管理論壇會(huì)議紀(jì)要如何做會(huì)議紀(jì)要***光伏科技有限公司年第一次管理論壇紀(jì)要一、論壇時(shí)間：2018年30日（星期三）14:00-22：00二、論壇地點(diǎn)：多功能禮堂三、論壇主持：、與會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及姓名：總經(jīng)理*、常務(wù)副總***、副總經(jīng)理、總工程師***、參會(huì)人員：第一組：第二組：第三組：第四組：第五組：第六組：第七組：第八組：第九組：第十組：六、論壇背景基礎(chǔ)管理是建立正常的生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)。各部門應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定部門目第1

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標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握方向，以奮斗者為本，力出一孔、利出一孔。對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作要進(jìn)行反思，提高基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。七、論壇議題：基礎(chǔ)管理的重要性（一）對(duì)照公司戰(zhàn)略，本部門既定目標(biāo)是否有差距？需要細(xì)化哪些基礎(chǔ)管理工作？（中高層前的基礎(chǔ)管理工作需實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？對(duì)公司發(fā)展有什么推動(dòng)作用？（基層繞本部門/位目標(biāo)以及存在的問題制定出相關(guān)改進(jìn)計(jì)劃八、論壇議程（一）主持人宣布：全體起立，合唱《之歌（二）主持人介紹論壇主題；（三）各小組人員就議題進(jìn)行討論；（四）各小組上臺(tái)匯報(bào)；（五）與會(huì)人員提問點(diǎn)評(píng)；（六）總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)總結(jié)；九、正文紀(jì)要（一）第八組代表王淵l組發(fā)言1、設(shè)備方面目標(biāo)：清楚本崗位設(shè)備狀況，按時(shí)巡檢，定期維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率。不足：純化工段屏蔽泵過濾器硅粉多，頻繁清理，減少了設(shè)備壽命。改進(jìn)：需要增加罐的進(jìn)料過濾器，從源頭避免硅粉進(jìn)入屏蔽泵，提高設(shè)備使用壽命。第2

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作用：減少清理屏蔽泵過濾器的頻率，提高工作效率，降低設(shè)備維修成本。2工作環(huán)境方面目標(biāo)：提高還原大廳的潔凈度，提高公司的廠容廠貌；不足：目前還原大廳拆爐過程中吹掃管道黑灰過大，工作環(huán)境惡劣，需創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3安全方面（1不足：夏天環(huán)境溫度過高，塔區(qū)個(gè)別管道容易憋壓，容易發(fā)生泄漏、著火。措施：巡檢時(shí)對(duì)個(gè)別管道進(jìn)行泄壓，避免發(fā)生安全隱患；作用：降低管道安全事故發(fā)生概率，防止公司人、財(cái)、物損失。(2)足：還原大廳溫度較高，人員精神狀況不佳，易煩躁，夏天容易發(fā)生中暑現(xiàn)象，避免因人員身體狀況而發(fā)生事故，需創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。措施：溴化鋰空調(diào)機(jī)組管道定期清理保養(yǎng)。作用：提高員工的工作、精神狀態(tài)，提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益。l點(diǎn)評(píng)提問**還原工段主任）:還原大廳夏天太熱，尤其是拆裝爐員工工作環(huán)境太差，需要解決空調(diào)問題。***設(shè)備部部長(zhǎng)）、為了保護(hù)泵，目前只能增加清洗過濾器的頻率。、只有停運(yùn)的設(shè)備才存在泄壓，且對(duì)其中的一段第3

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管道進(jìn)行泄壓，正常運(yùn)行設(shè)備無需泄壓。***總經(jīng)理障部吉部長(zhǎng)、硅料部郝部長(zhǎng)、技術(shù)部陳部長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，在1之前解決，否則技能各等級(jí)降一級(jí)。***副總經(jīng)理目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，定期切換，最終降低泵的損壞頻率。設(shè)備應(yīng)按時(shí)巡檢，定期維護(hù)保養(yǎng)，需要明確標(biāo)準(zhǔn)，如：巡檢頻率與項(xiàng)目、巡檢時(shí)長(zhǎng)、過濾器清理頻次與作業(yè)時(shí)長(zhǎng)等等。還原大廳吹灰問題，品質(zhì)部正在解決，什么時(shí)間能完成？**（品質(zhì)課課長(zhǎng)后招標(biāo)，8月完成調(diào)試使用。***副總經(jīng)理）:、二期還原距離較遠(yuǎn)，要與廠家做好技術(shù)對(duì)接，確保設(shè)備正常有效運(yùn)行。（二）第九組代表***l小組發(fā)言、目標(biāo)（）提高公司的執(zhí)行力，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使公司內(nèi)部工作順暢，工作效率大大提升。）提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)出率，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力維護(hù)公司市場(chǎng)信譽(yù)。）員工遵守紀(jì)律意識(shí)提高，自覺能動(dòng)性得到改善，現(xiàn)場(chǎng)管理上一個(gè)新臺(tái)階，為深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。）安全工作得到有力保障，安全隱患及時(shí)消除，真正達(dá)到安全生產(chǎn)無事故。第4

