1目的強團隊精神文明建設(shè)，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序，打造一流企業(yè)品牌形象。2適用范圍適應(yīng)于三一集團所屬各子公司、事業(yè)部、36S結(jié)構(gòu)及部門管理職責(zé)3.2部門管理職責(zé)3.2.1集團董事長辦公室運營部為6S管理部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對各部門實施6S活動情況進行檢查考評，督促整改提升。生，維護辦公區(qū)域、公共區(qū)域、員工小區(qū)品貌項目現(xiàn)場整頓清理和監(jiān)督管理。3.2.4各部門負責(zé)其責(zé)任區(qū)內(nèi)6S現(xiàn)場整改、的培訓(xùn)；并配備必需資源，規(guī)范現(xiàn)場管理。領(lǐng)導(dǎo)對6S管理失控承擔(dān)相應(yīng)責(zé)由集團職能部門協(xié)調(diào)處理，董辦運營部督辦。4各部門6S專(兼)干職責(zé)要求4.16S專(兼)干對部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，制訂本部門6S提升活動計劃，加強部門6S日常管理；4.2負責(zé)組織部門的6S培訓(xùn)和現(xiàn)場6S4.3部門6S專(兼)干必須進行每日至內(nèi)容和檢查線路根據(jù)部門情況參照董辦運營部模板(附件二)自行制定實施，并抄報董辦運營部備案；現(xiàn)場巡查要求及時、準確，不留死角。同4.4部門6S專(兼)干應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并及時落實整改，疑難問題及時報告部門主管領(lǐng)導(dǎo)解決，必須維護生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場良好的環(huán)境形象，并對其現(xiàn)場失控負責(zé)。查寫實報告表，確保檢查工作質(zhì)量。4.6負責(zé)按《6S管理考核標準》(附件三)進行生產(chǎn)現(xiàn)場或辦公區(qū)現(xiàn)場的6S檢查考核，并落實部門獎罰責(zé)任人；4.7負責(zé)部門6S反饋，參加集團6S例會及大檢查驗收活動，協(xié)調(diào)解決部門現(xiàn)場整改問題。物管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。5.1.1.4凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現(xiàn)場。清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷。整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(放置在合適的地點)，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶線，防止現(xiàn)場混亂。柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放?；^警示線應(yīng)及時進行清理。5.1.3.2責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護管理，及時做好維5.1.3.3責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整實施相關(guān)記錄。5.1.4現(xiàn)場通道管理生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行?，F(xiàn)場標識應(yīng)報董辦運營部核定后實施。5.1.5.1劃線標示：通道線為黃色，線寬5.1.5.3工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標示：按規(guī)范貼裝標現(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為5.1.5.4轉(zhuǎn)運車輛標示：規(guī)范貼標識5.1.5.5看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。5.1.5.6凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本主”的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.1.7.2生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿5.1.7.3各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。5.2辦公區(qū)域管理饋、落實整改。5.2.3.1辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放；完好、干凈；標用品定點存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時出密文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設(shè)置時間不全保密負責(zé)人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。5.3衛(wèi)生間管理地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。、清潔工作。從重處罰直至辭退。5.3.7各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓進行管理。5.4公共區(qū)域管理生；按制度落實車輛管制5.4.2公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實5.4.3凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。