第18頁共18頁202?3公司?人事工?作總結(jié)?__?__年?，集團?公司、?總公司?加大了?對人力?資源的?投入，?規(guī)范化?了人力?資源管?理，從?專業(yè)人?力資源?管理的?角度出?發(fā)，力?求使我?公司的?人力資?源工作?更加專?業(yè)，系?統(tǒng)，規(guī)?范，高?效。這?一年里?，分公?司人力?資源工?作在上?級各級?部門的?具體指?導(dǎo)下，?深入_?___?，按照?“走專?業(yè)化道?路，做?規(guī)范化?人力資?源管理?”的總?體化要?求，克?服現(xiàn)階?段人力?資源管?理無序?化等問?題，以?建立規(guī)?范化的?人力資?源管理?為切入?點，從?變革，?創(chuàng)新、?發(fā)展的?大局出?發(fā)，解?放思想?，與時?俱進，?開拓進?取，立?足本職?，認真?落實每?一項工?作，努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)化?知識，?為公司?經(jīng)濟和?發(fā)展建?設(shè)帶給?了人力?資源保?障。?從分公?司層面?看，人?力資源?管理方?面整體?工作有?了長足?的發(fā)展?，但是?，在公?司當前?高速發(fā)?展的態(tài)?勢下，?人力資?源工作?還有很?多的東?西要學(xué)?習(xí)，還?有很多?的問題?需要去?解決。?鑒于此?，現(xiàn)將?本年度?的工作?總結(jié)報?告如下?：一?、__?__年?度工作?總結(jié)?（一）?現(xiàn)階段?員工結(jié)?構(gòu)1?、截止?今年_?___?月__?__日?，__?__分?公司共?有在崗?員工_?___?人。其?中男性?___?_人，?女性_?___?人。工?作年限?___?_年占?比最大?，人數(shù)?為__?__人?，__?__年?為__?__人?，__?__人?為__?__人?，__?__年?以上為?___?_人。?2、?___?_分公?司現(xiàn)有?員工的?文化程?度中，?占比最?大的是?大專文?化程度?的員工?有__?__人?，本科?及以上?程度學(xué)?歷為_?___?人，為?公司員?工按文?化程度?分類的?第二大?人群，?高中、?中專及?同等程?度以下?的員工?有__?__人?。3?、__?__分?公司工?程技術(shù)?管理人?員__?__人?，工程?技術(shù)管?理人員?中一級?建造師?___?_人，?高級工?程師_?___?人，工?程師_?___?人，助?理經(jīng)濟?師__?__人?，助理?會計師?___?_人。?參加工?作的學(xué)?生為_?___?人，在?工程技?術(shù)管理?崗位，?學(xué)生占?到了_?___?%。?（二）?培訓(xùn)與?開發(fā)?分公司?在持續(xù)?地發(fā)展?，內(nèi)外?部環(huán)境?在不斷?的變化?，多種?因素的?影響，?分公司?面臨一?系列新?困難和?新問題?時，務(wù)?必進行?培訓(xùn)才?能有效?地解決?，培訓(xùn)?是提升?員工工?作潛力?、技能?的有效?途徑。?為此_?___?分公司?今年組?織了形?式多樣?的培訓(xùn)?資料與?開發(fā)工?作。?1、內(nèi)?部培訓(xùn)?為切?實提升?___?_分公?司的各?項管理?水平，?組織了?新員工?入職培?訓(xùn)、商?務(wù)管理?培訓(xùn)、?技術(shù)管?理培訓(xùn)?、安全?管理培?訓(xùn)、內(nèi)?部學(xué)歷?提升培?訓(xùn)__?__次?培訓(xùn)，?參加培?訓(xùn)人員?累計到?達__?__人?次。?2、外?部培訓(xùn)?為與?外部競?爭的大?環(huán)境相?適應(yīng)，?聘請外?部講師?對廣聯(lián)?達軟件?業(yè)務(wù)進?行培訓(xùn)?，還開?展了工?程量清?單計價?規(guī)范_?___?培訓(xùn)，?培訓(xùn)人?員累計?到達_?___?人次。?3、?人才的?開發(fā)與?交流?為適應(yīng)?新形勢?下人才?競爭的?需要，?___?_分公?司開展?了兩次?業(yè)務(wù)潛?力考試?，以期?提高員?工業(yè)務(wù)?潛力、?選拔人?才;并?與事業(yè)?部進行?了兩次?人才交?流活動?，前后?兩批商?務(wù)人員?共__?__人?回宜昌?總部進?行交流?學(xué)習(xí)，?以期在?工程預(yù)?算方面?提高相?應(yīng)水平?。（?四）薪?酬管理?薪酬?管理是?人力資?源部薪?酬工作?的重點?。在年?中，根?據(jù)公司?文件_?___?做好公?司薪酬?制度套?改工作?___?_》的?精神，?在分公?司范圍?內(nèi)進行?了工資?薪酬的?套改工?作，截?止__?__月?___?_日，?部分項?目部已?按照新?的工資?標準進?行工資?套改。?從薪酬?管控角?度出發(fā)?，執(zhí)行?新的薪?資標準?后，預(yù)?計每月?工資發(fā)?放將增?加__?__元?。（?五）員?工關(guān)系?以真?誠、公?正的態(tài)?度服務(wù)?于員工?，以法?律、規(guī)?章、合?同約束?員工，?是員工?勞動著?么管理?的本質(zhì)?特點，?___?_年，?共辦理?入職登?記__?__人?，退休?___?_人，?解除關(guān)?