項目策劃書〔示范文本)總說明1、本籌劃書示范文本為局《工程治理實(shí)施手冊》配套文件，作為全局工程籌劃參考資料。2、局工程籌劃書承受開工前編制審批和實(shí)施中動態(tài)完善相結(jié)合的方式進(jìn)展治理。示范文本中僅商定根本內(nèi)容，可結(jié)合各單位具體要求和工程實(shí)際狀況進(jìn)展補(bǔ)充。3、本籌劃書以工程合同簽訂或工程進(jìn)場為起點(diǎn)，至工程辦理四方驗收、工程交付為止，掩蓋上述區(qū)間的各項治理活動。4、工程籌劃書的執(zhí)行者為工程部全體員工和機(jī)關(guān)相關(guān)部門，工程籌劃書由公司〔分公司〕機(jī)關(guān)各部門牽頭組織工程部共同編制，公司〔分公司〕領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5、為增加籌劃整體性，各系統(tǒng)應(yīng)共同識別風(fēng)險并幫助其他系統(tǒng)實(shí)施治理對策。其他專業(yè)或系統(tǒng)的風(fēng)險化解需要本系統(tǒng)幫助的，均應(yīng)在本系統(tǒng)的對策中做相應(yīng)的安排和部署予以照應(yīng)。6、工程籌劃書應(yīng)在工程進(jìn)場后30天內(nèi)編制完成。對工期緊、合同簽訂滯后或“三邊工程”等工程，可分段進(jìn)展籌劃，但原則上907、工程合同中包含有總承包治理要求的工程，需要各系統(tǒng)在籌劃內(nèi)容中增加根底、機(jī)電、裝飾等專業(yè)的總承包治理方面的要求和內(nèi)容。10、工程部每月定期記錄和評估各項對策的執(zhí)行狀況。當(dāng)工程實(shí)際狀況發(fā)生較大變化時，應(yīng)對風(fēng)險和對策進(jìn)展更。各級機(jī)關(guān)應(yīng)定期對執(zhí)行和更的狀況進(jìn)展檢查。11、工程籌劃書編制和實(shí)施的全過程都必需做好保密的工作，電子文檔和紙質(zhì)文檔都需要依據(jù)保密程序規(guī)定進(jìn)展治理。XX時間：時間：時間：編制說明1、為保證全面履行工程合同，充分識別各項風(fēng)險，圓滿實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)，提升工程治理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本籌劃書。2、本籌劃書依據(jù)局《工程治理實(shí)施手冊》和有關(guān)治理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、工程設(shè)計文件等要求編制而成。3、合同交底是整個工程籌劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風(fēng)險的對策。4、本籌劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)依據(jù)手冊要求進(jìn)展編寫，匯總后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本籌劃書由各專業(yè)籌劃組合而成，各專業(yè)籌劃之間相對獨(dú)立，彼此相互支撐，共享治理成果。可以作為工程部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、商務(wù)籌劃局部的內(nèi)容依據(jù)文件中的施工階段商務(wù)籌劃要求進(jìn)展編寫。7、本籌劃書承受每月記錄和評估的形式，以保證籌劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。工程部準(zhǔn)時記錄各項對策完成的績效，結(jié)合工程實(shí)際調(diào)整、更籌劃內(nèi)容。工程籌劃書名目工程概況 5工程主要治理目標(biāo) 6工程主要風(fēng)險識別及對策 7主合同需求及掌握措施表 8工程重要相關(guān)方溝通籌劃施工籌劃局部工程重要相關(guān)方溝通籌劃施工籌劃局部工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部治理人員配置打算工程總平面治理工程工期籌劃工程技術(shù)籌劃工程勞務(wù)籌劃工程材料及周轉(zhuǎn)料具籌劃工程設(shè)備籌劃工程質(zhì)量籌劃工程職業(yè)安全安康籌劃工程環(huán)境籌劃施工籌劃動態(tài)治理表6101112131826303436394950\l“_TOC_250002“工程風(fēng)險二次識別籌劃 54資金籌劃 55\l“_TOC_250001“商務(wù)籌劃動態(tài)治理表 57業(yè)主等相關(guān)方履約狀況治理表 58\l“_TOC_250000“工程增風(fēng)險識別及對策 59編號名編號名目內(nèi)容1-1工程名稱1-2工程地點(diǎn)1-3業(yè)主名稱1-4設(shè)計單位1-5勘察單位1-6監(jiān)理單位1-7工程類別1-8工程規(guī)模1-9工程造價1-10合同范圍1-11承包方式1-12甲指分包范圍1-13甲供材料、設(shè)備范圍1-14付款、結(jié)算方式1-15工期要求1-16質(zhì)量要求1-17安全、環(huán)境要求1-18獎罰商定……….其他重點(diǎn)序號目標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容2-1工期治理目標(biāo)2-2質(zhì)量治理目標(biāo)2-3職業(yè)安康安全治理目標(biāo)2-4環(huán)境與文明施工目標(biāo)2-5技術(shù)治理目標(biāo)2-6資金治理目標(biāo)2-7本錢、效益目標(biāo)2-8CI2-9黨群工作目標(biāo)…….其他治理目標(biāo)日期：說明：可依據(jù)工程實(shí)際狀況增加相應(yīng)治理目標(biāo)。3、工程主要風(fēng)險識別及對策：編號編號主要風(fēng)險內(nèi)容打算對策責(zé)任人實(shí)施時間備注3-13-23-3…日期：說明：1.本表系各專業(yè)對工程治理風(fēng)險分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險須在各專業(yè)籌劃中進(jìn)展消項和落實(shí)，必要時可編制專項籌劃。2.風(fēng)險主要來自主合同、各類分包及選購合同、工程所處環(huán)境帶來的風(fēng)險以及其他有可能影響工程履約的因素?！掌冢赫f明：1.本表系工程主要風(fēng)險〔3〕的重要組成局部，是工程合同履約籌劃的主要治理輸入。2.對施工合同〔通用、專用條款〕和補(bǔ)充協(xié)議各項條款進(jìn)展風(fēng)險和需求分析，明確各項掌握措施和責(zé)任人員、完成時間。編號 條款號內(nèi)容及要求打算對策責(zé)任人完成時間備注4-14-24-35、工程重要相關(guān)方溝通籌劃：單位 編號