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2作用（1）有利于企業(yè)建立良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。）使企業(yè)真正的做到節(jié)能降耗，有利于資產(chǎn)的合理利用。）安全生產(chǎn)保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。）增加企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工。3存在問題及整改措施車間內(nèi)車輛管理不到位，車輛沒有固定的停放場(chǎng)所，在現(xiàn)有工況條件的影響下?lián)p壞腐蝕嚴(yán)重，維修頻繁，車輛使用壽命大大減短。解決措施：在相鄰車間附近建立固定的車輛停放處（最好是室內(nèi)場(chǎng)所氣和工況環(huán)境對(duì)車輛的損壞。問題2:倒班人員都是分批就餐，第二批就餐總是會(huì)遇到餐廳沒飯或者飯菜種類少情況解決措施：延遲就餐時(shí)間和增加菜品種類；增加小炒服務(wù)，使晚來的員工可以吃上熱乎的飯菜。問題3：公司私家車越來越多，停車位也越來越緊張，而且還時(shí)有車輛剮蹭的事故發(fā)生。解決措施：增加停車場(chǎng)地，加強(qiáng)停車場(chǎng)的管理；建議增加攝像頭的個(gè)數(shù)，保障員工財(cái)產(chǎn)不受損壞，也利于解決員工之間的矛盾。問題4：安全基礎(chǔ)管理自實(shí)行以來，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改第5

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善，跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少，為員工提供了良好的工作環(huán)境，但是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生了許多矛盾，例如溫度計(jì)壓力表粘貼儀表帖不考慮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際使用參數(shù)，只考慮美觀，華而不實(shí)。解決措施：目前運(yùn)行設(shè)備壓力表無法拆除，待檢修更換合適量程的壓力表，重新粘貼壓力表貼；l點(diǎn)評(píng)提問**綜合管理部部長(zhǎng)現(xiàn)在公司約有私車余輛，車位比較緊張，容易發(fā)生剮蹭。目前的解決辦法是增加攝像頭在廠外規(guī)劃停車位，目前正與相關(guān)政府部門溝通中。***總經(jīng)理就餐時(shí)間有規(guī)定，如果規(guī)定就餐時(shí)間內(nèi)沒飯吃，食堂要負(fù)責(zé)為沒有飯吃的員工免費(fèi)提供外賣，并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。小炒服務(wù)食堂一直有，食堂是有菜譜并明碼標(biāo)價(jià)的，有些同事可能不太清楚。**（安環(huán)部部長(zhǎng)儀表貼的型號(hào)不一樣，量程不一樣，如影響正常使用，后續(xù)進(jìn)行整改。去年檢修，儀表貼沒有合適的量程，車間暫按三分之一來貼的，但與實(shí)際有些不符影響使用*：去年檢修，儀表貼沒有合適的量程，車間暫按三分之一來貼的，但與實(shí)際有些不符影響使用（總經(jīng)理貼不是為了好看，如果單純?yōu)榱说?

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好看，影響了正常儀表的使用，那就沒必要貼。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)儀表帖等適用情況進(jìn)行全面清查。**（安環(huán)部安全工程師在實(shí)施之前，與車間溝通過儀表的上下限，但在使用過程中發(fā)現(xiàn)儀表貼與實(shí)際參數(shù)不符，請(qǐng)各部門做好臺(tái)賬后續(xù)進(jìn)行更換。***總經(jīng)理全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)壓力表的需求數(shù)。**（氫化一工段主任在不同量程的壓力表使用統(tǒng)一的儀表貼比較美觀，但與實(shí)際不相符。***總經(jīng)理使用儀表貼的初衷是為了安全，并不是美觀，如果已經(jīng)影響到安全了，就沒有必要使用了。**（氫化一工段主任間的三輪車、叉車都是電動(dòng)的，現(xiàn)場(chǎng)酸霧腐蝕比較厲害，車間提出建一個(gè)停放的車庫，但是一直沒有合適的選址，安全距離這些也不能確定。***總經(jīng)理車庫選址規(guī)劃由管理工程部負(fù)責(zé)，底前完成。**（管理工程部部長(zhǎng)輛太分散，待管廊建好后全廠統(tǒng)一規(guī)劃車輛停放。（三）第七組代表組發(fā)言、目標(biāo)（）安全目標(biāo)生產(chǎn)過程中人員做到零傷亡，零事故；安全就是效益，從一定角度可以減少公司支出。第7