系__?__人?，調(diào)離?關(guān)系_?___?人，調(diào)?入__?__人?。在?集團公?司、總?公司關(guān)?于推進?企業(yè)管?理信息?化精神?的指導(dǎo)?下，基?本完成?了E-?HR系?統(tǒng)人員?信息第?一階段?的錄入?工作。?二、?本年度?工作存?在的不?足一?年來，?人力資?源工作?規(guī)范化?建設(shè)初?步確立?了工作?方向和?目標，?也為分?公司帶?給了我?們就應(yīng)?帶給的?服務(wù)工?作。但?距離分?公司的?要求和?我們自?我的目?標仍有?不少距?離，還?沒有到?達員工?心目中?理想的?期望，?還有很?多不足?需要進?行調(diào)整?和完善?。具體?如下：?（一?）人力?資源管?理缺乏?中長期?發(fā)展規(guī)?劃，未?能為公?司的發(fā)?展和決?策帶給?專業(yè)的?參考意?見，未?能為其?他部門?的長遠?發(fā)展帶?給專業(yè)?的支持?和咨詢?以及指?導(dǎo)。?（二）?人員招?聘和調(diào)?動以及?辭職工?作的管?理還沒?有完全?有序，?人力資?源統(tǒng)計?工作還?比較初?級，信?息更新?速度和?準確性?還需要?提高。?（三?）部門?職責(zé)和?崗位的?梳理還?沒有完?成，需?要得到?大家的?用心認?可，并?且人力?資源需?要為各?個部門?帶給更?專業(yè)的?指導(dǎo)，?來完善?各個崗?位的職?責(zé)和業(yè)?務(wù)流程?。（?四）公?司的績?效考核?工作還?比較粗?放，指?標比較?簡單和?單一，?沒有真?正的發(fā)?揮用績?效管理?來引導(dǎo)?管理人?員和員?工，把?他們的?關(guān)注點?和行為?統(tǒng)一到?公司的?發(fā)展方?向和目?標上來?的作用?。（?五）缺?乏系統(tǒng)?的、長?期的培?訓(xùn)體系?規(guī)劃：?培訓(xùn)工?作雖然?在長期?進行，?但培訓(xùn)?的深度?、廣度?需要進?一步加?強。培?訓(xùn)的效?果需要?評估并?透過評?估改善?培訓(xùn)工?作。?（六）?專業(yè)水?平還不?足，工?作也不?夠主動?和自信?，對公?司基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)和?工作缺?乏了解?的機會?，缺乏?學(xué)習(xí)的?主動。?需要加?強專業(yè)?知識學(xué)?習(xí)和工?作經(jīng)驗?學(xué)習(xí)，?需要加?強對公?司及業(yè)?務(wù)的了?解和學(xué)?習(xí)。只?有不斷?的學(xué)習(xí)?才能真?正做好?人力資?源部門?的工作?，個性?是服務(wù)?工作。?三、?下一年?度的工?作計劃?（一?）編制?中長期?人力資?源發(fā)展?規(guī)劃，?并報批?;（?二）主?要集中?對新的?薪酬制?度與以?及績效?的試行?方案進?行跟蹤?監(jiān)察，?對運行?過程進?行持續(xù)?調(diào)整與?管理;?（三?）根據(jù)?崗位職?責(zé)等因?素，建?立有效?的績效?考核指?標體系?，并根?據(jù)考核?指標體?系指導(dǎo)?各單位?調(diào)整并?完善本?單位績?效考核?方案，?推動績?效考核?工作的?扎實落?實;?（四）?宣傳并?推動人?力資源?管理制?度、流?程的落?實;?（五）?加強人?力資源?信息化?建設(shè)，?做好人?力資源?統(tǒng)計分?析工作?，進一?步完善?E-H?R系統(tǒng)?人員信?息的第?一階段?的完善?工作，?為穩(wěn)步?推進第?二階段?工作夯?實基礎(chǔ)?;（?六）認?真做好?各項人?力資源?服務(wù)工?作;?總之，?人力資?源作為?企業(yè)的?核心資?源將直?接決定?企業(yè)的?核心競?爭力。?因此，?從公司?層面，?要求不?僅僅從?戰(zhàn)略上?建立具?有競爭?優(yōu)勢的?人力資?源管理?制度，?更要求?把人力?資源各?環(huán)節(jié)的?日常具?體工作?做細、?做好、?做到家?，從而?協(xié)助公?司構(gòu)成?企業(yè)獨?有的文?化和氛?圍，提?高公司?凝聚力?，維護?公司的?創(chuàng)新和?活力。?從員工?角度則?是建立?激勵員?工按照?企業(yè)與?員工共?贏的發(fā)?展之路?，在企?業(yè)中設(shè)?計自我?的職業(yè)?生涯，?不斷提?高職業(yè)?技能和?水平，?在實現(xiàn)?自我發(fā)?展目標?時快樂?地享受?生活，?享受工?作，與?公司共?同成長?。2?023?公司人?事工作?總結(jié)（?二）?結(jié)合公?司近年?來的發(fā)?展規(guī)劃?，逐步?建立和?完善了?公司的?人力資?源管理?體系，?初步建?立了公?司人力?資源6?大管理?模塊的?框架，?從真正?意義上?把公司?的人力?資源管?理從以?前人事?管理提?升到目?前的人?力資源?管理的?角度。?行政人?事部的?角色也?從以前?單一的?行政、?人事管?理的控?制、改?善演變?到目前?的服務(wù)?和協(xié)助?各部門?管理的?角度，?完成了?從人事?管理—?人力資?源管理?—人力?資本的?逐步演?變?，F(xiàn)?將一年?個人工?作總結(jié)?如下：?一、?人事管?理方面?1、?做好人?事年度?工作計?