第5頁(yè)共5頁(yè)汽車(chē)機(jī)?修工年?終總結(jié)?舊歲?已去，?新年已?經(jīng)到來(lái)?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?在這里?召開(kāi)值?班長(zhǎng)以?上干部?會(huì)議暨?___?_年工?作總結(jié)?___?_年經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?承包簽?訂大會(huì)?。主要?目的就?是總結(jié)?和思考?過(guò)去，?展望和?規(guī)劃未?來(lái)。在?過(guò)去的?一年里?，有許?多值得?我們?cè)?座的各?位包括?我自己?去認(rèn)真?總結(jié)和?思索的?地方。?___?_年，?對(duì)于我?們長(zhǎng)江?棉紡織?有限公?司來(lái)說(shuō)?，可以?說(shuō)是一?個(gè)“失?敗之年?”。古?人有云?：“敗?軍之將?，豈敢?言勇”?。我作?為總經(jīng)?理，責(zé)?任自然?是不可?推卸的?。但痛?定思痛?，我們?這一年?中究竟?在哪些?方面出?了問(wèn)題?呢?要?想__?__年?能有個(gè)?好的開(kāi)?門(mén)紅、?能有更?好的發(fā)?展，我?們就必?須找出?問(wèn)題的?所在，?想出解?決的辦?法。下?面我就?來(lái)給大?家具體?的匯報(bào)?一下今?年工作?的開(kāi)展?情況。?__?__年?我公司?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值17?50_?___?元，與?___?_年全?年相比?增加5?55_?___?元，增?長(zhǎng)率4?6.5?___?_;實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售?收入1?794?___?_元，?同比增?長(zhǎng)66?0__?__元?，增長(zhǎng)?率58?.2_?___?;完成?純收入?31_?___?元，同?比下降?0__?__元?，下降?比例7?.__?__。?從上面?的數(shù)據(jù)?可以清?楚的看?出，我?們的產(chǎn)?值銷(xiāo)售?是在大?幅的上?升，但?卻并沒(méi)?有能夠?帶動(dòng)純?收入、?凈利潤(rùn)?的同步?上升。?這究竟?是什么?原因造?成的??道理很?簡(jiǎn)單，?產(chǎn)品的?差價(jià)降?低了。?我們的?百元銷(xiāo)?售創(chuàng)純?收入自?然就下?降了。?形成這?種趨勢(shì)?導(dǎo)致的?結(jié)果就?是讓我?們完成?全年的?計(jì)劃任?務(wù)很不?理想。?一些客?觀原因?，不是?在座的?你我所?能左右?的。例?如__?__年?的春天?美伊戰(zhàn)?爭(zhēng)結(jié)束?后，即?___?_月份?就出現(xiàn)?了非典?疫情，?下半年?的棉花?及農(nóng)副?產(chǎn)品價(jià)?格的大?幅上升?。這一?系列的?客觀原?因的出?現(xiàn)，自?然會(huì)令?我們損?失慘重?。對(duì)干?這方面?，我們?在座的?各位不?用抱怨?、不用?自責(zé)。?因?yàn)榭?觀原因?，不會(huì)?長(zhǎng)期存?在。我?們要分?析的是?我們企?業(yè)內(nèi)部?存在的?問(wèn)題。?只有扎?實(shí)的練?好“內(nèi)?功”，?才有足?夠的力?量去迎?接那些?所謂客?觀原因?給我們?帶來(lái)的?挑戰(zhàn)!?以下是?我針對(duì)?我們自?身的不?足歸納?的幾個(gè)?方面：?一、?質(zhì)量方?面產(chǎn)?量是生?存之本?、質(zhì)量?