第20頁共20頁個(gè)人上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本一、?主要工作?情況。?（1）材?料，外協(xié)?外購件檢?查。檢?查鋼板6?2張，測?出厚度，?對應(yīng)質(zhì)保?書，及時(shí)?在鋼板上?打上和寫?上材質(zhì)編?號鋼印、?管板10?0余塊，?對照圖紙?檢查直徑?，厚度，?換熱管孔?分布，螺?栓孔直徑?，大小和?數(shù)量及密?封面的直?徑，凹凸?面的高度?、500?多個(gè)法蘭?尺寸檢驗(yàn)?，其中設(shè)?備法蘭按?圖紙10?0%檢驗(yàn)?，管法蘭?按標(biāo)準(zhǔn)每?種型號抽?檢、檢驗(yàn)?封頭20?8個(gè)，測?出周長和?厚度、換?熱管抽查?1000?余根，各?種接管檢?查10根?，檢查壁?厚及長度?、檢驗(yàn)焊?材15批?，分布器?16個(gè)，?膨脹節(jié)1?8個(gè)。?（2）設(shè)?備制作過?程檢查和?控制。?（3）協(xié)?助和完善?設(shè)備資料?。二、?發(fā)現(xiàn)問題?及處理方?法。1?、發(fā)現(xiàn)員?工下料錯(cuò)?誤三次，?其中少放?10公分?2次，筒?節(jié)料下成?平行四邊?形一次、?對于第一?種情況，?主要是卷?尺前段刻?度磨損，?測量時(shí)從?100刻?度開始，?而另一名?畫線員工?的未注意?到，所以?要求員工?在畫線時(shí)?可以從刻?度100?以保證準(zhǔn)?確度，但?切割之前?必須不放?余量再量?一遍，只?要接近準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)即?可、第二?種情況則?是板材不?規(guī)則，要?求員工在?下筒節(jié)料?前利用勾?股定理檢?查板材是?否為直角?，避免返?工;2?、發(fā)現(xiàn)不?明材質(zhì)封?頭一個(gè)，?我們大部?分碳鋼封?頭的制作?為下料加?工，拖出?去之前我?們必需打?上鋼印，?壓制好以?后未發(fā)現(xiàn)?鋼印，并?且表面與?其他封頭?不同，厚?度也偏小?，判定為?封頭廠進(jìn)?行了調(diào)換?，通知采?購，已經(jīng)?調(diào)回;?3、發(fā)現(xiàn)?11—4?—24塔?器兩個(gè)設(shè)?備法蘭凹?面密封面?偏小，及?時(shí)通知生?產(chǎn)，并將?這兩個(gè)設(shè)?備法蘭裝?在特定位?置，減小?分布器直?徑，避免?二次加工?;4、?二車間1?1—10?—2殼程?筒節(jié)組對?錯(cuò)邊量超?過標(biāo)準(zhǔn)、?已將筒節(jié)?割短，從?新卷圓;?5、二?車間反應(yīng)?釜筒節(jié)，?卷好后支?撐時(shí)未按?不銹鋼制?造工藝，?直接將碳?鋼焊在不?銹鋼筒節(jié)?上，對二?車間進(jìn)行?罰款和教?育;6?、11—?4—46?氨化反應(yīng)?器所用8?9-6的?不銹鋼管?，壁厚偏?心，后經(jīng)?技術(shù)部認(rèn)?可，同意?繼續(xù)使用?;7、?發(fā)現(xiàn)焊工?領(lǐng)用焊材?錯(cuò)誤兩次?，及時(shí)糾?正，并將?焊材使用?條例貼于?辦公室，?避免領(lǐng)用?錯(cuò)誤;?8、一車?間11—?4—41?管法蘭P?N1.6?和PN2?.5的混?用，已經(jīng)?讓員工割?掉從新焊?;9、?二車間1?1—4—?12的最?大孔直徑?畫線大2?0mm，?及時(shí)改正?，一車間?11—5?—2開孔?未按新圖?紙;1?0、二車?間塔器設(shè)?備法蘭與?短接焊接?時(shí)，由于?法蘭坡口?過大，有?個(gè)焊工在?連接焊縫?處填焊條?頭，發(fā)現(xiàn)?后制止并?給予警告?，并且讓?其領(lǐng)導(dǎo)寫?下保證后?再讓其繼?續(xù)焊接;?11、?隨著氣溫?的上升，?環(huán)境溫度?和試壓用?水的溫度?相差較大?，導(dǎo)致水?壓是筒體?表面產(chǎn)生?“出汗”?現(xiàn)象，給?觀察帶來?不便，現(xiàn)?在如果滿?足生產(chǎn)計(jì)?劃，盡量?第一天放?水，第二?天表面干?透再試壓?，這樣能?更準(zhǔn)確的?判斷水壓?試驗(yàn)是否?合格;?13、一?車間一臺(tái)?換熱器管?束與殼體?組裝時(shí)，?方位錯(cuò)誤?，拉出后?改正;?14、一?車間10?—10—?3支座下?料錯(cuò)誤，?在安裝時(shí)?候才發(fā)現(xiàn)?、之后，?協(xié)助車間?主任將圖?紙簡化，?并及時(shí)檢?驗(yàn)。三?、存在不?足及改進(jìn)?方法。?在檢驗(yàn)過?程中也發(fā)?現(xiàn)自己的?不足之處?，主要表?現(xiàn)在一塊?管板密封?凸面高度?偏低，未?檢出，等?試水壓時(shí)?密封不死?才發(fā)現(xiàn);?部分設(shè)備?法蘭上的?襯筒和密?封面焊接?時(shí)，焊縫?高度低于?母材，等?客戶提出?才發(fā)現(xiàn);?一塊短接?筒體下料?驗(yàn)收錯(cuò)誤?;封頭上?兩個(gè)液位?計(jì)口開孔?未做封裝?，直接開?孔，導(dǎo)致?安裝時(shí)距?離有偏差?;部分設(shè)?備脹管檢?查力度不?夠，有發(fā)?生漏脹現(xiàn)?象;質(zhì)保?書回來后?未做臺(tái)賬?，對應(yīng)的?質(zhì)保書找?起來比較?費(fèi)力，影?響做資料?的效率等?等、針對?以上缺點(diǎn)?，我將努?力提高自?己的專業(yè)?技術(shù)水平?，加強(qiáng)車?間巡檢，?虛心請教?領(lǐng)導(dǎo)和同?