【正本/副本】xxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目?jī)?nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo))招標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx聯(lián)系人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx2017年9月月月20日（說(shuō)明：封面四四四周交替替加蓋蓋單位及及其法法人章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目?jī)?nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件目錄TOC\o"1-3"\h\u一、HYPERLINK"二、法定代表人人人身份證證明HYPERLINK"四、投標(biāo)報(bào)價(jià)HYPERLINK\l""五、企業(yè)資格證證證明六、合同文件陜西xxxxxxxxxxxxx六、合同文件【正本/副本】xxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目?jī)?nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))招標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx聯(lián)系人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx2017年9月月月20日（說(shuō)明：封面四四四周交替替加蓋蓋單位及及其法法人章）目錄項(xiàng)目管理人員一一一覽表施工組織設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理措措措施措施施二、投標(biāo)人擬投投投入勞動(dòng)動(dòng)力、設(shè)設(shè)備一覽覽表三、分包施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃四、項(xiàng)目經(jīng)理部部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置五、分包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部主主要成成員崗位位職責(zé)責(zé)六、分包質(zhì)量管管管理措施施七、分包安全管管管理措施施八、分包勞務(wù)管管管理措施施九、分包環(huán)境管管管理措施施十、分包單位的的的合理化化建議議項(xiàng)十一、目經(jīng)理及及及主要工工作人人員相關(guān)關(guān)證書書一、項(xiàng)目管理人人人員一覽覽表1、項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)人員匯匯總總表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格格格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)總經(jīng)理xxxxxxxxxxxxxxxxx助工陜建安A證書初級(jí)陜建安A（200014）000335551建筑工程副總經(jīng)理助工陜建安A證書初級(jí)陜建安A（200014）000335550建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxxxxxxxxxxxxx工程師二級(jí)建造師中級(jí)0060007778建筑工程安全員助工安全員/AQZ12122201886建筑工程投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋單單位位公章）日期：201777年9月20日2、主要人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表姓名xxxxxxxxxxxxxxxxx性別男年齡47職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1987年擬在本合同任職職職項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書及及及編號(hào)二級(jí)建造師證書編號(hào)號(hào)：00600000788在建和已完工程程程項(xiàng)目情情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量西安交通大學(xué)第第第二附屬屬醫(yī)院院西安交通大學(xué)第第第二附屬屬醫(yī)院院南院外外墻涂涂料工程程已完合格西安市公安局站站站前分局局西安市公安局站站站前分局局辦公公樓裝修修改造造工程已完合格西安高新醫(yī)院西安高新醫(yī)院外外外墻真石石漆改改造項(xiàng)目目已完合格陜西省社保中心心心陜西省社保中心心心大廳裝裝修項(xiàng)項(xiàng)目已完合格投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋單單位位公章）日日期期：2017年9月20日二、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理措措措施措施1）、按程序文文文件要求建建立立責(zé)任制制度和和管理工工作流流程。2）、明確分工工工和各業(yè)務(wù)務(wù)部部門的職職責(zé)，生生產(chǎn)必須須在技技術(shù)保證證的前前提下進(jìn)進(jìn)行。3）、圖紙會(huì)審審審和圖紙交交底底管理制制度。4）、洽商變更更更管理制度度。5）技術(shù)交底管管管理制度。6）、加強(qiáng)材料料料的管理使使用用，建立立計(jì)量量管理制制度。7）編制技術(shù)資資資料管理實(shí)實(shí)施施細(xì)則。8）新技術(shù)。新新新材料在工工程程中的應(yīng)應(yīng)用與與管理工工作。二、投標(biāo)人擬投投投入勞動(dòng)動(dòng)力、設(shè)設(shè)備一覽覽表1.擬投入勞動(dòng)動(dòng)力力一覽表企業(yè)名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxx法定代表人xxxxxxxxxxxxxxxxx聯(lián)系電話資質(zhì)等級(jí)裝飾裝修二級(jí)人員組成成人員類別人員數(shù)量持證情況技術(shù)人員3二建管理人員5工人15投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋蓋單單位公章章）日期：：：201177年9月20日2.擬投入設(shè)備備一一覽表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1攪拌器GBM160000REE臺(tái)60攪拌膩?zhàn)?水平靠尺2M把20日常檢測(cè)3砂紙張500打磨膩?zhàn)?