中國建筑科學研究院辦公地址：天津市南開區(qū)復康路25號·天津教育科學研究院9F聯(lián)系方式：23680606；23690505網(wǎng)址：(天津建設教育網(wǎng))PAGE192011年度全國一級建造師《建設工程項目管理》練習題1建設工程項目的實施階段包括（ABDE）

1

A．設計階段B．設計準備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準備階段

2.建設項目管理的時間范疇是（C）。1A.施工階段B.全壽命周期C.實施階段D.決策階段+施工階段3建設工程項目管理的核心任務是項目的(D)2A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制4.在建設工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（BCD）。2A、政府的項目管理B、投資方的項目管理C、開發(fā)方的項目管理D、監(jiān)理方的項目管理E、總承包方的項目管理5、對于一個建設工程項目而言，(D)是管理的核心2A．施工方的項目管理B．設計方的項目管理C．供貨方的項目管理D．業(yè)主方的項目管理6建設工程項目的全壽命周期包括項目的（D）2

A．可行性研究階段、設計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段

C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段7、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期(A)。2A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設計準備階段的工作D．施工階段的工作8、按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(B)的項目管理。2A．施工總承包方B．建設項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方9業(yè)主方項目管理的目標包括項目的(ABD)。5A．質(zhì)量目標B．投資目標C．成本目標D．進度目標E．安全目標10、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（AE

）5、14

A．業(yè)主方B．設計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方

12、在多數(shù)條件下，建設工程項目總承包采用(D)。42A．變動單價合同B．固定總價合同C．固定單價合同D．變動總價合同13、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會設計（BCD）等階段11

A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營14．建設項目工程總承包方項目管理工作涉及(ABDE)階段。14A．設計前的準備B．設計C．決策D．施工E．動用前準備15、關于組織和組織工具的說法．正確的有(ADE）。17A．組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的16、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的(D)。17A．邏輯關系B．協(xié)作關系C．合同關系D．指令關系17、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(A)關系18

A、邏輯關系B、動態(tài)組織C、工藝關系D、從屬關系18組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、)。18

A、指令關系B、工作任務分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關系E、動態(tài)組織關系19、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)24

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示

20、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（A)模式。24A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)21建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B

）個。

25

A．1

B．2

C．3

D．4

22、下列關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC）24、25

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)23、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確(C）。29A．項目的構(gòu)成及項目之間的關系B．各項工作任務的重要程度C．各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)D．各項工作之間的先后關系24、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(D)環(huán)節(jié)。31A．執(zhí)行B．檢查C．決策D．籌劃25、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ABC）對各項工作的管理職能分工。

31A．項目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包

E．專業(yè)分包與勞務分包26、某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?B)。34A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程27、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）關系。35A．合同

B．經(jīng)濟

C．邏輯

D．指令

28在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（B）。37A.平等關系B.合同關系C.協(xié)作關系D.指令關系29、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（D）。38A、定義如何組織項目開發(fā)B、定義如何組織項目建設C、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D、定義開發(fā)或建設的任務和意義30．建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于(C)與施工的分離致使投資增加。42A．勘察B．采購C．設計D．組織31、施工總承包模式在合同管理方面的特點是(A)。44A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利32、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應(A)。44A．通過投標競爭取得施工任務B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務C．自行決定便可取得施工任務D．通過施工總承包單位委托取得施工任務33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是(ABDE)。44A．工作開展程序不同B．合同關系不同C．對分包單位付款相同D．對分包單位的選擇和認可不太相同E．為分包單位的服務相同34.在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（A）。45A.有利于縮短建設周期B.不利于縮短建設周期C.建設周期一致D.與建設周期無關35.施工總承包管理單位合同價包括（B）。47A.建安工程費用B.施工總承包管理費C.建安工程費用+施工總承包管理費D.建安工程費用+設計費36建設工程項目管理規(guī)劃應屬于（C）管理范疇。48能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(D)。57A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．組織措施53、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括(ABCE)等。57A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整認為分工C、調(diào)整管理職能

D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整項目管理班子人員54、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（A）。58A.工程合同價B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價55、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)59

A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作56、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)(C)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。59A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會57、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（C）決定。59

