第14頁共14頁調(diào)撥員年?終工作總?結(jié)范本?油脂（油?料）省間?調(diào)撥合同?。履行?，任何一?方不得擅?自變更或?解除合同?。依法成?立的調(diào)撥?合同不受?機構(gòu)調(diào)整?、領(lǐng)導人?或經(jīng)辦人?變動等影?響。第?二章調(diào)撥?合同的簽?訂與履行?第四條?簽訂油脂?調(diào)撥合同?，應(yīng)以各?級油脂主?管部門下?達的調(diào)撥?計劃為依?據(jù)。簽訂?合同的辦?法，省間?調(diào)撥的，?由有關(guān)調(diào)?出、調(diào)入?省、市、?自治區(qū)主?管部門，?在匯編季?度調(diào)撥計?劃時，根?據(jù)部主管?部門確定?的季度調(diào)?撥計劃，?簽訂調(diào)撥?總合同。?在季度調(diào)?撥計劃匯?編結(jié)束后?，雙方主?管部門根?據(jù)總合同?的規(guī)定，?分別落實?發(fā)運單位?或接收單?位，具體?執(zhí)行合同?調(diào)撥。省?、自治區(qū)?、直轄市?范圍內(nèi)的?油脂調(diào)撥?，采用何?種辦法簽?訂合同，?由省、自?治區(qū)、直?轄市主管?部門自定?。多渠?道經(jīng)營的?議價油脂?和根據(jù)國?家規(guī)定已?退出統(tǒng)、?派購范圍?的油脂調(diào)?撥，由供?需當事人?雙方根據(jù)?情況，自?行協(xié)商簽?訂合同。?簽訂油?脂調(diào)撥合?同，供需?雙方要會?章簽字。?合同正本?一式兩份?，由供需?當事人雙?方各執(zhí)一?份。省、?市、自治?區(qū)對具體?執(zhí)行單位?，可采用?調(diào)撥合同?執(zhí)行單的?方式，并?在通知發(fā)?運或接收?單位的同?時，抄送?開戶銀行?。第五?條油脂調(diào)?撥合同的?主要內(nèi)容?包括：商?品品名、?規(guī)格質(zhì)量?、數(shù)量和?計量單位?、價格、?發(fā)運單位?、結(jié)收單?位、包裝?形式（桶?裝、散裝?）與運輸?工具、調(diào)?撥期限、?開戶（結(jié)?算）銀行?和帳戶名?稱及帳號?、結(jié)算單?位、結(jié)?算方式、?雙方認為?需要在合?同中明確?規(guī)定的事?項等。?第六條調(diào)?撥油脂的?質(zhì)量標準?，有國家?標準的按?國家標準?執(zhí)行；無?國家標準?有專業(yè)（?部）標準?的，按專?業(yè)（部）?標準執(zhí)行?；既無國?家標準又?無專業(yè)（?部）標準?的，按調(diào)?出省、自?治區(qū)、直?轄市規(guī)定?執(zhí)行，或?由當事人?雙方協(xié)商?確定標準?。第七?條調(diào)撥油?脂的價格?，國家計?劃內(nèi)調(diào)撥?的，按照?部規(guī)定的?調(diào)撥作價?原則執(zhí)行?；議價調(diào)?撥的，由?供需雙方?協(xié)商自定?價格。?執(zhí)行國家?調(diào)撥價格?的，在合?同期內(nèi)如?遇國家價?格調(diào)整時?，按新規(guī)?定價格計?價；超過?合同期限?逾期交貨?的，遇價?格上調(diào)時?，按原價?格執(zhí)行，?遇價格下?降時，按?新價格執(zhí)?行；逾期?接貨的，?遇價格上?調(diào)時，按?新價格執(zhí)?行，遇價?格下降時?，按原價?格執(zhí)行。?第八條?履行調(diào)撥?合同，計?劃內(nèi)調(diào)撥?的，有關(guān)?運輸計劃?的編制、?申報，發(fā)?運、接收?、中轉(zhuǎn)應(yīng)?注意的事?項，損耗?、超耗規(guī)?定，運輸?事故的處?理等，繼?續(xù)執(zhí)行《?中華人民?共和國商?業(yè)部糧油?調(diào)運管理?規(guī)則》的?有關(guān)規(guī)定?；裝具和?自備油罐?火車的使?用，繼續(xù)?執(zhí)行《中?華人民共?和國商業(yè)?部糧油裝?具管理辦?法》和原?糧食部《?關(guān)于自備?