Word第第頁保安監(jiān)管工作總結(jié)一、加強(qiáng)組織管理。

我縣有保安公司一家，自行聘請保安單位15家，保安員300余人，這支浩大的隊伍是搞好治安工作不行缺少的一股群眾性治安力氣。為抓好隊伍的管理建設(shè)，我縣局組織了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由治安大隊設(shè)立管理辦公室，其他所領(lǐng)導(dǎo)為副組長，并指定教育員唐曉明詳細(xì)抓保安隊伍工作，制定工作打算，把各項工作落到實處。今年連續(xù)加大保安隊伍的檢查力度，健全督查制度。每季度對保安人員從業(yè)單位的管理狀況進(jìn)行臺帳檢查，對發(fā)覺問題的準(zhǔn)時提出整改看法。對新進(jìn)的保安從業(yè)人員

要進(jìn)行各方面的資格審查，確保從業(yè)人員的素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高保安員素養(yǎng)。

我局今年抽調(diào)了法律、治安、搏斗等方面的'骨干人員，對我縣轄內(nèi)的保安從業(yè)人員，進(jìn)行了相關(guān)方面的培訓(xùn)，從各個方面提高保安從業(yè)人員的素養(yǎng)。針對校內(nèi)平安，我局特地組織相關(guān)人員對校內(nèi)的保安從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在遇到重大校內(nèi)平安事故、火災(zāi)等方面的臨時處置問題進(jìn)行惡癖業(yè)務(wù)培訓(xùn)，很大德提高了我縣校內(nèi)平安。

三、存在的問題

我局始終把保安管理工作放在重要位置，實行各種措施努力穩(wěn)固和完善管理業(yè)務(wù)，但有些方面還做得不夠好，存在很多漏洞，主要表如今：隊伍規(guī)范化管理做得不夠好，有少數(shù)保安員未持證上崗；保安人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，許多保安從業(yè)人員對法律治安等方面的學(xué)問了解不夠，這些問題都是有待提高的。

保安監(jiān)管工作總結(jié)[篇2]

今年來，我轄內(nèi)保安隊伍在公安機(jī)關(guān)的管理指導(dǎo)下，以維護(hù)轄區(qū)治平穩(wěn)定，保一方平安為已任，扎實開展各項治安防范工作。在維護(hù)社會治安的工作崗位上很好地發(fā)揮了幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安的幫助作用。在其次季度，我區(qū)從各方面提高保安管理工作，嚴(yán)抓隊伍的業(yè)務(wù)和管理建設(shè)，年內(nèi)協(xié)作上級公安機(jī)關(guān)開展對保安組織的清理整頓工作，并響應(yīng)上級公安機(jī)關(guān)的號召，對全轄區(qū)各類保安員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，通過一系列的整頓教育，保安隊伍的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高，增添了隊伍的戰(zhàn)斗力和分散力?，F(xiàn)將本年度的保安管理工作狀況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)組織管理。

我區(qū)有保安公司一家，自行聘請保安單位15家，保安員300余人，這支浩大的隊伍是搞好治安工作不行缺少的一股群眾性治安力氣。為抓好隊伍的管理建設(shè)，我分局制定了具體的工作打算，把各項工作落到實處。今年連續(xù)加大保安隊伍的檢查力度，健全督查制度。本季度對保安人員從業(yè)單位的管理狀況進(jìn)行臺帳檢查，對發(fā)覺問題的準(zhǔn)時提出整改看法。對新進(jìn)的保安從業(yè)人員要進(jìn)行各方面的資格審查，確保從業(yè)人員的素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高保安員素養(yǎng)。

我局對我區(qū)轄內(nèi)的保安從業(yè)人員，進(jìn)行了相關(guān)方面的培

訓(xùn)，從各個方面提高保安從業(yè)人員的素養(yǎng)。針對校內(nèi)平安，我局特地組織相關(guān)人員對校內(nèi)的保安從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在遇到重大校內(nèi)平安事故、火災(zāi)等方面的臨時處置問題進(jìn)行惡癖業(yè)務(wù)培訓(xùn)，很大德提高了我區(qū)校內(nèi)平安。