聯(lián)系方式

責(zé)任人 協(xié)作部門及責(zé)任人 溝通目標(biāo) 備注名稱 對象5-15-25-3… 日期：說明：相關(guān)方為將會從工程治理績效中受益的單位或個人。此處以局外部單位為主，如業(yè)主、設(shè)計、合作伙伴、所在地有關(guān)部門等。本表通過全面識別工程重要相關(guān)方而建立全面聯(lián)系。各專業(yè)均應(yīng)結(jié)合治理目標(biāo)識別并確定溝通對象，通過分析其治理需求確定溝通方式和目標(biāo)。6、工程施工籌劃局部、工程部組織機(jī)構(gòu)圖： 日期：說明：此處粘貼工程組織機(jī)構(gòu)圖。工程合同中有總承包治理要求的工程部應(yīng)全面在評估工程總承包治理需求之后，選擇相應(yīng)的工程組織機(jī)構(gòu)方式。工程組織機(jī)構(gòu)圖可參考《工程治理實(shí)施手冊》第三章中供給的組織機(jī)構(gòu)模式。、工程部治理人員配備打算：工作時間工作時間編號崗位名稱姓名備注201*年201*年… 23456 789 101112 123456789 10……6-1●●6-26-3…說明：日期：123、工程總平面治理： 日期：說明：1234關(guān)方工期履約風(fēng)關(guān)方工期履約風(fēng)險辦理工程開工、監(jiān)視、備案等手續(xù)狀況工程特別時段施工及四周交通的辦證狀況設(shè)計圖紙移交或分階段移交的狀況設(shè)計圖紙的深化需求及深化治理要求設(shè)計圖紙指定材料、設(shè)備的狀況業(yè)主指定分包單位對工期治理可能的影響業(yè)主驗收或者分段驗收對工期的影響狀況其他可能對工期掌握產(chǎn)生影響的狀況.…….內(nèi)部12工程施工難度的影響工程治理人員配備狀況編號評估方向 主要風(fēng)險內(nèi)容 打算對策 責(zé)任人 完成時間 備注業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理狀況現(xiàn)場“三通一平”或分段移交現(xiàn)場的狀況施工現(xiàn)場測量掌握點(diǎn)移交狀況施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹等狀況外…施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、移交狀況部相業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場狀況業(yè)主付款共管資金賬戶的開設(shè)狀況風(fēng)風(fēng)險工程資金收支狀況的影響其他可能對工期掌握產(chǎn)生影響的狀況.……日期：說明：1〔3〕的重要組成局部，上表主要分析有可能對工程工期影響的因素。23工3工程勞務(wù)分包資源組織狀況的影響期…工程專業(yè)分包資源組織狀況的影響履約工程物資器材組織供給狀況的影響工程大型設(shè)備供給及運(yùn)行狀況的影響編號編號里程碑節(jié)點(diǎn)開頭時間完成時間持續(xù)時間備注…日期： 日期：說明：1project23本月打算本月打算本月實(shí)際累計發(fā)出工業(yè)主累計確工期滯編號月份緣由分析打算對策備注形象進(jìn)度 形象進(jìn)度 期簽證 認(rèn)簽證狀況 后天數(shù)………說明：日期：1234、備注中可填寫上月打算對策的實(shí)施效果。序號目標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容備注科技進(jìn)步獎目標(biāo)科技示范目標(biāo)技術(shù)總結(jié)目標(biāo)科技研發(fā)課題目標(biāo)…..日期：編號 評估方向施工現(xiàn)場內(nèi)外周邊影響因素所在地氣候、環(huán)境因素設(shè)計圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度影響施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的影響因素… …….深化設(shè)計治理工作的影響協(xié)作商務(wù)籌劃開展的技術(shù)工作影響工程承包模式及專業(yè)分包技術(shù)力氣的影響