A．

政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會

58、在我國，項目經(jīng)理是一個(D)的名稱。59A．專業(yè)人士B．技術(shù)職稱C．管理人士D．工作崗位59、下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是(B)。61A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標60.項目經(jīng)理的職責和權(quán)限包括（BCD）。61A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.參與項目招標、投標和合同的簽訂D.制定內(nèi)部計酬辦法E.進行設備采購61、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有(BCE)。61A.對資源進行動態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C．收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D．進行整個項目的利益分配E．協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作62在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（C）。

A．項目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人

63、確定和選聘到有能力的員工的第一步是（C）。66A、員工的培訓B、員工的績效考評C、編制人力資源規(guī)劃D、進行人員甄選64、按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)中風險評估等級，圖3所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最高的區(qū)域是(A)。69圖3風險等級區(qū)域圖A．風險區(qū)AB．風險區(qū)BC．風險區(qū)CD．風險區(qū)D65、下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是(A)。69A．承包人管理人員的能力B．公用防火設施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機械的穩(wěn)定性66、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（C）。69A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設施C.工程設計文件D.一般技工的能力67、工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括(ABE)。70A．收集與施工風險有關的信息B．確定風險因素C．分析風險因素發(fā)生的概率D．分析各種風險的損失量E．編制施工風險識別報告68.風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（B）。70A.風險衡量B.風險控制C.風險對策實施D.風險對策決策69、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的(B)。71A．服務性B．公平性C．科學性D．獨立性70、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（C）71

A．政府主管部門

B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C．建設單位D．項目總承包方

71、國際上把建設(C)單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。71A．設計B．施工C．監(jiān)理D．承包72在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（D）關系71

A．代理與被代理

B．合同C．委托和被委托

D．監(jiān)理和被監(jiān)理73．建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有(BDE)。71A．合法性B．科學性C．公正性D．獨立性E．服務性74、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔(C)。71A．領導責任B．經(jīng)濟責任C．監(jiān)理責任D．刑事責任75、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000)，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是(A、C、D)74A、在收到設計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D、應由總監(jiān)理工程師主持編制

E、依據(jù)項目審批文件編制76.由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為（A）。74A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實施細則D.監(jiān)理月報77、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合(ABE)的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。74A．施工技術(shù)標準B．合同約定C．監(jiān)理實施細則D．監(jiān)理規(guī)劃E．工程設計要求78對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B)批準后執(zhí)行。75

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師79、下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是(B)。76A．施工措施費B．辦公費C．材料費D．施工機械使用費80．建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是(A)。76A．④—⑥—②—⑤—①—③B．⑥—④一②—①—⑤—③C．④—①—⑥—②—⑤—③D．①—④—⑥一②—③—⑤81施工成本計劃通常有三類指標,即(B)77

A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標

B、成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標

C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D82以下屬于成本計劃效益指標的是（D）。77A.計劃成本B.責任目標成本計劃降低率C.預算成本D.責任目標成本計劃降低額83、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（C）的全過程。78A.從項目策劃開始到項目開始運營B.從項目設計開始到項目開始運營C.從項目投標開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗收84.成本控制過程中的動態(tài)資料包括（ACE）。78A.進度報告B.合同文件C.工程變更資料D.成本計劃E.索賠資料85.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由（D）進行核算分析。79A.項目經(jīng)理部B.企業(yè)財務部門C.工程管理部D.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門86項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)79

A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因87、施工成本分析是在(C)的基礎上,對成本的形成過程和影響因素進行分折。79A．施工成本計劃B．施工成本預測C．施工成本核算D．施工成本考核88．建設工程項目施工成本考核的主要指標有(BE)80。A．項目成本管理績效B．施工成本降低額C．施工成本偏差情況D．施工成本偏差的原因E．施工成本降低率89、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(AB)。81A．編制資金使用計劃B．及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機械D．編制施工成本控制工作計劃E．使用先進、高效的機械設備90、下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是(B)。81A．合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失B．采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C．在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗D．對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰91、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（D）。81A.過程控制措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施92．下列施工成本計劃的類型中，(A)即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。82A．指導性成本計劃B．競爭性成本計劃C．組織性成本計劃D．實施性計劃成本93、實施性施工成本計劃應當以(B)為主要依據(jù)編制。82A．預算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標94．以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是(A)成本計劃。82A．指導性B．實施性C．競爭性D．控制性95、施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是(A)。82A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標96．施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在(A)。82A．編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B．預算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C．預算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D．編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同97．施工成本計劃的類型中，(AC)是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。82A．指導性成本計劃B．競爭性成本計劃C．實施性計劃成本D．分部分項工程成本計劃E．單位工程成本計劃98．(C)帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎。82A．實施性成本計劃B．指導性成本計劃C．競爭性成本計劃D．控制性成本計劃99.指導性成本計劃，是按（D）標準制定的設計預算成本計劃。82A.企業(yè)的施工定額B.行業(yè)的施工定額C.企業(yè)定額D.企業(yè)的預算定額100、施工項目的成本計劃按其作用可分為(C、D、E)82A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃

