質(zhì)量保證措施第一節(jié)建立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)流程根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合工程特點，分列每個分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必保的優(yōu)良分項和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)部室，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。單位工程驗收質(zhì)量控制流程圖如下:單位工程完成單位工程完成填報單位工程竣工驗收單填報單位工程竣工驗收單檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評定（總承包部）進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗收五方（業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、總承包部）進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗收五方（業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、總承包部）不合格檢查結(jié)果整改不合格檢查結(jié)果整改合合格鑒認(rèn)鑒認(rèn)“工程竣工驗收記錄”五方（業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、總承包部）進(jìn)行工程核驗（政府監(jiān)督機構(gòu)）進(jìn)行工程核驗（政府監(jiān)督機構(gòu)）整改不合格檢查結(jié)果整改不合格檢查結(jié)果合格合格鑒認(rèn)工程竣工核驗記錄簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書（政府監(jiān)督機構(gòu)）鑒認(rèn)工程竣工核驗記錄簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書（政府監(jiān)督機構(gòu)）第二節(jié)工程項目質(zhì)量保證體系運行一質(zhì)量系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作1、質(zhì)量部門對工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員為工序自我控制。2、加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理。質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員根據(jù)本部門管理細(xì)則，負(fù)責(zé)本崗位業(yè)務(wù)的全面管理，明確質(zhì)量責(zé)任，按照分工，及時準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問題；每月根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。3、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。二工程項目質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量材料控制工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。（1）對材料生產(chǎn)廠家要進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、等級以及產(chǎn)品合格證、試驗報告的審查工作；進(jìn)口材料還要有商檢報告及海關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度，所有進(jìn)場原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出場。2、工程項目質(zhì)量施工控制（1）積極開展三工序活動、樣板引路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。（2）嚴(yán)格過程控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程控制。嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)四查：施工班組自查，質(zhì)量員檢查，項目總工程師連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查，質(zhì)量部門連同監(jiān)理公司共同檢查。（3）重要工序?qū)嵤┲攸c管理，對地下防水、樓梯、廁所、盥洗室、屋面防水、吊頂工程隱檢等關(guān)鍵部位重點檢查，對采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程重點進(jìn)行驗收。（4）強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項、分部和單位工程必須返工。第三節(jié)開展QC質(zhì)量小組活動，實行科技攻關(guān)項目部建立QC質(zhì)量小組，在公司技術(shù)部門的指揮下協(xié)同攻關(guān)，項目部將投入一定的技術(shù)基金，用于QC小組活動經(jīng)費，開展技術(shù)革新和關(guān)鍵施工工藝的研究，確保兩項成果獲省級以上獎勵。第四節(jié)完善和強化項目管理的各項制度一施工組織設(shè)計審批制度1、施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。2、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審批后上報公司技質(zhì)部及總工程師審批。3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。二技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2、工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見如下表所示：工程技術(shù)復(fù)核表分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線、水準(zhǔn)準(zhǔn)點、龍門門板、定位位軸線、標(biāo)標(biāo)高地基基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高高、土質(zhì)、基基礎(chǔ)位置、尺尺寸、標(biāo)高高、預(yù)留孔孔洞、預(yù)埋埋件位置、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量砌體砌體軸線、砂漿漿配比、預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件位置置、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、砌塊塊排列、材材料進(jìn)場、腳腳手洞封堵堵模板位置尺寸標(biāo)高、預(yù)預(yù)埋件位置置、預(yù)留孔孔洞尺寸位位置、模板板強度及穩(wěn)穩(wěn)定性、模模板內(nèi)部清清理及濕潤潤情況鋼筋混凝土水泥品種、標(biāo)號號、砂石質(zhì)質(zhì)量、混凝凝土配合比比、外加劑劑比例、混混凝土振搗搗、鋼筋品品種規(guī)格搭搭接長度、鋼鋼筋焊接、預(yù)預(yù)留洞、孔孔及預(yù)埋件件規(guī)格數(shù)量量尺寸位置置樓地面基層清理、處理理、基層強強度、觀感感屋面找平層平整度、坡坡度、泛水水坡向、防防水層節(jié)點點、卷材搭搭接、剛性性屋面施工工縫留設(shè)門窗安裝、堵縫、滴滴水線、防防水膠裝飾粉刷平整度、垂垂直度、厚厚度、陰陽陽角、涂料料色彩、品品種、膩子子打磨3、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。4、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容如下表所示。分部分項檢查驗收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位位置、形狀狀；接頭型型式、位置置、尺寸；；埋件數(shù)量量、位置、規(guī)規(guī)格及代用用情況；鋼鋼筋支架詳詳圖砼工程外觀、強度懸桃結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖，注注明鋼筋規(guī)規(guī)格、數(shù)量量及形狀等等防水工程屋面、地下室防防水層數(shù)、措措施、質(zhì)量量情況；墻墻面腳手洞洞、預(yù)留洞洞封堵；衛(wèi)衛(wèi)生間預(yù)留留洞及防水水層施工情情況其他完工后無法進(jìn)行行檢查的工工程，重要要結(jié)構(gòu)部位位和有特殊殊要求隱蔽蔽工程5、技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程，如下圖所示。