油罐火車?管理暫行?規(guī)定》的?有關(guān)規(guī)定?。第三?章調(diào)撥合?同的變更?與解除?變更或解?除合同：?（一）?因發(fā)生嚴?重自然災(zāi)?害或其它?不可抗拒?的客觀原?因，不能?履行或不?能全部履?行合同；?（二）?因上級主?管部門調(diào)?整或撤銷?原定調(diào)撥?計劃，使?合同不能?按原規(guī)定?履行；?（三）由?于一方違?約不履行?合同，使?合同事實?上自然解?除。第?十條變更?或解除調(diào)?撥合同，?需經(jīng)當事?人雙方協(xié)?商一致。?當事人一?方如要求?變更或解?除合同，?要及時通?知對方；?當事人一?方接到對?方的要求?后，應(yīng)盡?快研究，?給予答復?。在雙方?未達成正?式協(xié)議之?前，原合?同仍然有?效。但是?，如果當?事人一方?在接到對?方要求之?日起十五?日之內(nèi)不?予答復，?超過期限?即視為默?許。如雙?方另有約?定期限則?按約定期?限計算。?執(zhí)行國?家調(diào)撥計?劃的油脂?，變更或?解除合同?應(yīng)報經(jīng)上?級主管部?門批準。?第四章?違反調(diào)撥?合同的責?任第十?一條違反?油脂調(diào)撥?合同，責?任方應(yīng)向?對方支付?違約金。?因違約造?成對方經(jīng)?濟損失的?，還應(yīng)酌?情進行賠?償。第?十二條根?據(jù)國家計?劃調(diào)撥的?油脂，劃?分責任的?基本原則?和辦法，?繼續(xù)執(zhí)行?商業(yè)部《?糧油調(diào)運?管理規(guī)則?》的有關(guān)?規(guī)定。?第十三條?由于上級?主管部門?隨意變更?計劃、調(diào)?度不當、?非法干預?等原因，?使合同不?能履行或?不能完全?履行，造?成經(jīng)濟損?失的，應(yīng)?先由違約?方按規(guī)定?償付違約?金和賠償?金，然后?再由應(yīng)承?擔違約責?任的上級?主管部門?負責處?理。但因?特殊情況?上級主管?部門必須?調(diào)整調(diào)撥?計劃，影?響合同執(zhí)?行時，可?不作違約?處理。?第十四條?因運輸部?門的原因?，使合同?履行中出?現(xiàn)違約情?況的，不?作違約處?理。接收?單位應(yīng)按?照商業(yè)部?《糧油調(diào)?運管理規(guī)?則》及承?運部門的?有關(guān)規(guī)定?，積極向?承運部門?提出罰款?要求或索?賠要求。?第十五?條供方違?反合同責?任（一?）在合同?期滿時，?實際完成?的調(diào)出數(shù)?量少于或?多于合同?規(guī)定數(shù)量?的，均按?違約處理?。逾期不?調(diào)或少調(diào)?部分，如?需方仍然?需要，應(yīng)?照數(shù)補足?，并由供?方比照中?國人民銀?行有關(guān)延?期付款的?規(guī)定，按?逾期交貨?部分貨款?總值計算?，向需方?償付逾期?交貨的違?約金；如?需方因逾?期交貨而?不再需要?，或是供?方不能再?補調(diào)的，?應(yīng)由供方?負責向下?達計劃的?上級主管?部門說明?情況，并?向需方償?付該部分?貨款總值?5％的違?約金。確?定調(diào)出是?否逾期的?計算辦法?，以供方?發(fā)運貨物?時運輸部?門的戳記?為準。實?際調(diào)出數(shù)?量比合同?規(guī)定數(shù)量?多調(diào)或少?調(diào)不超過?2％的，?可不作違?約處理。?（二）?供方未經(jīng)?需方同意?，比合同?規(guī)定時間?提前調(diào)出?的，接收?單位可按?合同規(guī)定?的時間付?款，并向?調(diào)出單位?收取這段?時間的代?貯保管費?用。（?三）調(diào)出?油脂的質(zhì)?量不符合?合同規(guī)定?的標準時?，質(zhì)量低?于合同規(guī)?定等級的?，應(yīng)按現(xiàn)?行扣價、?扣整理費?的規(guī)定處?理；質(zhì)量?高于合?同規(guī)定等?級的，如?需方同意?，可按質(zhì)?