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）設(shè)備管理目標(biāo)提高員工崗位操作水平，減少設(shè)備故障率；增加正常使用時(shí)間，保障設(shè)備運(yùn)行正常提高生產(chǎn)效率節(jié)約能源。）5S目標(biāo)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)班組人員團(tuán)結(jié)性，提升公司整體形象。2存在問題在工作中也發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，如外購物料車進(jìn)入廠區(qū)沒有指定的停放區(qū)域，隨意亂停，隨地取樣，存在很大安全隱患，貨車司機(jī)對(duì)廠區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域不熟悉。在設(shè)備維修方面，按規(guī)定要下工單，還有開具各種工作票據(jù)，比較繁瑣，浪費(fèi)時(shí)間，可不可優(yōu)化。3措施（1）設(shè)置合理停車區(qū)域和取樣點(diǎn)，有專人管理。）在維修時(shí)各種票據(jù)、工單，能否優(yōu)化整合，縮短辦理流程，建議APP電子票據(jù)。）減少課堂性的培訓(xùn)，增加實(shí)操培訓(xùn)，達(dá)到提升技術(shù)水平的目的；建議部門、工段對(duì)新員工以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，減少課堂性、書本性培訓(xùn)。l點(diǎn)評(píng)提問戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)亂停放的，第一次發(fā)現(xiàn)罰款，第二次取消進(jìn)廠資格。***總經(jīng)理由屬地管理，第一次發(fā)現(xiàn)亂停放第8

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的罰款，第二次發(fā)現(xiàn)的清理出廠，不得再入廠。生產(chǎn)廠區(qū)外來車輛道路劃線事項(xiàng)由管理工程部負(fù)責(zé)，4底前完成。***設(shè)備部部長(zhǎng)提到的工單和氧氣掃碼，已經(jīng)在設(shè)備點(diǎn)檢的計(jì)劃范圍之內(nèi)，最終就要是9大作業(yè)票全部實(shí)現(xiàn)掃碼，設(shè)備部計(jì)劃在完成。第二個(gè)問題，設(shè)備工單維修太頻繁。各部門下工單時(shí)，可將同以問題涉及的不同工作通過一個(gè)工單完成，如維修壓縮機(jī)時(shí)，可將機(jī)修維修、電氣維修、儀表維修通過一個(gè)工單完成。還有人力資源部考核要求將維修任務(wù)寫的較為詳細(xì)，造成工單繁瑣。后續(xù)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)可以將辦票完善，需各部門一起配合完成。***人力資源部單是公司設(shè)備管理系統(tǒng)的基本要求，統(tǒng)計(jì)工時(shí)只是工單的一個(gè)功能，人力資源部對(duì)工單沒有提出過管理要求。因?yàn)楣窘⒘嗽O(shè)備管理系統(tǒng)，維修工段的維修一次合格率、維修及時(shí)率兩個(gè)指標(biāo)就從系統(tǒng)中抓取了考核數(shù)據(jù)，而不是為了考核這兩個(gè)指標(biāo)而讓大家去填工單。工單的功能很多，但目前沒有得到有效發(fā)揮。關(guān)于培訓(xùn)問題，據(jù)你們小組反饋，主要是新員工車間級(jí)、班組級(jí)安全教育以自學(xué)為主，你們建議以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，我很贊成這樣做，希望各工段改進(jìn)二級(jí)、三級(jí)安全教育形式，提升培訓(xùn)效果。第9

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***八大作業(yè)票，手續(xù)較繁瑣，審批流程時(shí)間太長(zhǎng)。***設(shè)備部部長(zhǎng)單確實(shí)很麻煩。在本次推進(jìn)點(diǎn)檢系統(tǒng)的過程中，可以將常規(guī)檢修種類列出清單供車間勾選，提高工作效率的同時(shí)減少檢修遺漏項(xiàng)。***維修車間主任化，否則同類設(shè)備不同人填寫名稱不一樣，可能導(dǎo)致維修項(xiàng)勾選的內(nèi)容不同***設(shè)備部部長(zhǎng)慮將所有維修（檢查）項(xiàng)都列出來共車間人員選擇。***維修車間主任單流程較長(zhǎng)，審批時(shí)間也長(zhǎng)，目前工作較多，有部分工作沒經(jīng)審批完成即開始了維修工作。***設(shè)備部部長(zhǎng)們會(huì)考慮修改，現(xiàn)在就是重復(fù)工單太多。***維修車間主任以修改，目前重復(fù)工單太多。***總經(jīng)理審批流程，班長(zhǎng)、調(diào)度審批后即可發(fā)送維修工段執(zhí)行。問題大家都知道，就是沒人去解決，這樣基礎(chǔ)管理永遠(yuǎn)抓不好。就像我當(dāng)年做DMP實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，郝愛科如果不統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們能做什么。***現(xiàn)在工單的審批流程也比較繁瑣。第10

