護理工作計劃年5篇（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提示文檔是本店鋪精心編制而成的望大家下載后夠幫助大家解決實際問題檔下載后可定制修改根據(jù)實際需要進行調(diào)整和使用謝!并且鋪為大家提供各種類型的實用范文作學(xué)習(xí)計劃總結(jié)、文秘知識、條據(jù)書信、行政公文、活動報告、黨團范文、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythisshop.Ihopeproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasworkstudyplans,worksummary,secretarialknowledge,articleletters,administrativeofficialdocuments,activityreports,partygrouptemplateessays,othersampleessays,etc.Iwouldliketounderstandoftuned!第1頁共22頁

正文內(nèi)容護理工作是十分重要的好工作計劃是很有必要的面是本店鋪整理的關(guān)于護理的工作計劃，歡迎閱讀。護理工作計劃(一)以“以病人為中心，增進優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點打造優(yōu)護品牌，為護理的專項建設(shè)年，力爭20XX年成為全面實現(xiàn)各項工作目標化管理的目標年實現(xiàn)護理工作的年度“三部曲”，現(xiàn)將年工作計劃制定如下：一、增進護理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護理1全面實施責(zé)任制整體護理。持續(xù)改進護理流程，實現(xiàn)以人文關(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護理施護理人員分級管理個班次老中青護士形成梯隊個班次崗位職責(zé)明確作意識強，充分發(fā)揮高年資護士在應(yīng)急、危重護理、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護士等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，確保為病人提供持續(xù)、全程、整體的護理。2圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)?？剖覂?yōu)質(zhì)護理的項目實施方式根據(jù)病人不同需求而定士在掌握患者“十知道”的同時，從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求，從點滴入微的細節(jié)入手，跟進生活幫助、心理護理、康復(fù)指導(dǎo)、營養(yǎng)指導(dǎo)，體現(xiàn)護士專業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。第2頁共22頁

、逐步提升護理專業(yè)能力，體現(xiàn)在護理專業(yè)的全程、整體、專項三方面著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展理隊伍必須緊跟醫(yī)療步伐用業(yè)務(wù)查房和病例討論的機會習(xí)累、整合知識時留取特殊病例的圖片資料于總結(jié)科室護理經(jīng)驗。、全程落實健康教育，健康教育覆蓋率達100%，知曉率達到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期殊檢查前后情變化時等重點環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)意識的提高護士的溝通能力和檢查意識證健康教育的效果。5落實病人滿意度調(diào)查和回訪制度，實現(xiàn)98%上的科室零投訴院病人實施科室和院級的滿意度問卷院病人進行回訪，要求回訪率達100%。護士長充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護理工作時有意識的征求患者及陪護意見對性改進護理工作，做到科室病人滿意度調(diào)查覆蓋率100%。二、細抓護理隊伍建設(shè)，針對性進行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1緊抓護士長隊伍，促進管理能力提升。護理部組織護士長學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程導(dǎo)各護士長正確定位工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培養(yǎng)護士上來，提高管理能;通過下科室檢查班查護士長日志等形式跟進護士長的日常工作，保證工作高效流加護士長德能勤績考核，做到每月一公布，季度一匯總，激勵護士長恪盡職守，提高能力。充分第3頁共22頁

發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用，創(chuàng)建和諧發(fā)展科室，關(guān)心護士成長，護理部在護士節(jié)舉辦趣味運動會，豐富護理生活強團結(jié)協(xié)作意識時也有助于建立和諧融洽的護患關(guān)系，提升護理的價值。2在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護理部結(jié)合全年培訓(xùn)計劃，重點抓帶教人員課人員的培訓(xùn)質(zhì)量設(shè)對帶教人員教育能力和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教達到實;以對外學(xué)習(xí)和自我評估等方式進行授課人員的能力培訓(xùn)作技能今年重點培訓(xùn)臨床必須、共性和常用的護理技術(shù)，定期進行搶救病人模擬演練、各項應(yīng)急情況演練等倡各科室根據(jù)需要主動練習(xí)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計室每月考核紙質(zhì)留檔于月底前上傳到護理部理部根據(jù)考核成績對科室進行抽查審核學(xué)習(xí)效果年每季度進行全院操作比武項目和理論考核院排名，確保培訓(xùn)實效性。3提升護士專業(yè)和全科護理能力。完善護理會診制度，落實科間會診和院外會診，尤其對于跨專業(yè)綜合性強的危重的病人，確保護理質(zhì)量，提高全科護理能;根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，護理部針對性進行專科護士培養(yǎng)，儲備?？迫嗽袎函彙㈧o療儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組責(zé)及時報道科室護理實況。所有專科組要各司其職、落實年度計劃，護理部年底予以審核。三、全面細化質(zhì)控標準，檢查保證實效性第4頁共22頁

