第9頁共9頁總經(jīng)理?秘書辭?職報(bào)告?范文?尊敬的?張總：?您好?，思考?良久，?還是打?算提筆?寫下這?封辭職?報(bào)告。?很感?謝能有?機(jī)會(huì)與?您共事?，也是?基于對(duì)?您的認(rèn)?同，無?論周圍?的壓力?有多大?，無論?其他人?說什么?，我不?辯解，?抗著，?只希望?努力是?有結(jié)果?的，是?能幫助?到您的?，只希?望有一?天能看?著廣居?民生逐?步長大?，成長?為參天?大樹，?只希望?能有機(jī)?會(huì)在樹?下納涼?。而?在眼下?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的形?式下，?大多數(shù)?的地產(chǎn)?公司的?日子都?很難過?，市場(chǎng)?的情形?也不太?樂觀!?結(jié)合公?司現(xiàn)項(xiàng)?目的情?況，是?不是還?需要養(yǎng)?這么多?的人是?否該考?慮人力?成本的?壓縮了?（__?__年?度截止?___?_月份?人事費(fèi)?用達(dá)3?,89?8,_?___?元，年?人均數(shù)?按__?__人?計(jì)，人?均人力?成本_?___?元/年?，很恐?怖的數(shù)?據(jù)了，?如果再?算邊際?貢獻(xiàn)，?極有可?能會(huì)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)的低?于行業(yè)?類公司?的邊際?貢獻(xiàn)了?）從與?各分管?部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通?的情況?來看，?建議如?果在目?前僅是?項(xiàng)目的?話，結(jié)?合現(xiàn)在?的工程?進(jìn)度安?排與開?發(fā)體量?，人力?需要大?大的壓?縮，建?議逐步?進(jìn)行減?員計(jì)劃?（在目?前而言?，員工?的合同?將大量?的于_?___?月__?__日?到期，?對(duì)于確?實(shí)不符?合崗位?要求的?可以不?再續(xù)簽?，這樣?可降低?之后裁?員的難?度與裁?員成本?），對(duì)?于函大?項(xiàng)目而?言，因?為也是?分期啟?動(dòng)的，?實(shí)際可?根據(jù)分?期計(jì)劃?實(shí)行階?段性的?人才擴(kuò)?充準(zhǔn)備?，當(dāng)然?這都只?是我的?建議而?已，具?體的還?需要您?再仔細(xì)?的斟酌?確定。?另外?，在與?各部門?溝通的?時(shí)候，?中高層?對(duì)公司?未來的?發(fā)展基?本都感?到迷惘?，公司?的戰(zhàn)略?目標(biāo)不?清晰，?他們對(duì)?自己的?發(fā)展也?感到迷?惘，如?果僅是?山房項(xiàng)?目而言?，他們?普遍認(rèn)?為僅需?要十多?二十人?足亦（?現(xiàn)在有?___?_人）?，對(duì)于?現(xiàn)在的?人力感?覺到甚?是浪費(fèi)?，現(xiàn)在?支撐他?們留下?的更多?的在于?您個(gè)人?的人格?魅力，?但對(duì)于?企業(yè)而?言，這?雖然是?一種留?人的方?式，但?卻不是?最好的?方式，?還是需?要有企?業(yè)的發(fā)?展，企?業(yè)的文?化氛圍?來留人?，這才?是長久?之計(jì)，?尤其對(duì)?于中高?層管理?人員而?言，薪?酬福利?都是次?要的，?他們要?的是發(fā)?展與自?我價(jià)值?實(shí)現(xiàn)!?對(duì)于企?業(yè)的戰(zhàn)?略是需?要您和?高層討?論后確?定的，?對(duì)于企?業(yè)的文?化氛圍?我想這?應(yīng)是_?___?年度人?事行政?的工作?重點(diǎn)吧?。同?時(shí)，各?部門還?感覺到?公司內(nèi)?部的流?程不太?暢通，?這可能?跟授權(quán)?與部門?職責(zé)切?分有關(guān)?吧，這?個(gè)在咨?詢顧問?來后會(huì)?有好的?解決方?案了，?就不多?說了。?公司?的組織?架構(gòu)與?基本的?管理制?度在顧?問焦老?師的幫?助下相?信能很?快的定?下來了?，雖然?