高自身?素質。為?做好本職?工作，我?堅持嚴格?要求，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻?。班長的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認識自身?的工作和?價值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關系，?堅持甘于?奉獻、誠?實敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高本職?業(yè)務水平?。經(jīng)過半?年的學習?和鍛煉，?我在工作?上取得一?定的進步?，利用積?極工作汲?取經(jīng)驗的?同時，細?心學習他?人長處，?改掉自己?不足，并?虛心向領?導、同事?請教，在?不斷學習?和探索中?使自身在?班組長管?理水平上?有所提高?。2、?嚴于律已?，不斷加?強作風。?一年來我?對自身嚴?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終把?作風建設?的重點放?在嚴謹、?細致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?尊重領導?，團結同?志，謙虛?謹慎，主?動接受來?自各方面?的意見，?不斷改進?工作方式?方法。?3、強化?職能，做?好服務工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團結協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?1、情感?觀念過重?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時并未?造成直接?經(jīng)濟損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評?，而沒有?采取嚴肅?認真的態(tài)?度?，F(xiàn)在?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重;如前?段時間發(fā)?生的人員?受傷、機?臺故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴?肅處理。?2、立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級幫助解?決，未能?意識到去?體諒公司?和領導的?難處?，F(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長壯大?完善過程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。3、?傳達和落?實公司精?神任務，?態(tài)度不夠?堅決?？?是考慮到?個人利益?和自己的?小算盤，?對公司和?上級賦予?的任務未?能貫徹到?底。在以?后的工作?中堅決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認?識水平。?三、今?后的努力?方向1?、深入精?細化。從?小事著手?，引導班?組人員嚴?格執(zhí)行、?堅決落實?，以點帶?面帶動班?組全面工?作;當好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。2?、以“5?S”標準?為建設基?矗車間主?任曾多次?在會議中?提倡并強?調(diào)的“5?S”標準?，是一項?長期而艱?巨的任務?，也是公?司建立健?全的基礎?文化，我?們將力爭?以此導向?狠抓落實?，逐條實?施，循序?完善。?3、以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯;?以后定要?結合班前?、后會議?，引導班?組成員思?維認識，?提高思想?覺悟;以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特點?為創(chuàng)新思?路，達到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?4、以?六西格瑪?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強有?力、標準?化的章程?;做到軟?性管理有?據(jù)可查、?有條可依?。5、?以節(jié)流為?導向。作?為___?_人，有?必要竭力?為公司的?成長發(fā)展?做出貢獻?，樹立“?以公司為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領?導努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計?得失，緊?密配合，?積極進取?，為我們?一部的建?設貢獻自?己微薄的?力量。?車間班長?個人年終?工作總結?范文（二?）轉眼?間一年來?的車間管?理工作已?經(jīng)告一段?