集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）序號123456789101112131415161718

工作事項集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部集團(tuán)總常務(wù)副總/行政各專業(yè)管項目項目副總各專業(yè)管線工作董事長層級決議副總線人力資源經(jīng)理總經(jīng)人力資源主管具體事項經(jīng)理人事中心經(jīng)理（部門）經(jīng)理（中心）理模塊權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃○總經(jīng)理辦●●●2△/▲/※公會決議制度標(biāo)準(zhǔn)各項目公司人力資源計劃○2●/※2●●2△/▲/※制定人力資源管理各項制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、指引、流程、總經(jīng)理辦※○●●2△/▲/※▲表單等制定、修編公會決議集團(tuán)年度編制費用預(yù)算制定○●●●5●2△/▲/※總部計劃外編制調(diào)整○●●●5●2△/▲/※編制費用總經(jīng)理辦預(yù)算年度編制費用預(yù)算制定○公會決議●●●5●2●5●●3●2△/▲/※項目公司計劃外編制調(diào)整○●●5●2●3●●2●2△/▲/※組織架構(gòu)制定、修編○●●●3●/▲5△/▲/※人力集團(tuán)管線權(quán)責(zé)劃分制定、修編○●●●3●/△5△/▲/※資源總部規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)崗位制定、修編○●●●3●/△5△/▲/※崗位管理崗位價值說明書制定、修編總經(jīng)理辦○●●3●/△5△/▲/※體系組織架構(gòu)制定、修編○公會決議●●●2●2●2●●3●/▲3△/▲/※項目管線權(quán)責(zé)劃分制定、修編○●●●2●2●2●●3●/△3△/▲/※公司標(biāo)準(zhǔn)崗位制定、修編○●●●2●2●2●●3●/△3△/▲/※崗位價值說明書制定、修編○●●2●2●2●●3●/△3△/▲/※招聘廣告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、更新○2△/▲/※集團(tuán)中心副總、部門經(jīng)理崗位人員○●●2△▲/※總部計劃內(nèi)招部門經(jīng)理崗位以下級別人員○2△▲/●/※聘需求審批序號工作模塊計劃內(nèi)招聘需求審19批2021222324入職審批招聘25管理26

集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）工作事項集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部集團(tuán)總常務(wù)副總/行政各專業(yè)管項目項目副總各專業(yè)管線董事長層級決議副總線人力資源經(jīng)理總經(jīng)人力資源主管具體事項經(jīng)理人事中心經(jīng)理（部門）經(jīng)理（中心）理權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間項目公司總經(jīng)理○●●●2△/▲/※項目項目公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗○●●2▲/※△公司位人員項目公司部門經(jīng)理崗位以下級別○●2●/△▲/※0.5人員中心副總崗位人員○●●●2△/▲/※集團(tuán)總部○●●2●2△/▲/※部門經(jīng)理級別及以下崗位人員項目公司總經(jīng)理○●●●2△/▲/※項目項目公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗○●●2●2※1●△/▲/※公司位人員項目公司部門經(jīng)理崗位以下級別○2●2●/※1●●2●2△/※人員集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）工作事項

集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部集團(tuán)總常務(wù)副總/行政各專業(yè)管項目項目副總各專業(yè)管線序號 工作管理模塊2728人事任免29303132校園招聘333435培訓(xùn)信息36化37年度培訓(xùn)需求調(diào)研38、計劃與預(yù)算制定3940培訓(xùn)管理41培訓(xùn)組織42實施及考核4344

具體事項集團(tuán)中心副總總部項目公司總經(jīng)理項目公司項目公司副總經(jīng)理崗位人員校園招聘活動申報校園招聘薪酬確定集團(tuán)總部/總部校園招聘入職審批項目公司各項目公司校園招聘入職審批校園招聘三方協(xié)議簽訂網(wǎng)絡(luò)課程上線審批培訓(xùn)課程修訂審批培訓(xùn)調(diào)研方案的審批集團(tuán)總部 全集團(tuán)（包括總部和各項目公司）總培訓(xùn)計劃與預(yù)算的審批臨時性培訓(xùn)活動審批（10000元以上或針對中高層管理人員的培集團(tuán)訓(xùn)臨）時性培訓(xùn)活動的審批（10000元總部以下且非中高層管理人員的培訓(xùn)）計劃內(nèi)培訓(xùn)活動的審批臨時性培訓(xùn)活動的審批（針對中高層管理人員的培訓(xùn))臨時性培訓(xùn)活動的審批（非中高項目層管理人員培訓(xùn)）公司 計劃內(nèi)培訓(xùn)活動的審批（3000元以上或中高層管理人員培訓(xùn)）

董事長層級決議副總?cè)耸轮行木€人力資源經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理（部門）人力資源主管經(jīng)理經(jīng)理（中心）理權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間○●●●2△/▲/※○●●●2△/▲/※○●△※▲○●●2●2△/▲/※○2△/▲/※○●●2●2△/▲/※○2●/※1●●2●2△/▲/※○2▲/※1△/▲/※○1△/▲/※○1△/▲/※○2△/▲/※○●●2●2△/▲/※○●●2●2△/▲/※○2●2△/▲/※●2●1△/○○●●2●/※1●●2●2△/▲/※○2●/※1●●2●2△/▲/※○2●/※1●●2●2△/▲/※管理集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）工作事項集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部實施及考常務(wù)各專業(yè)管項目核集團(tuán)總副總/行政項目副總各專業(yè)管線序號工作董事長層級決議副總線人力資源經(jīng)理總經(jīng)人力資源主管具體事項經(jīng)理人事中心經(jīng)理（部門）經(jīng)理（中心）理模塊公司權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間45計劃內(nèi)培訓(xùn)活動的審批（3000元※○●2●2△/▲/※以下且非中高層管理人員培訓(xùn)）集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）序號 工作模塊464748495051績效考核管理545556575859