1持續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，護理部每月組織護理質(zhì)控組對全院護理單元進行護理質(zhì)量檢查結(jié)果在護士長例會上分析反饋出改進措施并布置實施步提高臨床護理質(zhì)量管理規(guī)范化同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人究護士長的有關(guān)責(zé)任。、根年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護理”項目，把護理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴格按照各項表單細則要求更加靈活和貼近臨床實際的形式進行逐項檢查季度護理部組織綜合檢查一次視一級質(zhì)控效果分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用養(yǎng)質(zhì)控護士嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主人翁意識質(zhì)量控制和日常工作緊密結(jié)合規(guī)范形成常規(guī)化進科室護理質(zhì)量。、嚴防差錯發(fā)生，完善不良事件上報制度。對醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)靜脈血栓、肺部感等不良事件進行提前預(yù)防。對發(fā)生的原因及時進行分析，查找不足，制訂改進措施并全面落實士長從各項操作標準和規(guī)范把關(guān)防各項護理差錯發(fā)生，追責(zé)到人。四、落實《三甲醫(yī)院評審標準》，提升護理質(zhì)量面落三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則細則》中涉及的護理方面的條款，逐一細化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補漏并落實護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進，繼續(xù)修訂和完善與護理質(zhì)量相配套的制度量標準核方法第5頁共22頁

等，對方案執(zhí)行、各項管理標準與措施的落實情況定期檢查、分析、反饋，使護理體系和護理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。2建立護理路徑，完善各項流程，確保所有護理行為都有流程和標準。在田院長指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護理路徑的建立。確保護理行為規(guī)范、科學(xué)、全面。在原有常規(guī)操作的基礎(chǔ)上，重點做好專科操作的流程，同時完善疾病的護理流程。嚴查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣放過工作中的任何細節(jié)缺陷續(xù)鞏固交接班的質(zhì)量和效果證班報告書寫質(zhì)量年繼續(xù)從護士長日常工作每個環(huán)節(jié)入手化指導(dǎo)每項工作實求真的督查日常護理工作，提升護理質(zhì)量。、保障護理安全，實現(xiàn)無差錯護理。護理安全20XX年重點，要求加強各環(huán)節(jié)監(jiān)控，避免護理差錯。加強對護士的環(huán)節(jié)監(jiān)控理差錯和缺陷多發(fā)生在新護士身上此對新上崗護士以及有思想情緒的護士必須加強管理，做到重點帶教、重點監(jiān)督，嚴格按照準入制度進行工作安排教監(jiān)督責(zé)任到人好新護士風(fēng)險階段的管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱;強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控于重點病人進行重點監(jiān)控和評估格交接高風(fēng)險病人并采取措施防止意外事件的發(fā)從盜、防火、水電門窗安全等環(huán)節(jié)保證病區(qū)安全，確保每人熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，謹小慎微，抓好薄弱和風(fēng)險環(huán)節(jié)。20XX年既是繼往開來的過渡年，又是三年規(guī)劃的開始年，我們必須緊跟醫(yī)院發(fā)展腳步極學(xué)習(xí)前沿護理知識合科室第6頁共22頁

發(fā)展現(xiàn)狀和積累隊伍一步一個堅實的腳印，實現(xiàn)“零差錯”的總體目標，把護理工作做到精益求精，成為醫(yī)院的品牌影響力。護理工作計劃(二)一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。(1)各護理小組認真組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。(2)以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點各質(zhì)量標準明細化親自參加各小組工作的實施，查看實施的效果。(3)加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作應(yīng)達標隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習(xí)的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)督工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前!擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理三、根據(jù)評審標準制定和完善我科各級護理人員的第7頁共22頁

崗位職責(zé)。并進行實施。按分級護理服務(wù)級別，分層級管理，主管護師負責(zé)的范圍，護師負責(zé)的范圍，護士負責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。四強護理人力資源的管理障護理人力資源的合理配置到人人持證上崗據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓(xùn)計劃，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素質(zhì)。對工齡以下護士實行跟班制度好基本功的訓(xùn)練。在全院進行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上干隊伍的重點培養(yǎng)求熟練掌握護理技術(shù)要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的護理技術(shù)護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用?？剖覍⒉扇《喾N渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。(1)勵護理人員參加護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護理隊伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。(2)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到先進科室短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。4堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部主任到我科室進行護理查房導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。五則是護理管理的重點工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合分利用護理質(zhì)控前移第8頁共22頁

司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。據(jù)護理部做的宏觀管理充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。2護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接保持功能狀態(tài)物品良好率100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控人的環(huán)節(jié)監(jiān)控間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。(3)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間班交班時均要加強監(jiān)督和管理理部組織護士長進行不定時查房。(4)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。3對于已發(fā)現(xiàn)的問題，要合理解決，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進行分析析事故發(fā)生的原因取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。第9頁共22頁