三、存在的問題

我局始終把保安管理工作放在重要位置，實行各種措施努力穩(wěn)固和完善管理業(yè)務(wù)，但有些方面還做得不夠好，存在很多漏洞，主要表如今：隊伍規(guī)范化管理做得不夠好，有少數(shù)保安員未持證上崗；保安人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，許多保安從業(yè)人員對法律治安等方面的學(xué)問了解不夠，這些問題都是有待提高的。

保安監(jiān)管工作總結(jié)[篇3]

一、樓盤開發(fā)、售樓前期,保安隊伍的組建及平安禮儀服務(wù):

1、保安隊伍的組建,入職條件必需是政治合格,無犯罪記錄,老實、守信,要具備愛崗敬業(yè)精神,服務(wù)和聽從意識要強(qiáng)。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場辯論、身體檢查、、形象等,確保每位保安員符合公司的要求,全年共招保安員31名,其中6名辭工,1名不合格辭退,保安部現(xiàn)有從業(yè)人員24人,是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素養(yǎng)強(qiáng)、有分散力的團(tuán)隊。

2、對新入職保安員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)難為重點,突發(fā)性大事的處理,應(yīng)急力量的培訓(xùn)。經(jīng)測試合格后上崗,保證工作正常開展.

3、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,服務(wù)禮儀的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求。而盡量滿意客戶,加強(qiáng)語言溝通力量的培訓(xùn),培育提升服務(wù)的價值觀,樹立良好的服務(wù)形象。

二、幫助營銷部做好銷售期、平安保衛(wèi)及接待客戶參觀工作,制造經(jīng)濟(jì)價值:

1、樣板房的監(jiān)管,使保安員生疏各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積,能初步回答客人的詢問。

2、生疏樣板房物品的數(shù)量擺放位置,設(shè)施設(shè)備正常運作,保證各類物品的完好性。

3、維護(hù)樣板房客人參觀秩序,沒有銷售人員伴隨的,要憑證參觀,掌握閑雜人員進(jìn)入。要求保安員儀容儀表干凈、端莊、大方、語言表達(dá)力量強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng),具備工作的主動性。

4、掌握好樣板房參觀人員走后,規(guī)范照明燈具的開關(guān)時間。能源的節(jié)省,衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。

5、監(jiān)管好樣板房的平安隱患,發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報確,并幫助處理,協(xié)作營銷部人員對樣板房的管理。

三、營銷部大門崗及廣場車輛停放的管理:

在擔(dān)當(dāng)營銷部值班員長期是以禮儀、熱忱、主動為第一原則,做到了車到人迎、車走人送,請字開頭、謝字結(jié)尾,用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序,分區(qū)域停放,主動為客人開車門,迎接客人,指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座,維護(hù)好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場干凈和順暢,并養(yǎng)成了對區(qū)域內(nèi)順手撿垃圾的好習(xí)慣,保證場所的干凈、舒適。在節(jié)日、慶典活動中,協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作,會場的布置,和現(xiàn)場保衛(wèi)工作,禮儀服務(wù)善始善終。并受到主辦部門的好評,通過在日常巡查工作中,定時定點巡查、消退了平安隱患,確保無損壞和盜竊大事發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、業(yè)主收樓前,保安部前期預(yù)備工作:

xx豪廷作為xx進(jìn)展的精品之作,對業(yè)主的各項售后管理服務(wù)承諾,xx豪廷作為沙溪的一個標(biāo)桿項目,英式管家的獨創(chuàng),高品位,為業(yè)主制造親情、舒適、優(yōu)雅、平安、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求,為了協(xié)作公司各職能部門的工作,保障表達(dá)完善的"英式管家服務(wù)"落到實處,做好以下工作:

1、制定、建立健全保安部各項任務(wù)、保安工作守則,各崗位職責(zé)、會議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、禮儀儀表檢查制度、投訴回訪制度、人