第3頁(yè)共3頁(yè)銷(xiāo)售行?政經(jīng)理?上半年?工作總?結(jié)范文?示不?知不覺(jué)?___?_的工?作已過(guò)?一半。?對(duì)于每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來(lái)?說(shuō)，免?不了會(huì)?在年中?對(duì)自己?進(jìn)行一?番“盤(pán)?點(diǎn)”，?也是對(duì)?自己的?一種鞭?策。?回顧半?年來(lái)的?工作，?我在公?司總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門(mén)的積?極配合?以及各?位同事?的支持?協(xié)助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?要求，?較好地?發(fā)揮了?銷(xiāo)售行?政部服?務(wù)基層?、以文?輔政的?工作職?能，完?成了自?己的本?職工作?。雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一、?___?_上半?年工作?回顧。?1.?辦公室?的日常?管理工?作：行?政工作?對(duì)我而?言是一?個(gè)相對(duì)?熟悉的?工作領(lǐng)?域。作?為行政?部的主?管，我?自己清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?行政部?正是一?個(gè)公司?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方的樞?紐，是?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。細(xì)?數(shù)行政?的工作?，可說(shuō)?是千頭?萬(wàn)緒，?有文書(shū)?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?及活動(dòng)?安排等?等。面?對(duì)繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，我?努力強(qiáng)?化自我?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜處?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?。行政?工作緊?密?chē)@?年初制?定的工?作重點(diǎn)?，充分?結(jié)合具?體工作?實(shí)際，?不斷開(kāi)?拓工作?思路，?創(chuàng)新工?作方法?。通過(guò)?近一年?的工作?、學(xué)習(xí)?，在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變。?2.憑?借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，?傳授方?法，協(xié)?助銷(xiāo)售?部逐步?建立、?健全客?戶(hù)檔案?，并強(qiáng)?化管理?。3?.加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平：?作為行?政部的?主管，?自身素?質(zhì)和工?作能力?是決定?辦公室?是否能?夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，?是發(fā)揮?“承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方”?作用的?關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工?作起著?決定性?因素。?隨著時(shí)?代發(fā)展?和新形?勢(shì)的需?要，我?越發(fā)感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?公司的?要求及?想要達(dá)?到的工?作效果?還有一?定的距?離，所?以不敢?掉以輕?心，也?正在持?續(xù)學(xué)習(xí)?。向書(shū)?本學(xué)習(xí)?、向總?經(jīng)理及?其他部?門(mén)主管?學(xué)習(xí)，?向周?chē)?的同事?學(xué)習(xí)。?總體感?覺(jué)自己?近一年?來(lái)還是?有了一?定的進(jìn)?步。?二、工?作中存?在的問(wèn)?題。?自我任?職以來(lái)?，深切?的體會(huì)?到：地?位來(lái)自?成績(jī)、?創(chuàng)新提?高效率?、學(xué)習(xí)?提升效?能、比?較縮小?差距。?回顧?行政部?過(guò)去的?工作，?雖在工?作開(kāi)展?上有一?定的創(chuàng)?新，也?取得了?一些成?績(jī)，但?同樣存?在一些?問(wèn)題和?不足。?主要表?現(xiàn)在：?1）?公司是?我身處?的一個(gè)?全新的?環(huán)境，?其原有?的制度?包括同?事們的?做事方?式方法?，對(duì)我?而言都?需要一?個(gè)了解?的過(guò)程?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來(lái)不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高。?2）?有時(shí)對(duì)?一些日?常事務(wù)?的缺失?瑕疵熟?視無(wú)睹?，不夠?細(xì)心，?不夠敏?感，有?些工作?的協(xié)調(diào)?不是十?分到位?，在往?后的工?作中，?考慮問(wèn)?題應(yīng)該?更周到?詳盡。?3）?自己的?管理水?平離公?司的高?效要求?還有一?定距離?。對(duì)部?門(mén)人員?的管理?不夠細(xì)?致具體?。以后?在努力?提高自?身管理?水平的?同時(shí)更?多注重?對(duì)下屬?的培養(yǎng)?和管理?上的進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?三、_?___?下半年?的工作?計(jì)劃。?充滿(mǎn)?希望的?___?_下半?年到來(lái)?了，也?帶來(lái)了?新的挑?戰(zhàn)。在?新的一?年里，?我決心?不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真提高?工作水?平，為?公司的?經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)?展充分?貢獻(xiàn)自?己的力?量，努?力做到?：1?）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面。?努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)法?律法規(guī)?常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)?展的了?解，加?強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境?和同行?業(yè)的了?解、學(xué)?習(xí)。要?對(duì)公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供一定?的依據(jù)?和參考?。2?）本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào)。及?時(shí)了解?員工思?想動(dòng)態(tài)?，正確?引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝?通，了?解各人?的工作?進(jìn)度和?問(wèn)題反?饋給總?經(jīng)理，?以便公?司各主?管及總?經(jīng)理在?此基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步安排?交付工?作，真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3）?注重部?門(mén)工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門(mén)?工作氛?圍。?2.持?續(xù)提升?人力資?源管理?水平。?1）?做好招?聘及錄?用等各?項(xiàng)相關(guān)?工作，?保證企?業(yè)人員?因素的?穩(wěn)定性?。長(zhǎng)期?的經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐告?訴我們?，當(dāng)代?企業(yè)的?發(fā)展離?不開(kāi)六?大資源?，即人?力、物?力、財(cái)?力、信?息、技?術(shù)和文?化資源?。在這?些資源?中，最?關(guān)鍵、?最寶貴?的是人?力資源?，人才?資源。?人才是?企業(yè)的?第一資?本，世?界上只?要有了?高素質(zhì)?的人，?什么人?間奇跡?都能夠?創(chuàng)造出?來(lái)。在?企業(yè)管?理工作?