設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表門

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間視覺營銷部—設(shè)計(jì)師特殊說明：考核標(biāo)由工作業(yè)、工作量、工難度、工作度四部分組成，行擬定的崗每月工作計(jì)劃績(jī)效考核權(quán)，績(jī)效考表占權(quán)重工作業(yè)績(jī)：按照位職責(zé)要求工作目標(biāo)、計(jì)，按時(shí)、保、保量完成工作考核關(guān)鍵點(diǎn)①工作質(zhì)量②工完成及時(shí)③工作飽和度④工作任務(wù)完成。具體考核指標(biāo)如：KPIKPI分設(shè)計(jì)及時(shí)率10分設(shè)計(jì)審查通過率分工作業(yè)績(jī)定稿后滿意度10分溝通有效性10分計(jì)劃完成率工作

KPI定義接到任務(wù)后能在定時(shí)間或趕規(guī)定時(shí)間內(nèi)完接到任務(wù)后需主指導(dǎo)，勉強(qiáng)規(guī)定時(shí)間完成接到任務(wù)后出現(xiàn)重拖沓，不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成部門內(nèi)或公司設(shè)討論會(huì)議上查一次性通過部門內(nèi)或公司設(shè)討論會(huì)上審2次至3次過部門內(nèi)審查4次及以上才能通過項(xiàng)目廠商或顧客饋非常滿意滿意率以上，并給予高度評(píng)價(jià)項(xiàng)目廠商能接受滿意率80%以，予一般評(píng)價(jià)或不予評(píng)價(jià)項(xiàng)目廠商非常不意，滿意率于70%，公司形象嚴(yán)重受損能與廠商或項(xiàng)目理進(jìn)行很有的溝通，準(zhǔn)確握產(chǎn)品或營活動(dòng)的中心設(shè)計(jì)向與項(xiàng)目經(jīng)理的溝一般，能理到部分中心思，且需要指不能做到有效溝，設(shè)計(jì)偏離心，完全無效工作量飽和，完率達(dá)到95%以

分值8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分0-3分8-10分4-7分1-3分8-10分

自我評(píng)分

主管評(píng)分

總得分量工作難度

10分項(xiàng)目重要性10分專業(yè)復(fù)雜程度5分工作創(chuàng)新

工作量不飽和，成率達(dá)到以，部門內(nèi)部排名中工作量有空余，成率低于且能有效安排工作時(shí)，部門內(nèi)部名墊底大型項(xiàng)目，設(shè)計(jì)頁面能為營活動(dòng)起到推波瀾的作用一般項(xiàng)目，設(shè)計(jì)SEO的面到了良好的宣傳作用，營銷面意義不大小型項(xiàng)目，能讓司積累經(jīng)驗(yàn)但沒有明顯的就沒有營銷用設(shè)計(jì)高要求（如換整體頁面格）有很大的戰(zhàn)性設(shè)計(jì)難度要求一，在設(shè)計(jì)師常水平之內(nèi)，一定的挑戰(zhàn)正常頁面優(yōu)化，本無難度有突破性的創(chuàng)新計(jì)思路，能動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營帶銷售額提升有一定的創(chuàng)新思，能避免設(shè)雷同性并做好印處理防止圖

4-7分0-3分8-10分4-7分0-3分5分3-4分1-2分5分3-4分5分工作態(tài)度

工作主動(dòng)性15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5分責(zé)任心5分

沒有創(chuàng)新，設(shè)計(jì)靠模板或已內(nèi)容，工作雷工作熱情,對(duì)劃內(nèi)和計(jì)劃的設(shè)計(jì)任務(wù)提有意義的意和見解能主動(dòng)考慮問題提出解決方,職責(zé)內(nèi)的工事務(wù)盡心盡有一定的主動(dòng)性熱情，但還要主管或領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與指導(dǎo)工作消極被動(dòng)，乏熱情，需上級(jí)不斷督促指導(dǎo)主動(dòng)配合組員分工作、解決題并在小組內(nèi)立協(xié)作氛圍得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與事們的認(rèn)可與同事之間的合一般，部門作關(guān)系一般，時(shí)需上級(jí)協(xié)沒有團(tuán)隊(duì)合作的慣，同事之相處較為陌生與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)少交流忠于職守，工作能從細(xì)微入，以公司營銷略為基本，益求精，盡善盡能保證自身的工準(zhǔn)確度，遇問題能發(fā)揮主能動(dòng)性，自積極解決

0-2分13-15分8-12分4-7分0-3分5分3-4分0-2分5分3-4加減分

學(xué)習(xí)能力5分出勤率10分

對(duì)本職工作毫無任感，不能動(dòng)解決問題，要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正錯(cuò)誤并指導(dǎo)更主動(dòng)了解公司發(fā)方向，為自設(shè)定目標(biāo)，配組員分析工、解決難題能夠積極參加公的培訓(xùn)，在業(yè)或其他方面修提高自己缺乏自我培養(yǎng)和業(yè)提高意識(shí)隨大流或?qū)ψ曰緹o要求不遲到、早退，從不請(qǐng)假或調(diào)休自覺自延長(zhǎng)工作時(shí)間配合完設(shè)計(jì)任；偶爾遲到、早退、有事不先請(qǐng)假需領(lǐng)導(dǎo)調(diào)有條件延長(zhǎng)工作時(shí)配合完設(shè)計(jì)任務(wù)；經(jīng)常遲到、早退、有事不先請(qǐng)假且當(dāng)月超時(shí)數(shù)休假

0-2分5分3-4分0-2分8-10分4-7分0-3分

分?jǐn)?shù)：□優(yōu)秀

90分（含）以上

□良好

80分（含）90分（不含）

eq\o\ac(□,)等

70分（含）—80分（不含）□需激勵(lì)

60分（含）--70分（不含需績(jī)效面談60分(含)下說明【作計(jì)完成率=已成作量計(jì)劃完成工作量100%（如有臨時(shí)增加的額外務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)內(nèi)的事項(xiàng)無完成的，已完的額外任務(wù)可作為彌補(bǔ)以考核表以月度考為準(zhǔn)，其中我評(píng)分占20%，管評(píng)占；行擬定崗位每月工作計(jì)表占績(jī)效考核權(quán)重，績(jī)考核表占權(quán)重40%，考核結(jié)果將計(jì)年終總評(píng)分當(dāng)中；連續(xù)兩次被評(píng)為需勵(lì)員工將被警告，連續(xù)三次被評(píng)“需勵(lì)員”將勸退；