墨斗臺(tái)20彈線5線墜個(gè)20吊垂直6輥筒7毛刷8美紋紙9薄膜膠帶10口罩10011安全帶條3012批刀把15013攪拌器2014電錘20注：1、勞務(wù)單單價(jià)應(yīng)應(yīng)包括表表所列料料、具具、小型型設(shè)備備使用費(fèi)費(fèi)；2、此表作為為上上報(bào)審批的的的附件。投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋蓋單單位公章章）日期：：：201177年9月20日三、分包施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃：根根據(jù)本工工程合合同文件件要求求，施工工總工工期為：：根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的具體要求求，根根據(jù)合同同中要要求對(duì)總總包方方的作業(yè)業(yè)活動(dòng)動(dòng)靈活處處理。3.1保證工期期期措施3.1.1分部部部位編制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃劃體現(xiàn)先先進(jìn)性性、可行行性，根根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃提供的的關(guān)鍵鍵線路重重點(diǎn)安安排和組組織施施工，并并抓住住關(guān)鍵線線路從從材料。勞勞動(dòng)動(dòng)力、施施工機(jī)機(jī)具等方方面保保證工程程的需需要，從從而抓抓住主要要矛盾盾促進(jìn)工工程進(jìn)進(jìn)度，根根據(jù)總總控制計(jì)計(jì)劃編編制月控控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，根根據(jù)月控控制計(jì)計(jì)劃編制制周計(jì)計(jì)劃，周周計(jì)劃劃根據(jù)前前三天天的時(shí)間間情況況，調(diào)整整后三三天計(jì)劃劃并制制定下一一周計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)行3日保周，周周周保月、月月保?？偪刂浦朴?jì)劃劃的管理理方式式。3.1.2根據(jù)據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，工工程量和和流水水段劃分合理安排勞勞勞動(dòng)力和和投入入生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，保保證按照照計(jì)劃劃的要求求完成成任務(wù)，狠狠抓抓計(jì)劃落落實(shí)工工作，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，如如生生產(chǎn)工程程項(xiàng)目目拖期現(xiàn)現(xiàn)象，要要認(rèn)真找找原因因，責(zé)任任到人人，并找找到解解決的辦辦法，明明確各階階段施施工的關(guān)關(guān)鍵工工序和重重要工工作，將將各階階段目標(biāo)標(biāo)分解解成月計(jì)計(jì)劃和和周計(jì)劃劃，使使整個(gè)工工程工工期在有有條不不紊的控控制下下完成。3.1.3結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收分分階段段進(jìn)行，使使填填充結(jié)構(gòu)構(gòu)提前前插入，為為工工期總目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)造條條件，在在施工工高峰期期，抽抽調(diào)人員員機(jī)具具，加強(qiáng)強(qiáng)本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工力力量，確確保工工期的完完成及及質(zhì)量，施施工工中抓各各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的落落實(shí)，抓抓工序序的落實(shí)實(shí)，工工序落實(shí)實(shí)后計(jì)計(jì)劃就得得到保保證。3.1.4采用用用先進(jìn)施施工技技術(shù)和施施工材材料提高高功效效。在保保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下下，節(jié)省省工期期，提前前做好好樣板頂頂，間間施工，及及早早發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題解解決問(wèn)題題，統(tǒng)統(tǒng)一施工工做法法，避免免今后后返工及及剔鑿鑿，積極極創(chuàng)造造條件，合合理理安排交交叉作作業(yè)，為為槍時(shí)時(shí)間，土土建與與安裝、安安裝裝與二次次結(jié)構(gòu)構(gòu)在某些些部位位可同時(shí)時(shí)施工工。也就就加快快了施工工進(jìn)度度。從而而可以以保證施施工進(jìn)進(jìn)度。3.1.5加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)例會(huì)制制度，解解決矛盾盾、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系，保保證按照照施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。四、項(xiàng)目經(jīng)理部部部機(jī)構(gòu)設(shè)置置根據(jù)本工程的特特特點(diǎn)，我我公司司指派一一名施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富富的同志志擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，常常駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)一一組織協(xié)協(xié)調(diào)指指揮，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目承包包職能，確確保保工程順順利進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置：：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工長(zhǎng)裝飾施工班組裝飾施工班組五、分包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部主要成成成員崗位位職責(zé)責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理理的主主要職責(zé)責(zé)：制定項(xiàng)目總體計(jì)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量量、安全全、工工期、成成本以