D、指導性成本計劃E、實施性成本計劃101、建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有(BCD）。84A．建設投資估算書B．投標報價文件C．施工組織設計或施工方案D．施工成本預測資料E．施工招標公告102如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。86

A、成本目標B、項目目標C、成本分解D、項目劃分103、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（A）。85A.措施費和間接費B.直接費和間接費C.規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費、利潤和稅金104、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是(A)。86

A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本

B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本

C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本

D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本

105、大中型工程項目是由多個(A)組成的。86

A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程106、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在(B）中考慮不可預見費。86A．前期工作B．主要分項工程C．企業(yè)管理費D．所有的分項工程107.施工成本計劃目標按時間進行分解，其表示方法有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是（B）。87A.直方圖B.時間－成本累計曲線C.時間－成本曲線D.網(wǎng)絡計劃108．在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，有利于(B)。88A．提高項目按期竣工的保證率B．節(jié)約資金貸款利息C．增加施工成本計劃的數(shù)值D．項目進度控制109建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（A

）。91

A．糾偏B．分析C．比較D．檢查

110.施工成本控制工作的核心是（D）。91A、比較B、糾偏C、檢查D、分析111、施工成本控制工作的一般步驟是(B)91

A、檢查分析比較預測糾偏B、比較分析預測糾偏檢查

C、預測比較分析檢查糾偏D、預測檢查分析比較糾偏112某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(A)95

A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500113．某土方工程某月計劃工程量為2600m3，計劃成本為15元／m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為2400m3，實際成本為20元／m3，則該工程的施工成本偏差為(C)元。A．9000B．-9000C．-12000D．12000114．某工程施工到2009年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為(B)萬元。95A．100B．-100C．-200D．-300115、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（C）。95A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法116、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有(A)95

A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法117．用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示(A)。97A．累計費用偏差B．累計進度偏差C．局部進度偏差D．局部費用偏差118、業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是(B)。104A．預測成本變化發(fā)展的趨勢B．迅速取得資料，及時采取撒施調(diào)整經(jīng)濟活動C．計算當前的實際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動119、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（B）104

A、會計核算

B、業(yè)務核算

C、動態(tài)核算

D、統(tǒng)計核算120、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（C）104A．資產(chǎn)、負債、利息

B．負債、存貨、折舊

C．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益

D．利息、存貨、所有者權(quán)益121、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（A）。104A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄123、施工成本分析常用的方法包括（ABCD）。104A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實際費用法124、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ABE）。108A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑125能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（D

）104

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法126、在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（C）。105A．相關比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法

127、用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是（106）。106A、相關比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法128．施工成本分析常用的比率法有(ABC)。106A．結(jié)構(gòu)對比分析法B．相關比率法C．動態(tài)比率法D．趨勢比率法E．靜態(tài)比率法129、進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（BCE）107

A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預算

D．工程概算E．實際工程量

130.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（B）的比較。107A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本131、進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于(C)。107A.投標報價成本B.施工任務單中填列的工程量與單價C.項目經(jīng)理部編制的施工預算D.設計單位編制的設計概算132．建設工程項目施工成本一般以(C)為成本核算對象。108A．單項工程B．分部工程C．單位工程D．分項工程133、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（DE）。108A.目標利潤分析B.目標成本分析C.預算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析134.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個（D）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。111A、相互獨立B、相互平行C、相互搭接D、相互關聯(lián)135．由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括(ACE)。111A．總進度計劃B．單位進度計劃C．項目子系統(tǒng)進度計劃D．分部進度計劃E．項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃136．不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)不包括(D)。111A．指導性進度計劃B．操作性進度計劃C．控制性進度計劃D．引導性進度計劃137、建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目(D)確定的。112A．施工階段B．設計準備階段C．設計階段D．決策階段138建設工程項目總進度目標的控制是(B)項目管理的任務。112