六、完善各項護理規(guī)章制度。護理會議制度。③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參加。④護理早會a由護士長主持，時鐘，全體護理人員均應(yīng)穿工作服并站立進行;b.班護士報告夜班的工作情況護士長總結(jié)護理工作情況行講評確護理工作重點，注意事;d.士長向所受護理人員進行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護理業(yè)務(wù)水e.士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定，并具體布置落實。⑤工休座談會每月召開一次護士長或高年資護士主持召開，病員代表參;b.征求病人對醫(yī)療、護理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情組織病人學(xué)習(xí)報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。護理查房制度。①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預(yù)先安排專人準備出重點需要解決的部題護士長或責(zé)任護士主持，并作好詳細記錄。③常規(guī)查房一般護理查房：每周一次，由總護士長進行。護士長查房：每日不少2，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理職責(zé)履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進行檢查、督促和落實。第10頁共頁

節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日次，由護理部組織對全院或病區(qū)進行巡查假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導(dǎo)危重病人搶救。護理訓(xùn)練與護理考核制度。①崗前培訓(xùn)從院校分配到醫(yī)院的新護士須進行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護理規(guī)章制度、護士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護士職業(yè)道德、護理基本技能操作等。②在崗培訓(xùn)理部每組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工5以下護理人員每月考試一次每月組織一次全院護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。凡45歲以下護理人員人掌握常用護理技能操作。護理工作制度。包括：分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度執(zhí)行制度制度室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照年度的執(zhí)行。病區(qū)管理制度。七、護理各項指標完成。、基礎(chǔ)護理合格率合格標準85。、特、一級護理合格率ge;85%(格標準為80。、急救物品完好率達100%。、護理文件書寫合格率(格標準為分。、護理人員“三基考核合格率100%(格標準為分)。第11頁共頁

、一人一針一管一用滅菌合格率達。、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。、一次性注射器、輸液(器用后毀形率達100%。、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡。以上是年內(nèi)二科的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院護理部的支持和鼓勵得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護士的大力支持與全面的配合力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，20XX再創(chuàng)輝煌!護理工作計劃(三)護理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作，內(nèi)科護理工作甚是。因為護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境學(xué)育網(wǎng)收集整理逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年內(nèi)科護理工作計劃：第12頁共頁

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握期組織護士授課行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。重點加強對護士的考核化學(xué)習(xí)意識理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題加考核力度究實效流于形式行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。第13頁共頁

護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。護理部不定期的進行護理安全隱患檢查現(xiàn)問題決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)與改進措施題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)強工作責(zé)任心養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談放滿意度調(diào)查表等取病人的需求及反饋信息常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。3嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任絕嚴重差錯及事故的發(fā)生安全的基礎(chǔ)上提第14頁共頁

高我們的護理質(zhì)量。4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。五、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高療事故處理條例的頒布何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)高護理人員法制意識成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫向上級醫(yī)院的同行請教確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行工作總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。六、護理各項指標完成目標基礎(chǔ)護理合格率急救物品完好率達第15頁共頁

護理文件書寫合格率&護理人員“三基考核合格率達、一人一針一管一用滅菌合格率達常規(guī)器械消毒滅菌合格率一次性注射器、輸液(血器用后毀形率達20XX年護理工作計劃已經(jīng)落實，我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20XX的護理工作中一定能取得好的成績護理工作計劃(四)一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝年來的工作收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定年護理計劃：一續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理證護理安全。年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用日常工作中加強檢查加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄詳細記錄整個產(chǎn)程的進展而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)第16頁共頁

危重患者及時組織護理查對業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力。三、嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染1產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重產(chǎn)班人員實行每周輪班制任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記。3加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。四、加強護理安全管理，嚴格實習(xí)帶教實習(xí)帶教是護理安全管理中的重要部分對實習(xí)生修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃期進行轉(zhuǎn)科考試對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。五會護理交班采取脫稿交班的方式提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容高服務(wù)質(zhì)量續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，第17頁共頁

開展中醫(yī)護理操作技術(shù)可能的滿足患者的合理需求期征求患者意見進服務(wù)質(zhì)量患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟;強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20XX科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用一切機會做好宣教工作助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：“準媽咪課堂”計劃于20XX1月開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。十、規(guī)范收費，認真學(xué)習(xí)收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查好該收取的不漏收該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。第18頁共頁

護理工作計劃(五)年在醫(yī)院、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，科主任及護士長的直接指導(dǎo)下，進一步鞏固三甲建設(shè)成果，結(jié)合本科臨床實際，制定本科護理計劃，以護理質(zhì)量為中心，確保護理安全，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。一、加強職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。1樹立護士良好職業(yè)形象，要求護士規(guī)范著裝，使用服務(wù)用語，在崗愛崗，責(zé)任心到位。、新老護士團結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚團隊精神。、病患反映的好人好事，及時給予表揚。二、加強護理質(zhì)量管理。1完善科內(nèi)護士各班崗位職責(zé)和工作程序標準，實行上級護士負責(zé)指導(dǎo)督和檢查下級護士工作士長每星期組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。、針對陪護、探視時間短等特點，抓好基礎(chǔ)護理，堅持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。、加強護理核心制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合ICU大安全目標，做好各管道的標識、護理工作。、定期組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床隨機培訓(xùn)考核為主。5利用晨會選擇在院的一