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***設(shè)備部部長(zhǎng)）下工單牽扯到好多數(shù)據(jù)，班長(zhǎng)不了解備品備件、設(shè)備等相關(guān)信息，日后執(zhí)行點(diǎn)檢系統(tǒng)的時(shí)候可能會(huì)造成影響。***總經(jīng)理字又沒有人看，要整合掉。***設(shè)備部部長(zhǎng)長(zhǎng)下工單的話，具體設(shè)備方面有些東西可能會(huì)寫不清楚。最后用了哪些備品備件下去我們?cè)傺芯俊?**總經(jīng)理技術(shù)員能弄清楚，班長(zhǎng)也能弄清楚。***總經(jīng)理部負(fù)責(zé)在一周內(nèi)組織工單內(nèi)容與審批流程優(yōu)化會(huì)議，這個(gè)問題上班長(zhǎng)就是客戶，要讓班長(zhǎng)到場(chǎng)，聽取班長(zhǎng)意見，以客戶為中心。月底前完成流程和軟件調(diào)整工作。（四）第四組代表崔凱組發(fā)言我小組成員來自四個(gè)部門，立足本崗工作，討論成果如下：1財(cái)務(wù)部目標(biāo):高倉庫賬物卡相符率。作用：做到庫存及時(shí)預(yù)警，保證物資供應(yīng)。不足：倉庫物資目視化管理中物資標(biāo)識(shí)不夠清晰。改進(jìn)計(jì)劃：完善物資動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤臺(tái)賬，做到庫存及時(shí)預(yù)警；定期盤點(diǎn)，完成每天的賬務(wù)處理，做到日清月結(jié)；第11

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完善倉庫物資目視化管理標(biāo)識(shí)工作。2采購部目標(biāo):貨及時(shí)率達(dá)到，采購物資質(zhì)量合格率達(dá)到95%。作用：保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)和項(xiàng)目物資。不足：供方能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)支撐不足；項(xiàng)目物資采購周期較長(zhǎng)，到貨及時(shí)性難以保證。改進(jìn)計(jì)劃：）完善合同資料和物資檔案。）優(yōu)化供應(yīng)鏈及自主供方供貨能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法。）物資到貨周期及時(shí)跟催并與需求部門及時(shí)對(duì)接。3人力資源部目標(biāo):系整改完成率。作用：公司管理責(zé)權(quán)明確，流程順暢。不足：部分制度落地性差；部分不符合項(xiàng)反復(fù)出現(xiàn)；流程優(yōu)化不足。改進(jìn)計(jì)劃：制度發(fā)布一周內(nèi)宣貫，定期檢查；不符合項(xiàng)跟蹤覆蓋全面，嚴(yán)格效果驗(yàn)證；流程優(yōu)化在問題發(fā)現(xiàn)后兩周內(nèi)完成。4綜合管理部目標(biāo):聯(lián)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金萬推動(dòng)作用：增加企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入，并提高公司影響度。不足：政策信息解讀準(zhǔn)確性不足，外聯(lián)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理流程第12

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不清晰。改進(jìn)計(jì)劃：及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委政策，協(xié)助拓展政府關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目要求編寫項(xiàng)目申報(bào)材料，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展直至項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束，完善內(nèi)部項(xiàng)目管理。l點(diǎn)評(píng)提問崔凱補(bǔ)充：采購的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)存在問題，主要原因在于采購部沒有與供應(yīng)廠家直接接觸，只能在在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上抽查，同時(shí)車間質(zhì)量驗(yàn)收記錄沒有做臺(tái)賬，基礎(chǔ)性工作差。***倉庫主管態(tài)卡不統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在字體不一樣，說明內(nèi)容的次序不一樣。有些新來員工不熟悉名稱，耽誤發(fā)料時(shí)間，所以倉庫需要統(tǒng)一動(dòng)態(tài)卡。***財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)態(tài)卡的時(shí)候結(jié)合完善NC統(tǒng)，將二維碼與替換統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)卡來提高工作效率。***總經(jīng)理措施需要明確動(dòng)態(tài)卡的目的。***采購部部長(zhǎng)今年已經(jīng)提高了及時(shí)到貨率，向90%靠攏。***副總經(jīng)理去年及時(shí)到貨率，今年及時(shí)到貨率如果能提高到，是值得表揚(yáng)的。**（體系管理改力度不足，總是出現(xiàn)反復(fù)問題，完全整改比較難解決，綜合循環(huán)出現(xiàn)。***總經(jīng)理出現(xiàn)整改的項(xiàng)目，時(shí)限2。第13

