PAGE式樣1式樣1**項(xiàng)目經(jīng)理部文件項(xiàng)目××〔20×〕×號關(guān)于成立項(xiàng)目責(zé)任成本管理小組的通知項(xiàng)目部各部門：為了全面貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理工作，做好項(xiàng)目成本管理和控制，確保完成責(zé)任成本目標(biāo)，項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理小組，具體如下：一、責(zé)任成本管理小組組長：**副組長：**組員：**二、責(zé)任成本管理小組主要職責(zé)1.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，完善各項(xiàng)責(zé)任成本管理制度、辦法，制定控制流程。2.配合公司做好責(zé)任成本預(yù)算編制基礎(chǔ)工作。3.執(zhí)行、落實(shí)公司確定的預(yù)控方案、責(zé)任預(yù)算、集中采購等管控措施和目標(biāo)。4.分解并明確各責(zé)任中心對勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時設(shè)施、現(xiàn)場管理費(fèi)等的成本控制責(zé)任；編制責(zé)任成本分解預(yù)算。5.下達(dá)各責(zé)任中心的控制目標(biāo)，與責(zé)任單元和責(zé)任人簽訂分解責(zé)任書。6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、機(jī)械等合同簽訂及日常管理，及時上報公司審批；7.做好各項(xiàng)責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作，按照公司的要求建立和完善各項(xiàng)臺帳資料。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用的過程管控，執(zhí)行公司制定的勞務(wù)、設(shè)備租賃等指導(dǎo)單價，按月進(jìn)行物資節(jié)超分析。9.做好二次經(jīng)營工作，按主要階段和年度分解。聯(lián)合項(xiàng)目相關(guān)部門主動變更、做有效變更，杜絕負(fù)效益變更，確保二次經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10.負(fù)責(zé)對業(yè)主、專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計價和竣工結(jié)算。11.建立月度責(zé)任成本分析例會制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題、制定整改措施，抓好貫徹落實(shí)。12.檢查監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任單元及其責(zé)任人的責(zé)任成本管理工作，并根據(jù)工作績效落實(shí)考核與獎懲。13.按公司的要求，及時準(zhǔn)確填報責(zé)任成本報表，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。管理小組要根據(jù)本通知精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司責(zé)任成本相關(guān)制度，全面貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作。20×年×月×日抄送：公司××部，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門。