A、施工方B、業(yè)主方C、設計方D、供貨方139、工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應(B)。113A.確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.明確進度控制的目的和任務D.編制項目總進度計劃140、大型建設工程項目總進度論證的核心工作是(C)。113A.明確進度控制的措施B.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.編制各層(各級)進度計劃141、建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是(A)。113A．②→④→①→③B．①→②→④→③C．①→③→④→②D．②→④→③→①142、大型建設工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（A）113A、確定里程碑事件的計劃進度目標

B、工程項目總進度計劃

B、工程項目設計總進度計劃

D、工程項目施工總進度計劃143、橫道圖計劃的特點之一是(C)。114A．適用于大型的進度計劃系統(tǒng)B．能方便地確定關鍵工作C．工作之間的邏輯關系不易表達清楚D．計劃調(diào)整只能采用計算機進行144、與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（D）。114A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C.直觀表示計劃完成所需要的時間D.確定計劃中的關鍵工作和時差145、按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡計劃可劃分為（AE）。115A.肯定型網(wǎng)絡計劃B.隨機型網(wǎng)絡計劃C.分級型網(wǎng)絡計劃D.事件型網(wǎng)絡計劃E.非肯定型網(wǎng)絡計劃146、雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表示(C)。116A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作147．下列關于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有(ABCE)。118A．網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B．網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向機頭或無箭頭的連線D．網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E．單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點148、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點之一是(D)。119A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關健線路D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關鍵線路149、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14,最早開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（B)天。127A．5B．7C．9D．11150、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是（D）

127

A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差

B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差151.某工程網(wǎng)絡計劃中工作M

的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M

的實際進度（D）127

A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B．將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天

C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天

D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天151、某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（C）。127A、4天，2天B、不影響C、2天，4天D、4天，4天152、在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（D）天。127

A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3153.B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（B）。127A.6天B.5天C.7天D.3天154某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（D）。139A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天155、在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(A)。139A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡計劃中有波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作156、關于時差的定義，下列說法正確的是(A)。139A．自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間B．自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C．總時差是在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D．總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間157在工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的情況下，應選擇的壓縮對象是（A）的關鍵工作。139

A.縮短持續(xù)時間所需增加費用最少B.持續(xù)時間最長且有充足備用資源

C.持續(xù)時間最長且資源消耗最少D.資源消耗少從而使直接費用最少158.進度計劃的檢查方法包括（ABC）。140A.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.收集數(shù)據(jù)的加工處理C.實際進度檢查記錄方式D.分析偏差產(chǎn)生的原因E.確定相應的糾偏措施159．在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作(A)。139A．必定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P鍵工作C．不會影響其后續(xù)工作的正常進行D．不會影響工程總工期160、網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容有(ABE)。141A．調(diào)整關鍵線路的長度B．調(diào)整非關鍵工作時差C．工作起止時間的調(diào)整D．工作關系的調(diào)整E．調(diào)整邏輯關系161．非關鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有(ABC)。142A．延長工作的持續(xù)時間B．將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C．縮短工作的持續(xù)時間D．選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E．選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間162、在建設工程項目管理機構(gòu)中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（A）

142

A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施

163、建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的(D)措施。142A．經(jīng)濟B．技術(shù)C．組織D．管理164、某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于(D)。142A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施165、關于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有(CE)。145A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B．質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動166、施工質(zhì)量保證體系的運行，應按照(C)循環(huán)的方式展開控制。147A.計劃→處理→實施→檢查B.實施→檢查→計劃→處理C.計劃→實施→檢查→處理D.計劃→檢查→實施→處理167在P、D、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。147

A、確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B、明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案