劃，制?定并落?實相關(guān)?人事管?理制度?初到?公司，?適逢結(jié)?構(gòu)重組?，__?__結(jié)?合自身?環(huán)境制?定了與?公司發(fā)?展及執(zhí)?行相匹?配的一?系列人?事管理?制度，?并由我?負責(zé)公?司的考?勤統(tǒng)計?工作。?在執(zhí)行?過程中?，我能?夠盡快?適應(yīng)公?司的政?策安排?，盡可?能做到?實事求?是地統(tǒng)?計考勤?，每月?初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?為依據(jù)?，及時?為員工?飯卡進?行充值?，為大?家做好?后勤保?障工作?。2?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對性?地、合?理地進?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認為?自己有?義務(wù)尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點?，以公?開、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關(guān)?。我能?夠做到?對每一?位應(yīng)聘?者的簡?歷進行?認真的?篩選，?對每一?位有機?會前來?面試的?應(yīng)聘者?報以最?熱情的?對待，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)進?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?3、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來單位?的通訊?資料對?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準確?的歸檔?整理工?作當成?一般的?人事工?作來對?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊，?并及時?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。4?、為員?工繳納?社保費?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對?社會保?險、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說?完全不?熟悉。?面對每?個月的?報表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動?，我知?道只有?做到勤?問、勤?學(xué)、勤?動腦、?勤動手?才能勝?任這項?工作。?社會保?險、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關(guān)系到?每一位?員工切?身利益?的得失?，關(guān)系?到企業(yè)?信譽的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關(guān)?系的和?諧與否?。公司?領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉?足輕重?的工作?交給我?，是對?我工作?能力的?信任和?考驗。?為了不?辜負這?份信任?，我大?膽工作?，不懂?就問，?得到了?多位負?責(zé)人事?管理工?作和財?務(wù)管理?工作前?輩們的?指導(dǎo)和?幫助。?此外，?我自己?也常常?瀏覽政?府服務(wù)?部門的?官方網(wǎng)?站或通?過現(xiàn)場?請教政?府辦事?員的方?式學(xué)習(xí)?提高，?得以進?一步開?展工作?。如今?，我已?經(jīng)能獨?立并熟?練地完?成社會?保險、?住房公?積金和?人才這?三部分?人事任?務(wù)的常?規(guī)性工?作。這?是與每?位同事?地積極?配合和?熱心幫?助分不?開的。?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦理?社保、?公積金?、人才?等人事?工作一?樣，辦?理與企?業(yè)有關(guān)?的工商?行政事?務(wù)也是?與政府?府打?交道的?一項工?作。然?而，工?商行政?辦公大?廳的設(shè)?置雖然?人性化?，但其?工作態(tài)?度和工?作方式?實在不?敢恭維?。這對?于“初?來乍到?”的我?來講，?在工作?之初的?確造成?了不少?困難。?好在_?___?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和其他?負責(zé)行?政同仁?的鼎力?協(xié)助，?才讓我?有機會?在一次?次鍛煉?中逐漸?成熟，?辦事效?率也越?來越高??，F(xiàn)在?我已經(jīng)?可以獨?自完成?企業(yè)變?更的全?部流程?，并能?積極配?合財務(wù)?部、業(yè)?務(wù)部等?其他部?門辦理?與工商?有關(guān)的?行政事?宜。?2、匯?總石油?價格，?整理能?源報道?信息，?進行月?終、年?終價格?趨勢分?析我?始終沒?有將這?項工作?