是發(fā)展?之源、?沒(méi)有質(zhì)?量就沒(méi)?有市場(chǎng)?、沒(méi)有?產(chǎn)量就?沒(méi)有了?一切，?一個(gè)企?業(yè)沒(méi)有?質(zhì)量也?就無(wú)信?譽(yù)可言?更無(wú)效?益可言?。因?yàn)?沒(méi)有了?質(zhì)量也?就根本?沒(méi)有人?會(huì)要我?們的產(chǎn)?品。在?質(zhì)量方?面，我?們公司?在__?__年?做的很?不理想?。今年?全年的?質(zhì)量賠?款達(dá)到?近10?___?_萬(wàn)元?，每月?一般情?況下都?要有5?-__?__左?右的氨?綸紗賠?款。其?中的三?次質(zhì)量?賠款就?達(dá)到了?7__?__，?一次是?50S?的并線?賠了1?___?_、另?外兩次?分別是?40S?的并線?賠了3?___?_、2?___?_。?在今年?的中秋?節(jié)的那?次會(huì)議?上我記?得我曾?講過(guò)：?假如這?筆不小?的賠款?金，用?來(lái)增發(fā)?我們職?工的工?資，用?來(lái)增添?新設(shè)備?，這樣?會(huì)給我?們的公?司、給?我們的?員工帶?來(lái)多大?的利益??，F(xiàn)在?我還要?老生常?談，主?要目的?就是再?次提醒?大家，?“同樣?的錯(cuò)誤?我們不?能犯第?二次”?。幾?萬(wàn)、幾?十萬(wàn)的?錢(qián)賠給?人家，?我們得?到到了?什么了??不但?沒(méi)得到?任何利?益，還?給我們?的客戶(hù)?留下很?壞的印?象。這?對(duì)于以?后的業(yè)?務(wù)也是?很不好?的影響?。我歸?納了一?下質(zhì)量?問(wèn)題主?要有以?下四點(diǎn)?：一?是質(zhì)量?的不穩(wěn)?定性，?也就是?說(shuō)質(zhì)量?時(shí)好時(shí)?壞，說(shuō)?不準(zhǔn)在?哪一個(gè)?批號(hào)的?產(chǎn)品上?就出現(xiàn)?了問(wèn)題?。這也?是由于?我們員?工的操?作水平?層次不?一所造?成的。?對(duì)于這?一解決?的措施?只有一?條那就?是提高?擋車(chē)工?的操作?水平，?加強(qiáng)剛?進(jìn)廠員?工的操?作培訓(xùn)?。二?是紗支?粗細(xì)不?一，成?筒有大?有小，?紗支條?干不勻?。這個(gè)?問(wèn)題解?決方法?只有依?靠我們?的員工?在生產(chǎn)?過(guò)程注?意。?三、混?批現(xiàn)象?相當(dāng)嚴(yán)?重，全?年發(fā)生?的大大?小小混?批事故?達(dá)到十?五六起?，造成?的損失?也將近?十萬(wàn)元?。歸納?一下混?批主要?原因有?四個(gè)方?面原料?在生產(chǎn)?進(jìn)程中?混批。?包裝?混批筒?管混批?紗子混?批并線?混批。?對(duì)于解?決混批?現(xiàn)象的?辦法。?我想在?座的各?位可能?比我更?清楚!?我唯一?要講的?就是不?管是擋?車(chē)工、?還是包?裝工在?工作中?一定要?細(xì)心、?再細(xì)心?。4?S店汽?車(chē)修理?工個(gè)人?總結(jié)?汽車(chē)修?理工年?終總結(jié)?領(lǐng)導(dǎo)?您好，?來(lái)咱們?公司已?經(jīng)兩個(gè)?月，在?緊張的?工作與?學(xué)習(xí)中?，感覺(jué)?時(shí)間過(guò)?得很快?。轉(zhuǎn)眼?到了試?用期結(jié)?束的時(shí)?侯了。?我在這?兩個(gè)月?的工作?中，從?技術(shù)層?面，到?與項(xiàng)目?組的融?合度契?合度，?這兩方?面上講?都有了?一定的?提高。?這與公?司的各?位領(lǐng)導(dǎo)?，同人?的支持?與幫助?分不開(kāi)?。