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明明施工全全面負(fù)負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行全全過(guò)程管管理；；確保本工程合同同同目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，提提高企業(yè)業(yè)社會(huì)會(huì)信譽(yù)；；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，按按編制配配備人人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)會(huì)議，處處理項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)外關(guān)關(guān)系；合理組織、配置置置及落實(shí)實(shí)項(xiàng)目目的人、財(cái)財(cái)、物物等生產(chǎn)產(chǎn)要素素，嚴(yán)格格按照照國(guó)家法法律、法法規(guī)以及及有關(guān)關(guān)規(guī)定組組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目全全全體人員員的思思想教育育工作作，堅(jiān)持持兩個(gè)個(gè)文明一一起抓抓。(二)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理的的主要職職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做做做好項(xiàng)目目管理理工作；；制定項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，組組織生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度，保證證項(xiàng)目目工期目目標(biāo)完完成，確確保工工程質(zhì)量量；嚴(yán)格按照國(guó)家、行行業(yè)的施工規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程組織施工工，確保工程程質(zhì)量；組織安全教育，落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)組織技術(shù)措措施，現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管理理工作；按計(jì)劃組織施工工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備備、施工工材料料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和管管理工作作；組織分部、分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查，組組織不不合格品品（工工程）的的糾正正活動(dòng)。(三)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主要要職責(zé)：：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和和和質(zhì)量管管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策策策劃，編編制施施工技術(shù)術(shù)方案案和特殊殊過(guò)程程作業(yè)指指導(dǎo)書書，解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技技術(shù)質(zhì)量量問(wèn)題題；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審，設(shè)設(shè)計(jì)變變更及技技術(shù)交交底工作作；負(fù)責(zé)一般不合格格格品（工工程）的的處理建建議，并并對(duì)不合合格品品（工程程）的的糾正措措施及及糾正活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)和應(yīng)應(yīng)用工工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的的的技術(shù)管管理和和質(zhì)量檢檢驗(yàn)的的領(lǐng)導(dǎo)，并并對(duì)對(duì)質(zhì)量記記錄予予以證實(shí)實(shí)；組織本工程的分分分部、分分項(xiàng)工工程內(nèi)部部檢評(píng)評(píng)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目竣工資資料的的整編。(四)施工員主主要職職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的直直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展工作作，貫貫徹安全全第一一、預(yù)防防為主主的方針針，按按規(guī)定搞搞好安安全防范范措施施，把安安全工工作落到到實(shí)處處，做到到講效效益必須須講安安全，抓抓生產(chǎn)產(chǎn)首先必必須抓抓安全；認(rèn)真熟悉施工圖圖圖紙、編編制各各項(xiàng)施工工組織織設(shè)計(jì)方方案和和施工安安全、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)方方案，編編制各各單項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及人人力、物物力計(jì)計(jì)劃和機(jī)機(jī)具、用用具、設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃；編制、組織職工工工按期開(kāi)開(kāi)會(huì)學(xué)學(xué)習(xí)，合合理安安排、科科學(xué)引引導(dǎo)、順順利完完成本工工程的的各項(xiàng)施施工任任務(wù)；編制文明工地實(shí)實(shí)實(shí)施方案案，根根據(jù)本工工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)合理理規(guī)劃布布局現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面圖，安安排、實(shí)實(shí)施、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地地；編制工程總進(jìn)度度度計(jì)劃表表和月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表表及各施施工班班組的月月進(jìn)度度計(jì)劃表表；搞好分項(xiàng)總承包包包的成本本核算算（按單單項(xiàng)和和分部分分項(xiàng)）單單獨(dú)及時(shí)時(shí)核算算，并將將核算算結(jié)果及及時(shí)通通知承包包部的的管理人人員，以以便及時(shí)時(shí)改進(jìn)進(jìn)施工計(jì)計(jì)劃及及方案，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)更高效效益。