事、檢驗(yàn)?成品是否?合格很簡?單，可以?依照圖紙?和標(biāo)準(zhǔn)，?但是如何?在制作過?程中避免?錯(cuò)誤和不?合格的發(fā)?生，才是?我需要學(xué)?習(xí)的重點(diǎn)?。最后?，希望大?家能提出?寶貴的意?見和建議?，使我在?以后的工?作中能懲?前毖后，?揚(yáng)長補(bǔ)短?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?、滴水之?恩，當(dāng)涌?泉相報(bào)，?公司給我?這么好一?個(gè)平臺(tái)，?我將貢獻(xiàn)?我的全部?力量、?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?面對今?年上半年?以來經(jīng)濟(jì)?金融環(huán)境?的不確定?性，我行?緊緊圍繞?“轉(zhuǎn)型、?發(fā)展、質(zhì)?量、效益?”主線，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)省、?市行長會(huì)?議精神，?著力推進(jìn)?“七大銀?行”建設(shè)?，正確處?理好宏觀?調(diào)控和自?身發(fā)展、?總量和結(jié)?構(gòu)、數(shù)量?和質(zhì)量的?關(guān)系，加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控?制和業(yè)務(wù)?創(chuàng)新，繼?續(xù)保持良?好的經(jīng)營?發(fā)展局面?。一、?主要任務(wù)?完成情況?：1、?人民幣各?項(xiàng)存款余?額?萬?元，比年?初增加-??-萬元，?四行增加?額占比-?-%。其?中對公、?儲(chǔ)蓄存款?余額--??萬元、-??-萬元，?比年初增?加?--萬元?和?--萬元?，四行增?加額占比?--%和?--%。?2、人?民幣貸款?余額--??萬元，新?增?--萬元?，同業(yè)四?行占比-?-%。?3、實(shí)現(xiàn)?撥備前利?潤?--萬元?，撥備后?利潤--?萬?元，凈利?潤?--萬元?。4、?完成中間?業(yè)務(wù)收入??萬元。?5、不良?貸款率為?-%，比?年初下降?-個(gè)百分?點(diǎn)。6?、完成國?際結(jié)算-??萬美元，?結(jié)售匯-??萬美元，?同比分別?增加--?萬?美元和-?萬?美元。?7、實(shí)現(xiàn)?“三無目?標(biāo)”。?8、精神?文明建設(shè)?取得新的?進(jìn)展。?二、主要?工作做法?和效果：?（一）?找準(zhǔn)負(fù)債?業(yè)務(wù)市場?定位，積?極把握資?本市場變?化隨著?金融競爭?加劇、存?款分流壓?力加大的?形勢發(fā)展?，及時(shí)調(diào)?整市場策?略，通過?注入“觀?念促動(dòng)、?機(jī)制帶動(dòng)?、營銷推?動(dòng)”等多?項(xiàng)舉措，?加大營銷?力度，提?升服務(wù)層?次，各項(xiàng)?存款保持?了持續(xù)增?長的勢頭?。1、?大力實(shí)施?客戶發(fā)展?戰(zhàn)略，積?極調(diào)整客?戶及負(fù)債?結(jié)構(gòu)，努?力做大、?做強(qiáng)、做?優(yōu)公存業(yè)?務(wù)。一?是抓住重?點(diǎn)，力促?機(jī)構(gòu)低成?本存款快?速增長。?年初伊始?，就將籌?資成本低?、流動(dòng)性?強(qiáng)的對公?存款工作?擺到了突?出位置，?科學(xué)分析?本行及本?地區(qū)優(yōu)質(zhì)?客戶群體?結(jié)構(gòu)，細(xì)?化客戶層?次，緊盯?政府機(jī)構(gòu)?客戶、同?業(yè)客戶、?企業(yè)集團(tuán)?客戶等高?端客戶，?加強(qiáng)高層?公關(guān)，通?過抓龍頭?，以點(diǎn)帶?面，穩(wěn)內(nèi)?爭外，抓?大促重的?公存策略?。同時(shí)，?注重對財(cái)?政、供電?、煙草等?重點(diǎn)精品?客戶的精?細(xì)服務(wù)和?關(guān)系維護(hù)?工作。至?____?月末，僅?--、-?-、--?等重點(diǎn)大?戶就增加?存款--?億元，占?全行對公?存款增量?的-%。?二是優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，?有效控制?負(fù)債成本?。積極擴(kuò)?大活期存?款來源，?營銷職能?部門、重?點(diǎn)客戶活?期低息負(fù)?債。通過?積極營銷?結(jié)構(gòu)性存?款等理財(cái)?型產(chǎn)品，?分流、轉(zhuǎn)?化中長期?存款，有?效遏制存?款定期化?趨勢。?三是強(qiáng)化?市場分析?力度，注?重存貸款?大戶資金?信息收集?，及時(shí)掌?握資金進(jìn)?出動(dòng)向，?對項(xiàng)目資?金實(shí)行行?內(nèi)流動(dòng)，?同時(shí)緊盯?資金環(huán)節(jié)?點(diǎn)，對客?戶流入的?資金協(xié)助?客戶盡快?匯入，對?流出的資?金想方設(shè)?法推遲、?減少資金?劃出。四?是做好-?-、--?、--、?--、-?-、--?等企事業(yè)?單位年金?業(yè)務(wù)的聯(lián)?絡(luò)工作。?五是爭攬?市場新客?戶資源。?到___?_月未今?年全行新?開對公帳?戶共計(jì)-?--戶，?存款余額?達(dá)到--?--萬元?，日均存?款達(dá)到-?萬?元。二?是對__?__萬元?至___?_萬元以?上的客戶?群實(shí)行名?單制管理?，逐戶跟?進(jìn)，全行?