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***總經(jīng)理部外聯(lián)項(xiàng)目資金目標(biāo)太低，去年1800，提議今年萬。（五）第三組代表陳杰組發(fā)言序號(hào)目標(biāo)實(shí)施措施推動(dòng)作用證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行大型機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修率達(dá)到摸索出物料泵、換熱器等使用周期，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修減少故障性檢修，降低維修費(fèi)用員參與安全、設(shè)備、5S等基礎(chǔ)管理工作新體系文件通過逐級(jí)培訓(xùn)宣貫，由每一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，高二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。參與培訓(xùn)員工中隨機(jī)抽取，進(jìn)行復(fù)盤培訓(xùn)。體系落地高人員“素養(yǎng)”，變被動(dòng)為主動(dòng)，更好服務(wù)生產(chǎn)通過微信等新通訊渠道，優(yōu)化反饋、推廣機(jī)制，做到屬地管理的閉環(huán)管理。管理無死角序號(hào)部門/位目標(biāo)存在問題改進(jìn)措施1減少現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備異常，出現(xiàn)問題能及時(shí)解決。設(shè)備管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能參差不齊，不能及時(shí)解決生產(chǎn)設(shè)備異常實(shí)際問題。通過每周一設(shè)備例會(huì)后的制度、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)得到提升。2技改降本技改工程推進(jìn)效率較低，人員全局思考不足?！安荒苤坏皖^干活，更要抬頭看路”，從被動(dòng)接收任務(wù)，到主動(dòng)思考執(zhí)行。技改工程實(shí)施啟動(dòng)時(shí)，組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分討論、預(yù)演，將后續(xù)過程中可能出現(xiàn)的問題盡可能做好第14

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應(yīng)對(duì)措施，制定完善計(jì)劃。3減少人員傷害安全意識(shí)不到位，對(duì)操作過程中的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足。多組織看安全事故教育警示片。4服務(wù)生產(chǎn)委外維修周期長(zhǎng)（主要針對(duì)定價(jià)周期長(zhǎng)）對(duì)一些維修項(xiàng)目簽訂長(zhǎng)期維修協(xié)議，固定維修單位。l提問點(diǎn)評(píng)**總經(jīng)理到的第一個(gè)問題——從被動(dòng)變主動(dòng)去做5S。三個(gè)步驟去做：先培訓(xùn)，體系問題落地，完善管理制度。**（管理工程部部長(zhǎng)管理上劃分責(zé)任，在執(zhí)行過程中對(duì)區(qū)域按照標(biāo)準(zhǔn)。***總經(jīng)理有作用嗎？作用大嗎？觀察溝通相當(dāng)于改變思維模式嗎？提高素養(yǎng)的方法是什么，靠什么？是重復(fù)做什么？想提高就要不斷地復(fù)盤。素養(yǎng)的提高辦法又是什么？你的匯報(bào)中我看不到你們的最終目標(biāo)，誠遠(yuǎn)安全咨詢公司來這兒的主要目的是什么？公司目標(biāo)是零事故，要提高員工主觀能動(dòng)性。安環(huán)部門的最終目標(biāo)是零事故。那你們的階段性目標(biāo)是什么？**（安環(huán)部部長(zhǎng)責(zé)，事故率較去年下降50%達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。目前按十六要素開展，需要細(xì)化、分解到各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行。第15

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***設(shè)備部部長(zhǎng)產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃性檢修達(dá)到，今年影響計(jì)劃性檢修的是模壓機(jī)。目前物料泵的管理難度較大。設(shè)備管理要全員參與，要先培訓(xùn)、考核，讓員工知道該做什么；管理人員要通過提升自身技能，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不足，制定如何防范的措施。***技術(shù)部副部長(zhǎng)工藝是分不開的一個(gè)項(xiàng)目提出來以后需要充分討論，看項(xiàng)目是否合理，通過外單位來現(xiàn)場(chǎng)模擬。應(yīng)該把技改項(xiàng)目更重視，高層次的來實(shí)施。**（安環(huán)部部長(zhǎng)外維修還是要通過采購部，大修要通過供應(yīng)鏈，設(shè)備出廠維修所需時(shí)間還是很長(zhǎng)。建議選定一家進(jìn)行合作。***采購經(jīng)理期維修且對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備，建議采用年度總包，如空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)、叉車的維修等。（六）第六組代表程宗宗組發(fā)言、調(diào)度室基礎(chǔ)管理目標(biāo)及作用：）按照公司規(guī)定保質(zhì)保量完成現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通工作，提高現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的質(zhì)量，減少公司現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。）管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理納入工作之中，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單機(jī)運(yùn)行效率，及時(shí)調(diào)整減少運(yùn)行成本。）崗位5S工作零罰款，全員習(xí)慣性開展各自區(qū)域工第16