向各班組下達(dá)施施施工任務(wù)務(wù)書及及材料限限額領(lǐng)領(lǐng)料單，配配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工工作；參加工程竣工交交交驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)工工程完好好保護(hù)護(hù)；合理調(diào)配生產(chǎn)要要要素，嚴(yán)嚴(yán)密組組織施工工確保保工程進(jìn)進(jìn)度和和質(zhì)量；組織隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收，參參加分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程的質(zhì)量量評(píng)定定；參加圖紙會(huì)審和和和工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制。(五)質(zhì)檢員主主要職職責(zé)：對(duì)施工質(zhì)量隨時(shí)時(shí)時(shí)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解解決；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的的的檢驗(yàn)；；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中中中的檢驗(yàn)驗(yàn)、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工工作的組組織執(zhí)執(zhí)行和結(jié)結(jié)果確確認(rèn)。(六)安全員主主要職職責(zé)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)工作隨隨時(shí)檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決決；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)規(guī)章制度度的督督促、執(zhí)執(zhí)行；；負(fù)責(zé)安全工作相相相關(guān)方的的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通。(七)專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)主要要職責(zé)：：對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量量量及技術(shù)術(shù)工作作隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決決；有針對(duì)性的制定定定本專業(yè)業(yè)施工工方案、措措施施、技術(shù)術(shù)交底底等文件件，并并督促、指指導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行工工作；；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工工工過(guò)程中中的檢檢驗(yàn)、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作的組組織執(zhí)行行和結(jié)結(jié)果確認(rèn)認(rèn)；負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)施工工工相關(guān)方方專業(yè)業(yè)人員的的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通。(八)材料員主主要職職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商商商和所供供材料料信息的的收集集整理，提提供供給項(xiàng)目目經(jīng)理理做出決決策；；按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)計(jì)計(jì)劃和要要求，執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)任務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)物資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證；；收集、整理進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)物資的的各類類證明，移移交交資料管管理員員。(九)倉(cāng)庫(kù)管理理員主主要職責(zé)責(zé)：接受核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物物資；保管、保護(hù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)物資；；記錄、保存、整整整理物資資進(jìn)出出庫(kù)單據(jù)據(jù)，隨隨時(shí)備查查。(十)資料員主主要職職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理理理、保管管質(zhì)量量文件和和記錄錄；檢查、核實(shí)質(zhì)量量量文件和和記錄錄的正確確性、有有效性；；提供資料、協(xié)助助助施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相相關(guān)方對(duì)對(duì)質(zhì)量量文件和和記錄錄的檢查查和查查閱；提供資料、協(xié)助助助公司（各各部部門）質(zhì)質(zhì)量文文件和記記錄的的檢查和和查閱閱。分包管理優(yōu)勢(shì)：：：改變傳傳統(tǒng)管管理模式式，使使管理更更為直直觀高效效，分分包對(duì)一一些指指定的施施工任任務(wù)更為為專業(yè)業(yè)。六、分包質(zhì)量管管管理措施施6.1準(zhǔn)備工作作作：施工工前嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家家現(xiàn)行施施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織織編寫施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，認(rèn)認(rèn)真組織織學(xué)習(xí)習(xí)執(zhí)行有有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)對(duì)全體員員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)識(shí)教育，牢牢固固樹(shù)立質(zhì)質(zhì)量是是企業(yè)的的生命命力合為為用戶戶服務(wù)的的思想想。