工程技術(shù)風(fēng)險內(nèi)容 打算對策 責(zé)任人 完成時間 備注 日期：說明：1〔3〕的重要組成局部。評估方向中列出的局部內(nèi)容，僅作為參考，工程部可據(jù)以開展分析。2編號 方案名稱 編制完成時間 編制人員 審核人員 審批 專家論證 備注自行施工方案4… 總承包范圍內(nèi)施工方案甲指分包施工方案 日期：編號 打算推廣應(yīng)用內(nèi)容 使用部位 牽頭人 實(shí)施時間 實(shí)施狀況 備注 日期：說明：打算推廣應(yīng)用內(nèi)容分為“建設(shè)部十項技術(shù)”和“工程自行開發(fā)創(chuàng)”板塊，依據(jù)工程實(shí)際應(yīng)用狀況填寫。編號 階段 平面布置要點(diǎn) 備注….地下室施工階段主體構(gòu)造施工階段… 裝飾施工階段……. 日期：說明：本籌劃內(nèi)容是6.3工程總平面治理的重要組成局部，著重闡述各階段現(xiàn)場平面布置的要點(diǎn)，落實(shí)平面布置的責(zé)任和要求，作為總平面布置和治理的根本輸入。編號 設(shè)備 備選方案 工期保證 資源投入 工藝難易程度 安全質(zhì)量保證 其他影響 最終實(shí)施方案 備注方案〔首選〕塔方案〔備選一〕吊…施 方案〔首選〕工電 方案〔備選一〕梯 …其 …他 …設(shè)備 … 日期：說明：1、本籌劃內(nèi)容作為總平面布置的根本輸入。2、本籌劃需要結(jié)合商務(wù)籌劃有關(guān)需求進(jìn)展。編號 原設(shè)計的工藝做法 擬優(yōu)化的工藝做 完善的緣由 估量效果及效益 責(zé)任人 責(zé)任時間 備注法法…日期：說明：12編號 方案內(nèi)容 方案描述 工程量及資源描述 實(shí)施狀況 備注34 日期：說明：本表簡要描述工程主要施工方案及使用資源狀況，可作為其他專業(yè)籌劃的治理輸入。工程勞務(wù)籌劃勞務(wù)分包編號內(nèi)容

勞務(wù)承包模式

勞務(wù)分包金額

擬選勞務(wù)分包商數(shù)量

擬邀請分包商名稱1、2、1、2、

分包商選擇方式

招(議)標(biāo)起止時間

發(fā)送中標(biāo)通知書時間

勞務(wù)分包商入場時間

勞務(wù)分包商退場時 備注間 日期：說明：2〔勞務(wù)分包+腳手架3〔勞務(wù)分包+模板木枋+腳手架；其他分包模式。2、分包商選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。編號 崗位名稱

擬配置人數(shù)

工作年限

執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書

技術(shù)職稱

崗位要求工作閱歷 本工程崗位持續(xù)時間分包負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員安全員勞務(wù)治理員木工專業(yè)工長鋼筋工專業(yè)工長…合計 日期：說明：工作閱歷：主要指與所擔(dān)當(dāng)工程類似工程施工的經(jīng)受要求等。平 高分包 承包