C、采取應急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底168．在建設工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查指對計劃實施過程進行各種檢查，包括(ACD)。147A．專職管理者專檢B．專職管理者的自檢C．作業(yè)者的自檢D．作業(yè)者互檢E．業(yè)主的專檢169．下列選項中，建設工程項目質(zhì)量的基本特性包括(ABCE)。148A．反映使用功能B。反映安全可靠C．反映建筑環(huán)境D．反映邏輯系統(tǒng)E．反映藝術(shù)文化170.質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是（C）。149A·決策階段B·設計階段C·施工階段D·實施階段171．建設工程項目質(zhì)量的形成過程貫穿于建設工程項目的(BD)。149A．設計過程B.決策過程C．策劃過程D．實施過程E．計劃過程172、影響建設工程質(zhì)量的因素主要包括人的因素、(DE)等。150A．材料因素B．機械因素C．方法因素D．環(huán)境因素E．社會因素173．影響建設工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和(D)因素。150A．技術(shù)B．設計C．實施D．組織174、在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是(A)。150A．人B．材料C．機械D．方法175·關于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是(B)。151A·是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B·涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C·其控制目標是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D·其有效性需進行第三方認證176．建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括(ABCD)。152A．目標分解的原則B．分層次規(guī)劃的原則C．質(zhì)量責任制的原則D．系統(tǒng)有效性的原則E．安全責任制的原則177．建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面包括(AB)。153A．靜態(tài)界面B．普通界面C．動態(tài)界面D．特殊界面E．標準界面178．建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任(B)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。153A．動態(tài)B．靜態(tài)C．組織D．管理179．一般情況下，建設工程項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由(B)的工程項目管理機構(gòu)負責建立。153A．施工單位B．建設單位C．設計單位D．監(jiān)理單位160·建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的(A)。154A·動力機制B·約束機制C·反饋機制D·經(jīng)營機制161GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括（CDE）155

A．質(zhì)量第一

B．事前控制

C．領導作用

D．過程方法

E．基于事實的決策

162、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是(A)。156A．質(zhì)量手冊B．程序文件C．質(zhì)量計劃D．質(zhì)量記錄163．下列質(zhì)量管理體系文件中，(C)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性的特點。156A．質(zhì)量方針B．質(zhì)量目標C．質(zhì)量手冊D．質(zhì)量記錄文件164·在質(zhì)量管理體系文件中，(D)是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行和結(jié)果的客觀反映。157A·質(zhì)量方針B·質(zhì)量手冊C·質(zhì)量體系程序文件D·質(zhì)量記錄165.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（C）年。158A.一B.二C.三D.四166.某施工單位對進入施工現(xiàn)場的鋼材進行抽檢實現(xiàn)，屬于下列質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的(A)161A．事前質(zhì)量控制B．事中質(zhì)量控制C．事后質(zhì)量控制D.動態(tài)質(zhì)量控制167．我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括(A)。162A．工程項目目標控制計劃B．工程項目施工組織設計C．工程項目施工質(zhì)量計劃D．施工項目管理實施規(guī)劃168.施工單位的質(zhì)量計劃編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括（D）。163A·施工企業(yè)的內(nèi)部審批B·項目監(jiān)理機構(gòu)審查C·建設單位審批D·A+B169、按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（B）。169

A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.子分部工程170、《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，（B）是按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的。169A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程171．對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應采用(A)進行檢驗。170A．靜載荷試驗的方法B．低應變法C．高應變法D．動載荷試驗的方法172.建設項目實施過程中的自控主體包括（BA）。171A.設計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.供貨單位E.工程總承包單位173、對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的(C)。174A．目測法B．實測法C．試驗法D．無損檢驗法174．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有(CD)。174A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C．用直尺檢查地面的平整度D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度175．下列選項中，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括(B)。173A．質(zhì)量例會制度B．每年質(zhì)量獎評制度C．樣板制度D．掛牌制度176、對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的(C)。174A．目測法B．實測法C．試驗法D．無損檢驗法177、建設工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應當進行（C）。178A.功能性全數(shù)檢測B.適用性全數(shù)檢測C.功能性抽樣檢測D.適用性抽樣檢測178.質(zhì)量驗收的最小單元是（D）。178A、分項工程B、分部工程C、工序D、檢驗批179.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對于通過更換器具、設備可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應（B）。179A、經(jīng)設計單位復核后予以驗收B、按驗收程序重新進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收180.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，下列驗收層次中包括有觀感質(zhì)量驗收項目的是（CE）。178A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.子單位工程E.單位工程181．分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應符合的規(guī)定有(ABE)。178A．所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格B．質(zhì)量控制資料應完整C．全部工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定D．地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)等5個分部工程有關安全及功能的檢驗應符合有關規(guī)定E．觀感質(zhì)量驗收應符合要求182、隱蔽工程在隱蔽前應由(C)通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。179A．建設單位B．臨理單位C．施工單位D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門183．在工程質(zhì)量驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，只有(ABC)可以進行驗收。179A．返工重做的檢驗批B．有資質(zhì)的檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批C．經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批D．經(jīng)論證，不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用的建筑錯位E．無結(jié)構(gòu)和安全問題，建設單位認可的檢驗批184、建設工程項目竣工驗收應由(C)組織。180A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C．建設單位D．施工單位185按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（B