建立立以技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為為核心的的技術(shù)術(shù)管理保保證體體系。工工作中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理理制度，落落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制制，組織織工程程技術(shù)人人員學(xué)學(xué)習(xí)與本本工程程有關(guān)的的規(guī)范范，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，開(kāi)開(kāi)展科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)工工作，成成立以主主任工工程師為為核心心的技術(shù)術(shù)科研研小組，推推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)術(shù)、新材材料。新新工藝?；蚧蜿P(guān)關(guān)鍵工序序做為為質(zhì)量控控制點(diǎn)點(diǎn)，做好好施工工前的技技術(shù)交交底工作作，工工程項(xiàng)目目所有有管理人人員及及操作人人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)對(duì)于特殊殊工種種，按內(nèi)內(nèi)蒙自自治區(qū)要要求，必必須持證證上崗崗，職工工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃由由公司司統(tǒng)一確確定。6.2按照ISSSO900011體系運(yùn)行行文文件的要要求，建建立質(zhì)量量保證證組織體體系，設(shè)設(shè)立專職職質(zhì)檢檢員和成成品保保護(hù)管理理員崗崗位，建建立崗崗位責(zé)任任制，并并建立相相應(yīng)的的臺(tái)賬，主主管管領(lǐng)導(dǎo)要要經(jīng)常常檢查質(zhì)質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，依依據(jù)本工工程特特點(diǎn)成立立 QC小組，經(jīng)經(jīng)常常開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量分分析活動(dòng)動(dòng)和勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽活動(dòng)動(dòng)，做好好記錄錄，施工工操作作注重工工序的的優(yōu)化。工工藝藝的改進(jìn)進(jìn)和工工序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操操作，每每個(gè)分分項(xiàng)工程程在大大面積開(kāi)開(kāi)始操操作之前前做出出示范樣樣板，統(tǒng)統(tǒng)一操作作，統(tǒng)統(tǒng)一要求求，明明確質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，實(shí)行行并堅(jiān)堅(jiān)持自檢檢、互互檢、交交接檢檢制度，自自檢檢要做好好文字字記錄，預(yù)預(yù)檢檢及隱蔽蔽工程程檢查做做好齊齊全的隱隱蔽預(yù)預(yù)檢文件件資料料。6.3物資檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)規(guī)定：：對(duì)所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的原原材，半半成品品組織檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收，建建立臺(tái)臺(tái)賬，所所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資，如如果由分分包單單位自行行采購(gòu)購(gòu)的分包包單位位必須隨隨材料料進(jìn)場(chǎng)，向向總總包提供供合格格的材質(zhì)質(zhì)證明明、出廠廠合格格證和試試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)需作作復(fù)試的的原材材料，如如粉刷刷石膏的的底層層材料、面面層層材料等等必須須按照規(guī)規(guī)定及及時(shí)見(jiàn)證證取樣樣，并將將試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告向向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)，對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的物物資必必須進(jìn)行行標(biāo)識(shí)識(shí)，按照照已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)檢檢驗(yàn)合合格、未未經(jīng)檢檢驗(yàn)和已已試驗(yàn)驗(yàn)不合格格等三三種狀態(tài)態(tài)進(jìn)行行分類堆堆放。嚴(yán)嚴(yán)格保管管，避避免誤用用不合合格材料料。6.4對(duì)不合格格格物資，堅(jiān)堅(jiān)決決要求不不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，同同時(shí)要要注明處處理結(jié)結(jié)果和材材料去去向，對(duì)對(duì)不合合格材料料的處處理，應(yīng)應(yīng)建立立臺(tái)賬。6.5過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)規(guī)定定：嚴(yán)格格執(zhí)行行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)的的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)要要求組織織施工工，每個(gè)個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程（工工序序）開(kāi)工工前嚴(yán)嚴(yán)格按照照要求求對(duì)操作作班組組進(jìn)行技技術(shù)交交底，工工程施施工實(shí)行行三檢檢制，認(rèn)認(rèn)真抓抓好班組組的自自檢工作作，設(shè)設(shè)置專職職自檢檢員，督督促班組的自自檢檢及填寫寫自檢檢記錄。