單純地?列為一?項涉及?業(yè)務(wù)的?工作而?劃分在?行政事?務(wù)部的?工作之?外，因?為每個?人都有?為公司?發(fā)展貢?獻智慧?和能力?的機會?，因為?行政工?作歸根?到底是?服務(wù)于?公司發(fā)?展的。?也許我?的想法?毫無創(chuàng)?意，也?許我的?方法欠?妥，也?許我的?能力甚?微，甚?至在無?人問津?時，這?只不過?是一件?無足輕?重的小?事，畢?竟這項?簡單的?工作不?會像專?業(yè)的網(wǎng)?站和資?訊__?__公?司做得?那樣完?善和權(quán)?威，但?當有一?天業(yè)務(wù)?需要其?中的某?個數(shù)據(jù)?時，它?卻是及?時而必?需的-?-這就?是積累?的價值?，也許?每天只?堅持做?一點點?，一定?會有為?此收獲?的時候?。3?、為公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出?國簽證?領(lǐng)導(dǎo)?們常因?業(yè)務(wù)需?要辦理?出國簽?證，從?剛接手?這項工?作開始?的一頭?霧水，?到成為?公司其?他行政?工作人?員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理?簽證的?“顧問?”，這?里凝聚?了廣大?同事們?對我的?悉心指?教與自?己的勤?奮努力?。在她?們的提?點下，?我先后?為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理?赴新加?坡、英?國、美?國等國?簽證近?十份。?填表、?翻譯原?始文件?、準備?照片及?費用、?備份資?料、遞?交資料?、驗證?指紋、?面試、?領(lǐng)取簽?證?每?個國家?都有著?不同的?申請條?件和政?策、都?有著各?自不同?的申請?表格和?申請程?序;相?同的是?，完成?這項工?作需要?良好的?英語基?礎(chǔ)和自?我更新?知識的?能力。?在為領(lǐng)?導(dǎo)們辦?理簽證?的過程?中，我?學(xué)習(xí)了?很多相?關(guān)的知?識，認?識到學(xué)?習(xí)英語?和盡可?能涉獵?更廣泛?領(lǐng)域常?識的重?要性與?必要性?。因此?，也只?有永不?倦怠地?提高自?己，才?能勝任?看似簡?單的行?政事務(wù)?工作。?4、?其他行?政工作?行政?工作是?繁瑣的?，小到?復(fù)印、?掃描、?傳真、?訂餐、?租花、?發(fā)快件?、印制?名片、?續(xù)訂網(wǎng)?站、訂?閱報刊?雜志、?車輛文?件的保?管、簡?單的計?算機維?護，大?到結(jié)算?、訂房?、訂機?票、辦?理員工?報銷、?與裝修?公司就?辦公家?具協(xié)商?價格、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希?望工程?捐款、?采購辦?公用品?及對其?領(lǐng)用情?況進行?備案??每一項?工作的?完成都?是對責(zé)?任心和?工作能?力的考?驗，如?何化繁?為簡而?又能保?證萬無?一失，?如何以?最小的?成本換?得最高?的效率?，這已?經(jīng)不單?純是對?現(xiàn)代企?業(yè)從事?業(yè)務(wù)工?作人員?的要求?了，對?行政工?作人員?也同時?適用。?行政?人事工?作是比?較雜的?工作，?我必須?認真對?待公司?里的每?一項“?雜工”?，事無?巨細。?如何更?好的開?展工作?，我想?還必須?得結(jié)合?公司的?具體情?況和發(fā)?展戰(zhàn)略?目標，?逐步完?善公司?的組織?規(guī)劃、?招聘與?錄用、?培訓(xùn)與?開發(fā)、?薪酬福?利、績?效考核?、勞動?關(guān)系，?從而增?強市場?競爭力?，讓我?們__?__公?司與時?俱進，?蒸蒸日?上。以?上是我?的個人?工作總?結(jié)，在?接下來?的工作?中，我?會做好?___?_年的?工作計?劃，最?后，感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供?給我這?份工作?，使我?有機會?和大家?共同提?高、共?同進步?;感謝?每位同?事在這?一年來?對我工?作的熱?情幫助?和悉心?關(guān)照。?雖然我?還有很?多經(jīng)驗?上的不?足和能?力上的?欠缺，?但我相?信，勤?能補拙?，只要?我們彼?此多份?理解、?多份溝?通，加?上自己?的不懈?努力，?相信_?___?公司明?天會更?好!?202?3公司?人事工?作總結(jié)?（三）?一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同仁的?支持與?密切配?合下，?本部門?恪盡職?守，務(wù)?實工作?，以積?極的心?態(tài)較好?地履行?了本部?門的工?作職責(zé)?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其它工?作。作?為部門?主管，?從今年?___?_月份?加入順?成置業(yè)?團隊起?，我由?于工作?內(nèi)容的?轉(zhuǎn)換，?連帶著?思想、?方法等?一系列?的轉(zhuǎn)變?與調(diào)整?，以逐?漸適應(yīng)?和融進?這個群?體，并?從中得?到了收?獲和快?樂。現(xiàn)?簡要回?顧總結(jié)?如下：?一、?