論價接收?；如需方?不同意，?應(yīng)按合同?原規(guī)定等?級付款。?第十六?條需方違?反合同的?責任（?一）在合?同履行期?內(nèi)，需方?如要求不?調(diào)入或減?少調(diào)入數(shù)?量，應(yīng)向?供方償付?該部分貨?款總值5?％的違約?金。（?二）未按?合同規(guī)定?期限付款?的，應(yīng)按?中國人民?銀行有關(guān)?延期付款?的規(guī)定，?向供方償?付延期付?款的違約?金。（?三）無故?拒付全部?或部分貨?款的，應(yīng)?按照中國?人民銀行?有關(guān)延期?付款的規(guī)?定。從拒?付之日起?，向供方?支付違約?金。第?十七條違?約金和賠?償金應(yīng)在?雙方商定?的日期內(nèi)?或由有關(guān)?部門確定?責任后十?日內(nèi)償付?，否則按?逾期付款?處理。任?何一方不?得自行用?扣發(fā)貨物?或扣付貨?款來充抵?。違約?金、賠償?金的支付?，應(yīng)在《?農(nóng)副產(chǎn)品?購銷合同?條例》規(guī)?定的項目?中開支。?第十八?條合同當?事人雙方?發(fā)生糾紛?時，應(yīng)通?過協(xié)商解?決。協(xié)商?不能解決?時，可由?上一級主?管部門調(diào)?解。調(diào)解?不成時，?任何一方?均可向合?同管理機?關(guān)申請仲?裁或向人?民法院起?訴。第?五章附則?第十九?條各省、?自治區(qū)、?直轄市主?管糧食（?商業(yè)）的?行政管理?部門可根?據(jù)本實施?辦法，結(jié)?合本地區(qū)?實際情況?，制定具?體實施細?則，并報?商業(yè)部備?案。第?二十條本?合同一式?____?份，正本?二份，甲?乙雙方各?執(zhí)一份，?副本__?__份。?調(diào)出單?位（蓋章?）：__?__調(diào)?入單位（?蓋章）：?____?法人代?表（簽字?）：__?__法人?代表（簽?字）：_?___?____?年___?_月__?__日_?___年?____?月___?_日簽?訂地點：?____?簽訂地點?：___?_調(diào)撥?員年終工?作總結(jié)范?本（二）?調(diào)撥反?映了商品?在地區(qū)、?系統(tǒng)、環(huán)?節(jié)之間的?流轉(zhuǎn)情況?，商品調(diào)?撥過程就?是實現(xiàn)商?品分配的?過程。以?下是我的?年終工作?總結(jié)。?一、熟練?掌握崗位?業(yè)務(wù)對?于剛進入?生產(chǎn)部的?我，對調(diào)?度員的了?解比較片?面，崗位?職責及業(yè)?務(wù)水平都?處于萌芽?狀態(tài)。但?為了做一?名合格的?調(diào)度員，?利用每天?交___?_時間虛?心的請教?兩位調(diào)度?班長，明?白了調(diào)度?員每天都?要做什么?工作、什?么事該做?、什么事?不該做、?遇到問題?后該怎樣?處理..??等等，在?半個月內(nèi)?我熟悉了?調(diào)度員所?要具備的?能力與責?任；在車?間遇到不?明白的問?題后，不?礙于面子?，向員工?學習各種?設(shè)備的操?作和工藝?執(zhí)行情況?，掌握生?產(chǎn)一手資?料，便于?更好的監(jiān)?督車間、?服務(wù)車間?；我想，?只有精通?崗位業(yè)務(wù)?，才能做?到對生產(chǎn)?的有效監(jiān)?管！二?、加強執(zhí)?行力調(diào)?度員最基?本的職責?就是執(zhí)行?力要強，?面對領(lǐng)導?下達的任?務(wù)，將不?折不扣的?完成，每?天開會我?都會將領(lǐng)?導將的重?點記到本?子上，進?入車間后?一條一條?的進行落?實，把生?產(chǎn)中重要?的問題傳?達給車間?主任或者?班長，并?監(jiān)督其執(zhí)?行情況。?遇到客觀?性不能解?決的問題?時，先匯?報給領(lǐng)導?，待領(lǐng)導?裁決后在?進行執(zhí)行?，絕不改?變領(lǐng)導的?想法和安?排；執(zhí)行?安排時，?雷厲風行?，能當班?