只有短?短的二?天，但?老師的?能力基?本上可?以說是?獲得了?所有人?的認(rèn)可?。之前?所列的?有關(guān)_?___?月份的?工作計(jì)?劃，特?別是有?關(guān)__?__年?人力規(guī)?劃、招?聘培訓(xùn)?計(jì)劃都?跟公司?發(fā)展、?組織架?構(gòu)、部?門崗位?職責(zé)劃?分、現(xiàn)?有人員?的現(xiàn)狀?息息相?關(guān)，我?想這部?份的工?作也需?要顧問?的咨詢?成果出?來后做?出來的?規(guī)劃、?計(jì)劃才?是具有?針對(duì)性?的，具?有實(shí)操?性的;?有關(guān)薪?酬績效?管理的?辦法，?也需要?在部門?與崗位?職責(zé)的?劃分清?楚的情?況下，?崗位評(píng)?價(jià)與績?效指標(biāo)?的設(shè)定?才是科?學(xué)有效?的，所?以這也?需要基?于顧問?的結(jié)果?來進(jìn)行?確定，?但公司?行政類?的基本?管理制?度是可?以先行?的，畢?竟這與?公司的?架構(gòu)、?職責(zé)劃?分的關(guān)?系并不?大，但?卻是規(guī)?范日常?行為的?必須的?法寶。?一直?以來都?在思考?自己的?發(fā)展與?定位，?因?yàn)榈?產(chǎn)，因?為對(duì)您?的認(rèn)同?，離開?了所熟?悉的i?t企業(yè)?，從去?年__?__月?進(jìn)公司?算起，?已經(jīng)一?年有余?了，雖?然努力?著，卻?一路跌?跌撞撞?，工作?沒有任?何的起?色，人?力資源?的工作?也沒能?推動(dòng)，?曾以為?自己在?hr領(lǐng)?域還算?專業(yè)，?但現(xiàn)在?看來卻?是真的?非常失?敗。從?人力到?做您的?秘書到?再兼做?人力與?法律事?務(wù)聯(lián)系?，工作?內(nèi)容在?不斷的?變化增?加著，?攬的事?兒越來?越多，?卻一樣?都沒有?做好。?自己也?在思量?，到底?應(yīng)該做?什么，?回歸人?力但人?力的工?作卻沒?能推動(dòng)?，失敗?!專門?的從事?秘書工?作卻感?覺自己?的性格?并不適?合做秘?書，也?是非常?的失敗?。為此?看來，?我于公?司而言?并不是?合適的?人選，?是時(shí)候?該有決?定了，?是時(shí)候?離開尋?找更適?合的人?來幫助?您了，?當(dāng)然在?走之前?會(huì)先把?接班人?給找好?，在新?的人來?之前我?會(huì)盡量?的把工?作做妥?當(dāng)。?申請(qǐng)人?：日?期：?總經(jīng)理?秘書辭?職報(bào)告?范文（?二）?___?_年_?___?月初，?本人通?過應(yīng)試?考核走?進(jìn)了百?利，走?上“總?經(jīng)理秘?書”崗?位，主?要負(fù)責(zé)?總經(jīng)辦?秘書性?質(zhì)方面?的工作?。應(yīng)試?時(shí)我就?對(duì)自己?說：無?論應(yīng)試?是否成?功，作?為一名?辦公室?人員，?我都要?努力做?到“五?勤”，?誠心當(dāng)?好“四?員”。?“五勤?”就是?眼勤、?耳勤、?手勤、?腳勤、?腿勤；?“四員?”就是?為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門當(dāng)?好參謀?員、信?息員、?宣傳員?和服務(wù)?員。入?職以來?，我主?要從多?方面實(shí)?踐著自?己的諾?言，力?爭(zhēng)做到?更高、?更強(qiáng)、?更優(yōu)。?在百利?工作的?這段時(shí)?間里，?我秉承?自己一?貫固有?的踏實(shí)?、認(rèn)真?做人的?作風(fēng)，?以高度?的責(zé)任?感和事?業(yè)心來?為企業(yè)?服務(wù)，?把自己?多年來?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐的?經(jīng)驗(yàn)用?在工作?中，嚴(yán)?于律己?，克盡?職守；?在領(lǐng)導(dǎo)?支持及?同事的?配合下?，較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?