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作，保持公司環(huán)境整潔，提高員工自律意識(shí)。2維修基礎(chǔ)管理目標(biāo)及作用：）實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備計(jì)劃性檢修工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，排除設(shè)備隱患，使生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。）提高維修人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，減少檢維修工作中出現(xiàn)安全事故的數(shù)量。減少公司財(cái)產(chǎn)損失。）使維修工作環(huán)境整齊、清爽，提升維修效率。3改進(jìn)計(jì)劃部門存在問題改進(jìn)措施目標(biāo)生產(chǎn)指揮中心設(shè)備維修人員，危險(xiǎn)辨識(shí)能力差，新員工多且專業(yè)能力較低每天根據(jù)維修作業(yè)，開展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，增加現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)檢查、考核。加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)、引導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)過程中，不發(fā)生安全事故，提高維修質(zhì)量。維修作業(yè)后，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位嚴(yán)格執(zhí)行檢維修操作規(guī)程，落實(shí)考核制度每次檢修作業(yè)后做到工完料盡場(chǎng)地清。生產(chǎn)數(shù)據(jù)缺少總結(jié)分析當(dāng)班期間認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期組織討論、分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)制定措施，更有效的去指導(dǎo)生產(chǎn)。當(dāng)班期間現(xiàn)場(chǎng)、中控室管理松懈按相關(guān)規(guī)定，履行調(diào)度室職責(zé)，嚴(yán)格要求。減少人的不安全行為，避免出現(xiàn)誤操作。第17

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l提問點(diǎn)評(píng)**維修車間主任辨識(shí)已列入員工培訓(xùn)，并且增加考核力度，增加監(jiān)督管理。***副總經(jīng)理間員工存在修理工具亂丟亂放的現(xiàn)象，起執(zhí)行《維修車間的現(xiàn)場(chǎng)使用管理規(guī)定***副總工程師兼指揮長(zhǎng)間現(xiàn)在的集中培訓(xùn)效果不好。需要維修車間培訓(xùn)工作下放到班組長(zhǎng)，明確班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。管理層定期檢查培訓(xùn)效果。辦票時(shí)間較長(zhǎng)這個(gè)問題，需要生產(chǎn)各個(gè)工序?qū)⒎e累數(shù)據(jù)羅列出來，調(diào)度室與現(xiàn)場(chǎng)來結(jié)合統(tǒng)一管理。很多基礎(chǔ)管理問題，需要時(shí)組織去解決。***設(shè)備部部長(zhǎng)間需要增加維修規(guī)程，最好每種設(shè)備都設(shè)立規(guī)程。齊總（總經(jīng)理題、解決問題，認(rèn)真研究分析方法。要善于分析問題本質(zhì)，知道在事件中扮演的角色，明確目標(biāo)，定位想要達(dá)到的效果，完成基礎(chǔ)工作。（七）第二小組代表苗雨青組發(fā)言1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化管理（）標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)要具體、標(biāo)準(zhǔn)要具有可操作性。）標(biāo)準(zhǔn)要整合、統(tǒng)一，符合現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境。例1：220開關(guān)柜，制定專項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)；顏色、編號(hào)、字體、尺寸等。第18

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例2：設(shè)備掛牌要統(tǒng)一：有些地方用膠帶粘貼，有些地方用鐵絲捆綁等。作用：形象、美觀、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司道路標(biāo)準(zhǔn)化道路標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，劃定人行道與機(jī)動(dòng)車道。作用：減少安全隱患、提高企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔例如：日常只注重安全與生產(chǎn)，忽略了基礎(chǔ)管理工作。再沸器檢修、氫化線檢修、三效檢修沒有及時(shí)的做到工完料盡場(chǎng)地清。提高基層管理人員的認(rèn)識(shí)高度。作用：改善操作環(huán)境、提高檢修效率、改進(jìn)計(jì)劃序號(hào)存在問題改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任人工基礎(chǔ)管理思想轉(zhuǎn)變比較慢利用班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)基礎(chǔ)管理部專員進(jìn)行宣講，整理前后照片進(jìn)行對(duì)比，管理人員每周參加班后會(huì)次數(shù)不少于2硅粉時(shí)硅粉灑落增加硅粉收集平臺(tái)化線檢修完后現(xiàn)場(chǎng)工具材料沒有及時(shí)帶走現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)做到工完料盡場(chǎng)地清員培訓(xùn)針對(duì)性不足，計(jì)劃性不強(qiáng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行審定，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行分類5檢測(cè)設(shè)備使用周期長(zhǎng)，故障率高制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)人員設(shè)備培訓(xùn)，制定設(shè)備維護(hù)手冊(cè)驗(yàn)爐實(shí)驗(yàn)進(jìn)度慢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不夠全面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要全面，根據(jù)每套實(shí)驗(yàn)結(jié)果制定下爐計(jì)劃7交接班不嚴(yán)謹(jǐn)，漏交、不交情況頻發(fā)，班后會(huì)走形式不認(rèn)真編輯交接內(nèi)容，發(fā)至微信群內(nèi)，管理人員監(jiān)督、補(bǔ)充；第19