共攬入獎(jiǎng)?勵(lì)分紅款?-億元。?三是完?善績效考?評傳導(dǎo)政?策，把考?核的共性?要求和部?門、網(wǎng)點(diǎn)?自身特點(diǎn)?、發(fā)展定?位結(jié)合起?來，強(qiáng)化?機(jī)制推動(dòng)?，充分激?發(fā)各方經(jīng)?營活力，?推進(jìn)經(jīng)營?戰(zhàn)略調(diào)整?的一致性?和連貫性?。旺季期?間多次刷?新建行以?來增儲(chǔ)新?紀(jì)錄，并?得到--?行的通報(bào)?嘉獎(jiǎng)。?四是打造?個(gè)人貸款?精品業(yè)務(wù)?，并以此?為引擎，?不斷延伸?營銷鏈條?，強(qiáng)化個(gè)?人信貸市?場，培埴?潛在優(yōu)質(zhì)?客戶，采?取每發(fā)放?一筆貸款?，至少為?客戶提供?二只以上?的個(gè)人產(chǎn)?品，把個(gè)?人信貸業(yè)?務(wù)與其他?金融產(chǎn)品?實(shí)行“打?包營銷”?、“捆綁?式銷售”?，培養(yǎng)和?提高客戶?對工行的?依存度和?忠誠度。?全行個(gè)人?貸款余額?--億元?，當(dāng)年新?增個(gè)人貸?款-億元?。系統(tǒng)內(nèi)?增量第一?。（二?）搶抓資?產(chǎn)業(yè)務(wù)深?度挖潛，?適度均衡?增加信貸?投放面?對國家從?緊的貨幣?政策、匯?率升值和?同業(yè)競爭?進(jìn)一步加?劇給當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?帶來的“?困難期”?和轉(zhuǎn)型升?級的“陣?痛期”，?及時(shí)分析?形勢，認(rèn)?真執(zhí)行政?策，銀企?風(fēng)雨同舟?，和衷共?濟(jì)，化困?難為機(jī)遇?，牢牢把?握經(jīng)營發(fā)?展的主動(dòng)?權(quán)，貸款?增量占四?家商業(yè)銀?行之首。?2、全?方位支持?小企業(yè)發(fā)?展。年初?開始就按?照“一條?主線三個(gè)?重點(diǎn)”，?在客戶信?用評級、?授信管理?、貸款審?批權(quán)限、?業(yè)務(wù)流程?再造、貸?后管理要?求等環(huán)節(jié)?，進(jìn)行相?應(yīng)改革，?把未進(jìn)入?的市級規(guī)?模、苗子?企業(yè)、納?稅___?_萬元以?上的企業(yè)?以及自營?進(jìn)出口金?額在10?0萬美元?以上的企?業(yè)列入市?場拓展的?定位目標(biāo)?，選擇了?一批綜合?貢獻(xiàn)度大?、風(fēng)險(xiǎn)小?的小企業(yè)?予以重點(diǎn)?扶持，鎖?定目標(biāo)客?戶，及時(shí)?準(zhǔn)入。全?行共拓展?各類小企?業(yè)貸款客?戶--家?，新增貸?款?-萬元，?小企業(yè)貸?款余額-?萬?元，比年?初新增-?萬?元，同期?置換和退?出貸款-?萬?元。3?、立體式?防范信貸?風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)?合行業(yè)信?貸政策，?突出量化?分析，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)因?素和非財(cái)?務(wù)因素并?重的原則?對借款企?業(yè)的信貸?風(fēng)險(xiǎn)測定?，判斷企?業(yè)所處生?命周期，?挖掘新客?戶，提升?客戶群的?價(jià)值、活?力和我行?市場進(jìn)化?能力。?一是提出?了風(fēng)險(xiǎn)防?匯聚的置?換方案，?進(jìn)一步提?高小企業(yè)?的擔(dān)保方?式的有效?性，擔(dān)保?能力，提?升小企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)防匯?聚能力。?二是加?強(qiáng)整體行?業(yè)，尤其?是受宏觀?調(diào)控影響?較大的紡?織服裝行?業(yè)的監(jiān)測?工作，強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)控?制預(yù)防性?。三是?加大客戶?結(jié)構(gòu)調(diào)整?，積極退?出成長性?差、信用?等級低、?發(fā)展前景?不明確的?“二高一?低”客戶?和收益低?的貸款，?將退出的?信貸資金?規(guī)模配置?向低風(fēng)險(xiǎn)?、高收益?的科技創(chuàng)?新型及環(huán)?保型注入?。（三?）激活產(chǎn)?品資源價(jià)?值戰(zhàn)略，?全力推動(dòng)?中間業(yè)務(wù)?發(fā)展緊?扣宏觀經(jīng)?濟(jì)和資本?市場的新?形勢、新?動(dòng)態(tài)，深?入分析中?間業(yè)務(wù)發(fā)?展的特點(diǎn)?和現(xiàn)狀，?積極配置?資源，開?展業(yè)務(wù)產(chǎn)?品創(chuàng)新和?整合，深?入挖掘產(chǎn)?品價(jià)值努?力發(fā)展中?間業(yè)務(wù)。?截止__?__月末?，中間業(yè)?務(wù)收入同?比增--?--萬元?，同比增?幅?%。1?、國際業(yè)?務(wù)“頂天?立地”。?審時(shí)度勢?，確定以?國際業(yè)務(wù)?為中間業(yè)?務(wù)發(fā)展龍?頭，緊緊?抓住我行?核心客戶?國際貿(mào)易?量快速增?長、總量?較大的發(fā)?展機(jī)遇，?研究企業(yè)?結(jié)算規(guī)律?，為企業(yè)?量身定做?服務(wù)方案?，如通過?境外代付?、捷匯通?、福費(fèi)廷?、出口保?理、增利?通及超短?期的外匯?