第6頁共6頁通信工程?項目總結(jié)?范文關(guān)?于建立通?信配套工?程項目信?息庫的計?劃一建?立目的?1.通過?構(gòu)建立待?建小區(qū)和?商務(wù)樓宇?等需求通?信配套工?作的信息?網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)售前通?信服務(wù)網(wǎng)?絡(luò)的支撐?范圍。?二實施后?的效果?1.能夠?系統(tǒng)全面?的跟蹤新?建和待建?小區(qū)的通?信配套工?作，時時?的通過分?局的信息?網(wǎng)絡(luò)收集?到第一手?的信息資?料.2?.并通過?現(xiàn)有的的?地型圖上?標(biāo)明拆遷?地域范圍?和在建樓?宇的圖標(biāo)?，3.?通過二種?方式顯示?該地塊的?通信信息?，一種是?通過鼠標(biāo)?____?該地塊后?，出現(xiàn)一?文本框顯?示：地塊?名稱.第?二種是直?接通過文?本、表格?的形式?4.通過?直觀的地?形圖，使?用鼠標(biāo)可?直接拖動?相應(yīng)的地?塊圖標(biāo)到?地形圖中?，通過圖?標(biāo)的建立?后自動生?成相應(yīng)的?文檔記錄?表—（簡?要），?5.該記?錄表的（?簡要）內(nèi)?容包括：?地塊名稱?、地塊面?積、開發(fā)?商名稱、?通信需求?情況、通?信建設(shè)競?爭對手情?況6.?以一個信?息項目錄?入為一個?編號，并?同時生成?三個功能?表格l?新建地塊?信息詳細(xì)?情況：根?據(jù)與用戶?溝通后記?錄有地塊?名稱，開?發(fā)商，承?建商，等?聯(lián)系人和?聯(lián)系電話?，地塊面?積，建成?后的樓宇?面積和樓?宇性質(zhì).?l內(nèi)部協(xié)?作配合情?況：2?.并通過?填寫該情?況，確認(rèn)?后自動通?過oa網(wǎng)?絡(luò)發(fā)送信?息提交到?相關(guān)的職?能部門，?l項目?實施進(jìn)程?情況記錄?：：能及?時的反饋?出該項目?的實施情?況到何種?階段，在?售前.：?（具有信?息錄入階?段、溝通?了解階段?、通信配?套設(shè)計階?段、協(xié)商?調(diào)整階段?、）售中?（合同制?定、簽定?、施工階?段、竣工?驗收階段?）售后（?運(yùn)行維護(hù)?階段）通?過時間進(jìn)?度表將能?較為清晰?的顯示出?當(dāng)前項目?的情況。?通信工?程項目總?結(jié)范文（?二）時?光如水，?光陰似箭?，充滿機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?的___?_年已經(jīng)?過去，在?這一年里?，我單位?學(xué)到了很?多。首先?，非常感?謝貴公司?提供給我?單位一個?成長的平?臺，讓我?們在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)和?才能?；?首過去的?一年，貴?公司陪伴?我走過很?重要的一?個階段，?使我懂得?了很多。?在此我向?公司尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)以?及親愛的?同事們表?示衷心的?感謝，有?你們的協(xié)?助才能使?我單位在?工作中得?心應(yīng)手。?通過這一?年來的學(xué)?習(xí)和工作?，使我在?工作模式?上有了新?的突破，?管理經(jīng)驗?得到進(jìn)一?步提升，?而且在工?作方式上?也有了較?大的改變?。我們會?一直努力?，爭取更?上一層樓?，為了能?更好的和?貴公司配?合，我會?做到，并?做好以下?幾點：?一、具有?良好的工?作業(yè)績?和貴公司?積極配合?，井然有?序的開展?工作，保?質(zhì)保量的?完成公司?委托的工?程。__?__年本?單位共完?成客戶單?點___?_個項目?，共建小?區(qū)___?_個項目?