外墻外保溫工程施工技術(shù)方案（薊縣新城）目錄TOC\o"1—3"\u1 工程概況 ］46COMMENTS””\＊MERGEFORMAT號）》及JG149，JGJ144等相關(guān)外墻外保溫現(xiàn)行標準防火隔離帶構(gòu)造示意圖說明：防火隔離帶采用A級的巖棉板作為保溫材料,導熱系數(shù)≤0。040W/(m?K)；防火隔離帶寬度為30cm;先施工附加網(wǎng)格布，再施工立面大面積網(wǎng)格布；附加網(wǎng)格布與EPS板至少搭接10cm,橫向網(wǎng)格布至少搭接10cm;錨固件要穿過附加網(wǎng)格布，且每米至少3個；防火隔離帶位置每層設置防火隔離帶,防火隔離帶設置在每層樓板處，圍繞房屋一周。施工步驟防火隔離帶與立面EPS保溫系統(tǒng)同時施工。施工步驟如下：3.1基層檢查及預處理；3.2選定設置防火隔離帶的位置并畫線；3。2由下往上粘貼保溫板，當粘貼到畫線位置時，進行巖棉板施工(1)將巖棉板切割成30cm寬的條形板或直接采用工廠事先切割好的條形巖棉板;（2)粘貼巖棉板,巖棉板與聚苯板緊密粘貼，巖棉板間、巖棉板與聚苯板間縫隙均不得大于2mm；如縫隙大于2mm需填塞巖棉板。（3）粘貼巖棉板上部的聚苯板;（4)等待24小時后,進行附加網(wǎng)格布粘貼；附加網(wǎng)格布需覆蓋防火隔離帶及防火隔離帶上下各10cm的全部區(qū)域；(5)在附加網(wǎng)格布上的堡節(jié)利還是濕的情況下，施工錨固件。錨固件穿過附加網(wǎng)格布，在防火隔離帶中間位置沿水平方向每間隔500mm布置一個；錨固件打好后，表面用抹面砂漿抹平；（6）等待24小時，進行大面網(wǎng)格布粘貼施工;3。3等待3天后進行飾面層施工。

外飾面施工耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布施工完成3天后，可進行飾面層施工.涂料飾面時,首先進行膩子施工,用平抹刀將攪拌好的柔性耐水膩子抹到墻上，使得墻體表面達到充分的平整.為避免因涂料施工不當可能造起色差及顏色波動,每個立面必須采用同一批號的材料。在每一腳手架踩板上安排足夠工人按合理的工序快速施工,應將施工接頭放置在邊角或者分隔線部位。

部分細部節(jié)點圖苯板排列示意1）陰陽角部位細部節(jié)點2)門窗洞口加固層膠粘劑石墨聚苯板加固層膠粘劑石墨聚苯板基礎部位構(gòu)造石墨聚苯板加固層膠粘劑石墨聚苯板加固層膠粘劑窗側(cè)邊構(gòu)造窗臺構(gòu)造

質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量控制管理體系1、施工質(zhì)量保證措施由于本工程施工質(zhì)量要求高,必須建立健全施工質(zhì)量管理體系，施工按操作規(guī)程規(guī)范精心組織安排施工，加強在施工前的技術(shù)交底、施工中間驗收和隱蔽工程驗收，使施工技術(shù)質(zhì)量全方位受到監(jiān)控，以高質(zhì)量、高標準、認真管理來實現(xiàn)質(zhì)量目標，具體實施如下：施工準備過程中的質(zhì)量保證做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證施工過程質(zhì)量，首先要認真研究和熟悉設計構(gòu)思及業(yè)主意圖,并在熟悉圖紙的基礎上進行圖紙會審,其主要目的是提前發(fā)現(xiàn)設計中可能存在的差錯與不便施工或難以保證質(zhì)量之處，并提出改進意見，會同設計協(xié)商解決。根據(jù)施工圖紙、結(jié)合實際條件編制的施工方案,是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。搞好施工現(xiàn)場的準備工作。施工測量（水平、標高等），現(xiàn)場布置、搭設臨時設施和加工場地，組織材料設備進場等。加強對施工機械設備的檢修。主要有：做好機械設備的配套、測試、檢驗工作；建立并嚴格執(zhí)行機械設備的管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。安排好施工人員。在工程項目管理中，選好施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎,該項目在全公司范圍內(nèi)組織精兵強將,由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,對施工人員必須組織學習施工方案中的施工工藝、安全及環(huán)保措施，全面了解施工工藝中的施工步驟。2.施工過程中的質(zhì)量保證做好施工技術(shù)交底，堅持按業(yè)主或建筑師批準的設計圖紙以及施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程、招標文件施工工藝施工。做好技術(shù)交底，對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度有著重要作用。按施工項目的主次,實行分級交底，并履行交底手續(xù),做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵工序和新涂裝工序為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的施工示范交底.加強施工工藝的管理，就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，對主體墻面效果的施工,必須按施工工藝要求進行施工操作，從根本上減少、預防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。堅持進行質(zhì)量檢查和驗收。在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程,必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過,不留隱患。上道工序不合格，不能進行下道工序的施工。安排好施工順序,搞好專業(yè)配合,科學地組織施工.3.材料質(zhì)量保證措施3。