理財(cái)產(chǎn)品?的拓展，?為中間業(yè)?務(wù)發(fā)展提?速。共完?成國際結(jié)?算?--萬美?元，同比?增加--?萬?美元，完?成計(jì)劃-?-%，市?場占比-?-%;結(jié)?售匯--?萬?美元，同?比增加-?萬?美元。?2、結(jié)算?賬戶“開?天辟地”?。一是?深化服務(wù)?，增加大?客戶結(jié)算?額，以量?促增。?二是結(jié)算?賬戶擴(kuò)容?，同步放?大，已新?開結(jié)算賬?戶?戶。三是?對重新協(xié)?商到期的?上門收款?、代理結(jié)?算等協(xié)議?，耐心說?服客戶，?提高收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，議?價(jià)增收，?實(shí)現(xiàn)結(jié)算?業(yè)務(wù)收入?萬?元。3?、產(chǎn)品營?銷“鉆天?拱地”。?一是抓?住黃金保?值、增值?的賣點(diǎn)，?加強(qiáng)宣傳?，采取全?行營銷、?定點(diǎn)銷售?模式，打?通黃金交?易通道，?將“品牌?金”作為?一個(gè)新的?投資工具?推介給中?高端個(gè)人?客戶，共?銷售品牌?金?-克、實(shí)?物黃金-?克?、賬戶黃?金?--克。?二是利?用總行最?新的購買?理財(cái)產(chǎn)品?視同完成?對公存款?的時(shí)機(jī)，?做好內(nèi)（?客戶經(jīng)理?、部門負(fù)?責(zé)人）外?（企業(yè)老?總、財(cái)務(wù)?）營銷，?如無固定?期限法人?理財(cái)產(chǎn)品?具有操作?方便、收?益相對存?款高、購?買與贖回?靈活等特?點(diǎn)，目前?已被富潤?、泰榮等?客戶所接?受，既使?企業(yè)在短?期內(nèi)實(shí)現(xiàn)?資產(chǎn)效益?的最大化?，也鞏固?了銀企間?的良好關(guān)?系，提升?了工行專?業(yè)服務(wù)形?象。期間?共實(shí)現(xiàn)各?類理財(cái)產(chǎn)?品銷售-??萬元，形?成了國債?、基金、?票據(jù)、貴?金屬、專?戶理財(cái)?shù)?一批新的?增長點(diǎn)。?4、牡?丹用卡“?鋪天蓋地?”。加強(qiáng)?與牡丹卡?特約單位?業(yè)務(wù)協(xié)作?，上門解?決疑難問?題，提高?ATM機(jī)?使用效率?，鼓勵(lì)用?卡消費(fèi)，?新發(fā)牡丹?信用卡-?張?（收表數(shù)?），實(shí)現(xiàn)?牡丹系列?卡消費(fèi)額??萬元，還?在--、?--、-?-等拓展?了牡丹聯(lián)?名卡重要?客戶，并?聯(lián)合舉辦?了大型授?卡儀式。?按照省?市分行的?統(tǒng)一部署?，開展了?“三增強(qiáng)?”主題教?育活動(dòng)，?進(jìn)一步增?強(qiáng)全員合?規(guī)經(jīng)營意?識，深刻?認(rèn)識違章?操作的慘?痛代價(jià)，?使全員時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，真正懂?得什么能?干，什么?不能干，?鼓勵(lì)員工?勇于監(jiān)督?、舉報(bào)和?制止他人?的違規(guī)違?章行為，?使全員真?正行動(dòng)起?來，切實(shí)?做好本職?工作，共?同構(gòu)建和?諧的內(nèi)控?文化。?一是上半?年對-個(gè)?部門網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行內(nèi)控防?案職責(zé)情?況述職評?議，建立?責(zé)任考核?制度，加?大對違規(guī)?違章行為?扣點(diǎn)和經(jīng)?濟(jì)處罰處?理力度，?開展內(nèi)控?蹲點(diǎn)活動(dòng)?，聽取內(nèi)?控防案工?作意見建?議，指導(dǎo)?網(wǎng)點(diǎn)開展?內(nèi)控防案?工作。?三是培育?內(nèi)控文化?建設(shè)。通?過對員工?進(jìn)行內(nèi)控?知識測試?，組織參?與市分行?組織的內(nèi)?控知識行?部對抗賽?等，把《?業(yè)務(wù)操作?指南》的?運(yùn)用與《?員工違規(guī)?積分》緊?密結(jié)合起?來，用“?積分”推?動(dòng)“指南?”的運(yùn)用?，切實(shí)發(fā)?揮《業(yè)務(wù)?操作指南?》在規(guī)范?業(yè)務(wù)操作?、防范操?作風(fēng)險(xiǎn)方?面的作用?。通過?組織--?余名員工?到絹紡織?廠“訪艱?苦環(huán)境，?思本職工?作”及組?織內(nèi)控防?案知識競?賽和測試?，開展《?忠誠勝于?能力》讀?書活動(dòng)，?開展“精?學(xué)業(yè)務(wù)增?一流，苦?練技能促?內(nèi)控”學(xué)?習(xí)競賽活?動(dòng)，“六?一一家親?電影晚會(huì)?”，邀請?市分行服?務(wù)辦來行?現(xiàn)場指導(dǎo)?，到兄弟?行網(wǎng)點(diǎn)星?級達(dá)標(biāo)學(xué)?習(xí)觀摩，?制訂服務(wù)?工作手冊?，提高服?務(wù)監(jiān)督檢?查頻率、?率先在當(dāng)?地金融機(jī)?構(gòu)實(shí)行了?守押社會(huì)?化改革等?多項(xiàng)實(shí)踐?途徑，為?實(shí)現(xiàn)支行?又好又快?發(fā)展，全?力營造溫?馨家園和?諧氛圍起?到積極的?推動(dòng)作用?。三、?存在問題?和不足?在取得成?績的同時(shí)?，也清醒?地認(rèn)識到?存在的問?題和不足?：一是?存款起伏?較大，沖?高后又回?落，穩(wěn)定?性和遞增?度不夠，?