落，身為?車間班長?的我也在?這一年里?認真做好?了自身的?工作，得?益于領導?的信任讓?我能夠從?事車間班?長工作，?因此我在?車間工作?中也能夠?積極表現(xiàn)?自己，至?少在這一?年車間工?作結束以?后讓我從?中進步了?許多，現(xiàn)?對一年來?完成的車?間班長工?作進行以?下總結。?認真遵?守車間規(guī)?定并在工?作中做好?表率，想?要管理好?底下的員?工便要在?工作中嚴?格要求自?己，既要?在參與到?生產(chǎn)一線?中又要在?工作能力?方面得到?員工們的?認可，因?此我在過?去一年里?能夠盡職?盡責地做?好車間各?項工作，?由于每月?在生產(chǎn)指?標方面有?著嚴格的?規(guī)定從而?讓我十分?重視，主?要是希望?所在的班?組能夠超?額完成任?務從而獲?得領導的?認可，對?我來說想?要在車間?工作中實?現(xiàn)這個目?標是很困?難的，因?此我積極?帶領員工?做好車間?的各項工?作，而且?我也會參?與到基層?建設之中?并與員工?們一同工?作，通過?親力親為?的方式來?與員工們?在車間工?作中共同?奮斗，這?種在車間?工作中積?極表現(xiàn)自?己的做法?讓我取得?不少成就?。重視?管理經(jīng)驗?的積累并?經(jīng)常和其?他車間班?長進行探?討，作為?車間班長?既要認真?做好本職?工作又要?懂得如何?管理班組?，這便意?味著用以?往的工作?標準要求?自己是遠?遠不夠的?，需要明?白管理層?如何開展?工作才能?更好地履?行職責，?所以我經(jīng)?常和其他?車間班長?探討工作?中的各項?問題，了?解他們在?管理班組?過程中的?具體做法?并進行借?鑒，而且?每次我在?車間開會?的時候都?會發(fā)表工?作中的建?議，積極?參與到車?間各項工?作之中讓?我得到了?相應的鍛?煉。檢?測好班組?生產(chǎn)產(chǎn)品?的質量并?對此提出?嚴格要求?，雖然許?多員工在?車間工作?中有著較?高的工作?效率，但?由于生產(chǎn)?的產(chǎn)品存?在著質量?問題導致?整體表現(xiàn)?大打折扣?，因此我?多次向員?工強調(diào)這?類問題并?希望引起?他們的重?視，而且?我也根據(jù)?這類狀況?對每天的?車間工作?進行了嚴?格的考核?，對合格?率較差的?員工進行?嚴厲批評?并教導對?方應該如?何去做，?另外我在?做好車間?工作的同?時也會要?求員工注?意安全生?產(chǎn)方面的?問題，嚴?格按照操?作規(guī)范開?展工作則?是員工們?需要認真?做好的。?想要在?車間工作?中取得進?展便要始?終嚴格要?求自己，?至少我在?過去一年?認真做好?自身工作?并取得不?錯成就，?我得繼續(xù)?努力做好?車間工作?并希望在?新的一年?有所進步?。車間?班長個人?年終工作?總結范文?（三）?轉眼間_?___年?過去了，?這一年在?工作上有?好有壞，?有成功也?有失敗。?作為一名?班長，我?在思想上?嚴于律己?，熱愛自?己的事業(yè)?，以班長?的要求嚴?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項活動?，一年來?，我服從?和配合領?導做好生?產(chǎn)部門各?項工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會在領導?的關懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點，取?得更大的?進步。_?___年?，我更加?努力工作?，勤學苦?練，使自?己真正成?為一個經(jīng)?受得起任?何考驗的?班長。?一、安全?工作總?結___?_年的工?作，班組?也出現(xiàn)了?不少的問?題，在這?些事故中?有個人原?因也有客?觀原因。?在___?_年的工?作里我將?找出__?__年的?不足，認?真吸取事?故的經(jīng)驗?教訓我將?帶領全班?人員認真?學習及總?結出適合?自己班組?的管理。?____?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗不?足和在學?車的時候?帶教__?__的責?任心不強?，導致新?員工的基?礎沒有學?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?。是導致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?作為班長?對現(xiàn)場的?巡檢力度?不夠大，?對班組存?在的問題?沒有及時?發(fā)現(xiàn)和整?改也是今?年的事故?原因。?在下一年?的工作中?，我將把?培訓新員?工作為班?組的重點?工作來進?行，要求?并監(jiān)督帶?教必須把?自己的所?學所會認?真的傳授?給新員工?。要求帶?教必須有?責任心!?不能存在?打馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生!在班?中加大現(xiàn)?場的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作從?事行車工?