）。

180

A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護檢測

187按照我國《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（D）事故。

182

A．特別重大事故B．重大事故C．較大事故D．一般事故

188.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備管理不善失準，導致工人向混凝土中摻入超量高效減水劑，導致質(zhì)量事故。該事故應判定為（D）。183A.指導責任事故B.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故189下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有(AD)。183A．結(jié)構(gòu)設計計算錯誤B．檢驗制度不嚴密C．檢測設備配備不齊D．地質(zhì)情況估計錯誤E．監(jiān)理人員不到位190工程質(zhì)量事故處理依據(jù)應包括（ABDE）。184

A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關的合同文件C.建設單位和監(jiān)理單位的意見D.相關的建設法規(guī)E.相關的設計文件

191、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（B）是指某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過補修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響施工功能和外觀的要求時重新進行檢查驗收。185A．返工處理B．修補處理C．讓步處理D．降級處理192、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB、50300-2001)，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(A)185A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收

C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設計單位復核后予以驗收193.下列工程質(zhì)量問題中，可不做處理的有（ABDE）。186A.不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用的質(zhì)量問題B.經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補的質(zhì)量問題C.存在一定的質(zhì)量缺陷，若處理則影響工期的質(zhì)量問題D.質(zhì)量問題經(jīng)法定檢測單位鑒定為合格E.出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的功能194．對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計方法是(A)。188A．因果分析圖法B．分層法C．分布圖法D．排列圖法195.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析，找出最主要原因的方法為（B）。189A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法196．在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可采用的統(tǒng)計方法是(C)。190A.直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．分布圖法197.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明（B）。191A·處于經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)B·質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟C·生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格D·處于受控狀態(tài)199、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和(B)。193A．監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B．監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D．驗收工程項目施工質(zhì)量200．建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容包括(ACDE)。194A．受理質(zhì)量監(jiān)督申請B．施工程序的質(zhì)量監(jiān)督C．開工前的質(zhì)量監(jiān)督D．施工期間的質(zhì)量監(jiān)督E．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督201．政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括(ABDE)。194A．做好竣工驗收前的質(zhì)量復查B．參與竣工驗收會議C．審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D．建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告202．職業(yè)健康安全管理體系要素可分為核心要素和輔助性要素，下列選項中，不屬于核心要素的是(B)。199A．績效測量和監(jiān)視B．文件和資料控制C．法規(guī)和其他要求D．職業(yè)健康安全方針203．建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(A。201A．保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害D．保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全204.建設工程項目環(huán)境管理的目的是(D)。202A·保證項目在建設過程中不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境B·保證施工過程不受環(huán)境的影響C·充分注意節(jié)約能源、降低消耗D·使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)205．對于需要試生產(chǎn)的建設工程項目，建設單位應當在項目投入試生產(chǎn)之日起(C)內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗收。203A．1個月B．2個月C．3個月D．6個月206乙單位是甲單位的分包單位，乙單位在施工中未按技術(shù)標準施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責任者為（D）。203A．甲單位B．乙單位C．甲單位承擔主要責任，乙單位承擔次要責任D．甲單位乙單位承擔連帶責任207．建設工程實行總承包的，由(B)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。203A．建設單位B．總承包單位C．項目經(jīng)理D．建設行政主管部門208（D）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。207A·安全操作規(guī)程B·安全管理體系C·安全培訓D·安全生產(chǎn)責任制度209．在經(jīng)常性安全教育中，最重要的是(BC)。212A．安全技術(shù)措施教育B．安全思想教育C．安全態(tài)度教育D．安全生產(chǎn)責任教育E．安全生產(chǎn)政策、方針教育210．下列選項中，屬于第一類危險源的是(A)。216A．鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力造成的事故B．腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件C．壓力容器破裂會造成有毒氣體導致中毒D．電纜絕緣層破壞會造成人員觸電211．下列危險源中，屬于第二類危險源的有(BD)。216A．帶電導體的電能B．使用不安全設備C．冒險進入危險場所D．電纜絕緣層破壞E．機械的動能212．危險源辨識的方法包括(ACE)。217A．安全檢查表法B．分析預測法C．頭腦風暴法D．危險性分析法E．德爾菲法213．事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，其中第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的(C)。217A.前提B．充分條件C．必要條件D．必然結(jié)果214·危險源辨識方法中，安全檢查表法的主要缺點是(A)。217A·一般只能作定性分析B·只能作定量分析C·實行起來非常繁瑣D·不能系統(tǒng)地反映問題215．建設工程施工項目安全檢查的主要類型有(ACDE)。223A．季節(jié)性安全檢查B．專項安全檢查C．節(jié)假日檢查D．經(jīng)常性安全檢查E．全面安全檢查216．安全事故處理的原則包括(ABCE)。236A．事故原因不清楚不放過B．事故責任者和員工沒有受到教育不放過C．事故責任者沒有處理不放過D．事故損失多少不清楚不放過E．沒有制定防范措施不放過217·一次死亡10人以上（含10人）的事故是(C)。235A·死亡事故B·重大傷亡事故C·特大傷亡事故D·特別重大傷亡事故218．根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是(B)。240-241A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設施B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設施和河流D．在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設施和河流219根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ABE）DB。243