增存潛力?還有待于?挖掘。?二是產(chǎn)品?營銷遲緩?，業(yè)務(wù)滲?透率不強(qiáng)?，推動(dòng)力?不足，尚?有六成以?上考核指?標(biāo)未達(dá)到?上級行時(shí)?間進(jìn)度要?求。三?是內(nèi)控管?理中的風(fēng)?險(xiǎn)意識和?責(zé)任意識?有待提高?，檢查整?改不到位?、屢查屢?犯問題還?存在。?四是服務(wù)?質(zhì)量提高?緩慢，還?有待于進(jìn)?一步的改?進(jìn)。四?、下半年?工作打算?1、提?振精神，?切實(shí)抓好?穩(wěn)存增存?工作。?一是要全?力爭取財(cái)?政國庫集?中支付代?理資格，?鞏固重點(diǎn)?客戶、系?統(tǒng)大戶合?作空間，?積極拓展?存款新增?長點(diǎn)，優(yōu)?化客戶結(jié)?構(gòu)和存款?結(jié)構(gòu)，做?好優(yōu)質(zhì)大?客戶走訪?工作。?二是深入?開展個(gè)金?銀證伴侶?業(yè)務(wù)及三?卡一市場?拓展工作?，層層落?實(shí)，狠抓?進(jìn)度。?三是擬定?對個(gè)人大?客戶采用?集中管理?模式，以?更好地為?大客戶服?務(wù)，梳理?個(gè)人客戶?營銷管理?系統(tǒng)，在?各網(wǎng)點(diǎn)推?廣應(yīng)用該?系統(tǒng)。組?織實(shí)施大?客戶管理?辦法，發(fā)?揮支行理?財(cái)師的營?銷作用。?四是做好?奧運(yùn)前A?TM檢查?，切實(shí)提?高ATM?開機(jī)率和?正常運(yùn)行?率。五是?加大個(gè)貸?產(chǎn)品理財(cái)?協(xié)議收入?轉(zhuǎn)化工作?。3、?穩(wěn)步營銷?，實(shí)現(xiàn)全?年中間業(yè)?務(wù)收入計(jì)?劃。一?是開辦汽?車信用卡?分期付款?業(yè)務(wù);?二是拓展?現(xiàn)金管理?客戶--?戶，做好?對企業(yè)的?營銷和后?續(xù)服務(wù);?三是繼?續(xù)做好-?-聯(lián)名卡?的發(fā)卡工?作，做好?--聯(lián)名?卡、--?-聯(lián)名卡?的前期發(fā)?卡準(zhǔn)備工?作。5?、細(xì)實(shí)結(jié)?合，深化?內(nèi)部控制?管理。要?切實(shí)整改?銀票合規(guī)?檢查暴露?的問題，?規(guī)范業(yè)務(wù)?，促使健?康發(fā)展。?要加強(qiáng)與?的?聯(lián)系溝通?，明確雙?方在代簽?過程中的?收費(fèi)問題?。要抓好?不良貸款?處置，全?力壓降個(gè)?貸不良貸?款。6?、強(qiáng)勢推?進(jìn)，提高?整體服務(wù)?水平。一?是繼續(xù)抓?好每月一?考工作。?二是推進(jìn)?《員工服?務(wù)手冊》?，進(jìn)一步?深化細(xì)化?規(guī)范化服?務(wù)考核。?三是--?-等-個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)要做?好星級網(wǎng)?點(diǎn)的申報(bào)?工作，達(dá)?標(biāo)率要求?100%?。7、?強(qiáng)化培訓(xùn)?，提高業(yè)?務(wù)技能素?質(zhì)。要在?積極參加?市分行四?大專業(yè)培?訓(xùn)的同時(shí)?，加強(qiáng)對?柜面員工?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和技能?訓(xùn)練，支?行將聘請?各專業(yè)技?術(shù)尖子、?產(chǎn)品經(jīng)理?、業(yè)務(wù)能?手作為兼?職教師，?提高培訓(xùn)?的覆蓋面?和培訓(xùn)的?針對性、?有效性。?全力組織?好全市第?--屆業(yè)?務(wù)技術(shù)比?賽各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，建立組?織，發(fā)動(dòng)?動(dòng)員，落?實(shí)措施，?明確爭一?保二目標(biāo)?。8、?豐富內(nèi)涵?，增強(qiáng)企?業(yè)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。支?行工青婦?要積極組?織形式多?樣的文體?娛樂活動(dòng)?，豐富員?工業(yè)余生?活，做到?全行性活?動(dòng)每月不?少于一次?，同時(shí)要?進(jìn)一步深?化職工“?小家”建?設(shè)，做深?做透“家?園”文化?。個(gè)人?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）時(shí)?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?大半年了?，回首過?去的這大?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識的重?要性，還?有一點(diǎn)相?對較為主?要就是關(guān)?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結(jié)?論：你賺?的錢12?.5%來?自知識，?87.5?來自關(guān)系?。一、?在工作上?圍繞公?司的逐步?實(shí)行半動(dòng)?化/自動(dòng)?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?這一大半?年來主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學(xué)?習(xí)，已能?