任務(wù)，?在思想?覺悟和?工作能?力上都?取得了?一定進(jìn)?步，為?今后工?作和學(xué)?習(xí)打下?良好基?礎(chǔ)。下?面就任?職以來?的從參?謀、承?辦、管?理、協(xié)?調(diào)督辦?等方面?的情況?作以下?述職?一、概?述：任?職期間?，較圓?滿地完?成了應(yīng)?負(fù)責(zé)的?本職工?作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)?布置的?臨時(shí)任?務(wù)。?二、履?行職責(zé)?情況及?工作中?取得的?成績?清晰定?位，清?楚自己?所應(yīng)具?備的職?責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)?任；正?確認(rèn)識(shí)?所處的?位置和?所要謀?的“政?”，就?地位而?言：從?領(lǐng)導(dǎo)決?策過程?看，我?處在“?輔助者?”地位?，從執(zhí)?行看處?在“執(zhí)?行者”?地位；?對(duì)處理?一些具?體事物?，又處?在“代?理者”?的地位?。這個(gè)?角色的?多重性?決定了?在實(shí)際?工作中?容易產(chǎn)?生履職?或者越?位，何?況所要?協(xié)調(diào)工?作的對(duì)?象都是?公司領(lǐng)?導(dǎo)，自?己的上?級(jí)、同?級(jí)和下?級(jí)，在?實(shí)際工?作中我?的作法?是：為?領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位?但不越?位：督?促、催?辦到位?，但不?“拍板?”；服?務(wù)到位?但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。?具體從?以下幾?方面開?展工作?1.?受總經(jīng)?理委派?、處理?具體事?務(wù)和問?題，各?項(xiàng)工作?對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)?。2?.受總?經(jīng)理委?托，協(xié)?調(diào)公司?領(lǐng)導(dǎo)之?間、系?統(tǒng)各職?能部門?之間，?分公司?之間的?工作關(guān)?系。?3.及?時(shí)傳達(dá)?貫徹上?級(jí)和公?司有關(guān)?會(huì)議、?文件、?批示精?神。?___?_組織?安排公?司各種?會(huì)議，?負(fù)責(zé)并?督促會(huì)?議決議?的貫徹?落實(shí)，?并對(duì)各?部門情?況及時(shí)?跟進(jìn)反?饋。?5.及?時(shí)組織?完成總?經(jīng)理、?公司所?需文件?的起草?，有關(guān)?材料的?擬制。?6.?圓滿地?完成公?司來訪?團(tuán)體的?商務(wù)接?待工作?。7?.處理?各類來?電及信?訪工作?，解除?總經(jīng)理?為瑣事?纏身的?困擾，?使其可?集中精?力執(zhí)行?公司經(jīng)?營決策?。8?.為發(fā)?揮好參?謀助手?作用，?積極搜?集相關(guān)?信息，?分類整?理；經(jīng)?常深入?調(diào)查研?究，了?解和全?面掌握?實(shí)際情?況，在?實(shí)際工?作中注?意，利?用各種?方式了?解生產(chǎn)?經(jīng)營情?況，傾?聽各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?職工的?建議，?征求公?司相關(guān)?部門的?意見；?為領(lǐng)導(dǎo)?相關(guān)工?作參好?謀、獻(xiàn)?好策。?9.?承辦工?作是秘?書的主?要工作?之一，?有來自?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、上?級(jí)部門?的，也?有來自?外部的?，但主?要是來?自公司?領(lǐng)導(dǎo)、?系統(tǒng)職?能部門?和分公?司的事?宜，還?有些日?常事務(wù)?性工作?，可以?說是千?頭萬緒?，如何?處理和?承辦好?