A．各種打樁機晝間為85

B．吊車、升降機等晝間為65

C．推土機晝間和夜間分別為75和50

D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55

E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55

220在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（D）244

A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00

C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：00221．在施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，控制傳播途徑的措施主要包括(ABCE)。244A．吸聲B．隔聲C．消聲D．減聲E．減振降噪222．招標方式中，邀請招標與公開招標比較，其缺點主要有(AB)等。247A．選擇面窄，排斥了某些有競爭實力的潛在投標人B．競爭的激烈程度相對較差C．招標時間長D．招標費用高E．評標工作量較大223．按照《招標投標法》的要求，招標人如果自行辦理招標事宜，應具備的條件包括(AD)。247A．有編制招標文件的能力B．已發(fā)布招標公告C．具有開標場地D．有組織評標的能力E．已委托公證機關公證224·自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（C）。248A·7天B·14天C.5個工作日D·5天225.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（B）前發(fā)出。248A·20天B·15天C·30天D·5個工作日226.（A）是評標的核心。250A·詳細評審B·初步評審C.技術(shù)評審D·商務評審227．建設工程施工招標的程序中，初步評審主要是進行(B)審查。250A．實質(zhì)性B．符合性C．綜合性D．完整性228．對報價計算的正確性進行審查時，若單價與數(shù)量的乘積之和所報總價不一致的，以(A)為準。250A．單價B．總價C．實際價格D．估算價格229．下列文件中，屬于要約邀請的是(C)。253A．投標書B．中標通知書C．招標公告D．現(xiàn)場踏勘答疑會議紀要230.有關施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是(C)。257A.標準、合同專用條款、工程量清單B.合同專用條款、合同通用條款、中標通知書C.合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D.中標通知書、標準、工程量清單231.發(fā)包人的責任和義務不包括（D）。258A.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點B.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C.辦理施工許可證及其他施工所需證件D.按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作。232.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由（A）組織試車。260A.承包人B.發(fā)包人C.供貨單位D.總監(jiān)理工程師233．工程師對工程質(zhì)量的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由(B)承擔。260A．發(fā)包人B．承包人C．工程師D．工程師和承包人234．依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗后進行了隱蔽。之后工程師又要求對已隱蔽的工程重新進行檢驗。檢驗結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則(C)。260A．發(fā)包人承擔全部費用，工期相應順延B．發(fā)包人承擔全部費用，工期不予順延C．承包人承擔全部費用，工期不予順延D．承包人承擔全部費用，工期相應順延235、建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(A)。262A．報請物價主管部門確定B．參考國家定價確定C．按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定D．內(nèi)供需雙方協(xié)商確定236.勞務分包合同約定的勞務分包人的主要義務不包括（D）。269A.服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責C.未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系D.負責編制施工組織設計237、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214），屬于承包人工作的有(ACDE)。269A．負責編制施工組織設計B．科學安排作業(yè)計劃C．組織編制年、季、月施工計劃D．負責工程測量定位E．負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系238、根據(jù)GF-2003-0214《建設工程施工勞務分包合同<示范文本>》，需由勞務分包人承擔的保險費用有（D）270A.施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)