1材料計劃管理項目開工前，向生產(chǎn)部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工進度，及時向生產(chǎn)部門提出調(diào)整供料計劃,作為動態(tài)供料的依據(jù)；按施工進度對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。3.2材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、以及材料說明書的技術(shù)參數(shù)是否達到工藝規(guī)程的指標；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。3.3材料的儲存與保管進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須做好防火、防盜、防雨、防質(zhì)變、防損壞等保護設施；施工現(xiàn)場材料的放置要按總包方的平面堆放規(guī)定堆放,做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、帳實相符,確實掌握材料庫存,保證施工質(zhì)量.3。4材料領(lǐng)發(fā)施工設施用料實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù),填制領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺帳,記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況,控制材料損耗。3。5材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接,是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。4。工期保證措施1、根據(jù)總包和業(yè)主的要求安排工期（1）根據(jù)施工進度，制定勞動力需求總計劃，并設置專人根據(jù)現(xiàn)場實際進度隨時對計劃進行調(diào)整，以保證勞動力滿足施工需求。（2）按照工程的總體進度計劃表，嚴格控制每道工序的完成時間，并制定月計劃和周計劃,用形象進度控制當天的施工任務，在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的檢查，“以日保周”，“以周保月”，“以每道工序的工期保證總體工期”。（3）工期控制措施根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學合理的組織設計，按總包單位工期完成。使各分部分項工程緊湊搭接,從而縮短工程的施工期。我公司根據(jù)現(xiàn)場條件，制定先進合理的施工進度,在確保工程質(zhì)量的前提下，采用新工藝，組織精兵強將，保質(zhì)保量，配合好其它工種，不耽誤工期，與總包單位主體外架同步。2、工期控制目標為：a、建立施工項目計劃系統(tǒng),對整個工程進度計劃控制.首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小,計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部,逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動組織、施工材料設備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成,共同按照計劃規(guī)定的目標去落實,完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計、整理實際進度資料，并與計劃進度比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查①計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組,以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。②做好施工進度記錄，填好施工計劃統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。③做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制,保證各班組完成作業(yè)計劃.④跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。⑤根據(jù)比較結(jié)果,找出進度偏差的因素或原因,采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整.經(jīng)過我公司技術(shù)人員對此工程綜合地深入研究，制定切實可行的施工設計后,在不影響工程質(zhì)量而能縮短工期的前提下，主要合理安排了以下幾方面：a）做好前期準備工作，使隊伍進場后馬上進入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器機械工具，以備及時投入使用。b）合理安排各分項工程及工種的進場日期及完工日期，把工期落實到各工種各班組及個人,需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全面投入施工。c）制定出合理材料計劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把需要購買及加工的材料根據(jù)施工進度計劃,列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地的時間，每一個工序所需的材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。d）做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場開展優(yōu)質(zhì)進度競賽，工種與工種比，班組與班組比，個人與個人比，獎勵班組及個人,提高工人的積極性。