作行車就?是我們的?飯碗，我?們應該對?它有崇高?的敬意，?不能對它?有半點不?在乎。行?車工操作?是我們的?重中之重?也是我們?的基本技?能，作為?班長應該?從每一名?員工抓起?，規(guī)范員?工操作不?能出現(xiàn)在?操作時對?設備造成?傷害的現(xiàn)?象發(fā)生，?杜絕野蠻?操作!?三、設備?點檢對?員工設備?點檢能力?進行時常?的檢查和?測驗，特?別是新員?工在他上?崗之前要?認真對其?進行設備?點檢的學?習和培訓?，在設備?點檢方面?絕對不能?麻痹大意?，行車就?是我們的?飯碗是我?們工作的?保障!在?交接班時?要嚴格按?照設備點?檢流程及?標準進行?點檢，嚴?禁走馬觀?花糊弄事?。嚴禁因?設備點檢?不到位導?致發(fā)生事?故的現(xiàn)象?發(fā)生，讓?自己開一?個放心車?!下一?步工作計?劃：1?：在班中?加大巡檢?力度，對?現(xiàn)場的各?個危險點?進行排查?和消除保?證班中安?全有序的?運行。?2：經(jīng)常?對員工進?行安全教?育加大安?全學習力?度增強員?工的安全?意識!?3：對員?工出現(xiàn)的?問題及時?解決及匯?報，出現(xiàn)?問題時嚴?格按照“?四不放過?”的原則?處理。?4：在特?殊的時間?段對特別?的人員和?設備進行?跟蹤并做?好記錄保?證不出事?故。5?：規(guī)范員?工的行為?，嚴禁做?不符合規(guī)?定的事情?和嚴禁有?不遵守規(guī)?章制度的?行為，保?證員工的?人身安全?。作為?班長在以?后的工作?中我會帶?領班組人?員共同學?習、提高?和進步，?把工作更?上一層樓?!車間?班長個人?年終工作?總結范文?（四）?車間的生?產(chǎn)任務一?點點的完?成，一年?的時間也?一點點的?過去，終?于，在年?末之前，?我們成功?的超過了?去年的生?產(chǎn)量!完?美的達到?了在年初?定下的工?作目標。?這是令人?欣喜的成?績，也是?我們車間?全體員工?在領導們?正確領導?下必然的?成果。?在這一年?間，我們?遵從領導?的指令，?對工作進?行不斷的?改革、改?進，也在?不斷的改?正我們的?管理方法?。最終，?在全體員?工的努力?下，我們?最終取得?了驕人的?成績!這?是___?_車間全?體的勝利?!但是?，作為一?名基層的?管理者，?我在這一?年間直面?員工們的?管理，除?了大家的?努力外，?我也看到?了很多錯?誤的事情?。這是過?去沒能清?理好的問?題，會對?我們今后?的工作都?產(chǎn)生不好?的影響。?現(xiàn)在一年?已將結束?，為了更?好的完成?工作，我?在這里寫?下這一年?的工作總?結，希望?能更好的?帶領我收?下的隊伍?前進。我?的工作總?結如下：?一、個?人的工作?作為一?名班長，?我在日常?的工作首?先從一天?的早會開?始。通過?聽取領導?對昨天工?作情況的?分析，我?積極的將?這些優(yōu)點?和缺點都?傳達給手?下的員工?。對優(yōu)秀?的員工，?加以表揚?和獎勵，?對工作出?現(xiàn)問題的?員工，也?要進行批?評，如果?情節(jié)嚴重?到違反規(guī)?定，也會?實施一定?的懲罰。?之后，?還要對車?間的工作?進行安排?，針對每?次車間的?生產(chǎn)任務?不同，對?人員的調(diào)?動都需要?臨時去安?排。然后?，我就開?始對員工?的工作開?始檢查和?指點。這?點主要是?針對新員?工，今年?車間走走?留留又換?了不少人?，當出現(xiàn)?新人做陌?生的產(chǎn)品?的時候，?都要我去?進行簡單?的培訓。?車間的?人員流動?非常的頻?繁，所以?作為一名?班長，我?自己要掌?握車架的?絕大部分?生產(chǎn)技能?，針對不?同的產(chǎn)品?都要有足?夠的儲備?知識。為?此，我在?工作后有?空閑的時?候，也去?向技術請?教學習，?提升了自?己不少的?知識儲備?。工作?中班長沒?有空閑的?時候，作?為一名班?長，自己?要掌握自?己負責的?所有區(qū)域?，那邊出?現(xiàn)了生產(chǎn)?的問題，?哪邊又需?要幫助，?我都得知?道，并及?時的去解?決。有的?時候，在?過于忙碌?的時候，?自己也會?在生產(chǎn)線?上。二?、員工管?理工作?班長除了?對車間進?行管理，?還要管理?好工作的?工人們。?從早到晚?，自己都?應該掌握?大家的狀?態(tài)，有的?時候有人?和我請假?，我就要?及時的對?第二天的?工作進行?重新的安?排。有人?違反了車?間規(guī)定，?我也得及?時的發(fā)現(xiàn)?并懲戒。?在管理?中，老員?工是比較?好管理的?，但是在?車間中留?下的老員?工卻非常?少。新員?工的管理?還需要老?員工們以?身作則的?做好榜樣?才能更好?的學會。?為此，我?在今后，?不僅要專?注新員工?的管理，?要從整體?抓起，以?老員工為?核心，影?響新入車?間的員工?遵守車間?的規(guī)則。?三、不?足的地方?就如上?面提到的?，人員的?管理是最?大的麻煩?。哪怕是?老員工也?常常會犯?下錯誤。?甚至有些?老員工，?更是鉆空?子的老油?條。不去?針對性的?管理的話?，這個問?題就不會?改變。?四、總結?盡管一?年的問題?留下來了?不少，但?是在成績?方面，我?