，校園網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)_?___個?。___?_年固網(wǎng)?項目所簽?合同約為?____?萬，本年?度新建工?程基本驗?收，資產(chǎn)?幾乎轉(zhuǎn)資?。二、?具有正確?的工作態(tài)?度在思?想上，我?堅持自我?的反省且?努力地完?善自己的?人格，無?論什么情?況下，我?都以品德?至上來要?求自己，?而遵守職?業(yè)道德是?能勝任這?項工作的?基本前提?，無論何?時何地都?奉行嚴(yán)于?律已的信?條，并切?實地遵守?它。另外?，愛崗敬?業(yè)是能做?好工作的?關(guān)鍵，愛?崗敬業(yè)就?是要做好?本職工作?，把一點?一滴的小?事做好。?具有良?好地工作?作風(fēng)在工?作和學(xué)習(xí)?上，我作?風(fēng)扎實，?關(guān)心下屬?，團(tuán)結(jié)同?事，注重?細(xì)節(jié)，追?求完善，?不找任何?借口，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)。?作為一名?專業(yè)的通?信技術(shù)人?員除了專?業(yè)的知識?和技能外?，細(xì)心和?細(xì)節(jié)的注?重都是非?常重要的?，細(xì)節(jié)差?之毫厘，?結(jié)果謬之?千里，無?論是做事?還是做人?都要明白?細(xì)節(jié)決定?成敗，精?益求精才?能爭創(chuàng)佳?績。四?具有良好?的團(tuán)隊合?作精神有?效的團(tuán)隊?工作可以?提高工作?效率。為?此，在工?作中我不?光自己努?力工作，?同時也和?同事之間?處理的非?常好。在?工作中除?了互相學(xué)?習(xí)外，生?活中我也?經(jīng)常和同?事以及施?工隊人員?談心，了?解各自內(nèi)?心的想法?，相互出?主意、想?辦法。有?一些同事?，因為工?作技術(shù)經(jīng)?驗不足不?但影響了?他本身的?工作效率?，同時也?影響了整?個團(tuán)隊的?工作效率?。然而我?主動引導(dǎo)?他們，和?他們講解?工作中的?各方面注?意事項，?讓他們對?日常的工?作有新的?認(rèn)識和理?解，能夠?很好地獨(dú)?立完成各?項工作任?務(wù)，不斷?提高工作?效率，確?保施工安?全，__?__已成?為過去，?在___?_這新的?一年里，?我們會，?____?，立足本?職，以嚴(yán)?格要求為?準(zhǔn)則，銳?意進(jìn)取，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成每?項工作。?提高每個?項目工程?的施工效?率。_?___年?轉(zhuǎn)眼就結(jié)?束了，回?首這一年?自己雖然?完成了自?己的本職?工作，可?是與其他?施工單位?相比，還?相差很遠(yuǎn)?，自愧不?如。身上?還存在著?這樣和那?樣的問題?。首先?，工作方?式方法不?對頭，一?年來深入?基層的時?間不多，?工作當(dāng)中?存在的問?題沒有及?時予以解?決;第?二，心胸?不寬，對?自己主管?施工隊的?員工要求?不嚴(yán)，考?核不夠，?有時候還?有考核不?認(rèn)真的現(xiàn)?象;第?三，工作?抓的不夠?細(xì)致，不?夠深入，?聽取職工?的意見也?不夠全面?;總之，?自己在以?后的工作?中要加倍?努力，一?定聽眾領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，積極主?動地工作?，配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完?善好每項?工作，為?公司的再?次創(chuàng)業(yè)做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。期?待我單位?