3、施工總進度管理實施保證措施本工程進場后立即組織作好施工前期準備工作（熟悉施工現(xiàn)場、施工圖紙、編制作業(yè)工藝文件、臨時倉庫設施搭建、安排施工人員生活區(qū)）,作好施工管理人員的工作分配，具體施工進度保證措施如下：3。1、溫度變化時施工保證措施由生產(chǎn)廠家在外保溫材料使用前密切觀察天氣、溫度變化，把因溫度變化對施工的影響降到最低.3.2、溫度達到施工的臨界值時，采用保溫、升溫措施，例如在太陽直射時使用遮擋材料，局部采用降溫措施。3.3、在各工作面增加一倍熟練施工人員，在每天上十二時以前、下午四時以后較低溫度下抓緊施工.4、工期保證主要措施4。1、組織強有力的項目經(jīng)理部，集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍進場施工。4。2、合理安排施工生產(chǎn),倒排工期，層層分解。4。3、對材料申請采購工作進行合理安排計劃。4.4、強化責任感和成就感意識，獎懲制度到位，充分調(diào)動全體工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。4。5、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)將施工的“人、機、料、法、環(huán)"諸要素納入網(wǎng)絡計劃中,優(yōu)化關(guān)鍵線路資源配置，實現(xiàn)對工程全過程的動態(tài)控制.5、施工進度計劃的實施與檢查為了保證本施工項目進度計劃的實施,應嚴格按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn),我公司并將做好如下工作：6、作好施工項目進度計劃的貫徹6.1、檢查各層次的計劃、形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度目標、分部施工進度計劃，都須圍繞一個總?cè)蝿胀瓿傻哪繕藖碡瀼貓?zhí)行，并及時檢查施工過程中的進度是否合理，是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解,互相銜接。貫徹執(zhí)行一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達給施工隊以保證實施。6。2、層層簽定下達施工任務書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成的任務。6.3、計劃全交底，發(fā)動施工人員實施計劃施工進場時，將對全體工作人員進行施工進度計劃交底,要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理實施過程中進行每周召開總結(jié)會議以及下達下周工作計劃及交底。6.4、作好施工項目進度的計劃實施為了實施施工進度的計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，不斷總結(jié)和調(diào)整施工進度計劃,確保施工計劃更具體、更切合實際和可行性，并隨時調(diào)整簽發(fā)下達施工任務書，做好對實際施工進度的跟蹤檢查、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對比實際進度與計劃進度，及時對檢查結(jié)果進行處理與調(diào)整。質(zhì)量管理措施1施工協(xié)調(diào)工作：在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次施工協(xié)調(diào)會議，解決上一周遺留的問題，對業(yè)主、監(jiān)理、總包方提出的批評做出整改措施.2凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。3施工人員上工前須得到詳明技術(shù)交底，依據(jù)施工節(jié)點圖紙、施工操作規(guī)范和現(xiàn)場的情況施工。4技術(shù)交底程序：項目工程師質(zhì)量員各班組長各施工人員5全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員有權(quán)對操作方法、施工程序等提出自己的意見,由班組長、質(zhì)量員匯總，經(jīng)技術(shù)負責人、工程方認可后實施.6各班班組長負責安排班組人員的實際操作部位和技術(shù)交底，帶領(lǐng)本班組人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項目工程。7班組項目工程在進入下一道工序前實行自查互查和管理層查驗制度，查驗合格后方可進行下道工序施工。項目施工人員施工質(zhì)量如存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，質(zhì)量員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工時不計薪酬。8各施工人員須于開工前或者工余自備工具，因工具不全，無良好狀況造成的窩工、扯皮，由各施工人員自負責任。9在項目施工中，排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進，在員工中起模范帶頭作用，提出建設性建議,或在材料使用中挽回失竊、流失、損失，成績顯著者，給與嘉獎。質(zhì)量檢驗依據(jù)1體系及材料性能依照JG149—2003《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》.2施工及施工質(zhì)量驗收依照國家和上海市的驗收規(guī)程及我司提供的，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的節(jié)點圖。質(zhì)量保證技術(shù)措施1認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。