一年來?的工作?表現(xiàn)?強化形?象，提?高團隊?整體素?質(zhì)。為?做好督?查工作?，我部?堅持嚴?格要求?，注重?以身作?則，以?誠待人?。行政?部的工?作最大?的特點?就是工?作無規(guī)?律，因?此，我?們堅持?以客觀?面對工?作職責(zé)?，正確?處理各?類工作?關(guān)系，?堅持甘?于奉獻?、誠實?敬業(yè)的?精神。?在工作?中，以?制度、?紀律規(guī)?范自己?，嚴格?遵守公?司相關(guān)?規(guī)章制?度，不?斷改進?工作作?風(fēng)。?二、嚴?格執(zhí)行?制度，?嚴肅工?作紀律?下一?年公司?相續(xù)制?定出臺?了《周?例會制?度》、?《人事?管理制?度》、?《差旅?費及招?待費報?銷制度?》等，?規(guī)范員?工行為?準則，?嚴明公?司紀律?。行政?部首先?以身作?則，認?真履行?督查職?能和嚴?格執(zhí)行?各項制?度。?三、落?實人事?、勞資?管理，?切實抓?好員工?的福利?工作?組織落?實公司?的勞動?、人事?、工資?管理和?員工的?考勤控?制監(jiān)督?工作，?根據(jù)員?工的工?作業(yè)績?和表現(xiàn)?，及時?調(diào)整部?分員工?的薪資?待遇，?不定期?的組織?員工業(yè)?余活動?，調(diào)動?了員工?工作積?極性。?根據(jù)公?司需要?，及時?地選拔?人才、?配（儲?）備人?才。按?照有關(guān)?規(guī)定，?辦理繳?納社保?等各項?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?。四?、保障?公司經(jīng)?營秩序?，及時?辦理經(jīng)?營證件?下一?年是公?司重大?變革和?質(zhì)的飛?躍期，?由于公?司組織?形式做?出重大?調(diào)整，?各項工?作幾乎?都是從?新的高?度開始?，需要?完善各?類證件?的注冊?、登記?手續(xù)。?行政部?充分發(fā)?揮職能?作用，?積極配?合相關(guān)?部門辦?理開發(fā)?資質(zhì)申?報、土?地交付?等手續(xù)?程序。?充分發(fā)?揮綜合?部門的?協(xié)調(diào)作?用。?五、強?化員工?培訓(xùn)，?大力做?好企業(yè)?文化建?設(shè)員?工培訓(xùn)?，是直?接提高?經(jīng)營管?理者能?力水平?和員工?技能，?為企業(yè)?提供新?的工作?思路、?知識、?信息、?技能，?增長員?工才干?和敬業(yè)?、創(chuàng)新?精神的?根本途?徑和極?好方式?，是最?為重要?的人力?資源開?發(fā)方式?。因此?，下一?年我們?前后組?織多場?次的員?工學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)?工作，?提升員?工的自?身素質(zhì)?，增強?了團隊?的凝聚?力。?在信任?員工的?基礎(chǔ)上?，激發(fā)?員工的?創(chuàng)造性?和能動?性。同?時，也?建立了?一種企?業(yè)文化?，在這?種文化?氛圍里?，員工?有明確?的工作?責(zé)任心?，以最?大限度?的空間?去施展?自己的?才能。?六、?做好行?政部日?常管理?工作?行政部?頭緒多?、事情?雜，需?付出雙?倍的勞?動。下?一年（?___?_月份?起）共?召集總?經(jīng)理辦?公會并?編寫《?會議紀?要》_?___?期，起?草各類?報告、?文件近?數(shù)十份?，收集?整理了?各類檔?案、資?料、合?同，并?逐步形?成電子?化管理?。配合?公司領(lǐng)?導(dǎo)逐步?制訂和?完善了?公司組?織架構(gòu)?、規(guī)章?制度，?及時組?織學(xué)習(xí)?傳達貫?徹。?根據(jù)公?司需要?，完成?了辦公?場所的?調(diào)整，?辦公用?品、通?訊、電?腦等設(shè)?備的配?置工作?。切實?做好公?司通訊?費、招?待費、?水電費?、車輛?使用登?記管理?，嚴格?按照程?序核定?使用標?準。做?好會議?安排、?外事接?待的后?勤服務(wù)?工作。?強化了?部門間?的協(xié)調(diào)?工作，?維持公?司正常?運作秩?序。?七、存?在的問?題和今?后努力?方向?我們在?取得了?一些成?績的同?時，也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，新?組建的?團隊，?新的工?作理念?和方式?，許多?地方需?要相互?適應(yīng)、?相互磨?合，許?多工作?需要邊?干邊摸?索，工?作起來?還不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高。?第二，?有些工?作還不?夠過細?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位。?第三?，本部?門的理?論、業(yè)?務(wù)水平?還不太?成熟，?。這些?問題都?需要在?今后的?工作中?不斷改?進，不?斷提升?和加強?。不?知不覺?的大一?年了，?回顧下?一年，?行政部?作為總?經(jīng)辦直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?八方的?樞紐，?推動各?項工作?朝著既?定目標?前進的?中心。?展望未?來，我?們感受?到順成?置業(yè)項?