ERP系統(tǒng)下A公司財(cái)務(wù)管理策略研究,mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】ERP系統(tǒng)下A公司財(cái)務(wù)管理策略研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】內(nèi)容摘要對于現(xiàn)前階段中國的大中型企業(yè)的資源管理來講，ERP具有非常重大的意義，能夠幫助企業(yè)更好地對其資源計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)管理，并且預(yù)見將來資源需要，進(jìn)而降低管理成本，提高管理效率。但是，由于ERP在我們國家企業(yè)中的使用范圍還較小，使用時(shí)間不長，企業(yè)在使用ERP的經(jīng)過中，十分是用ERP來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理還會不可避免地碰到很多很多問題，所以必須加強(qiáng)對ERP風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等問題的研究，進(jìn)而使ERP能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。本文對A公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行研究，分析了其在ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架，并且通過比照公司的詳細(xì)情況，指出ERP的應(yīng)用對企業(yè)管理核心及管理水平所產(chǎn)生的影響，然后得知ERP系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理間的存在著非常嚴(yán)密關(guān)系，以及在完善企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中，ERP系統(tǒng)構(gòu)建具有不可忽視的作用。最后，本文將在理論及數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出A公司ERP系統(tǒng)構(gòu)建中存在的問題，并且針對詳細(xì)問題分析其成因，最終提出詳細(xì)的政策建議。本文的構(gòu)造主要包括五部分：〔1〕介紹本文的研究背景，闡述ERP的概念及特點(diǎn);〔2〕概述了ERP環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架及其特點(diǎn)，并針對中國的石化企業(yè)，指出ERP系統(tǒng)的詳細(xì)應(yīng)用；〔3〕介紹了當(dāng)前A公司的ERP項(xiàng)目的施行情況，并且從多個(gè)方面如財(cái)務(wù)會計(jì)、成本控制、基金模塊等，分析A公司在施行ERP系統(tǒng)項(xiàng)目后，其財(cái)務(wù)管理情況的現(xiàn)在狀況及變化；〔4〕提出了在ERP背景下，進(jìn)一步提高A公司財(cái)務(wù)管理能力的對策；〔5〕總結(jié)全文。本文關(guān)鍵詞語：ERP系統(tǒng)；石化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目錄致謝內(nèi)容摘要Abstract第1章緒論1.1研究背景1.1.1ERP的概念1.1.2ERP的特點(diǎn)1.2理論意義和實(shí)踐意義1.2.1理論意義1.2.2實(shí)踐意義1.3本文的研究內(nèi)容及問題1.4研究方式方法及技術(shù)道路1.4.1研究方式方法1.4.2技術(shù)道路第2章理論介紹2.1理論基礎(chǔ)2.2ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用2.3施行ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義2.3.1成本控制2.3.2往來賬戶管理的影響2.3.3財(cái)務(wù)報(bào)表的編制2.3.4其他方面影響2.4ERP系統(tǒng)施行的不樂觀現(xiàn)象第3章A公司ERP項(xiàng)目施行3.1A公司簡介3.2A公司ERP項(xiàng)目的施行3.3A公司ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊3.3.1財(cái)務(wù)會計(jì)3.3.2成本控制3.3.3基金模塊3.4施行效果3.5企業(yè)全面預(yù)算管理3.5.1全面預(yù)算3.5.2ERP系統(tǒng)與企業(yè)全面預(yù)算管理3.6企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制3.6.1內(nèi)部控制與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制3.6.2ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的施行第4章A公司有效施行ERP環(huán)境財(cái)務(wù)管理的對策4.1A公司施行ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的缺乏4.2A公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用中的財(cái)務(wù)管理對策4.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念的樹立4.2.2提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)4.2.3財(cái)務(wù)監(jiān)督工作4.2.4深化財(cái)務(wù)管理水平4.3A公司ERP環(huán)境下的預(yù)算管理對策4.3.1建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的績效考核平臺4.3.2完善ERP部分模塊功能4.3.3簡化系統(tǒng)查詢界面4.3.4彌補(bǔ)ERP業(yè)務(wù)功能局限4.3.5數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化4.4有效施行ERP環(huán)境下內(nèi)部控制的對策4.4.1拓展和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度4.4.2E