2嚴格遵守施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作.3堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意.4接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及總包、監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，直至達到質(zhì)量要求.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及措施5。1開工前做好施工技術(shù)方案，做好材料準備，施工前加強施工人員的入場教育及上崗前技術(shù)培訓，嚴格遵守施工工藝，主動控制工序活動條件的質(zhì)量,保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定、施工中技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員及時檢查工序活動的效果，設置工序質(zhì)量控制點,使施工質(zhì)量處于良好的控制狀態(tài)。5。2施工環(huán)境溫度需達到5℃以上。5。3不宜在大風及雨天環(huán)境中施工,施工中遇到下雨要采取保護措施。5.4基層應堅固、平整、清潔、干燥，表面疏松處必須清除，新抹基層14天以上方可使用。5.5保溫板四個側(cè)面不應有粘結(jié)劑。5。6新粘貼好的保溫板面的平整度小于4mm/2m，不平處應在粘接劑硬化后打磨保溫板以達到平整度要求。5.7保溫板之間的明顯縫隙用保溫板條填充修補.

安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施安全目標本工程的安全目標:杜絕重大安全事故，減少一般事故.安全管理組織機構(gòu)及主要職責2.1現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)圖:公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員安全員各施工班組各施工班組2.2主要人員職責2.3項目經(jīng)理全面負責安全施工，落實安全防護用品。2。4安全員負責現(xiàn)場安全宣傳、檢查.2.5安全管理制度及辦法2。6認真貫徹落實國家建筑安全施工及發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定。2.7實行安全生產(chǎn)責任制。施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各工種的安全工作由工長負責.未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不準上崗作業(yè)。2。8加強安全防護措施。戴安全帽，高空作業(yè)要穿安全帶及做足安全措施.2.9嚴格現(xiàn)場用電管理.現(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求,要有防漏電裝置。機電設備要專人負責，持證上崗.電線要掛空架設,并由專職人員駁接和開關(guān).照明電與施工電嚴格分開,嚴禁使用電爐、電熱具。2.10實行現(xiàn)場禁煙制度，違者罰款處理。2。11定期組織有關(guān)人員學習安全管理制度和防火、治安保衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定和知識,不斷提高職工的安全素質(zhì)和防治意識。2。12督促和檢查職工及施工人員遵守各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)及防火情況，發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素限期整改，確保生產(chǎn)安全.2.13教育干部和職工遵紀守法，杜絕違章操作。安全消防保護措施3.1安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度,是所有勞動保護規(guī)章制度的核心，有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來，使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領(lǐng)導、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，安全、防火職責的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要的組成部分,也是每個公司成員義不容辭的責任，在生產(chǎn)過程中自始至終落實好安全、防火職責，無疑對安全生產(chǎn)起到積極的作用。安全防火職責是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。3.2認真貫徹落實國家建筑安全施工及發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定，本工程的安全目標：杜絕重大安全事故，減少一般事故.3.3實行安全生產(chǎn)責任制。施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各工種的安全工作由工長負責。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不準上崗作業(yè)。3。4加強安全防護措施。戴安全帽,高空作業(yè)要穿安全帶及做足安全措施.3。5嚴格現(xiàn)場用電管理.現(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。機電設備要專人負責，持證上崗。電線要掛空架設，并由專職人員駁接和開關(guān).照明電與施工電嚴格分開，嚴禁使用電爐、電熱具.3.6實行現(xiàn)場禁煙制度，違者罰款處理。3.7保持場地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導安全、防火職責4。1定期組織有關(guān)人員學習安全管理