班長競聘演講稿各位公司領(lǐng)導：您們好!特別感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我此次競聘的時機。我叫侯景德。我自XX年6月加入xx-x爾公司以來，轉(zhuǎn)瞬間已過了近兩年，此刻我已經(jīng)是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的職工。我很有幸，感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認同與支持，此后我將更為仔細、負責，和大家一同努力，讓我們班快速發(fā)展起來!我競聘的理念是：立足本職，環(huán)繞集體工作全局，腳扎實地，開辟創(chuàng)新，以求實的工作作風、飽滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面執(zhí)行班長職責，較好的達成了各項工作任務(wù)。工作以來的幾點領(lǐng)會1、對電氣知識掌握的還不夠，理論修養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。從事電工崗位以來，邊實踐、邊學習。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設(shè)施能否能正常運行。1電工已絕對不是門外漢想象中的改換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。2、電氣設(shè)施安全問題至關(guān)重要。電氣一定為生產(chǎn)供給靠譜的動力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自己設(shè)施的性能、保護設(shè)定、運行容量外，外在客觀的重要影響要素要做好防雨、防火、防備誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電用具。一定保證供電系統(tǒng)的絕對安全，根絕事故發(fā)生，減少浪費。3、職工凝集力是搞好班組工作的前提。擔當電工班長時期，我深深感覺任何工作都應從細節(jié)下手，察看條件的細微變化進行實時的調(diào)整，此中包含對設(shè)施的調(diào)整、績效的調(diào)整、職工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)凝集全員力量，才能高效達成生產(chǎn)任務(wù)。4、增強思想道德教育、文化培訓、內(nèi)心指導等是必不可少的保證舉措。要有效組織生產(chǎn)，職工與公司、職工與員工之間的交流特別重要。職工只需認識到自己的奉獻有價值、有前程，就會自覺地行動起來，扎實有效的展開工作?；谝陨蠋c淺薄的領(lǐng)會，我的工作計劃以下：我的工作打算一、技術(shù)知識學習方面：2在此后的工作過程中要不停的學習，第一作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不停地來武裝自己，帶動和要求班組全部成員要認識廠里全部設(shè)施安全操作規(guī)程，認識設(shè)施性能，(1)上料崗位保證物料的供給：應當對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位能夠保證磨機運行時間、以及輸送設(shè)施的平時養(yǎng)護等做到成竹在胸。(2)要求巡檢崗位做到保證巡回檢查頻率，巡回檢查的路線，清楚自己應當檢查的部位、碰到常有問題應當怎樣辦理、要求自己班里的事情絕不遲延到下一班辦理，辦理好跑冒滴漏問題，搞好設(shè)施衛(wèi)生。能要保證廠里的全部設(shè)施能夠正常的運行。(3)要求中控操作依據(jù)部門的制度及規(guī)范嚴格進行，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時通知及協(xié)調(diào)各崗位辦理問題，配合化驗室，依據(jù)物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。(4)班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責人。作為班長，團結(jié)好副班長及全部職工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到楷模和帶動作用。率領(lǐng)全班人員學習技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力求組織好各崗位，連接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，分配好人、才、物，保證高效的組織生產(chǎn)，達成生產(chǎn)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)方面：3堅固建立安全第一的主導思想，堅持事先策劃，周祥部署，注意細節(jié)。(1)保證工藝設(shè)施的安全穩(wěn)固運行，在實質(zhì)生產(chǎn)運行中對工藝進行不停探索，提出合理改良建議，根絕工藝安全事故的發(fā)生。比如認識和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，認識風壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響，保證工藝設(shè)施的正常運行，根絕工藝事故發(fā)生。(2)確保電氣設(shè)施的安全穩(wěn)固運行。作為電工出身，深刻領(lǐng)會到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴實關(guān)注主機設(shè)施等重點部位。比如主電機系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現(xiàn)象。要求全部風機閥門封閉啟動，既省電又減少機械設(shè)施的沖擊和磨損。(3)保證機械設(shè)施的安全穩(wěn)固運行。要求全班人員做到螺絲重要、油量要飽，保證機械設(shè)施無振動、無跑冒、無高溫等，提高運行率。不發(fā)生重要安全事故。(4)保證全體職工人身安全。以人為本，職工是公司的主人，沒有優(yōu)秀健康的職工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班全部人員佩帶好勞保用品，做到“三不損害”，配合公司做好職工培訓，提高自保意識。三、班組建設(shè)管理方面：41、增強班組凝集力。作為班長，要做到恪盡責責，大膽管理，率領(lǐng)全班，展現(xiàn)新的精神風采。要能率領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的職工隊伍。班長要想盡一切方法、調(diào)換全部踴躍性，提高士氣、提高凝集力。要和員工交流、談心，解決職工合理訴求及其余后顧之憂。也能夠組織班內(nèi)進行技術(shù)比賽、文化娛樂比賽等。賽出班組的勇氣微風格!在工作中，保護公司形象，保護班組形象，講團結(jié)顧全局，擺正地點，當好主角。做到“三個聽從”，即個性聽從全局，感情聽從原則，主觀聽從客觀。讓領(lǐng)導放心，員工滿意。2、跟著成本控制理念的逐漸深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要漸漸探索提高臺時，降低成本的門路及方法。減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。3、做好規(guī)范的平時工作。仔細填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓舞職工提出