隱蔽工程驗收放樣技術(shù)復(fù)核木工翻樣鋼筋翻樣施工員木工翻樣鋼筋翻樣施工員自驗修正自驗整改自驗修正自驗整改填寫復(fù)核單填寫驗收單填寫復(fù)核單填寫驗收單項目技術(shù)員復(fù)驗項目技術(shù)員復(fù)驗否否項目技術(shù)員復(fù)驗項目技術(shù)員復(fù)驗項目工程師組織驗收項目工程師組織驗收否填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收》簽證填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收》簽證錄送交建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽證送交建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽證三施工階段砼的級配及試塊管理制度凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。1、項目工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。2、項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。3、施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。4、項目試驗員負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。5、技術(shù)質(zhì)量科的試驗員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。四施工階段“砼澆灌令”制度1、砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫“砼澆灌令”的申請單，項目工程師負(fù)責(zé)“砼澆灌令”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“砼澆灌令”填表送簽工作。3、“砼澆灌令”的簽發(fā)權(quán)限：A、地下部位砼澆筑，500M3以上、10000M3以下的砼澆筑，其澆灌令均由總公司總工程師簽發(fā)。B、30M3以上、500M3以下一般性結(jié)構(gòu)砼澆筑，其澆灌令均由工程管理部主任工程師簽發(fā)。C、30M3以下一般結(jié)構(gòu)砼澆灌令由項目經(jīng)理和項目工程師共同簽發(fā)。4、“砼澆灌令”申請順序如下圖所示：項目經(jīng)理提出申請項目經(jīng)理提出申請工程管理部核查施工條件和準(zhǔn)備工作情況工程管理部核查施工條件和準(zhǔn)備工作情況完善準(zhǔn)備工作完善準(zhǔn)備工作否主任工程師簽字并上報公司技術(shù)質(zhì)量部主任工程師簽字并上報公司技術(shù)質(zhì)量部完善準(zhǔn)備工作否完善準(zhǔn)備工作簽發(fā)令后方可施工總工程師簽發(fā)準(zhǔn)可令簽發(fā)令后方可施工總工程師簽發(fā)準(zhǔn)可令5、“砼澆灌令”申請簽發(fā)的條件A、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；B、模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；C、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收須確認(rèn)簽證；D、施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；E、施工機具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；F、材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。五技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。六工程樣板引路制度針對工程施工班班組多、施施工材料品品種繁多、新新工藝多、工工序交叉作作業(yè)多等特特點，所有有各項專業(yè)業(yè)分項的施施工必須通通過這一模模式，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計、業(yè)主驗驗收確認(rèn)后后再全面鋪鋪開。樣板驗收的程序序、規(guī)定如如下：1、所有分項工程程必須先做做樣板。2、樣板工序、樣樣板間盡量量選擇有代代表性，功功能設(shè)施盡盡量齊全，可可根據(jù)實際際情況分期分階段進(jìn)行行樣板施工工驗收。