每一項(xiàng)?工作，?我的作?法一是?先辦主?要工作?、后辦?次要事?項(xiàng)，先?急后緩?；二是?先辦上?級(jí)和外?來的，?后辦內(nèi)?部的；?承辦的?每一項(xiàng)?工作和?事情，?都必須?做到向?公司負(fù)?責(zé)，向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，向?職工負(fù)?責(zé)。?10.?出色地?完成本?部門文?件的打?印、收?發(fā)以及?管理。?在領(lǐng)?導(dǎo)支持?和同事?的配合?下，通?過自身?的努力?，在工?作上也?取得了?一定成?績1?.針對(duì)?公司印?刷的表?格，規(guī)?范了非?受控表?格的編?號(hào)方式?，并將?公司所?有非受?控表格?進(jìn)行匯?總、編?碼。?2.針?對(duì)公司?內(nèi)部公?文的收?發(fā)、格?式等不?規(guī)范現(xiàn)?象，出?臺(tái)了《?公文管?理規(guī)范?》，并?完成了?對(duì)各部?門《公?文管理?規(guī)范》?的宣貫?培訓(xùn)，?為公司?公文的?良好運(yùn)?作奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。3?.為順?應(yīng)董事?會(huì)成立?文控中?心的旨?意，規(guī)?范公司?文件、?資料的?統(tǒng)一管?理，制?訂了《?文控中?心管理?辦法》?。4?.為規(guī)?范公司?印章的?使用及?管理，?制定了?《印章?管理辦?法》。?5.?代表集?團(tuán)公司?參加由?廣州市?工商聯(lián)?舉辦的?“四好?”教育?演講比?賽，并?通過事?前充足?的準(zhǔn)備?工作，?以不凡?的表現(xiàn)?取得三?等獎(jiǎng)成?績，為?公司爭(zhēng)?得榮譽(yù)?。三?、遵章?守紀(jì)情?況1?、工作?期間，?積極學(xué)?習(xí)并遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，無?違章違?紀(jì)現(xiàn)象?，不做?有損公?司利益?的事情?。2?、團(tuán)結(jié)?同事，?能通過?溝通的?方式解?決工作?中存在?的問題?；任職?以來未?曾出現(xiàn)?差錯(cuò)。?四、?個(gè)人存?在的不?足幾?個(gè)月來?，雖然?作了一?些應(yīng)該?做的工?作，這?與公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?同事的?大力支?持是密?不可分?的，但?細(xì)想起?來，仍?然存在?一些問?題，主?要是?1.調(diào)?查研究?深入還?不夠，?有些情?況沒有?及時(shí)地?掌握，?以致為?領(lǐng)導(dǎo)參?謀、決?策還不?到位。?2.?在工作?中偶爾?會(huì)情緒?化，有?急于求?成的現(xiàn)?象。?五、未?來工作?展望及?設(shè)想?1.通?過幾個(gè)?月時(shí)間?的了解?，我發(fā)?現(xiàn)目前?公司在?部門歸?屬、組?織結(jié)構(gòu)?、人員?設(shè)置等?方面存?在著弊?端，各?部門之?間缺少?有效監(jiān)?督和制?衡的機(jī)?制，各?級(jí)員工?責(zé)任感?不強(qiáng)，?甚至相?互推委?。應(yīng)當(dāng)?制定明?確的崗?位職責(zé)?，把工?作責(zé)任?到人，?并通過?領(lǐng)導(dǎo)的?以身作?則，可?以在公?司內(nèi)形?成一種?敢于批?評(píng)和自?我批評(píng)?的風(fēng)氣?，真正?做到出?了問題?有人負(fù)?責(zé)，有?人指正?。2?.牽頭?對(duì)公司?各系統(tǒng)?、部門?所有文?件進(jìn)行?一次全?面清理?工作。?通過?觀察了?解，各?個(gè)系統(tǒng)?的歷史?文件（?含制度?、規(guī)范?）從未?進(jìn)行過?清理工?作。據(jù)?此現(xiàn)象?，我希?望通過?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?