月度需求打算編號 工種 均 峰單位 范圍

20年

20年 …人 人 12 3 4 … 10 11 12 1234 … 10 11 12 … …數(shù)數(shù)數(shù)1分包2單位31…1分包2單位32…1分包2單位33…………12合計3… 編號編號風(fēng)險內(nèi)容打算措施責(zé)任人備注工程材料及周轉(zhuǎn)料具籌劃合同量合同量測算量掌握量計量編號材料名稱規(guī)格型號單價金額單價金額單價金額單位 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量〔元〕 〔萬元〕 〔元〕 〔萬元〕 〔元〕 〔萬元〕日期：計量選購籌劃現(xiàn)場治理編號材料類別單位選購量選購時間價格目標(biāo)選購方式支付條件實(shí)施部門承包方式掌握損耗責(zé)任部門率 日期：說明：1.價格目標(biāo)是指實(shí)際選購價格掌握上限〔或范圍。2.承包方式是指明確分包方治理責(zé)任的方式，具體可分為費(fèi)用包干、包損耗等。序 料具

規(guī)格 單

需用量流量

來源 現(xiàn)場治理損耗掌握 備注號 名稱

型號 位 … 3-4月 4-5月 … 公司自供 外部租賃 分包自帶 承包方式目標(biāo)

責(zé)任部門 日期：計編號 材料類別

算 需用數(shù)單 量位

品牌、質(zhì)量等要求 監(jiān)視檢驗方法

責(zé)任部門及責(zé)任備注人 日期：設(shè)備治理籌劃編號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 主要技術(shù)參數(shù)及安裝參數(shù) 用途 使用時間 測算本錢〔元〕 備選型號 備注 日期：說明來源來源使用治理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號進(jìn)場時間 公司外部分包責(zé)任單位監(jiān)管責(zé)任候選設(shè)備供給商及設(shè)備安拆單位自備租賃供給工程分包人日期：序號目標(biāo)序號目標(biāo)名稱打算申報〔考核〕時備注間質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目國家級質(zhì)量獎項標(biāo)省市級質(zhì)量獎項行業(yè)協(xié)會獎項企業(yè)及獎項…….合格率目標(biāo)質(zhì)量投訴掌握目標(biāo)質(zhì)量本錢降低目標(biāo)….….日期：說明：本表質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)合同商定及企業(yè)要求確定。編號 評估方向工程工期的影響…工程專業(yè)分包質(zhì)量水平的影響

工程質(zhì)量風(fēng)險內(nèi)容 打算對策 責(zé)任人 完成時間 備注 日期：說明：1〔3〕的重要組成局部。評估方向中列出的局部內(nèi)容，僅作為參考，工程部可據(jù)以開展分析。2編號掌握點(diǎn)名稱編號掌握點(diǎn)名稱主要工作內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)可能消滅問題質(zhì)量掌握措施責(zé)任人備注…..大堂清水砼柱質(zhì)量日期：、工程安全職業(yè)安康籌劃：編號編號潛在的風(fēng)險內(nèi)容、隱患打算對策責(zé)任人完成時間備注…日期：說明：1.本表系工程職業(yè)安全安康治理風(fēng)險分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實(shí)更。2.實(shí)施狀況中每月填寫打算對策的實(shí)施狀況。序號序號目標(biāo)內(nèi)容備注工程傷亡、事故掌握目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)各方重大投訴治理掌握目標(biāo)……..其他職業(yè)安全安康治理目標(biāo)…….日期：說明：上表錄入工程部各項安全治理風(fēng)險目標(biāo)，可依據(jù)實(shí)際狀況予以增補(bǔ)。 日期：說明：此處粘貼工程部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖，需要結(jié)合進(jìn)場施工單位狀況定期更。需要明確各級安全崗位人員姓名、個數(shù)。編制深度編制深度編制編號制度名稱編制人審核人審批人完成時間備注要求 時間………日期：說明：安全治理制度名稱由工程部據(jù)實(shí)填寫。編號分項工程名稱編號分項工程名稱執(zhí)行〔編制〕的安全作業(yè)文件責(zé)任人備注…模板工程安全操作規(guī)程，JGJ162-2023腳手架工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),JGJ130…日期：2、設(shè)備治理日期：設(shè)備名編號稱型號單位數(shù)量執(zhí)〔編制的安全作業(yè)文件責(zé)任人 備注…塔吊使用說明書…施工電梯切割機(jī)安全操作規(guī)程…編號 方案掌握措施名稱打算編制完成日期 編制人 審核人 審批或授權(quán)審批人 實(shí)施時間 備注臨建施工方案… … 日期：說明：當(dāng)設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要準(zhǔn)時對打算進(jìn)展評審，在分局部項工程開工前完成方案的修訂。編號 方案、掌握措施名稱 完成日期 編制人 審核人