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班后會(huì)班長(zhǎng)安排錄像，管理人員不定期參加l問點(diǎn)評(píng)*補(bǔ)充：1目標(biāo)：記錄與票據(jù)規(guī)范化。措施：所有記錄，辦理的票據(jù)等應(yīng)統(tǒng)一字體，要仿宋或正楷。意義：防止因字體不統(tǒng)一及字體潦草，給工作造成困難與失誤。2目標(biāo)：設(shè)備掛牌規(guī)范化。措施：各類設(shè)備的掛牌要統(tǒng)一格式，如字體、尺寸、位置、固定方式等；一臺(tái)設(shè)備多個(gè)掛牌要整合，整合成一個(gè)牌子或整合在同一區(qū)域，且形狀、大小、尺寸、顏色等要一致或協(xié)調(diào)。意義：整齊、美觀，一目了然。220的開關(guān)柜、控制柜標(biāo)識(shí)的字體、顏色不統(tǒng)一，有些字體是用手寫的，不方便觀察并且不符合標(biāo)準(zhǔn)。挑選出一個(gè)開關(guān)柜，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，整改完后其余柜子也按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。***水處理工段主任車間設(shè)備故障率繼續(xù)下降。措施：、將設(shè)備管理制度上墻并進(jìn)行培訓(xùn)。不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，以保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；2定期檢查，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，將故障維修率降到最低，設(shè)備維修率較年下半年明顯下降。***副總經(jīng)理培訓(xùn)效果，不能走形式，也不能第20

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貪多，要學(xué)一項(xiàng)會(huì)一項(xiàng)，切切實(shí)實(shí)將培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。***總經(jīng)理中有一個(gè)“存在問題”是員工思想基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變比較慢，你的“存在問題”它是屬于目標(biāo)、辦法還是基礎(chǔ)工作？舉個(gè)例子：?jiǎn)T工思想基礎(chǔ)盡快轉(zhuǎn)變這就叫目標(biāo)，后面是辦法，基礎(chǔ)管理工作培訓(xùn)講完了，你得讓他學(xué)會(huì)怎么去使用，你是如何證明你的培訓(xùn)是有效果的，你覺得你的培訓(xùn)基礎(chǔ)工作是什么？如果由我考慮，我的目標(biāo)是如何提高培訓(xùn)效果，然后開始培訓(xùn)。例如說考試，紙質(zhì)版考試等現(xiàn)場(chǎng)考試可以證明培訓(xùn)效果，這是我的方法；“請(qǐng)基礎(chǔ)改善專員宣講”，這都是套話。首先要有標(biāo)準(zhǔn)，怎么鑒定培訓(xùn)效果這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；第二，你邀請(qǐng)的對(duì)象，他所講的內(nèi)容你是否都認(rèn)同，你要審核，這是基礎(chǔ)工作。不光是邀請(qǐng)過來講一遍，講一遍后讓員工學(xué)會(huì)了多少，更重要的是要做到要大家知道怎么去想、怎么去做、怎么去實(shí)現(xiàn)。（八）第五組代表問題：5S執(zhí)行至今，人員思想認(rèn)識(shí)僅局限于衛(wèi)生清掃工作。改善建議：推行視覺化+貫海報(bào)，開展月掃日→周掃日→日掃等活動(dòng)，從思想上進(jìn)行改善，將的向新階段發(fā)展。問題2：目前設(shè)備管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備和資產(chǎn)一體化管理。第21

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改善執(zhí)行中：推行設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)修制，掃碼管理。以設(shè)備功能組件為單元，在定置檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)的體制，強(qiáng)化時(shí)間效率，降低維修成本，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少故障停機(jī)。達(dá)到設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行。改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，建立一套完善的點(diǎn)檢系統(tǒng)。問題3：消防點(diǎn)檢周期制定不合理，頻率過高，一線人員工作量大，工作形式化。改善建議：通過消防設(shè)備檢查收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，確定合理的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢周期。問題4：屬地責(zé)任人對(duì)屬地范圍內(nèi)新建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。改善建議：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，工作交底，屬地人員增加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率。l提問點(diǎn)評(píng)*（管理工程部部長(zhǎng)行5S從到現(xiàn)在，一直就停留在整理、整頓、清掃這前三個(gè)環(huán)節(jié)，后兩個(gè)環(huán)節(jié)清潔與素養(yǎng)一直都沒能達(dá)到，需要自我檢討。公司正在推行的屬地管理對(duì)的推動(dòng)作用會(huì)很大，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)予以重視。***調(diào)度員的點(diǎn)檢頻率是否可以減少？**（安環(huán)部部長(zhǎng)目的是核查安全消防器材的完好性，通第22

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過劃分屬地管理后，已經(jīng)落實(shí)到個(gè)人了，員工可以根據(jù)個(gè)人的時(shí)間按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢。齊總（總經(jīng)理安全設(shè)施器材的數(shù)量是沒有用的，需要安環(huán)部定期進(jìn)行試用，看是否有損壞，對(duì)不能使用的器材立即更換。（九）第十組代表魏建新、目標(biāo)及作用（）目標(biāo)：加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。作用：實(shí)施設(shè)備計(jì)劃可有效預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低維修成本，減少維修工作量。）目標(biāo)：人員在平時(shí)的日常工作巡檢中，實(shí)現(xiàn)工作同步。作用：日常巡檢過程中，除了保質(zhì)保量完成巡檢任務(wù)的同時(shí)，完成負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和工作，確保工作環(huán)境整潔，也提高了工作效率。）目標(biāo)：安全觀察與溝通及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。作用：使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)發(fā)生在萌芽狀態(tài)。2存在的問題及改進(jìn)計(jì)劃問題：還原工段拆爐完成后，地面、儀表、閥門浮灰較多，影響員工工作環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量第23