3、驗收程序（分分三種情況況）：A、針對各班組做做的分項施施工樣板，應(yīng)應(yīng)由施工班班組組織先先行自檢，并并按細(xì)化設(shè)設(shè)計，施工工方案所要要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行評定定，在符合合要求的基基礎(chǔ)上，填填寫樣板驗驗收記錄上上報質(zhì)量部部，由質(zhì)量量部約請監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計、建設(shè)單單位組織進(jìn)進(jìn)行核驗及及辦理樣板板驗收會簽簽手續(xù)，重重要的樣板板工序可請請質(zhì)量監(jiān)督督部門參加加。B、針對多數(shù)施工工班組都做做的分項施施工樣板，由由質(zhì)量部依依據(jù)各班組組情況，技技術(shù)水平，指指定班組和和地點來做做，其他班班組共同參參加樣板會會簽，待其其通過后參參照執(zhí)行，不不低于此樣樣板驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、在施工過程中中驗收的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只只能高于樣樣板而不能能低于樣板板。5、在裝修施工階階段中，樣樣板通過后后，需掛牌牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量部檢檢查批準(zhǔn)，該該分項工程程不得進(jìn)行行大面積施施工。七二級驗收及分部部分項質(zhì)量量評定制度度1、分項工程施工工過程中，各各分管工種種負(fù)責(zé)人必必須督促班班組做好自自檢工作，確確保當(dāng)天問問題當(dāng)天整整改完畢。2、分項工程施工工完畢后，各各分管工種種負(fù)責(zé)人必必須及時組組織班組進(jìn)進(jìn)行分項工工程質(zhì)量評評定工作，并并填寫分項項工程質(zhì)量量評定表交交項目經(jīng)理理確認(rèn)，最最終評定表表由工程管管理部技術(shù)術(shù)質(zhì)量科專專職質(zhì)量員員核定。3、項目經(jīng)理每月月組織一次次施工班組組之間的質(zhì)質(zhì)量互檢，并并進(jìn)行質(zhì)量量講評。4、工程管理部技技術(shù)質(zhì)量科科對每個項項目進(jìn)行不不定期抽樣樣檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題以以書面形式式發(fā)出限期期整改指令令單，項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)在指定限限期內(nèi)將整整情況以書書面形式反反饋到技術(shù)術(shù)質(zhì)量科。5、分部工程質(zhì)量量核驗前項項目工程師師必須提前前5天填寫寫好分部工工程核驗單單，并經(jīng)項項目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)計計單位確認(rèn)認(rèn)簽證后交交工程管理理部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科。技技術(shù)質(zhì)量科科核實后上上報公司技技術(shù)質(zhì)量部部及質(zhì)監(jiān)站站申請核驗驗。八計量器具管理制制度1、工程管理部計計量員負(fù)責(zé)責(zé)本部所有有計量器材材的鑒定、督督促及管理理工作；2、現(xiàn)場計量器具具必須確定定專人保管管、專人使使用。他人人不得隨意意動用，以以免造成人人為損壞；；3、損壞的計量器器必須及時時申報修理理調(diào)換，不不得帶病工工作；4、計量器具要定定期進(jìn)行校校對、鑒定定，嚴(yán)禁使使用未經(jīng)校校對過的量量具。九工程質(zhì)量獎罰制制度1、本公司遵循“誰施工、誰誰負(fù)責(zé)”的原則，對對各專業(yè)施施工單位進(jìn)進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理和和追蹤管理理。2、同各專業(yè)施工工單位在施施工過程中中違反操作作規(guī)程，不不按圖施工工、屢教不不改或發(fā)生生了質(zhì)量問問題，本公公司有權(quán)對對專業(yè)施工工單位進(jìn)行行處罰，處處罰形式為為整改停工工、罰款。十竣工圖的編制、審審核、移交交制度1、建設(shè)單位提供供給本公司司除規(guī)定數(shù)數(shù)量的圖紙紙外，還應(yīng)應(yīng)提供二套套圖紙作為為編制竣工工圖之用。2、各專業(yè)施工單單位根據(jù)建建筑師的設(shè)設(shè)計變更、書書面指示、技技術(shù)核定編編制竣工圖圖，并及時時匯總到總總包單位。3、本公司根據(jù)市市檔案管理理文件的要要求，對各各專業(yè)施工工單位編制制的竣工圖圖進(jìn)行審核核、匯總裝裝訂成冊。