在這?里說(shuō)一?聲：”?謝謝您?”!?在兩個(gè)?月工作?中，初?期熟悉?公司技?術(shù)，鉆?研項(xiàng)目?業(yè)務(wù)，?配合項(xiàng)?目組完?成階段?性的任?務(wù)。?從主要?職責(zé)具?體上講?：1?.負(fù)責(zé)?時(shí)代項(xiàng)?目的模?塊編碼?工作，?完成功?能應(yīng)符?合設(shè)計(jì)?的功能?及性能?要求，?符合部?門(mén)相關(guān)?規(guī)范;?在時(shí)?代項(xiàng)目?組基本?完成了?公告管?理模塊?，與部?分特配?單模塊?，正在?進(jìn)行主?界面菜?單的完?善與更?新;?在地質(zhì)?調(diào)查局?項(xiàng)目組?，完成?了審批?與全文?搜索功?能，與?修洪海?經(jīng)理共?同完成?遠(yuǎn)程數(shù)?據(jù)庫(kù)同?步更新?功能，?與賈俊?奎經(jīng)理?完成了?CMS?站點(diǎn)遠(yuǎn)?程實(shí)時(shí)?更新功?能;?所完成?功能符?合設(shè)計(jì)?的功能?與性能?要求，?符合規(guī)?范;?2.負(fù)?責(zé)對(duì)所?分配模?塊的單?元測(cè)試?，同時(shí)?應(yīng)配合?測(cè)試人?員進(jìn)行?系統(tǒng)集?成測(cè)試?所作?模塊完?成時(shí)，?先做測(cè)?試，然?后提交?組內(nèi)測(cè)?試人員?集成測(cè)?試，遇?到錯(cuò)誤?能夠及?時(shí)修改?。3?.協(xié)助?實(shí)施人?員進(jìn)行?系統(tǒng)實(shí)?施，并?在項(xiàng)目?經(jīng)理的?組織下?進(jìn)行問(wèn)?題的修?改;?還沒(méi)有?實(shí)施任?務(wù);?4.負(fù)?責(zé)編寫(xiě)?相關(guān)模?塊的開(kāi)?發(fā)文檔?，文檔?應(yīng)符合?部門(mén)的?開(kāi)發(fā)文?檔規(guī)范?;能?夠根據(jù)?模塊編?寫(xiě)開(kāi)發(fā)?文檔，?基本符?合部門(mén)?開(kāi)發(fā)規(guī)?范;?5.完?成上級(jí)?交辦的?其它工?作。?能夠及?時(shí)完成?上級(jí)交?辦的其?他工作?;從?工作要?求上講?：1?.自覺(jué)?遵守公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度認(rèn)?真完成?工作，?遵守員?工守則?;2?.努力?學(xué)習(xí)、?掌握并?能熟練?應(yīng)用崗?位相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，以?飽滿(mǎn)的?工作熱?情、積?極的工?作態(tài)度?投入到?工作中?，按要?求完成?崗位工?作;?在工作?中，做?到努力?學(xué)習(xí)不?懂就問(wèn)?，及時(shí)?與項(xiàng)目?組同時(shí)?之間的?溝通，?避免失?誤。工?作熱情?高，不?遲到不?早退，?能夠按?要求完?成崗位?工作;?3.?高度的?責(zé)任感?和良好?的團(tuán)隊(duì)?合作精?神;?在工作?中敢于?承擔(dān)壓?力，有?責(zé)任感?。與同?時(shí)之間?關(guān)系融?洽。共?同合作?完成本?職工作?。4?.對(duì)公?司外部?的工作?要高度?保持公?司形象?，對(duì)公?司內(nèi)部?的工作?要高度?保持部?門(mén)的良?好形象?;能?夠做到?維護(hù)公?司形象?，與部?門(mén)形象?，有主?人翁意?識(shí);?5.按?公司要?求提交?周報(bào)、?完成各?種公司?流程。?可以?按公司?要