6.6工程完工工工后分包包單位位組織自自檢和和工序之之間的的交接檢檢查，不不合格的的分項(xiàng)項(xiàng)工序，不不經(jīng)經(jīng)返修合合格不不得進(jìn)行行下道道工序的的施工工，分項(xiàng)項(xiàng)工程程或工序序達(dá)到到合格后后，填填寫好報(bào)報(bào)驗(yàn)單單質(zhì)檢員員和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收，報(bào)報(bào)驗(yàn)單附附三檢檢單、隱隱蔽記記錄、預(yù)預(yù)檢記記錄、質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)資料料。嚴(yán)格格按照照三檢制制組織織檢查各各道工工序質(zhì)量量口，做做到檢查查上道道工序保保證本本工序，服服務(wù)務(wù)線道工工序，真真正做到到嚴(yán)格格控制工工序質(zhì)質(zhì)量。不不合格格的工序序不移移交，質(zhì)質(zhì)量人人員必須須嚴(yán)格格控制施施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量。在在施工過(guò)過(guò)程中中嚴(yán)格把把關(guān)，不得隱瞞瞞施施工中的的質(zhì)量量問(wèn)題，并并督督促操作作者及及時(shí)整改改，管管理者合合理安安排工序序，上上下工序序之間間做好交交接工工作和相相應(yīng)記記錄，下下道工工序?qū)ι仙系拦すば虻墓すぷ鲬?yīng)應(yīng)避免破破壞和和污染，按按照照質(zhì)量計(jì)計(jì)劃要要求，做做好成成品保護(hù)護(hù)工作作。6.7不合格分分分項(xiàng)（工工序）處處理規(guī)定;施工中出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)重不不合格，不不得得擅自進(jìn)進(jìn)行處處理，必必須及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，由由總包會(huì)會(huì)同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理制定定處理理方案，施施工工中嚴(yán)格格按照照處理方方案進(jìn)進(jìn)行返修修，經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員員、監(jiān)監(jiān)理復(fù)查查合格格后，方方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序序，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量事故時(shí)時(shí)必須須認(rèn)真對(duì)對(duì)待，嚴(yán)嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則追追查查責(zé)任人人，事事故的經(jīng)經(jīng)過(guò)，對(duì)對(duì)責(zé)任者者進(jìn)行行嚴(yán)格處處理。6.8工程檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定：：分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定按照照國(guó)家家質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，進(jìn)進(jìn)行事實(shí)實(shí)求是是的評(píng)定定，不不得閉門門造車車，分項(xiàng)項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定過(guò)過(guò)程中，出出現(xiàn)現(xiàn)不合格格時(shí)由由質(zhì)檢員員填寫寫不合格格通知知單，技技術(shù)部部門提出出技術(shù)術(shù)措施，整整改改措施，進(jìn)進(jìn)行行重新評(píng)評(píng)定。6.9質(zhì)量保證證證資料管管理規(guī)規(guī)定：各各種質(zhì)質(zhì)量管理理資料料必須與與施工工同步進(jìn)進(jìn)行，不不得后補(bǔ)補(bǔ)，以以保證資資料的的完整。真真實(shí)實(shí)、齊全全。質(zhì)質(zhì)檢員會(huì)會(huì)同技技術(shù)部門門定期期進(jìn)行資資料檢檢查，質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定資料料必須須統(tǒng)一，格格式式要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，嚴(yán)嚴(yán)格按照照《建建筑安裝裝工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定，同同時(shí)時(shí)做好竣竣工服服務(wù)工作作，定定期回訪訪用戶戶，并按按有關(guān)關(guān)規(guī)定實(shí)實(shí)行工工程保修修服務(wù)務(wù)。6.10質(zhì)量持持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)：建建立質(zhì)量量會(huì)診診制度，絕絕不不讓同一一問(wèn)題題出現(xiàn)第第二次次，堅(jiān)持持以人人為本的的精神神，在精精神文文明上提提高員員工的綜綜合素素質(zhì)和內(nèi)內(nèi)涵，充充分展開(kāi)開(kāi)現(xiàn)員員工的價(jià)價(jià)值空空間，不不斷促促進(jìn)員工工人生生價(jià)值的的自我我完善，同同時(shí)時(shí)這也會(huì)會(huì)使員員工工作作質(zhì)量量的持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)，堅(jiān)持持不纈纈的思想想工作作，使項(xiàng)項(xiàng)目員員工充分分發(fā)揮揮主觀能能動(dòng)性性及個(gè)人人潛力力，全體體員工工團(tuán)結(jié)一一致，奮奮發(fā)努力力，精精益求精精，定定期進(jìn)行行質(zhì)量量分析，對(duì)對(duì)工工程檢查查中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或?qū)?duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)有影響響的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題分析析原因，采采取取糾正、預(yù)預(yù)防防措施，明明確確實(shí)施責(zé)責(zé)任人人，質(zhì)量量檢查查員對(duì)實(shí)實(shí)施效效果進(jìn)行行驗(yàn)證證，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)。七、分包安全管管管理措施施7.1安全管理理理以“安全第一一。