5.5員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌訓(xùn)和早采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方團隊過硬的精神風(fēng)貌，提升員工好的行為規(guī)范習(xí)慣。及時修理邊幅，注意文明溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關(guān)的事。5.5.4按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。5.6現(xiàn)場整改S事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考5.6.2責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管5.6.3未按公司要求完成重大接待活動整責(zé)任人從重處罰。5.6.46S整改工作流程圖詳見附件四客客及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關(guān)人員對各部門6S管理進行全面大檢查和考核評比活5.7.3部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評5.7.5董辦運營部每月將各部門6S考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。6S考核的罰款金依據(jù)《行政處分條例》在月工資中扣除。6S考核的獎勵金由董辦運營部負責(zé)發(fā)5.7.6集團各部門6S管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效6.4《6S管理考核標準》6.5《6S處罰條例》7.2本規(guī)定由董辦運營部編制并負責(zé)解釋組汽車公司重機公司料中心流配送部營運值班檢查內(nèi)容、路線安全安全防護用品文件管理儀容儀表視檢查視檢查項目內(nèi)容巡經(jīng)警巡邏號區(qū)域衛(wèi)值班梯使用警值班儲庫房傳欄衛(wèi)間綜合衛(wèi)現(xiàn)場綜合衛(wèi)現(xiàn)場消防施廠房施2生間墻衛(wèi)辦公樓情況各廠3電各廠3器開關(guān)器開關(guān)情況動紀律梯等)公區(qū)域南大門配電房鍋爐房展示區(qū)南大門配電房鍋爐房展示區(qū)南北衛(wèi)值班班情況班情況示產(chǎn)品餐管理燈光施消防施現(xiàn)場消防施定置擺放；標識會議桌椅/設(shè)備、電腦、空調(diào)、45678化帶管理潔衛(wèi)生化帶管理潔衛(wèi)生場清潔場環(huán)境安供水張貼規(guī)范；整齊全操作張貼規(guī)范；整齊全操作供氣常情況定點放置；標常情況伙食伙食生安全機兩表(手順書、區(qū)域責(zé)及時實施、及時任清掃表)工件、物料工具柜(包括：加油站、南食堂、南廠區(qū)倉庫、展示區(qū))8號廠房加油站、南食堂、南廠區(qū)倉庫、展示區(qū))8號廠房2容器、托盤、油類、清潔工具等)擺放整齊、規(guī)范按規(guī)定著工服或護眼鏡、防毒面擺放整齊、規(guī)范按規(guī)定著工服或護眼鏡、防毒面具號辦公樓北食堂主要道路與東西門1號辦公樓培訓(xùn)中心員工小區(qū)◆檢查重點(例)巡視廠房、集中辦公區(qū)域、主分類標識、歸檔要道路的現(xiàn)場6S，外來車輛管理和進門出門物資管理按規(guī)定著裝；佩情況，食堂及各處供應(yīng)飲水情況。遇突發(fā)事件時，中情況，食堂及各處供應(yīng)飲水情況。遇突發(fā)事件時，中勞動紀律斷巡檢，優(yōu)先處理突發(fā)事件。附件三年月日(生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場)(辦公區(qū))扣分標準項目檢查標準 項目檢查標準地面、通道(包括：樓梯、走道地面干凈、清潔、無雜物；通道暢通、整潔地面干凈、清潔、無雜物；通道暢通、整潔以及桌椅底下角落等)通用設(shè)施(包括：墻門窗、完好整潔；定期維護；洗手間無異味、無積水、無雜物3-實30張貼；人用品按指定點存放；辦公桌區(qū)域無廢雜物、傳真機、打印機等設(shè)施，茶水間以及個人用品等)0N0N座位牌、標識牌、提示板等)文件資料清理、文件資料5-50帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度安全嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準不得保電子文檔保利密理管密理動等待時間不得超過5分鐘管0內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控儀容儀表勞動紀律儀容儀表勞動紀律0煙、吃檳榔公現(xiàn)場整改流程圖號號號1號1管理規(guī)定者任人安全標識完整、清晰、規(guī)范，安全及消防設(shè)施完行政紀律不遲到、不早退、服從組織管理不遲到、不早退、服從組織管理33335-205-10按作業(yè)指導(dǎo)書或工藝規(guī)程的要求進行生產(chǎn)作業(yè)、操5-205-10按作業(yè)指導(dǎo)書或工藝規(guī)程的要求進行生產(chǎn)作業(yè)、操待私訪，上班不做私活4生產(chǎn)崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧生產(chǎn)崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧5-205-104遵守行為規(guī)范，不諷刺、謾罵檢查人員遵守行為規(guī)范，不諷刺、謾罵檢查人員.24解釋說明4質(zhì)量標識、標記清晰無誤；按規(guī)定做好記錄并保質(zhì)量標識、標記清晰無誤；按規(guī)定做好記錄并保10-305文明裝卸、按規(guī)定搬運設(shè)備管理儀容整齊、正確配戴工卡5設(shè)備管理儀容整齊、正確配戴工卡5-105-105下班后按規(guī)定關(guān)閉設(shè)備電源及照明燈5-105按使用說明書