組織績效考核員工績效考核異動考核

工作事項董事長 層級決議具體事項集團(tuán)集團(tuán)整體業(yè)績季度/年度考核○總部總部各中心季度/年度業(yè)績考核總經(jīng)理辦項目公司整體業(yè)績季度/年度考核公會決議※項目項目公司各部門季度/年度業(yè)績考核集團(tuán)總經(jīng)理的季度/年度考核○集團(tuán)集團(tuán)（常務(wù)）副總、中心副總崗※位人員的季度/年度考核總部各中心部門經(jīng)理崗位人員的季度/人員年度考核總部各中心經(jīng)理以下崗位人員的季度/年度考核項目項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的季度/年度考核公司項目公司部門經(jīng)理及以下崗位人人員員的季度/年度考核集團(tuán)總部中心副總、各中心部門經(jīng)理※的晉升、轉(zhuǎn)正考核總部總部各中心部門經(jīng)理以下崗位人人員員的晉升、轉(zhuǎn)正考核項目項目公司副總、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理崗位人員的晉升、轉(zhuǎn)正考公司核人員項目公司部門經(jīng)理以下崗位人員的晉升、轉(zhuǎn)正考核

集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部集團(tuán)總常務(wù)副總/行政各專業(yè)管項目項目副總各專業(yè)管線副總線人力資源經(jīng)理總經(jīng)人力資源主管經(jīng)理人事中心經(jīng)理（部門）經(jīng)理（中心）理權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間●●●2●2△/▲/※○●●2●2△/▲/※○●●2●2△/▲/※●●2●2▲○2△/▲/※●●2●2▲●●●2△/▲/※○●●2△/▲/※○●●2●2△/▲/※○2●2△/▲/※○●●2●2●/※1●●2●2△/▲/※○●2●2△/▲/※○●●2△/▲/※○●●2●2△/▲/※○●●2●2△/▲/※●※○●2●2△/▲/※集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）工作事項序號工作具體事項模塊60集團(tuán)總經(jīng)理的定薪、調(diào)薪61集團(tuán)集團(tuán)（常務(wù)）副總裁、中心副總崗位人員的定薪、調(diào)薪總部各中心部門經(jīng)理、崗位人員的定62人員員工定薪薪、調(diào)薪薪酬管理、調(diào)薪總部各中心部門經(jīng)理以下崗位人63員的定薪、調(diào)薪64項目項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理定薪、調(diào)薪公司項目公司部門經(jīng)理及以下崗位人65人員員的定薪、調(diào)薪66集團(tuán)（常務(wù)）副總、中心副總崗位人員的調(diào)動、離職集團(tuán)總部中心各部門經(jīng)理崗位人員的67總部調(diào)動、離職人員員工調(diào)動總部各中心部門經(jīng)理以下崗位人68、離職員的調(diào)動、離職69項目項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理調(diào)動、離職公司項目公司部門經(jīng)理及以下崗位人70人員員的調(diào)動、離職

集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部集團(tuán)總常務(wù)副總/行政各專業(yè)管項目項目副總各專業(yè)管線董事長層級決議副總線人力資源經(jīng)理總經(jīng)人力資源主管經(jīng)理人事中心經(jīng)理（部門）經(jīng)理（中心）理權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間○○●●●△/▲/※○●●2△/▲/※○2△/▲/※※○●●△/▲/※○2△/▲/※○●●△/▲/※○●●2●2△/▲/※○2●2△/▲/※○●●△/▲/※○2●1●●2●2△/▲/※關(guān)系管理集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）序號 工作模塊71727374員工關(guān)系管理76777879808182838485企業(yè)文化86

工作事項集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部集團(tuán)總常務(wù)副總/行政各專業(yè)管項目項目副總各專業(yè)管線董事長層級決議副總線人力資源經(jīng)理總經(jīng)人力資源主管具體事項經(jīng)理人事中心經(jīng)理（部門）經(jīng)理（中心）理權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間中心副總崗位人員○●●●△/▲/※集團(tuán)中心各部門經(jīng)理崗位人員※○●●2●2△/▲/※總部部門經(jīng)理級別以下崗位人員○2●2△/▲/※員工獎懲項目公司總經(jīng)理○●●△/▲/※項目項目公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗○2△/▲/※●※公司位人員項目公司部門經(jīng)理崗位以下級別※○●2●2△/▲/※人員中心副總崗位人員○●●▲△/▲/※集團(tuán)總部中心各部門經(jīng)理崗位人員※○●●2●2△/▲/※人員部門經(jīng)理級別以下崗位人員○2●2△/▲/※員工辭退項目公司總經(jīng)理※○●●2△/▲/※項目項目公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗公司○●●2△/▲/※位人員人員項目公司部門經(jīng)理崗位以下級別※○●2●2△/▲/※人員集團(tuán)員工賠/補(bǔ)償方案○●●2△/▲/※總部員工補(bǔ)償項目員工賠/補(bǔ)償方案○●●2●1●●2△/▲/※公司企業(yè)文化集團(tuán)總部○●●2△/▲/※年度推廣方案各項目公司○●●2△/▲/※備注：集團(tuán)總部與各項目公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理）工作事項集團(tuán)總部-行政人事中心各項目公司-人力資源部集團(tuán)總常務(wù)副總/行政各專業(yè)管項目項目副總各專業(yè)管線序號工作董事長層級決議副總線人力資源經(jīng)理總經(jīng)人力資源主管具體事項經(jīng)理人事中心經(jīng)理（部門）經(jīng)理（中心）理模塊權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限權(quán)限時間權(quán)限時間權(quán)限時