“休閑書吧”創(chuàng)業(yè)計劃書（一）綱要：俗語說“知識就是力量，知識就是財產(chǎn)?！贝丝蹋瑫疽琅f是我們獲得智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。黨和國家呼吁全民學(xué)習，建設(shè)學(xué)習型社會。活到老，學(xué)到老的理念被愈來愈多的人接受。在國家逐漸對教輔市場開放的形式下，人民的物質(zhì)生活愈來愈好的前提下，都市白領(lǐng)愈來愈多的情況中，人們的花費也愈來愈個性化。花費體現(xiàn)了不一樣姿態(tài)的增加，大學(xué)圖書室和新華書店已經(jīng)不可以知足人們的需要。一種個性化的潮流花費，一種文化氣味濃重的精神大餐――休閑書吧，體此刻世人眼前。因此我的創(chuàng)業(yè)計劃就是創(chuàng)立一所休閑書吧?。ǘ┢髽I(yè)描繪：休閑書吧，以一心一意為顧客服務(wù)為主旨。在創(chuàng)適階段，書吧經(jīng)營早期屬于個體經(jīng)營商，后期將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍，服務(wù)集體進而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式、有限企業(yè)。以“綠色花費”為要旨，采納租借模式，節(jié)儉花費者開銷。休閑書吧，之因此稱之為“休閑”，因其最大特點在于書吧供給酒水、咖啡、水果和甜點等服務(wù)。同時，為了培育固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡，花費越多，積分越高，可享受的優(yōu)惠也越多，比方可享受免費贈予精巧禮物等。為了拓展書吧的著名度，吸引更多顧客，書吧會進行掃描二維碼，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)集贊，贏取精巧禮物等活動。（三）產(chǎn)品和服務(wù)：休閑書吧經(jīng)營范圍主要面向大學(xué)生和一般工薪族，同時也能夠與學(xué)?；蛟S企業(yè)聯(lián)系，供給中介服務(wù)。在書吧發(fā)展1到必定階段，我們將開辟網(wǎng)上銷售服務(wù)，擴大我們的市場份額。從全國范圍來看，跟著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平常益提升，人們的花費觀點也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從以組織花費為主，轉(zhuǎn)向重視精神文化生活花費。休閑書吧發(fā)展?jié)摿薮?，陪伴著知識經(jīng)濟時代的到來，人們常常要經(jīng)過多種方式進行“自我充電”，即即是休閑，人們也更為重視其“知性”，與精神文化密切聯(lián)合的一面，以便實時有效地獲得各種知識和信息。書吧是以書本借閱和銷售為主，輔以休閑娛樂，花費者主假如定位在17――30歲之間，有閱讀興趣，喜愛寂靜的環(huán)境，追求時髦的人們。書吧圖書銷售價錢因花費者主假如以大學(xué)生為主的青年人，因此價錢不宜太高，但又考慮到書吧的經(jīng)濟利益，價錢也不宜太便宜，跟同行業(yè)價錢進出不大。（四）市場剖析：自然，休閑書吧也存在好多競爭敵手，一是圖書城，里面書本各式各種，可是它的環(huán)境相對喧鬧、喧嘩，而我們的書吧，不單環(huán)境優(yōu)雅，還能夠為顧客供給食品，這在市場上是難得一見的。二是圖書室，圖書室的優(yōu)勢在于書本種類全，數(shù)量多，可是圖書室的開放時間有必定限制，而我們的書吧能夠依據(jù)顧客的需求靈巧改動。三是咖啡吧，咖啡吧環(huán)境好，可是花費較高，里面沒有書本只有雜志，而我們的書吧里，既有香醇的咖啡，還能夠免費上網(wǎng)，堪稱一箭雙雕。最重要的就是市場環(huán)境，書吧需要找尋一個寂靜的地方，同時也一定得具備年青人所需要的一種時髦，所處的環(huán)境不必定要在2高校鄰近，但必定要處于人流較為集中的地方。依據(jù)自己書吧的特點，擬訂地理地點，適應(yīng)四周環(huán)境，適合做出調(diào)整。（五）營銷策略：1：書吧的投資主假如先期鋪底圖書與書架等設(shè)施的采買，以及門店的租金與裝飾，總投資15萬元。在裝飾上，整體風格整齊、光亮，擁有時髦氣味和文化氛圍。書吧設(shè)有店長、收銀員以及書本管理員若干名。店長負責店內(nèi)平時事務(wù)管理工作，均衡、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。收銀員負責收取顧客的花費，負責管理財務(wù)，有優(yōu)秀的信譽。書本管理員，負責對店內(nèi)的書本進行整理，增補。店長管理店員，對店負責，在財務(wù)方面采納日結(jié)制，即一天結(jié)算一次，并填制報表，每個月底進行盈虧計算。對店員推行查核制與獎金制度聯(lián)合，有益于提升店員的綜合素質(zhì)和工作的踴躍性。2：好多熱銷書常常只有一、二個月的市場效應(yīng)，這就需要書吧管理者不停地追蹤圖書市場，認識大眾的口胃，最大限度的知足讀者需求。書吧的成長必然是困難的，要依賴對當?shù)厥袌鋈萘康某浞终J識與合理展望。擴大單個店面的規(guī)模，書吧最需要的就是人氣，要加大宣傳力度，合理的做一些“念書月”之類的活動，讓更多的人知道休閑書吧。（六）創(chuàng)業(yè)心得：任何經(jīng)營都有必定的風險，這是無須置疑的，怎樣防止風險的存在，防備躲避風險就顯得很重要。書店經(jīng)營的風險較小，由于當前圖書批發(fā)市場是顯然的買房市場，批發(fā)商都是從第一版社進書的，基本是以“寄銷”方式三個月回款，并且節(jié)余滯銷的圖書都能夠退貨。零售書店從批發(fā)商進書也采納近似的方式。因此，書店的風險就主要來自自己的經(jīng)營管理，比如怎樣降低成本、開辟市場和3吸引讀者等方面。有時書吧經(jīng)費不夠，這類狀況下我們能夠采納分期付款購書的