預(yù)預(yù)防為主”為管理方方針針，以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首，由由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理，安安全員。工工長(zhǎng)長(zhǎng)等各方方面的的管理人人員組組成安全全保證證體系，根根據(jù)據(jù)安全措措施要要求，和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，各各級(jí)管理理人員員親自逐逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行安全全書面面交底。特特種種作業(yè)重重點(diǎn)交交底，專專業(yè)責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)和區(qū)區(qū)域責(zé)任任工長(zhǎng)長(zhǎng)必須督督促與與檢查施施工，專專業(yè)分包包方對(duì)對(duì)安全防防護(hù)措措施的落落實(shí)。7.2嚴(yán)格執(zhí)行行行國(guó)家及及內(nèi)蒙蒙古自治治區(qū)有有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全管理?xiàng)l條例及及方法，強(qiáng)強(qiáng)化化安全法法規(guī)觀觀念，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全工作作，文字字意識(shí)識(shí)，雙方方認(rèn)可可，建立立定期期聯(lián)檢，分分階階段交底底等制制度，與與分包包方簽訂訂安全全責(zé)任協(xié)協(xié)議書書，加強(qiáng)強(qiáng)施工工管理人人員的的安全考考核，增增強(qiáng)安全全意識(shí)識(shí)，避免免違章章指揮。項(xiàng)項(xiàng)目目部定期期組織織全體員員工進(jìn)進(jìn)行安全全教育育和安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對(duì)對(duì)查查出的安安全隱隱患必須須制定定措施，定定時(shí)時(shí)間，定定人員員整改，并并做做好安全全隱患患整改銷銷項(xiàng)記記錄。實(shí)實(shí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲制度與與事故故報(bào)告制制，特特殊工種種必須須持證操操作，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證證上崗崗。7.3對(duì)進(jìn)人工工工程的全全體施施工人員員進(jìn)行行安全、消消防防教育，不不留留死角，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)進(jìn)行全全面的的、面對(duì)對(duì)面的的交底，使使參參加施工工的全全體人員員清楚楚，自覺(jué)覺(jué)執(zhí)行行交底，虛虛心心聽(tīng)取各各級(jí)檢檢查部門門的批批評(píng)，并并及時(shí)時(shí)改正存存在的的問(wèn)題，分分包包單位必必須負(fù)負(fù)責(zé)自己己的安安全。消消防工工作，同同時(shí)受受總包單單位的的監(jiān)督管管理。7.4確定安全全全管理的的難點(diǎn)點(diǎn)，在每每個(gè)大大的施工工階段段開(kāi)始之之前，分分項(xiàng)該階階段的的施工條條件，施施工特點(diǎn)點(diǎn)，施施工方法法，預(yù)預(yù)測(cè)施工工安全全難點(diǎn)和和施工工事故隱隱患，確確定管理理點(diǎn)和和預(yù)控措措施，各各種架子子必須須執(zhí)行檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度，未未經(jīng)安全全部門門驗(yàn)收的的架子子不準(zhǔn)使使用。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和作作業(yè)區(qū)要要懸掛掛相應(yīng)的的安全全標(biāo)志牌牌，外外腳手架架、大大中型機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝裝等實(shí)實(shí)行驗(yàn)收收制，凡凡不經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的的一律不不得使使用。7.5對(duì)安全生生生產(chǎn)設(shè)施施進(jìn)行行必要的的合理理的投入入，重重要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)用品必必須購(gòu)購(gòu)買定點(diǎn)點(diǎn)廠家家認(rèn)定產(chǎn)產(chǎn)品，安安全防范范重點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題是是物體體打擊和和高空空墜落，進(jìn)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)必必須戴戴安全帽帽，各各個(gè)出入入口通通道搭設(shè)設(shè)不小小于6M長(zhǎng)、3M寬的防護(hù)護(hù)棚棚，樓梯梯。槽槽邊應(yīng)搭搭設(shè)防防護(hù)欄，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)頂板預(yù)預(yù)留洞洞蓋防護(hù)護(hù)板，7.6施工升降降降機(jī)所有有的電電器，機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備，安安全限限位，限限載荷荷避雷裝裝置必必須經(jīng)檢檢驗(yàn)靈靈敏有效效并符符合相應(yīng)應(yīng)的規(guī)規(guī)定要求求時(shí)才才能投入入正式式運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)機(jī)組組人員要要按照照設(shè)備維維護(hù)保保養(yǎng)的規(guī)規(guī)定認(rèn)認(rèn)真做好好設(shè)備備保養(yǎng)，保保持持良好的的運(yùn)行行狀態(tài)。7.7材料在垂垂垂直運(yùn)輸輸施工工中司機(jī)機(jī)和要要集中精精力，配配合密切切，指指揮運(yùn)輸輸人員員、指揮揮要清清楚準(zhǔn)確確，司司機(jī)嚴(yán)格格按照照安全操操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)，不不得違章章作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁禁非司司機(jī)人員員操作作，嚴(yán)禁禁司機(jī)機(jī)酒后或或疲勞勞操作。