們確實進?步不少，?在下一年?的工作中?，我還要?繼續(xù)加油?，做好自?己的工作?，為車間?進一步提?升而努力?!車間?班長個人?年終工作?總結范文?（五）?____?年，我作?為___?_壓車間?的班長，?在過去的?一年里，?認真履責?，積極工?作;帶領?班組全體?成員保質?保量地完?成了車間?下達的各?項目標任?務：1?、按生產(chǎn)?計畫和工?藝技術檔?，科學、?合理地組?織生產(chǎn)，?及時解決?生產(chǎn)中突?出問題;?2、配?合職能部?門開展好?過程式控?制制和其?他有關品?質活動;?3、加?強班組管?理，以班?組標準化?建設內(nèi)容?為重點，?建立、健?全班組各?項管理制?度，不斷?提高班組?管理水準?;4、?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質?觀念;?5、搞好?安全教育?，精心維?護保養(yǎng)設?備，認真?招待勞動?保護法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅持?做到安全?文明生產(chǎn)?;6、?做好思想?政治工作?，教育職?工堅持四?項基本原?則，遵守?社會公德?和職業(yè)道?德等;?____?年是__?__公司?成立的第?一年，我?們擠壓努?力適應環(huán)?境和參與?車間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車間領導?的正確領?導和指引?下，在全?班員工緊?密團結和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標?，以人本?管理為突?破口，切?實轉變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識?、競爭意?識和創(chuàng)新?意識，大?力推動班?組基礎管?理更上一?個新的臺?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達?的各項生?產(chǎn)任務;?并能積極?有序地開?展各項工?作，班組?建設也得?到提高。?現(xiàn)將一年?來主要工?作述職：?有許許?多多需要?我們思考?的問題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細?小環(huán)節(jié)是?我們當前?的基本任?務，需要?我們首先?將所預料?的各種環(huán)?節(jié)進行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù);?使員工們?的危機感?進一步增?強，進一?步提高各?方面知識?已成為車?間員工的?當務之急?。我班在?當前的形?式和任務?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運行模式?，來適應?我班的經(jīng)?營活動，?以便提高?班組的各?項工作。?我們幾個?班長經(jīng)過?幾個月的?不斷探索?和實踐，?總結出一?套較為適?合我班的?運行模式?。首先?要讓員工?有一個“?省”的觀?念。建議?推行八大?浪費1?、不良、?修理的浪?費2、?加工的浪?費，3?、動作的?浪費，?4、搬運?的浪費，?5、庫?存的浪費?6、制?造過多。?過早的浪?費，7?、等待的?浪費，?8、管理?的浪費。?其次“?產(chǎn)品品質?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質得以保?證的前提?和基礎。?所以如何?搞好設備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點。?班組根據(jù)?實際情況?制定了一?套維護現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設備的?保養(yǎng)細化?到個人。?嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認真組織?生產(chǎn)，一?個企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進行，取?決于生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務?打下基礎?。首先，?在實際生?產(chǎn)過程中?班組能夠?很好的協(xié)?調(diào)各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質?和提高工?作效率兩?方面著手?開展各項?工作，并?且能有效?運用人力?資源進行?合理安排?，認真組?織生產(chǎn);?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質，逐步?將員工崗?位進行輪?換，讓他?們有機會?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機會，?使員工們?