4、工程竣工后，由由本公司將將竣工圖和和工程技術(shù)術(shù)資料一并并移交給業(yè)業(yè)主。5、竣工圖的圖面面應(yīng)整潔，字字、符一律律采用碳素素墨水書寫寫，字跡端端正清楚，編編繪者和審審定者均應(yīng)應(yīng)在竣工圖圖上簽字蓋蓋章。十一工程技術(shù)資料管管理制度1、本公司在施工工全過程中中積累的原原始記錄和和資料，均均按公司規(guī)規(guī)定的統(tǒng)一一表格填寫寫、匯總，并并按質(zhì)量管管理要求及及時收集反反映施工過過程的影像像圖片資料料。2、本公司設(shè)專職職資料員，定定期收集各各部門、各各專業(yè)施工工單位提供供的各類表表格和資料料，按目錄錄匯總、審審核、裝訂訂，供建設(shè)設(shè)單位和市市質(zhì)監(jiān)站檢檢查。3、本公司及時辦辦理各類技技術(shù)變更洽洽商記錄，各各種原始資資料及圖紙紙均一式四四份，分類類歸檔，并并進(jìn)行編碼碼供竣工資資料裝訂用用。4、各專業(yè)施工單單位應(yīng)每天天記錄好本本公司在現(xiàn)現(xiàn)場施工時時所發(fā)生的的工作量、人人工、機械械使用、施施工部位、材材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場、質(zhì)質(zhì)量問題、安安全生產(chǎn)及及天氣情況況等內(nèi)容，并并按周交給給總包單位位。本公司司匯總施工工日記后，于于隔天下午午下班前交交建筑師審審閱，并應(yīng)應(yīng)作為資料料歸檔備案案。十二回訪維修制度1、本工程交付業(yè)業(yè)主使用后后（若分階階段交付，分分別以分階階段交付日日算起），本本公司在六六個月后進(jìn)進(jìn)行第一次次工程質(zhì)量量回訪，一一年后進(jìn)行行第二次工工程質(zhì)量回回訪，征詢詢用戶意見見。2、工程質(zhì)量回訪訪后（在一一年內(nèi)隨叫叫隨到），凡凡屬于本公公司在施工工時造成的的質(zhì)量問題題，均由本本公司負(fù)責(zé)責(zé)維修，不不留隱患，一一切費用由由本公司負(fù)負(fù)責(zé)。凡不不屬于本公公司造成的的問題，而而業(yè)主要求求維修的，本本公司協(xié)助助解決，費費用由業(yè)主主承擔(dān)。3、在回訪維修期期間進(jìn)行修修理后的工工程，應(yīng)由由業(yè)主簽字字確認(rèn)。第五節(jié)常見質(zhì)質(zhì)量通病的的原因分析析及管理一泵送現(xiàn)澆砼質(zhì)量量對策措施施表序號要因項目質(zhì)量問題目標(biāo)對策措施1負(fù)彎矩區(qū)砼出現(xiàn)現(xiàn)裂縫后未未抹平壓實實負(fù)彎矩區(qū)砼出現(xiàn)現(xiàn)裂縫控制裂縫出現(xiàn)出現(xiàn)后即抹平壓壓實，專人人負(fù)責(zé)2養(yǎng)護(hù)方法不合理理隨意澆水無覆蓋蓋保護(hù)措施施控制裂縫出現(xiàn)抹平壓實無裂縫縫后即覆蓋蓋、保濕養(yǎng)養(yǎng)護(hù)3養(yǎng)護(hù)時間短養(yǎng)護(hù)時間隨意定定保證砼強度增長長期內(nèi)有養(yǎng)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)時間由技術(shù)術(shù)人員根據(jù)據(jù)氣候等條條件確定4現(xiàn)場改變砼坍落落度泵送砼過程中加加水保證原設(shè)計砼的的坍落度泵車進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督，不不得隨意加加水二膠合板模板質(zhì)量量問題對策策措施表序號項目質(zhì)量問題目標(biāo)措施1合角時參釘參釘后容易使夾夾板分層邊邊角損壞，甚甚至打入模模板內(nèi)，拆拆模時損壞壞砼嚴(yán)禁合角時參釘釘，直接拼拼角將柱墻模分塊拼拼成大模，靠靠定位筋直直接組裝2用扣件作夾具扣件松緊度難以以把握，無無法個個驗驗收，且受受力后容易易產(chǎn)生5MMM左右右的微小變變形不用扣件作夾具具，用松緊緊度易控制制的夾具代代替，嚴(yán)禁禁產(chǎn)生微小小變形用Φ12筋作緊固固夾具，柱柱墻下部11200MMM高度度用雙螺帽帽，大于6600MMM有梁，中中部設(shè)一道道螺桿3檢查驗收不嚴(yán)膠合板分批進(jìn)貨貨，本身存存有公差，不不同廠家膠膠合板厚薄薄相差達(dá)22MM之之多，鋼筋筋綁扎時不不正就支模模，模板拼拼裝時不平平整，驗收收未發(fā)現(xiàn)保證膠合板木楞楞厚度一致致，鋼筋驗驗收垂直度度、平直度度符合，模模板拼裝接接縫高低差差控制在11MM以以內(nèi)選用同一厚度的的膠合板及木楞，鋼鋼筋班與木工班進(jìn)行行交接檢，拼裝大模模時先檢查接縫高低低差，安裝裝后再拉線線檢查，不不漏檢4螺桿布置不當(dāng)螺桿離接縫太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，膠合板板存在變形形螺桿布置合理、有有效外墻柱下口接縫縫處及距板邊不大于于250MM處處設(shè)螺桿，保保證模板接接口平直三砼質(zhì)量缺陷和防防治序號質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因防治和處理1麻面模板潤濕不夠，不不嚴(yán)密，搗搗固時發(fā)生生漏漿或振振搗不足，氣氣泡未排出出，以及搗搗固后，沒沒有很好養(yǎng)養(yǎng)護(hù)加強施工工序的的控制、嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定定操作。