目向前?推進的?熱浪，?行政部?將在總?經(jīng)辦的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?支持與?配合下?，嚴格?執(zhí)行各?項規(guī)章?制度，?認真履?行職責(zé)?，按照?公司的?要求，?不負使?命，能?順利地?推動各?項工作?的開展?。2?023?公司人?事工作?總結(jié)（?四）?回望_?___?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進步?著，朝?著同一?個目標?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時，?也不忘?來回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長的?歷程，?從無到?有，從?當初的?不完善?，慢慢?成長到?今天的?成熟。?自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊伍?在慢慢?壯大，?引進了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對人力?資源部?的建設(shè)?極為關(guān)?心，這?對于人?力資源?部同事?來說無?疑是最?大的強?心劑。?過去，?大家可?能對"?人力資?源"這?個詞語?感到有?點陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認可與?支持。?上半?年因部?門人手?緊缺，?使得一?些工作?無法真?正展開?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對人力?資源部?工作進?行了整?理，明?確了每?個人的?工作職?責(zé)，使?分工更?加細致?化，現(xiàn)?對于今?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?對于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強的保?守意識?。協(xié)助?上級掌?握人力?資源狀?況。填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計報表?，為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準確的?信息。?二、?負責(zé)管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關(guān)手?續(xù)。到?目前為?止，勞?動合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因為市?場推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機?會較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動合?同。計?劃爭取?過年這?個機會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請休假?管理，?按月準?確出具?考勤報?表。?其中員?工考勤?又是一?個難點?，公司?實行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特意?為此問?題進行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司許?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時間經(jīng)?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工"言?過其實?"，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?四、執(zhí)?行各項?公司規(guī)?章制度?，處理?員工獎?懲事宜?。對于?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度，致?使工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯誤?，人力?資源部?通過周?密調(diào)查?之后，?給予了?合理公?正的行?政處罰?，并對?當事人?進行了?思想教?育。本?年度共?有約十?人左右?人接受?了公司?不同程?度的行?政處罰?，均認?識到了?自身的?錯誤。?五、?今年以?來，公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項福利?制度正?逐漸開?始實施?。比?如以往?只有市?場推廣?部人員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實?現(xiàn)。每?月協(xié)助?行政部?人員進?行生日?活動的?策劃及?實施工?作，豐?富了員?工的業(yè)?余生活?。考慮?到員工?的安全?保障問?題，公?司也已?為全部?員工購?買了平?安團體?意外險?及醫(yī)療?險等險?種，保?險期間?有一員?