和貴公司?共發(fā)展，?再新的一?年里共創(chuàng)?新輝煌。?___?_年即將?到來，為?了更好的?完成甲方?布置的工?作任務(wù)，?我公司計?劃繼續(xù)加?強(qiáng)施工技?術(shù)力量，?增加施工?人員及設(shè)?備，確保?來年的工?程能夠順?利實施按?時保質(zhì)的?完成，計?劃配置_?___個?設(shè)備施工?隊（含_?___組?熔接人員?），__?__個線?路施工隊?，每個設(shè)?備施工隊?配一輛小?汽車，線?路施工隊?配備工程?卡車，并?配備安全?員。為?了進(jìn)一步?提升工程?質(zhì)量，我?公司也將?進(jìn)一步明?確各項目?人員崗位?職責(zé)，細(xì)?化分工，?確保工作?流程不脫?節(jié)。并增?加質(zhì)量管?理人員，?負(fù)責(zé)監(jiān)督?工人的施?工流程。?并制定如?下措施：?1做好施?工準(zhǔn)備工?作階段質(zhì)?量管理，?2重視人?的管理、?加強(qiáng)團(tuán)隊?合作，3?加強(qiáng)材料?的質(zhì)量管?理，4加?強(qiáng)施工過?程控制，?5重視先?進(jìn)技術(shù)、?工藝及設(shè)?備的運(yùn)用?。安全?方面，_?___年?制定安全?管理目標(biāo)?為0事故?，定制如?下措施，?1明確安?全保證措?施___?_機(jī)構(gòu)，?2定制施?工安全管?理制度，?3細(xì)化施?工現(xiàn)場文?明施工措?施，4增?加安全勞?保用品等?費(fèi)用的投?入，5每?月___?_施工人?員進(jìn)行安?全教育培?訓(xùn)，6定?期___?_員工進(jìn)?行現(xiàn)場演?練，7建?立健全應(yīng)?急救援體?系的支持?保障系統(tǒng)?。__?__年必?將是各項?業(yè)務(wù)騰飛?的一年，?回顧過去?，我們承?蒙各領(lǐng)導(dǎo)?及同仁的?關(guān)懷與幫?助，公司?各方面發(fā)?展取得了?很大的進(jìn)?步，展望?未來，我?們會勇往?直前、信?心百倍。?伴隨著通?信市場競?爭的日趨?激烈和發(fā)?展的需要?，我們將?一如既往?的加強(qiáng)與?的各方面?合作。同?時我們結(jié)?合這么多?年來__?__地區(qū)?的一些生?產(chǎn)經(jīng)驗，?針對移動?傳輸工程?的探討提?出以下建?議供參考?：一、?工程前期?勘察及設(shè)?計二、?工程施工?分區(qū)域管?理三、?固網(wǎng)、移?網(wǎng)接入一?體化1.?工程前期?勘察及設(shè)?計：在?前期工作?中，通常?是施工單?位在接受?建設(shè)方施?工委托單?后去現(xiàn)場?勘察，然?后出簡要?路由方案?供建設(shè)方?會商敲定?，設(shè)計院?最終根據(jù)?施工單位?的圖紙作?施工設(shè)計?圖。此模?式雖然縮?短了工程?周期，有?利于工程?任務(wù)的迅?速開展，?但也違背?了正常的?內(nèi)控程序?管理，容?易引起后?期對施工?方案的準(zhǔn)?確性判斷?而無據(jù)可?依。建議?在日后的?工作中，?施工單位?與設(shè)計單?位共同現(xiàn)?場勘察，?施工單位?熟悉資源?提合理建?議，設(shè)計?院專業(yè)化?出設(shè)計方?案，方案?通過會審?后及時進(jìn)?入施工環(huán)?節(jié)。這樣?即不影響?施工周期?，又能讓?施工單位?按圖施工?，從而保?證工程的?施工質(zhì)量?和時效。?2.工?程施工分?區(qū)域管理?前期的?施工任務(wù)?分配多為?項目經(jīng)理?指定，針?對施工單?位亦有一?定的區(qū)域?性安排。?建議加大?區(qū)域管理?，將施工?單位區(qū)域?化施工更?細(xì)化。此?項措施更?有助于對?施工單位?的管理，?施工單位?區(qū)域熟悉?化也有利?于節(jié)約施?工成