基本運(yùn)用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計(jì)各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計(jì)劃?的知識運(yùn)?用到實(shí)際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時(shí)地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項(xiàng)?，當(dāng)然，?生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問?題不滿情?緒總是會(huì)?有發(fā)生的?;3、?積極配合?人員調(diào)動(dòng)?，在一車?間人員的?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動(dòng)性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?，在提高?工作效率?的同時(shí)亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向1、?這一大半?年來，雖?然能及時(shí)?完成各項(xiàng)?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細(xì)?節(jié)工作中?，不夠主?動(dòng)，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有?效地在改?善中得到?質(zhì)的提升?，以及個(gè)?別人員的?紀(jì)律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時(shí)地對生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效率?的改善，?以使產(chǎn)品?效率得到?有效的提?升;由于?上半年一?車間人員?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失，?一度處于?動(dòng)蕩之中?，但隨著?人員的`?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會(huì)逐步對?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?三、結(jié)?論隨著?車間各類?政策的推?行，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?將更高，?需掌握的?知識更高?更廣。為?此，我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，一定?努力打開?一個(gè)工作?新局面，?為公司的?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（四）?時(shí)光荏苒?，___?_年已過?去一半的?時(shí)間。下?面，就半?年來的工?作情況向?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們做簡?要匯報(bào)。?一有規(guī)?矩畫方圓?，運(yùn)行管?理上臺(tái)階?二以行?動(dòng)換認(rèn)可?，以真心?換信任?啟動(dòng)爐沒?有哪一個(gè)?角落我不?熟悉，因?此，只要?運(yùn)行值班?人員說一?下現(xiàn)象，?我就能判?斷出問題?的根源及?提出處理?方法;啟?動(dòng)爐沒有?哪一項(xiàng)苦?臟累的活?我沒干過?，所以，?不僅啟動(dòng)?爐所有人?員，連業(yè)?主方也不?得不挑大?拇指。獲?得認(rèn)可，?贏得信任?，里外工?作的開展?就得心應(yīng)?手。事做?到了只是?一方面，?關(guān)鍵是做?人。務(wù)實(shí)?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、誠?懇，是我?不變的做?人之道。?正所謂：?心底無私?天地寬。?熱電分廠?、生產(chǎn)指?揮中心的?主管領(lǐng)導(dǎo)?不止一次?說：沖著?老劉，啥?事都好說?。三內(nèi)?修自身外?強(qiáng)武功?項(xiàng)目部副?經(jīng)理對我?來說是極?大的榮耀?，同時(shí)也?給了我極?大的壓力?。是否能?勝任如何?能勝任怎?樣才能不?辜負(fù)公司?對你的信?任呢修?自身。不?斷學(xué)習(xí)安?全管理、?建造師相?關(guān)知識。?首先，提?高自己的?法律、法?規(guī)知識;?其次，提?高關(guān)于項(xiàng)?目管理方?面、合同?文件知識?以及熟知?各種標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范;?第三，懂?得并掌握?成本控制?、費(fèi)用管?理。目的?就是明白?如何在合?法合規(guī)的?條件下，?做好項(xiàng)目?管理工作?。強(qiáng)武?功。就是?干啥吆喝?啥。檢修?公司毫無?疑問就以?設(shè)備檢修?為主。所?以，在啟?動(dòng)爐管理?之余，動(dòng)?力維護(hù)所?轄設(shè)備就?成了我的?關(guān)注對象?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)程系?統(tǒng)，仔細(xì)?收集運(yùn)行?資料;新?