審批或授權(quán)審批人

論證時間 備注***塔吊防碰撞安全專項方案基坑支護(hù)及土方開挖安全專項施工方案......其他超過肯定規(guī)模的危急性較大的工程編號 預(yù)案名稱 編制時間 編制人 審核人 交底時間 演練時間 演練方式 備注工程安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案工程火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案… …… 日期：編號 項 目

打算時間投入〔萬元〕… 3月 4月 5月 6月

合計〔萬元〕…個人安全防護(hù)用品、用具臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施臨時用電安全防護(hù)腳手架安全防護(hù)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施消防設(shè)施、器材施工現(xiàn)場文明施工措施費(fèi)安全教育培訓(xùn)費(fèi)用安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用安全評優(yōu)費(fèi)用安全專項方案專家論證費(fèi)用與安全隱患整改有關(guān)的支出季節(jié)性安全費(fèi)用施工現(xiàn)場急救器材及藥品其它安全專項活動費(fèi)用合計 日期：、工程環(huán)境籌劃：編號編號潛在的環(huán)境影響因素打算對策責(zé)任人完成時間備注6.11-1能源消耗6.11-2資源消耗6.11-3污水排放…施工揚(yáng)塵施工噪聲固體廢棄物排放有毒有害氣體排放消防日期：說明：1.本表系工程環(huán)境治理風(fēng)險分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實(shí)更。2.實(shí)施狀況中每月填寫打算對策的實(shí)施狀況。、施工籌劃動態(tài)治理表：序號序號編號籌劃內(nèi)容籌劃屬性打算對策責(zé)任人實(shí)施時間實(shí)施效果獎罰狀況備注6.12-16.12-2說明：日期：依據(jù)手冊要求，上表需要每月進(jìn)展更。上表主要記錄施工籌劃各項對策實(shí)施后的狀況。7、工程商務(wù)籌劃局部、責(zé)任本錢分解與“節(jié)流”籌劃：上級下達(dá)本錢目標(biāo)

工程目標(biāo)責(zé)任本錢 萬元，上繳比例： %〔不含稅。工程本錢目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表

費(fèi)用工程人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)專業(yè)分包費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)安全費(fèi)臨建費(fèi)CI現(xiàn)場治理費(fèi)……規(guī)費(fèi)及稅金合計

責(zé)任目標(biāo)本錢打算掌握本錢掌握措施 責(zé)任人 備注嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價。鋼筋掌握在圖示凈用量的1.5%1%以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合理定價。按專業(yè)分包治理方法執(zhí)行。1％2％。大型以上工程掌握在自行施工合同價1%以內(nèi),其他類1.5%以內(nèi)。 日期：、工程“開源“籌劃：編號編號籌劃內(nèi)容單位投標(biāo)狀況籌劃目標(biāo)擬實(shí)行措施責(zé)任人擬實(shí)施時間備注一工程量清單部工程量綜合單價清單漏項二認(rèn)質(zhì)認(rèn)價局部三現(xiàn)場簽證局部四索賠局部五科技創(chuàng)效局部六總包效勞費(fèi)部七甲指分包承接日期：、工程分包治理籌劃：投標(biāo)報價收入投標(biāo)報價收入分包簽約價格盈虧分析緣由分析應(yīng)對措施責(zé)任人完成時間備注類編號工程別 工程量 單價 合計 單價 合計 量差價差總計量勞務(wù)分包合計專1業(yè)2分包合計總計日期：、工程風(fēng)險二次識別籌劃：編號編號風(fēng)險描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時間備注7.4-17.4-27.4-3…日期：說明：本表系工程主要風(fēng)險〔表3〕的重要組成局部。、工程資金籌劃：(一)工程實(shí)施全過程現(xiàn)金流量籌劃表T年 T+1年

T+N

工程實(shí)施完成年編號工程合計1234123412341234度度度度度度度度度度度度度度度度一現(xiàn)金流入7.5-1工程款結(jié)算收入7.5-1.1土建7.5-1.2安裝7.5-1.3其他7.5-2其他收入二現(xiàn)金流出7.5-1工程直接費(fèi)7.5-1.1分包支出7.5-1.2直接材料費(fèi)用7.5-1.3直接人工費(fèi)7.5-1.4機(jī)械費(fèi)7.5-2其他直接費(fèi)7.5-2.1 臨時設(shè)施費(fèi)7.5-2.2 現(xiàn)場治理