7.8現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)時(shí)用電采采用直直埋電纜纜，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工一律律使用膠膠皮線線（三相相五線線），電電閘箱箱內(nèi)保證證一機(jī)機(jī)一閘一一漏電電保護(hù)，各各種種電閘箱箱要有有防雨措措施，電電焊工施施工時(shí)時(shí)必須穿穿好絕絕緣鞋，帶帶好好絕緣手手套，焊焊接護(hù)目目鏡，面面罩。7.9對(duì)施工用用用車輛定定期進(jìn)進(jìn)行安全全檢查查，對(duì)駕駕駛員員進(jìn)行安安全教教育。7.10在施工工工現(xiàn)場(chǎng)成成立安安全文明明領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的安全全生產(chǎn)和和施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全全檢查及及管理理工作。成成員員按施工工組織織設(shè)計(jì)中中的安安全生產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖人員員組織織。建立安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)責(zé)任制，各各成成員必須須嚴(yán)格格執(zhí)行自自已的的工作職職責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不不不能因?yàn)闉槭鞘沂覂?nèi)作業(yè)業(yè)就不不有忘帶帶安全全帽的現(xiàn)現(xiàn)象。從事高空作業(yè)時(shí)時(shí)時(shí)，必須須系好好安全帶帶，有有高血壓壓、心心臟病等等職業(yè)業(yè)病的工工人嚴(yán)嚴(yán)禁從事事高空空作業(yè)。各班組必須指定定定專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工人人的安安全技術(shù)術(shù)交底底，并保保留記記錄分包勞務(wù)管理措措措施為進(jìn)一步加強(qiáng)集集集團(tuán)公司司工程程項(xiàng)目勞勞務(wù)分分包管理理，維維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益益和社會(huì)會(huì)信譽(yù)譽(yù)，結(jié)合合工程程實(shí)際，制制定定本措施施。1、勞務(wù)隊(duì)伍選選選用執(zhí)行子子分分公司的的相關(guān)關(guān)程序。工工程程隊(duì)選用用勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍必必須報(bào)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目部審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)；經(jīng)理理部模模式下，項(xiàng)項(xiàng)目目部選用用勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍必必須報(bào)報(bào)經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司司工程管管理部部審核，分分管管生產(chǎn)副副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍伍伍使用應(yīng)引引入入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制。對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的控制制工程，不不應(yīng)應(yīng)少于兩兩支勞勞務(wù)隊(duì)伍伍參建建施工。3、程項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)務(wù)分包必須須先先簽訂合合同后后進(jìn)場(chǎng)施施工，未未簽訂合合同的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工。4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍伍伍現(xiàn)場(chǎng)管理理必必須嚴(yán)格格執(zhí)行行集團(tuán)公公司關(guān)關(guān)于勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍使用的的有關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定。5、勞務(wù)隊(duì)伍施施施工必須要要配配足施工工管理理人員，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)必必須做做到每個(gè)個(gè)工號(hào)號(hào)、每道道工序序都有職職工監(jiān)監(jiān)控和管管理。6、勞務(wù)人員經(jīng)經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)合格格后后方能上上崗，為為避免農(nóng)農(nóng)忙季季節(jié)和節(jié)節(jié)假日日還有工工人群群體性事事件的的發(fā)生，勞勞務(wù)務(wù)人員必必須經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)上崗崗，這樣樣才能能保證整整體勞勞務(wù)人員員的素素質(zhì)。在在農(nóng)忙忙季節(jié)保保證有有充足的的勞務(wù)務(wù)人員來(lái)來(lái)頂替替，農(nóng)忙忙季節(jié)節(jié)安排勞勞務(wù)人人員輪流流上崗崗工作，保保證證每位人人員有有休息時(shí)時(shí)間和和合理的的工作作時(shí)間。7、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)結(jié)結(jié)算采取月月預(yù)預(yù)驗(yàn)、季季度結(jié)結(jié)算的方方式。8、每月末由工工工程隊(duì)和勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍共共同按按承包項(xiàng)項(xiàng)目逐逐項(xiàng)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍本月月實(shí)際際完成的的、符符合質(zhì)量量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要要求的的工程數(shù)數(shù)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，雙雙方驗(yàn)收收人必必須簽字字確認(rèn)認(rèn)。9、工程隊(duì)技技術(shù)術(shù)部門每季季季度按時(shí)時(shí)編制制工程結(jié)結(jié)算單