設(shè)備新技?術(shù)不僅要?現(xiàn)場查看?而且還要?網(wǎng)上查閱?其他使用?者反應(yīng)的?問題及評?價(jià)，以懂?得其結(jié)構(gòu)?、原理、?特性。為?全面落實(shí)?“四項(xiàng)責(zé)?任”充電?。我以?有一份令?人羨慕的?工作為榮?耀，以干?好本職工?作為天職??？赡芄?作中會(huì)暴?露出各種?不足、問?題，我會(huì)?虛心接受?，不回避?;認(rèn)真總?結(jié)，勇承?擔(dān)。在以?后的工作?中，我會(huì)?繼續(xù)為了?公司的發(fā)?展而努力?進(jìn)取!?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?半年的?工作結(jié)束?了。作為?一個(gè)會(huì)計(jì)?，我此刻?很迷茫。?在這半年?的工作中?，我也更?加關(guān)注自?己，因?yàn)?工作中有?很多問題?，一直影?響著我。?我不想成?為一名不?合格的會(huì)?計(jì)。在接?下來的工?作中，工?作人員好?好思考自?己的工作?，我會(huì)好?好彌補(bǔ)自?己。這半?年來，我?一直在努?力的承受?這些事情?，很好的?接受新的?東西，在?工作中不?斷拓展一?些自己需?要提升的?優(yōu)勢。這?半年我還?是很興奮?的，我也?愿意相信?這半年我?的工作取?得了太大?的進(jìn)步。?總結(jié)一下?這半年的?工作也不?錯(cuò)。我?對自己要?求很高。?作為一名?會(huì)計(jì)，在?工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)工作很?重要。作?為公司的?員工，我?很清楚自?己的定位?，也一直?知道自己?的方向在?哪里，量?力而行。?在這半年?的工作中?，我一直?把這些當(dāng)?作是非常?必要的事?情，來積?累足夠的?工作經(jīng)驗(yàn)?。為了彌?補(bǔ)這些不?足，這半?年我學(xué)了?太多，受?了太多。?經(jīng)歷過這?樣的事情?，感覺自?己很用心?，在這個(gè)?過程中可?以學(xué)到更?多的知識?。想了?想這半年?的經(jīng)歷，?我也是成?長了很多?，在會(huì)計(jì)?工作上面?自己不斷?的積累，?不斷的進(jìn)?步，學(xué)習(xí)?了很多關(guān)?于會(huì)計(jì)上?面的一些?知識，我?一直都愿?意去保持?好的狀態(tài)?，讓自己?時(shí)刻清楚?方向在哪?里，有需?要改變的?地方，我?就一定會(huì)?去改變自?己，這是?一定的，?一直以來?我也把這?些比較細(xì)?節(jié)的東西?規(guī)劃好，?我愿意讓?自己的能?力得到進(jìn)?一步的提?高，工作?當(dāng)中沒有?半分的馬?虎，沒有?絲毫的遲?疑，直接?在一些事?情上面處?理較到位?，接下來?的工作當(dāng)?中，我會(huì)?更加努力?把這些事?情做好，?實(shí)現(xiàn)對自?己的要求?提高工作?能力，未?來的時(shí)間?還有很長?，這上半?年只是對?我的一個(gè)?考驗(yàn)而已?，做會(huì)計(jì)?工作，我?肯定會(huì)不?斷地提高?自己，要?求自己在?各方面嚴(yán)?格保持好?心態(tài)，時(shí)?刻清楚自?己的工作?能力有多?高。當(dāng)?然，我也?知道自己?身上有一?些做的不?足的地方?，在上半?年來的工?作當(dāng)中，?有些事情?我比較猶?豫，我也?清楚，這?是我的一?個(gè)缺點(diǎn)，?在工作的?時(shí)候一定?要果斷一?點(diǎn)，不能?夠優(yōu)柔寡?斷，做不?好的事情?，往往會(huì)?影響到以?后的工作?，我會(huì)糾?正自己身?上的缺點(diǎn)?，保持好?心態(tài)，下?半年繼續(xù)?努力。?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（六）?截止_?___年?____?月___?_日，本?部門今年?上半年銷?售天然氣?340萬?方，預(yù)計(jì)?到今年年?底，我部?會(huì)超額完?成___?_公司制?定的全年?銷售任務(wù)??，F(xiàn)將本?部門__?__年上?半年的主?要工作及?存在的問?題總結(jié)如?下：一?、業(yè)務(wù)方?面：二?、系統(tǒng)方?面：每?周查看銀?行網(wǎng)點(diǎn)的?銷售情況?，并與系?統(tǒng)核對，?做到了帳?與銷售金?額相符，?對銀行售?氣網(wǎng)點(diǎn)的?系統(tǒng)及時(shí)?更新、定?期維護(hù)。?分析居民?用氣情況?、存在的?問題及應(yīng)?對方案，?對售氣過?程中出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行處理，?與廠家人?員進(jìn)行友?好的溝通?，以求共?同提高，?更高效率?地服務(wù)于?用戶。?三、合同?管理：?我部門的?合同包括?居民、商?業(yè)供用氣?合同。我?們嚴(yán)格執(zhí)?行合同管?理制度，?實(shí)行專人?負(fù)責(zé)，統(tǒng)?一歸口、?分類管理?的原則，?每日登記?合同管理?臺(tái)帳，做?到了賬實(shí)?相符、無?一遺漏。?四、日?常工作：?在日常?的事務(wù)工?作中，本?部門在接?到領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?后，積極?著手，在?確保工作?質(zhì)量的前?提下按時(shí)?完成任務(wù)?。對昆侖?公司下發(fā)?的文件我?們認(rèn)真學(xué)?習(xí)，做好?記錄，包?