做完的不?推到下一?班，能3?分鐘做完?的，不x?份中作完?。保證工?作質(zhì)量，?將車間生?產(chǎn)執(zhí)行好?、落實好?、監(jiān)督好?、服務(wù)好?！三、?生產(chǎn)計劃?執(zhí)行調(diào)?度員本身?的目的就?是保證生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，更改計?劃，不利?于產(chǎn)品銷?售，導致?有的產(chǎn)品?缺貨，有?的產(chǎn)品脹?庫。自下?發(fā)六日計?劃后，每?天都要對?車間計劃?執(zhí)行情況?進行跟蹤?，凡發(fā)現(xiàn)?私自更改?計劃的，?就要下通?報處理。?如果是因?為人員少?或是沒有?包裝物需?要改計劃?，優(yōu)先保?證市場需?求量大、?利潤高的?產(chǎn)品，然?后分析改?計劃后，?生產(chǎn)流程?是否順暢?合理，并?與調(diào)度班?長進行結(jié)?合，避免?某中產(chǎn)品?超標受考?核。四?、強化質(zhì)?量管理?產(chǎn)品質(zhì)量?是決定企?業(yè)命運的?根本，作?為一名調(diào)?度員更要?在質(zhì)量方?面下功夫?，做到勤?檢查、嚴?監(jiān)督、多?整改。工?作中加大?對雜質(zhì)隱?患的排查?，建立每?日排查報?表，經(jīng)常?的進行復?查，發(fā)現(xiàn)?不整改的?要進行考?核處理，?并使之成?為習慣；?加強工藝?執(zhí)行的時?間鏈、溫?度鏈的排?查力度。?緊盯工藝?執(zhí)行情況?，杜絕工?藝不嚴謹?，造成批?量性的次?品。遇到?不清楚的?，就拿出?工藝本進?行對照，?保證工藝?的正確性?和安全性?；包裝質(zhì)?量是我廠?最弱的一?項，在全?國倒數(shù)第?二。要提?升包裝質(zhì)?量，就必?須優(yōu)先保?證設(shè)備的?性能完好?，___?_月份，?我制定了?《___?_拉伸膜?包裝機保?養(yǎng)方案》?，___?_月份我?又制訂了?《拉伸膜?包裝機參?數(shù)規(guī)范》?，從而減?少了產(chǎn)品?的漏氣率?與進水率?，然后又?規(guī)范了無?菌站機人?員的操作?，杜絕擺?放產(chǎn)品時?橫七豎八?，保證產(chǎn)?品的外觀?形象美觀?好看。最?后一關(guān)就?是監(jiān)督人?員裝箱質(zhì)?量，杜絕?進水、漏?氣、無日?期、計量?不足、帶?雜質(zhì)的產(chǎn)?品入箱。?勤翻箱、?勤提醒，?對于只搶?勞效不顧?質(zhì)量的員?工加倍處?罰并給予?嚴厲批評?！五、?成本控制?一個公?司想要取?得更多的?利潤，唯?一就是降?低成本。?而作為食?品行業(yè)，?從原材料?減低質(zhì)量?，提高成?本，是行?不通的，?只有我們?加強內(nèi)部?管理，杜?絕浪費，?才能不讓?太過投入?。工作方?面，我所?做到的就?是每班對?各工序的?水管、氣?閥、吃飯?時電燈、?垃圾、次?品、操作?所造成的?浪費進行?排查，禁?止有跑冒?滴漏不管?不問、垃?圾次品內(nèi)?有正常產(chǎn)?品、剪節(jié)?質(zhì)量較差?、落地肉?餡拖入下?水道等情?況，發(fā)現(xiàn)?一次，考?核一次，?講解教育?后，讓員?工提高節(jié)?約意識！?六、現(xiàn)?場衛(wèi)生?現(xiàn)場衛(wèi)生?的管理有?利于產(chǎn)品?質(zhì)量提高?和生產(chǎn)流?程的順暢?化，物品?的擺放要?整齊，設(shè)?備的刷洗?要徹底，?杜絕發(fā)黃?發(fā)粘的工?器具，遵?照5s的?標準執(zhí)行?打掃。最?重要的就?是人員個?人衛(wèi)生，?洗手消毒?的制度在?車間內(nèi)一?直執(zhí)行很?差，針對?這種情況?，每當點?鈴響了之?后，我都?會從車間?前道檢查?到后道，?發(fā)現(xiàn)沒有?及時消毒?的，就會?通知班長?或消毒員?進行通知?，發(fā)現(xiàn)消?毒不徹底?或仍不執(zhí)?行的，就?會對其班?長進行考?