的綜合素?質得到進?一步提高?。強化?班組管理?，搞好班?組和諧建?設，提升?班組凝聚?力。今年?因為各項?還需努力?規(guī)范，加?上“訂單?和人員”?因素的影?響，沒有?過多的時?間來搞班?組的凝聚?力活動，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個團體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關?鍵，同時?作為班長?也會主動?去問員工?擠壓的相?關知識瞭?解了多少?，這樣是?使大家感?覺到一種?自重感，?和成就感?，對以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進行過渡?，班組將?很多工作?讓班員來?完成，讓?班員們既?感到壓力?又感到他?們對于班?組的重要?性，使他?們主動為?班組出謀?劃策。通?過這一年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個?完整的整?體，大家?處于這個?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來的工?作打下了?基礎。?車間班長?個人年終?工作總結?范文（六?）__?__年以?來，我隊?認真執(zhí)行?公司、礦?黨政的決?策。認真?貫徹落實?集團職代?會、黨委?會等會議?精神。堅?持“安全?第一，預?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以快速掘?進，狠抓?質量管理?與創(chuàng)新。?現(xiàn)將一年?工作做以?下總結：?一、加?強管理，?嚴明紀律?，安全生?產(chǎn)“安?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?的福利”?等，公司?安全理念?在我們班?組職工心?中時常在?回響。在?日常工作?中，我時?刻牢牢繃?緊安全這?根弦，在?班前會上?講安全，?班中查安?全，班后?總結安全?。帶領大?家嚴格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴格?遵守停崗?位制度;?配合發(fā)車?間作好危?險品的安?全生產(chǎn)工?作;加強?設備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài);?認真執(zhí)行?交接班程?序，手交?手，雙人?交接后簽?字才能離?開。二?、加強學?習，認清?形勢，適?應節(jié)能減?排工作新?要求在?日常工作?中，我們?十分注意?職工的節(jié)?能減排思?想意識的?教育工作?。利用班?前后會、?周二周五?學習會等?，擠出時?間，學習?公司會議?、車間文?件精神，?學習理論?知識，學?習崗位操?作技能，?努力提高?大家節(jié)能?減排覺悟?，理論文?化水平，?及業(yè)務操?作技能，?及時組織?職工學習?，準確熟?練地掌握?操作流程?，較好的?完成了生?產(chǎn)任務。?三、搞?好班組民?主管理和?隊伍建設?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成好習?慣。無論?是工資獎?金分配、?工休假的?安排，還?是先進職?工的評選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭優(yōu)、?講評互評?等活動，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭先進，?個個當模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認真總結?不足，提?高工作責?任心加?強自我修?煉，提高?自身素質?，努力打?造一支高?效精干的?班組隊伍?，是我一?貫堅持的?工作方法?。然而，?由于我們?的生產(chǎn)人?工操作的?環(huán)節(jié)較多?，在具體?的操作中?，存在著?一些不確?定的威脅?因素。?上半年，?我們班組?出現(xiàn)了一?起質量事?故和安全?責任事故?。而在安?全責任事?故中，作?為帶班長?的我確是?此次事故?的直接操?作者。在?具體的工?作中，事?故讓我警?醒，并讓?我再次深?刻的體會?到，在安?全操作中?，不僅要?時刻在思?想上繃緊?安全弦，?更要時時?刻刻的落?實到每一?步的操作?中去的安?全生產(chǎn)真?理。在?今后的工?作中，我?一定積極?參加安全?學習，努?力提高自?身素質，?高標準，?嚴要求，?提高自己?的安全意?識，為班?組成員樹?立一個安?全的工作?形象。這?樣才能帶?領大家精?心打造一?支高效精?干、紀律?嚴明、作?風過硬的?班組隊伍?。把安全?理念滲透?到職工的?日常工作?中，以安?全文化引?導職工思?想，規(guī)范?職工行為?。明年?，我將帶?領全體成?員，克服?以往工作?的不足，?更加努力?地工作，?確保安全?生產(chǎn)，為?公司整體?工作做出?自己應有?的貢獻。?車間班?長個人年?終工作總?結范文（?