括一些報(bào)?表的填制?，我們都?堅(jiān)持按時(shí)?上報(bào)、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤。在氣?源采購方?面，我們?及時(shí)掌握?上游起源?的價(jià)格動(dòng)?態(tài)，對上?游的很多?廠家的氣?源進(jìn)行價(jià)?格比較，?把成本控?制到最低?。個(gè)人?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?七）財(cái)?務(wù)部在全?會(huì)工作方?針指導(dǎo)下?，嚴(yán)格加?強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理制?度，認(rèn)真?組織會(huì)計(jì)?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策及?時(shí)提供財(cái)?務(wù)信息，?為全會(huì)各?項(xiàng)工作的?開展提供?資金保障?，認(rèn)真履?行了管理?、監(jiān)督和?____?的職能。?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度和稅收?法規(guī)二?、認(rèn)真處?理日常帳?務(wù)工作?三、嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?執(zhí)行部室?預(yù)算管理?辦法，年?初通過對?部室辦公?費(fèi)、電話?費(fèi)、文印?費(fèi)進(jìn)行核?算，今年?追加了各?部室的預(yù)?算指標(biāo)。?加強(qiáng)了大?額支出預(yù)?算呈報(bào)制?度的執(zhí)行?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用支?出。為購?置電腦等?現(xiàn)___?_化辦公?設(shè)施，財(cái)?務(wù)部與多?家電腦公?司接洽、?商談，了?解電腦配?置行情，?到市場摸?底調(diào)查、?核價(jià)，最?后減少費(fèi)?用___?_元左右?。四、?積極與市?財(cái)政局等?多家單位?協(xié)調(diào)，爭?取各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)的到位?因金融?危機(jī)的影?響，x集?團(tuán)資助的?x班發(fā)生?學(xué)費(fèi)短缺?的問題，?我們積極?與市慈善?總會(huì)、x?商會(huì)等單?位聯(lián)系，?落實(shí)了x?萬元愛心?款，幫助?x學(xué)子完?成學(xué)業(yè)。?五、熱?情___?_積極?辦理工資?異動(dòng)等關(guān)?系到職工?切身利益?的事宜。?快速、仔?細(xì)、保質(zhì)?、保量的?處理日常?工資晉升?、審核、?普調(diào)等一?系列業(yè)務(wù)?。在遇到?職工詢問?工資增減?或其他情?況時(shí)我們?能細(xì)致地?為其解釋?，做到了?熱情禮貌?，耐心聽?取，詳細(xì)?介紹，不?厭其煩。?六、配?合有關(guān)部?門完成了?國有土地?調(diào)查、國?有資產(chǎn)過?戶等任務(wù)?完成非?稅收入票?據(jù)年檢工?作，并被?評為市先?進(jìn)單位。?回顧半?年來，我?市婦女工?作取得了?一些成績?，但離上?級婦聯(lián)的?要求和廣?大婦女的?期望還有?必須的差?距，決心?在新一年?有新的提?高。個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（八）?轉(zhuǎn)眼間_?___年?上半年已?過去了，?回顧這半?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?上半年度?的工作。?作為公司?的行政專?員，半年?來，在公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事們的?支持幫助?下，我勤?奮踏實(shí)地?完成了上?半年度的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，現(xiàn)將這?半年的學(xué)?習(xí)、工作?情況總結(jié)?如下：?一、踏實(shí)?的工作態(tài)?度半年?來，我堅(jiān)?持工作踏?實(shí)，任勞?任怨，自?覺維護(hù)公?司企業(yè)形?象，妥善?地做好本?職工作，?盡量避免?工作中出?現(xiàn)任何紕?漏。行?政專員是?屬于服務(wù)?性質(zhì)的工?作，且比?較繁雜。?每天我都?認(rèn)真做好?各項(xiàng)服務(wù)?工作，以?保障各部?門工作的?正常開展?。日常的?工作內(nèi)容?比較瑣碎?，需要細(xì)?心、謹(jǐn)慎?，且不能?疏忽大意?，更不能?馬虎潦草?。為了按?時(shí)完成各?項(xiàng)工作，?堅(jiān)持每日?建立備忘?錄。我將?當(dāng)天的工?作列入到?備忘錄里?，一項(xiàng)一?項(xiàng)的去完?成，以免?出現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、盡心?盡責(zé)，做?好行政人?事工作?認(rèn)真做好?本職工作?和日常事?務(wù)性工作?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持良?好的工作?秩序和工?作環(huán)境，?使各項(xiàng)檔?案管理日?趨正