核，只有?班長有了?執(zhí)行力，?制度才可?以持久執(zhí)?行！七?、安全預?防安全?危及人員?生命危險?，在這個?問題上，?我更不敢?松懈。要?求職工正?確操作設(shè)?備，不得?出現(xiàn)野蠻?操作、違?規(guī)操作。?但是在生?產(chǎn)上還是?發(fā)現(xiàn)不少?安全隱患?，例如；?1、絞?肉機手站?在提升機?上按肉。?2、推?車人員推?車不用手?扶，用力?過猛。?3、消毒?員刷下水?道無任何?防范措施?。4、?……等等?一些不規(guī)?范的問題?。針對這?些情況，?我所做的?就是對員?工進行講?解如此操?作的危險?性，提高?人員的安?全意識，?并警告不?得再次出?現(xiàn)，避免?出現(xiàn)重大?的安全事?故。八?、以人為?本人員?流失率高?與職能部?門人員也?是息息相?關(guān)的，以?前在車間?工作期間?，深有體?會，所以?現(xiàn)在能在?車間與職?工多換位?思考，出?現(xiàn)偶爾或?者客觀性?問題，多?教育、少?考核，以?最好的辦?法解決問?題。不濫?用職權(quán)，?不欺壓職?工，做到?公平、公?正。但遇?到原則性?的問題，?還是要追?究的，不?管是任何?人，該考?核，就要?考核，不?包庇車間?干部和領(lǐng)?導。雖?然這段時?間里，我?在工作上?取得了很?大進步，?但是反省?一下自己?，還是有?好多工作?沒有做到?位，例如?：1、?工作不夠?積極主動?，常有遲?到的情況?，員工作?做到的，?而自己沒?有做到。?2、業(yè)?務(wù)水平未?達到精湛?，導致問?題不能及?時處理和?分析。?3、信息?不能很好?的傳達，?導致安排?的任務(wù)不?能及時完?成。4?、工作總?做到問題?出現(xiàn)之后?，而不是?在事發(fā)之?前做到很?好的控制?。5、?遭到批評?后，就會?心灰意冷?，工作情?緒低下。?6、遇?到較難的?問題就請?示，沒有?自己好好?的思考思?考。為?了更好的?完善自己?，為了做?一名合格?的調(diào)度員?，我要做?的還有很?多，以下?是我今后?的工作計?劃：1?、加強業(yè)?務(wù)方面的?學習，做?到及時發(fā)?現(xiàn)及時處?理，出現(xiàn)?的問題不?擱置、不?放過！?2、改變?精神面貌?，遵守勞?動紀律，?積極的去?執(zhí)行每一?項工作。?3、信?息傳達要?到位，要?準確，堅?持你不來?我不走的?現(xiàn)場交接?制度。?4、認真?觀察生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種質(zhì)量?、安全隱?患，把問?題控制到?萌芽時期?。5、?創(chuàng)新工作?方法，由?監(jiān)督型向?服務(wù)協(xié)調(diào)?型轉(zhuǎn)變，?不能天天?只知道查?找問題，?而忘了自?己的職責?。6、?加強溝通?交流，做?好眼睛，?不做傳話?筒，做什?么事都要?身體力行?。7、?敢于管理?，加強自?身管理能?力，做到?科學化、?人性化。?8、遇?到難題后?，不能急?躁，粗心?，要靜下?心來判斷?事情的對?錯，并拿?出理性的?解決方案?。9、?能承受工?作壓力，?遇到問題?不回避，?不怕批評?，從批評?中吸取教?訓，轉(zhuǎn)化?成一種動?力。1?0、宏展?更好的藍?圖，再接?再勵，爭?取再上一?個臺階。?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，會迎?來明天的?成功。?調(diào)撥員年?終工作總?結(jié)范本（?三）時?間一晃而?過，彈指?之間，_?___已?經(jīng)接近尾?聲，過去?的一年在?領(lǐng)導和同?時的悉心?關(guān)懷指導?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作中?取得了一?定的成績?，但也存?在諸多的?不足。?回顧過去?的一年，?現(xiàn)將本人?任材料員?一職以來?，在工程?材料采購?、供應(yīng)方?面的工作?粗淺的總?結(jié)如下：?