七）時?光荏苒，?悄然而逝?，這一年?又在緊張?和忙碌當?中度過了?。今年對?于我們整?個車間來?說都是一?次不小的?挑戰(zhàn)，我?在這個過?程當中歷?經(jīng)了很多?的困難，?也在這樣?的經(jīng)歷中?不斷的成?長著。時?間總是讓?我們感到?猝不及防?，還沒來?得及好好?去感受過?去的余溫?，它便已?經(jīng)走向了?新的溫度?了?；?顧這一年?，有很多?感動，有?很多的反?思，在此?也為自己?做了一次?總結，以?此來指向?一條更新?的道路。?這一年?，我作為?車間的班?長感受到?了前所未?有的壓力?，上半年?的時候工?廠的產(chǎn)品?不是很多?，那時候?大家都很?著急，同?時公司業(yè)?務部也在?不斷的找?合作商。?那是一段?驚心動魄?的日子，?也是一段?讓人感到?極為疲憊?的日子。?好在最后?我們撐過?來了，憑?借著全公?司人們的?努力，我?們所有人?都從那個?難關之中?走過來了?。有時候?想一想，?那段時間?里真的很?考驗我們?的心態(tài)，?當時我們?車間很多?人的心態(tài)?的確有點?往下走了?，但是我?還是鼓舞?大家，一?定要把自?己手里的?事情先做?好，只要?我們都做?好了自己?的事情，?這條路就?一定能往?下走。慢?慢的，我?們終于推?開迷霧，?見到了所?有的光明?。下半?年的時候?，公司的?業(yè)務恢復?了一半，?我們也在?各種忙碌?之中度過?了充實的?下半年。?走到現(xiàn)在?我都有些?不敢相信?時間過得?這么快。?其實仔細?去想一想?，今年一?年也沒有?很大的波?折，下半?年恢復到?了常態(tài)之?后，我們?就都處于?一個穩(wěn)定?的階段了?。在這段?時間里，?我作為我?們車間的?班長，其?實壓力是?很大的，?一方面要?做一個長?期規(guī)劃，?一方面要?管理好這?個團隊。?有一段?時間車間?總是加班?，很多同?事也感到?比較疲憊?，但是當?時是真的?沒有辦法?，公司剛?剛恢復常?態(tài)，各方?面都是需?要努力的?，所以我?們也馬不?停蹄的趕?產(chǎn)品。同?事們也非?常的配合?我的工作?，并沒有?因為自己?的一時不?快而給我?們找麻煩?。所以在?這里，還?是要感謝?我的伙伴?們一路上?的配合，?如若不是?他們的支?持，我想?我也沒有?辦法做到?如今的這?個樣子。?這一年?，集體在?進步，而?我也在進?步。個人?的進步可?以推動整?個集體的?前進，集?體的前進?也能夠帶?動我們個?人的成長?，所以這?是我們互?相的一件?事情。下?一年，我?會做好規(guī)?劃，做好?準備去更?好的迎接?，把車間?工作做到?更好的一?步。車?間班長個?人年終工?作總結范?文（八）?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__年是?有意義、?有價值、?有收獲的?一年。在?這不平凡?的一年中?，我們_?___電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點一下?過去一年?的收成，?在公司領?導和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領導布?置的各項?任務。現(xiàn)?將自己的?工作總結?匯報如下?，敬請領?導及同事?提供寶貴?意見：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)1?、強化形?象，提高?自身素質?。為做好?本職工作?，我堅持?嚴格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。班?長的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務?水平。經(jīng)?過半年的?學習和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗的同時?，細心學?習他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領導、?同事請教?，在不斷?學習和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?2、嚴于?律已，不?斷加強作?風。一年?來我對自?身嚴格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則，始?終把作風?建設的重?點放在嚴?謹、細致?、扎實、?求實腳踏?實地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，尊重?領導，團?結同志，?謙虛謹慎?，主動接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進工作?方式方法?。3、?強化職能?，做好服?務工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團結?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足1、?