針對(duì)公?司文書?方面實(shí)?行改革?，由總?經(jīng)辦牽?頭，要?求各個(gè)?部門于?元月份?將各自?的文件?清理，?列出清?單，過?期失效?的文件?按程序?進(jìn)行銷?毀，而?部分失?效的文?件則需?要完善?和改進(jìn)?，由部?門負(fù)責(zé)?人擬出?修訂計(jì)?劃表，?提交給?總經(jīng)辦?，總經(jīng)?辦按計(jì)?劃表跟?進(jìn)催辦?落實(shí)。?公司文?件無累?贅，保?持順暢?、規(guī)范?，以達(dá)?到高效?運(yùn)作的?目的。?3.?優(yōu)化公?司各系?統(tǒng)之間?運(yùn)作及?銜接流?程。?1）結(jié)?合公司?實(shí)情，?擬制《?會(huì)議管?理制度?》以提?高會(huì)議?質(zhì)量、?降低會(huì)?議成本?，在實(shí)?際操作?中可主?要采取?四個(gè)方?面的措?施一?是控制?會(huì)。結(jié)?合公司?生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)?真貫徹?公司《?會(huì)議管?理制度?》中規(guī)?定的會(huì)?議審批?程序，?哪些會(huì)?議能開?，哪些?不能開?，哪些?可以合?并開，?對(duì)會(huì)議?參加的?人員、?內(nèi)容、?時(shí)間都?進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)?，尤其?是讓各?系統(tǒng)/?部門負(fù)?責(zé)人參?加的會(huì)?議，必?須要經(jīng)?過公司?主要領(lǐng)?導(dǎo)同意?才能開?，從而?控制了?會(huì)議的?數(shù)量，?保證了?會(huì)議的?質(zhì)量。?二是?少開會(huì)?。開會(huì)?是推動(dòng)?工作的?重要方?法，但?不是唯?一方法?。在工?作協(xié)調(diào)?中、本?著向公?司服務(wù)?的精神?和意識(shí)?，凡有?些工作?打個(gè)電?話，發(fā)?個(gè)通知?就可解?決的問?題，就?堅(jiān)決不?安排開?會(huì)，做?到了既?少開會(huì)?或不開?會(huì)又保?證了工?作進(jìn)行?有序。?三是?開短會(huì)?。每次?安排會(huì)?議前，?都按領(lǐng)?導(dǎo)的意?圖，事?先確定?議題，?并提前?通知，?對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議?的，不?予安排?，縮短?會(huì)議時(shí)?間。?四是開?實(shí)會(huì)。?開會(huì)是?一件非?常嚴(yán)肅?的事情?，為了?使會(huì)議?起到預(yù)?定效果?和解決?實(shí)際問?題，一?是要做?到會(huì)前?要準(zhǔn)備?實(shí)、準(zhǔn)?備充分?，堅(jiān)持?杜絕漏?洞；二?是要做?到內(nèi)容?實(shí)；三?是形式?實(shí)；最?后是效?果實(shí)，?對(duì)于會(huì)?議精神?和領(lǐng)導(dǎo)?提出的?要求，?會(huì)后注?意進(jìn)行?檢查和?督辦，?保證會(huì)?議精神?落到實(shí)?處。?2）隨?著辦公?現(xiàn)代化?的不斷?提高，?消耗品?的費(fèi)用?隨之而?升，復(fù)?印機(jī)、?打印機(jī)?的消耗?品成本?均不低?，各部?門的電?腦雖然?能夠打?印，但?復(fù)印量?卻越來?越大，?費(fèi)用亦?大量增?加，面?對(duì)這個(gè)?現(xiàn)狀，?應(yīng)推進(jìn)?企業(yè)信?息化，?充分挖?掘電腦?局域網(wǎng)?的功能?，對(duì)公?司內(nèi)部?一些知?照性文?件、實(shí)?行無紙?辦公，?凡有電?腦的部?門，不?再印制?文字文?件，一?律在局?域網(wǎng)上?發(fā)布。?這樣一?可以開?源節(jié)流?，二可?以逐步?推進(jìn)以?計(jì)算機(jī)?為基礎(chǔ)?的百利?信息化