一、調(diào)?撥人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，掌?握市場動?態(tài)。在采?購具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)量證明?單，并對?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗單?送交驗收?人員和資?料員。采?購、調(diào)撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題和解決?情況要作?詳細記錄?以便備查?，對各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。二?、把好材?料采購關(guān)?。要建立?以領(lǐng)導分?工負責，?由財務(wù)、?倉庫及采?購人員組?織的審查?小組，嚴?格審查材?料采購合?同，對采?購物資實?行“三對?比”的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運距?，堅持“?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?”的原則?，增加材?料管理的?嚴肅性和?透明度。?統(tǒng)計各種?材料的使?用情況及?分包單位?使用材料?的數(shù)據(jù)，?并反饋給?項目經(jīng)理?，確保工?程的順利?進行三?、嚴格材?料進場驗?收制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場?收料員、?工種施工?員和班組?長共同驗?收，做好?試驗并建?立臺帳，?其它材料?由保管員?驗收入庫?。報支發(fā)?票時，發(fā)?票、驗收?單和各種?小票必須?簽章齊全?、手續(xù)完?備，先由?材料會計?審核而后?由領(lǐng)導審?批。四?、加強材?料計劃管?理。施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預測、?部署和安?排，是指?導與組織?施工項目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個重要因?素。材料?計劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：材料?需要計劃?即供應(yīng)計?劃、采購?計劃和節(jié)?約計劃。?工程項?目開工前?或開工后?15天內(nèi)?必須拿出?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據(jù)施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進行調(diào)?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運輸。月?度材料計?劃是以單?項工程為?對象，結(jié)?合施工作?業(yè)計劃的?要求而進?行的施工?前供料備?料計劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項目材料?計劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時、準?確。五?、加強周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價值高、?用量大、?使用期長?。對周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長?壽命，防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊或?項目部統(tǒng)?一管理，?及時做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料列戶?