工不慎?摔傷，?我們及?時與保?險公司?取得了?聯(lián)系，?并申請?了相應(yīng)?的理培?，解決?了員工?的后顧?之憂。?等等這?些都大?大調(diào)動?了員工?的工作?積極性?，從而?起到了?激勵員?工的作?用。?六、進?行促銷?人員的?管理工?作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過資?料收集?分析，?發(fā)現(xiàn)雖?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)許多?市場并?沒有嚴?格按照?制度來?執(zhí)行，?隨意性?較強，?人員增?長率過?高。促?銷人員?是五葉?神市場?的重要?組成部?份，加?強促銷?隊伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴?格按照?規(guī)章制?度辦事?。控制?好人員?的增長?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。七?、協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、收集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排面試?人員、?跟蹤落?實面試?人員的?情況等?。八?、幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?，協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動?。此?外，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對?員工考?勤制度?、勞動?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?"以人?為本"?的人才?理念。?對個?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認?真工作?之余加?強學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會被?時代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機會?，扎扎?實實做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實?施好新?的一年?的工作?計劃，?用實際?的工作?業(yè)績來?說話。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?!2?023?公司人?事工作?總結(jié)（?五）?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎??；厥?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。對于?我們每?一個追?求進步?的人來?說，免?不了會?在年終?歲未對?自己進?行一番?“盤點?”，也?算是對?自己的?一種鞭?策。?行政人?事部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?工商、?藥監(jiān)、?社保等?機關(guān)的?各項檢?查。行?政人事?部人員?雖然少?，但在?這一年?里任勞?任怨，?竭盡全?力將各?項工作?順利完?成。經(jīng)?過一年?的磨練?與洗禮?，行政?人事部?的綜合?能力相?比__?__年?又邁進?了一步??；?顧年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。在?管理方?面盡到?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，繼?續(xù)發(fā)揚?成績同?時也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。年?行政人?事部工?作大體?上可分?為以下?三個方?面：?一、人?事管理?方面?根據(jù)部?門人員?的實際?需要，?有針對?性、合?理地招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。規(guī)?范了各?部門的?人員檔?案并建?立電子?檔案，?嚴格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補?齊。?配合采?購和財?務(wù)部門?，嚴格?把好促?銷員的?進、出?關(guān)。?有步驟?的完善?培訓(xùn)機?制，不?斷的外?派員工?學(xué)習(xí)并?要求知?名公司?來培訓(xùn)?員工，?同時加?強內(nèi)部?的培訓(xùn)?管理工?作。?二、行?政工作?方面?⒈辦理?好各門?店的證?照并如?期進行?年審工?作。?⒉和相?關(guān)職能?機關(guān)如?工商、?稅務(wù)、?藥監(jiān)、?社保、?銀行等?做好溝?通工作?，以使?公司對?外工作?更為通?暢。?⒊聯(lián)系?報刊、?電視臺?等媒體?做好對?外的宣?傳工作?。⒋?對內(nèi)做?