表表面抹漿修修補用1：2～1：2.5水泥砂漿漿2露筋澆筑時墊塊位移移，鋼筋緊緊貼模板，以以致砼保護(hù)護(hù)層不夠。保保護(hù)層的砼砼振搗不密密實或模板板濕潤不夠夠，吸水過過多造成掉掉角。加強澆筑前鋼筋筋隱蔽驗收收檢查采用用抹漿修補補3蜂窩由于砼配合比不不準(zhǔn)確（砂砂石多），或或攪拌不均均，造成砂砂漿與石子子分離，或或澆筑不當(dāng)當(dāng)，或搗固固不足以及及模板嚴(yán)重重漏漿。澆筑前嚴(yán)格檢查查砼配合比比、和易性性、坍落度度及模板檢檢查4孔洞由于砼搗空，砂砂漿嚴(yán)重分分離，石子子成堆，砂砂子和水泥泥分離。另另外砼受漿漿，泥塊雜雜物摻入。按規(guī)范進(jìn)行砼澆澆筑振搗5縫隙及夾層砼內(nèi)部處理不當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕たp縫、溫度縫縫和收縮縫縫以及砼內(nèi)內(nèi)有外來雜雜物而造成成的夾層按規(guī)范處理各類類施工縫6缺棱掉角砼澆筑模板未充充分濕潤，造造成棱角處處砼中水份份被模板吸吸去水化不不充分，強強度降低，拆拆模過早，拆拆模后保護(hù)護(hù)不好。澆筑前認(rèn)真檢查查模板7板面不平整振搗方式和表面面處理不當(dāng)當(dāng)，以及模模板變形，另另外砼面未未達(dá)到規(guī)定定強度，就就上人操作作。加強砼施工操作作管理，澆澆筑完成后后，做好成成品保護(hù)工工作。8變形模板的安裝和支支承不好或或模板本身身強度和風(fēng)風(fēng)度不夠引引起砼變形形，此外砼砼澆筑時不不按操作規(guī)規(guī)程分層下下料造成跑跑?；蜉^大大的變形做好模板支承工工作，砼澆澆筑按規(guī)范范操作。9構(gòu)件位移模板及預(yù)埋的支支設(shè)不牢固固，以至砼砼振搗時產(chǎn)產(chǎn)生位移；；放線誤差差過大，沒沒有及時校校正、校對對或調(diào)整。做預(yù)埋件的預(yù)埋埋工作，認(rèn)認(rèn)真檢查，認(rèn)認(rèn)真放線。四豎向電渣壓力焊焊接的缺陷陷與防治缺陷性質(zhì)防治措施軸線偏移鋼筋的焊接端部部力求挺直直正確安裝夾具和和鋼筋及時修理或更換換已變形的的電極鉗口口焊接操作過程避避免晃動接頭彎折鋼筋的焊接端部部力求挺直直正確安裝鋼筋，并并在焊接時時始終扶持持端正焊畢，適當(dāng)延長長扶持鋼筋筋的時間及時修理或更換換已變形的的電極或夾夾具結(jié)合不良正確調(diào)整動夾頭頭的起始點點，確保上上鋼筋下送送到位避免下鋼筋伸出出鉗口的長長度過短，確確保熔池金金屬受到焊焊劑正常依依托防止在焊接時焊焊劑局部泄泄漏，避免免熔池金屬屬局部流失失避免頂壓前過早早斷電，有有效地排除除夾渣焊包不勻減少鋼筋端面的的不平整度度裝焊劑時，力求求鋼筋四周周均勻一致致焊劑回收使用時時排除一切切雜質(zhì)避免電弧電壓過過高，減少少偏弧現(xiàn)象象防止焊劑局部泄泄漏，避免免熔池金屬屬局部流失失過熱（焊包薄而而大）合理選擇焊接參參數(shù)，避免免采取大能能量焊接法法減少焊接時間縮短電渣過程氣孔、夾渣遵守作用焊劑的的有關(guān)規(guī)定定焊前對鋼筋端部部的銹斑，雜雜物清除干干凈縮短電渣過程，使使鋼筋端面面呈微凸?fàn)顮罴皶r進(jìn)行頂壓過過程五鋼筋保護(hù)層控制制不嚴(yán)的防防治傳統(tǒng)的保護(hù)層墊墊塊很難保保證保護(hù)層層設(shè)計厚度度的準(zhǔn)確，我我們采用以以下方法：：1、幾何形體包包括幾何尺尺寸和埋設(shè)設(shè)綁絲，如如下圖所示示。C為鋼筋筋保護(hù)層厚厚度，半圓圓槽可放鋼鋼筋，考慮慮其通用性性取d=225mm，h為墊塊塊高度，hh=12..5+c，綁綁扎絲采用用20號鐵絲絲，緊靠凹凹槽預(yù)埋于于墊塊內(nèi)。2、材料及強度要要求采用與構(gòu)構(gòu)件砼相同同強度等級級的細(xì)石砼砼預(yù)制。待待強度達(dá)到到設(shè)計強度度等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值的1000%時方方可使用。3、預(yù)制方法采采用定型模模板預(yù)制，模模板與要預(yù)預(yù)制的墊塊塊間設(shè)油