到人，以?損換新。?對丟失或?保護不善?給予照價?賠償。在?工作中，?我一直嚴?格要求自?己，認真?及時做好?領(lǐng)導布置?的每一項?任務(wù)。對?專業(yè)和非?專業(yè)不懂?的問題，?虛心向同?事學習請?教，不斷?提高充實?自己，為?公司做出?更大的貢?獻。當然?也有很多?地方自己?馬虎出錯?，這些經(jīng)?歷也讓我?不斷成熟?，在處理?各種問題?時考慮得?更全面，?杜絕同類?錯誤的發(fā)?生。_?___是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我將努力?在新的一?年中將工?作做到最?好，為公?司的發(fā)展?盡一份力?，讓自己?成為一名?優(yōu)秀的員?工。調(diào)?撥員年終?工作總結(jié)?范本（四?）我非?常榮幸的?獲得了從?分行借調(diào)?至總行的?寶貴機會?，在這個?新的集體?里，我學?習到了許?多新的知?識，無論?視野還是?業(yè)務(wù)能力?都得到了?很大的提?高。在?這里我要?感謝大家?對我的幫?助，感謝?領(lǐng)導為我?提供了這?樣的一個?平臺。二?級分行與?總行的業(yè)?務(wù)既有聯(lián)?系又有區(qū)?別。銀行?調(diào)撥員是?一環(huán)扣一?環(huán)的一個?整體，雖?然各部門?具體分工?不同，但?仍然是聯(lián)?系在一起?的。作為?一個從基?層來的員?工，通過?這段時間?的工作，?使我將原?來與現(xiàn)在?的工作內(nèi)?容整合在?一起，完?整的理解?了業(yè)務(wù)的?整體流程?，更好的?理解了業(yè)?務(wù)的實質(zhì)?。在處理?與二級行?的業(yè)務(wù)中?，我能準?確的把握?二級行的?需求，及?時的為他?們提記得?當我剛加?入處室時?，發(fā)覺這?里的工作?內(nèi)容、工?作環(huán)境都?和以前單?位大不相?同，猶如?剛畢業(yè)的?大學生一?樣無所適?從。在這?里我要十?分感謝各?位領(lǐng)導及?同事對我?的幫助，?大家都十?分耐心的?指導我這?個新人，?我也從零?開始，熟?悉各種規(guī)?章制度、?業(yè)務(wù)流程?。漸漸?的我對公?司業(yè)務(wù)有?了一定了?解，發(fā)現(xiàn)?這里的工?作需要我?們站的更?高、看得?更遠，我?努力的提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，使自己?能夠適應(yīng)?這個新的?平臺。在?總行的兩?個月借調(diào)?過程中，?我主要負?責全國經(jīng)?營性車輛?按揭貸款?業(yè)務(wù)的發(fā)?展與監(jiān)控?。站在全?國的角度?上來看整?個的發(fā)展?情況，眼?界與心態(tài)?上都有了?一定程度?的提高，?希望在以?后的工作?中，可以?結(jié)合借調(diào)?所吸取的?經(jīng)驗，與?實際的工?作環(huán)境。?一、認?清差距，?加強業(yè)務(wù)?知識學習?與實地調(diào)?研經(jīng)營?性車輛按?揭貸款是?我行近期?才開辦的?貸款新產(chǎn)?品，__?__分行?敢為人先?，開辦業(yè)?務(wù)較早，?發(fā)展亦較?快。這與?分行人員?的努力與?總行領(lǐng)導?的大力支?持是分不?開的。今?年建筑業(yè)?與工業(yè)行?業(yè)大環(huán)境?普遍較差?，業(yè)務(wù)發(fā)?展也受其?影響，全?國所有開?辦該業(yè)務(wù)?分行或多?或少都有?所牽連。?但是不能?因為大環(huán)?境差，就?放松業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?應(yīng)該另辟?蹊徑，積?極想出對?策，確保?該項目更?快、更好?、更優(yōu)質(zhì)?的發(fā)展。?二、腳?踏實地、?加強調(diào)研?力度與精?細程度?把總行的?制度要求?、發(fā)展意?圖與調(diào)研?所在地的?