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?并未造成?直接經(jīng)濟?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴肅認真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時?間發(fā)生的?人員受傷?、機臺故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴肅處?理。2?、立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領?導的難處??，F(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?3、傳達?和落實公?司精神任?務，態(tài)度?不夠堅決??？偸强?慮到個人?利益和自?己的小算?盤，對公?司和上級?賦予的任?務未能貫?徹到底。?在以后的?工作中堅?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認識水?平。三?、今后的?努力方向?1、深?入精細化?。從小事?著手，引?導班組人?員嚴格執(zhí)?行、堅決?落實，以?點帶面帶?動班組全?面工作;?當好車間?主任助手?，配合搞?好生產(chǎn)一?部工作。?2、以?“5S”?標準為建?設基矗車?間主任曾?多次在會?議中提倡?并強調(diào)的?“5S”?標準，是?一項長期?而艱巨的?任務，也?是公司建?立健全的?基礎文化?，我們將?力爭以此?導向狠抓?落實，逐?條實施，?循序完善?。3、?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯;以后?定要結合?班前、后?會議，引?導班組成?員思維認?識，提高?思想覺悟?;以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點為創(chuàng)?新思路，?達到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。4?、以六西?格瑪量化?工具為參?照。將現(xiàn)?行工作法?案，參照?量化工具?擬定出可?行性管理?制度和方?案，形成?強有力、?標準化的?章程;做?到軟性管?理有據(jù)可?查、有條?可依。?5、以節(jié)?流為導向?。作為_?___人?，有必要?竭力為公?司的成長?發(fā)展做出?貢獻，樹?立“以公?司為家”?的思想觀?念，竭盡?所能為大?家庭節(jié)約?成本，協(xié)?助領導努?力提高產(chǎn)?能效益。?在以后?的工作中?我還需再?接再厲發(fā)?揚了諾盡?職守，不?怕苦累，?不計得失?，緊密配?合，積極?進取，為?我們一部?的建設貢?獻自己微?薄的力量?。車間?班長個人?年終工作?總結范文?（九）?____?年，我作?為___?_壓車間?的班長，?在過去的?一年里，?認真履責?，積極工?作;帶領?班組全體?成員保質?保量地完?成了車間?下達的各?項目標任?務：1?、按生產(chǎn)?計畫和工?藝技術檔?，科學、?合理地組?織生產(chǎn)，?及時解決?生產(chǎn)中突?出問題;?2、配?合職能部?門開展好?過程式控?制制和其?他有關品?質活動;?3、加?強班組管?理，以班?組標準化?建設內(nèi)容?為重點，?建立、健?全班組各?項管理制?度，不斷?提高班組?管理水準?;4、?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質?觀念;?5、搞好?安全教育?，精心維?護保養(yǎng)設?備，認真?招待勞動?保護法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅持?做到安全?文明生產(chǎn)?;6、?做好思想?政治工作?，教育職?工堅持四?項基本原?則，遵守?社會公德?和職業(yè)道?德等;?____?年是__?__公司?成立的第?一年，我?們擠壓努?力適應環(huán)?境和參與?車間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車間領導?的正確領?導和指引?下，在全?班員工緊?密團結和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標?，以人本?管理為突?破口，切?實轉變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識?、競爭意?識和創(chuàng)新?意識，大?力推動班?組基礎管?理更上一?個新的臺?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達?的各項生?產(chǎn)任務;?并能積極?有序地開?展各項工?作，班組?建設也得?到提高。?現(xiàn)將一年?來主要工?作述職：?有許許?多多需要?我們思考?的問題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細?