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有影響，加速對(duì)儀表、閥門的腐蝕。改進(jìn)計(jì)劃：）拆爐完成后，將工作過程中產(chǎn)生的浮灰及垃圾打掃干凈；）后續(xù)增加除塵裝置，降低工作過程中產(chǎn)生的黑灰。問題2：生產(chǎn)區(qū)外來車輛隨意停放及人員亂倒垃圾和物料，導(dǎo)致管理困難。改進(jìn)建議：）對(duì)外來車輛指定停車位置；）需要專人管控車輛及人員。問題3:三效常規(guī)取樣有不準(zhǔn)確現(xiàn)象。改進(jìn)計(jì)劃：）取樣瓶要分類擺放及清洗；）加強(qiáng)取樣人員的管理。問題4：現(xiàn)在臨時(shí)用電工單重復(fù)，電子版一遍，紙質(zhì)版一遍。改進(jìn)建議：是否可以改成一個(gè)。問題5:八大作業(yè)票辦理時(shí)間過長(zhǎng)。改進(jìn)建議：新計(jì)劃運(yùn)行月，是否可以簡(jiǎn)化。l提問點(diǎn)評(píng)**綜合管理部部長(zhǎng)規(guī)樣不準(zhǔn)確的依據(jù)是什么？（水處理工段主任們現(xiàn)場(chǎng)換熱器是第24

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否泄漏，就是通過氯離子的濃度來進(jìn)行初步判斷。之前存在連續(xù)取樣數(shù)據(jù)誤差大的情況?，F(xiàn)已制定相應(yīng)措施、每次取樣前，先多排放一會(huì)兒，防止取樣口的污染。、取樣前先進(jìn)行充分置換，后再取。3取樣時(shí)我們現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)護(hù)到位，防止取樣錯(cuò)誤的存在。（十）第一組代表組發(fā)言、存在問題與改進(jìn)計(jì)劃部門目標(biāo)存在的問題計(jì)劃措施戰(zhàn)略發(fā)展部平臺(tái)營(yíng)銷戰(zhàn)略1、人員溝通的方式方法存在明顯不足；2有流程，但是有些細(xì)節(jié)還不夠完善，并且未做工作細(xì)分。1人員溝通及自身專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，能夠具備市場(chǎng)的把控力，日常進(jìn)行；2模式需要有專項(xiàng)流程的跟進(jìn)，并做工作細(xì)化，模式要有可“復(fù)制性”，日常進(jìn)行；3確定組織目標(biāo)并做工作細(xì)分，4份完成。設(shè)備部實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)修、設(shè)備基礎(chǔ)信息欠缺，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理；2設(shè)備點(diǎn)巡檢、檢維修工作內(nèi)容、流程未標(biāo)準(zhǔn)化、工時(shí)化，質(zhì)量難以保證，效率較低。1組織各部門設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；2制定點(diǎn)巡檢、檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各環(huán)節(jié)工作工時(shí)，第25

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與績(jī)效掛鉤；3、IT實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，減少人為因素，提高工作質(zhì)量和效率。20188份完成。財(cái)務(wù)部提高資金利用率、庫存高；2庫存部分呆滯物資。1降庫存，組織生產(chǎn)部門份開始對(duì)庫存進(jìn)行分析，制定降庫存目標(biāo)；2每月召開降庫存專題會(huì)議；3聯(lián)合技術(shù)部、采購部，開始對(duì)呆滯物資進(jìn)行再利用、外售等，持續(xù)進(jìn)行。人力資源部?jī)?yōu)化奮斗者機(jī)制任務(wù)制辦法、福利積分管理辦法未宣貫執(zhí)行、4月份正式發(fā)布任務(wù)制、福利積分辦法，并將電子版發(fā)放到全體員工；2月份組織一季度先進(jìn)員工評(píng)選；3月份組織征集任務(wù)，組織評(píng)審、發(fā)布。動(dòng)力保障部?jī)?yōu)化輔助工藝降低生產(chǎn)成本、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不足2、基層管理主動(dòng)性不足、數(shù)據(jù)信息不足；1已部門內(nèi)部審批，每月完善；2根據(jù)誠遠(yuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃同步進(jìn)行；完善屬地的責(zé)任、權(quán)利；第26

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3月份前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，同時(shí)收集行業(yè)內(nèi)輔助工藝參數(shù)；7-10份完成數(shù)據(jù)分析，聯(lián)系外部節(jié)能服務(wù)單位。技術(shù)部工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度存在拖延問題；且