B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備

C．承包人提供給勞務人員使用的機械設備

D．從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害

239、勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后(A)天內(nèi)進行核實。270A，14B．28C．21D．7240．以下對勞務分包合同中工時及工程量確認的敘述，正確的有(ABE)。270A．采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工程量B．采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報承包人，由承包人確認C．采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人按月將提供勞務人數(shù)報承包人，由承包人確認D．采用按確認的工程量計算勞務報酬的，施工過程中不計算工時E．對勞務分包人未經(jīng)承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量240.建設工程施工合同按計價方式可分為（BDE）。274A.固定價格合同B.總價合同C.可調(diào)價格合同D.單價合同E.成本加酬金合同241、當建設工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有(AD)。275A．工程量發(fā)生比較大的變化B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C．業(yè)主資金不到位D．通貨膨脹達到一定水平E．國家相關政策發(fā)生變化242、一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（D)。276A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D．承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中243、下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是(C)。278A．固定單價合同B．可調(diào)單價合同C．成本加酬金合同D．固定總價合同244．對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點有(ACE)。278A．可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設計中的不足B．可以通過成本控制提高經(jīng)濟效益C．可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D．可以通過分段施工縮短工期E．可以減少承包商的對立情緒245．一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用的合同形式是(B)。278A．成本加固定費用合同B．成本加固定比例費用合同C．最大成本加費用合同D．成本加獎金合同246．下列成本加酬金合同的形式中，在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的是(C)。279A．成本加固定費用合同B．成本加固定比例費用合同C．成本加獎金合同D．最大成本加費用合同247．在非代理型(風險型)CM模式的合同中采用的成本加酬金合同的形式是(D)。279A．成本加固定費用合同B．成本加固定比例費用合同C．成本加獎金合同D．最大成本加費用合同248.某建設項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保函的金額一般約為(C)。280A.400萬元B.8O萬元C.800萬元D.2400萬元249．根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要習之投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的(B)。280A1％B．2％C．5％D．10％250．履約擔保的有效期始于(B)，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。280A．中標人確定之日B．工程開工之日C．招標開始之日D．評標結(jié)束之日251.《世行采購指南》規(guī)定，投標保證金應當在投標有效期滿后(C)天內(nèi)一直有效。280A．7B．15C．28D．30252．根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額最多不超過(A)萬元人民幣。280A．10B．20C．50D．80253．工程合同分析的內(nèi)容包括(A)。284A．合同的法律基礎、發(fā)包人責任、違約責任B．承包人的主要任務、合同價格分析、仲裁委員會成員C．施工工期、承包人的權(quán)利、索賠程序D．承包人的權(quán)利、發(fā)包人權(quán)利、違約責任254·在進行合同分析以后，應由(B)作"合同交底"。286A·各層次管理者向合同管理人員B·合同管理人員向各層次管理者C·合同管理人員向項目經(jīng)理D·項目經(jīng)理向合同管理人員255.合同實施的偏差分析包括（BCD）。287A.合同實施現(xiàn)狀B.產(chǎn)生偏差的原因分析C.合同實施偏差的責任分析D.合同實施趨勢分析E.偏差的對比分析256．施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有(BCD)。287A．合同訂立前簽署的意向書B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C．原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D．管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E．合同實施中出現(xiàn)的偏差情況257、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于(A)。288A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施258、根據(jù)《施工合同示范文本》不屬于設計變更范圍的是(B）。289A．更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級要求C．增減合同中約定的工程量D．改變工程施程工時間和順序259·按索賠事件的目的和要求分類，有(AB)。298A·工期索賠B·費用索賠索賠C·工程變更索賠D·工程終止索賠E·合同內(nèi)索賠260、關于建設工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（A）。301A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立261、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應（C）304

A、向政府建設主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失