小環(huán)節(jié)是?我們當前?的基本任?務，需要?我們首先?將所預料?的各種環(huán)?節(jié)進行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù);?使員工們?的危機感?進一步增?強，進一?步提高各?方面知識?已成為車?間員工的?當務之急?。我班在?當前的形?式和任務?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運行模式?，來適應?我班的經(jīng)?營活動，?以便提高?班組的各?項工作。?我們幾個?班長經(jīng)過?幾個月的?不斷探索?和實踐，?總結出一?套較為適?合我班的?運行模式?。首先?要讓員工?有一個“?省”的觀?念。建議?推行八大?浪費1?、不良、?修理的浪?費2、?加工的浪?費，3?、動作的?浪費，?4、搬運?的浪費，?5、庫?存的浪費?6、制?造過多。?過早的浪?費，7?、等待的?浪費，?8、管理?的浪費。?其次“?產(chǎn)品品質?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質得以保?證的前提?和基礎。?所以如何?搞好設備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點。?班組根據(jù)?實際情況?制定了一?套維護現(xiàn)?場管理和?設備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設備的?保養(yǎng)細化?到個人。?嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認真組織?生產(chǎn)，一?個企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進行，取?決于生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務?打下基礎?。首先，?在實際生?產(chǎn)過程中?班組能夠?很好的協(xié)?調(diào)各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質?和提高工?作效率兩?方面著手?開展各項?工作，并?且能有效?運用人力?資源進行?合理安排?，認真組?織生產(chǎn);?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質，逐步?將員工崗?位進行輪?換，讓他?們有機會?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機會，?使員工們?的綜合素?質得到進?一步提高?。強化?班組管理?，搞好班?組和諧建?設，提升?班組凝聚?力。今年?因為各項?還需努力?規(guī)范，加?上“訂單?和人員”?因素的影?響，沒有?過多的時?間來搞班?組的凝聚?力活動，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個團體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關?鍵，同時?作為班長?也會主動?去問員工?擠壓的相?關知識瞭?解了多少?，這樣是?使大家感?覺到一種?自重感，?和成就感?，對以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進行過渡?，班組將?很多工作?讓班員來?完成，讓?班員們既?感到壓力?又感到他?們對于班?組的重要?性，使他?們主動為?班組出謀?劃策。通?過這一年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個?完整的整?體，大家?處于這個?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來的工?作打下了?基礎。?車間班長?個人年終?工作總結?范文（十?）完成?生產(chǎn)車間?的工作任?務不過是?自己職場?生涯的開?端罷了，?而且作為?車間班長?應當對生?產(chǎn)任務持?以嚴謹?shù)?態(tài)度才能?在規(guī)定的?時間內(nèi)將?其完成，?不得不說?的是相對?于自己在?車間工作?中良好的?執(zhí)行力而?言管理水?平并沒有?得到相應?的發(fā)揮，?但比起此?刻的反思?來說應當?對自身完?成的車間?工作進行?整合才行?，因此我?對自己今?年完成的?車間生產(chǎn)?任務進行?了以下工?作總結。?在基本?的生產(chǎn)任?務中表現(xiàn)?出良好的?執(zhí)行力從?而獲得員?工的認可?，由于自?己是通過?基層的生?產(chǎn)工作升?任為車間?班長自然?有著良好?的執(zhí)行力?，無論是?生產(chǎn)一線?的車間工?作還是員?工們遇到?的難題都?能夠得到?很好的解?決，而且?由于長期?處于生產(chǎn)?一線從而?在車間工?作中與員?工們建立?起身后的?