鋼筋現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理高公司盈利能力中建集團(tuán)上海公司張江在建筑業(yè)“零”利潤(rùn)的今天，對(duì)鋼筋工程的精細(xì)管控，逐漸成為建筑業(yè)的熱門話題，下面就談?wù)勎覀児緦?duì)鋼筋的精細(xì)管控。我們公司以前鋼筋存在的問題：

都是采用勞務(wù)清包的方式將鋼翻樣以及鋼筋加工裝分包給勞務(wù)隊(duì)伍由勞務(wù)進(jìn)行翻樣；現(xiàn)場(chǎng)混亂綁扎現(xiàn)場(chǎng)施工班組沒對(duì)箍筋等構(gòu)造鋼筋做到隨手清每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會(huì)被退回成品場(chǎng)，有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全不按計(jì)劃料施人員要多少給多少致多發(fā)的材料浪費(fèi)扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理。損耗控制不住鋼筋加工過程中會(huì)產(chǎn)生一定的損耗于管理混亂核不清實(shí)損耗與帳面損耗產(chǎn)生很大的誤差。針對(duì)上述問題公司在嘗試采取針對(duì)鋼筋工程的精細(xì)管控措施：1、前控制項(xiàng)目定下之后，先是優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)選項(xiàng)目鋼筋翻樣工程師根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗指標(biāo)不超出2事控制1）筋翻樣質(zhì)量的控制所有項(xiàng)目全部由公司配備的專業(yè)鋼筋翻樣工程師進(jìn)行翻樣方按照項(xiàng)目部提供的翻樣方案進(jìn)行鋼筋加工和施工2).鋼筋配料的控制施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用筋程通過科學(xué)的方法計(jì)算出最優(yōu)的加工方案工員只需按照此方案執(zhí)行即可對(duì)料進(jìn)行號(hào)并在加工方案中明確使用位置加成品要嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，并利用料牌進(jìn)行標(biāo)記，按構(gòu)件分揀堆放等待領(lǐng)用。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對(duì)廢料池進(jìn)行檢查，嚴(yán)查超出廢料尺寸的鋼筋進(jìn)入廢料池3）料綁扎的控制我們是按照按需領(lǐng)料人格照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料料看清料牌避拿錯(cuò)料如在綁扎過程超量需鋼筋翻樣工程師審核確認(rèn)后才可由加工人員加工補(bǔ)料并好記錄當(dāng)日手工檢查鋼筋現(xiàn)場(chǎng)的綁扎情況對(duì)已領(lǐng)料的現(xiàn)場(chǎng)堆放進(jìn)行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期堆放的現(xiàn)場(chǎng)。4）場(chǎng)盤點(diǎn)環(huán)節(jié)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)。每月固定時(shí)間對(duì)鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比包括：原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋。如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時(shí)填寫報(bào)損單，并由加工人員簽字確認(rèn)查3).鋼筋質(zhì)量的檢查做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查，對(duì)配料的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)搭錨固是否超接頭位置是否正確懸及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等？4).鋼筋材料計(jì)劃的編制綜合考慮各階段鋼筋原材實(shí)際用量筋堆放場(chǎng)地的規(guī)模價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)原材剩余及可利用余料等因素制定做在最合的時(shí)間買最合適的量筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把好關(guān)一鋼筋的質(zhì)量，保證鋼筋質(zhì)量不出問題；二是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)量，3事控制狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，我們趕緊要做好決算準(zhǔn)備，鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)工程是一項(xiàng)煩瑣致程浩大的分項(xiàng)工程。所有這些措施都是基于精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)用量數(shù)據(jù)，同時(shí)配以相關(guān)的管理制度來確保效果。在這些管理措施的執(zhí)行過程中選用了廣聯(lián)達(dá)的鋼筋精細(xì)管理軟件來幫助我們的管理執(zhí)行落地。首先，軟件內(nèi)置了鋼筋翻樣模塊，通過導(dǎo)入預(yù)算工程自動(dòng)翻樣計(jì)算，并綜合考慮規(guī)范要求、優(yōu)化斷料及施工便利性，將繁瑣復(fù)雜的翻樣工作簡(jiǎn)單化，這樣大幅度降低了對(duì)于翻樣工程師的工作強(qiáng)度，同時(shí)又確保了翻樣的合理性，經(jīng)過幾個(gè)工程的對(duì)比，軟件考慮的翻樣方案已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于手工計(jì)算的方案，降低了對(duì)于翻樣工作的從業(yè)門檻。第二，軟通過統(tǒng)籌計(jì)算，生成最優(yōu)加工組合方案。使之達(dá)到的效果，就是在加工時(shí)合理利用原材，余料管理的高利用率，減少鋼筋浪費(fèi)等硬損耗，同時(shí)在施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用的管理制度也得以執(zhí)行。第三，精的實(shí)際原材需用計(jì)劃：通過原材統(tǒng)計(jì)，在鋼筋加工前可預(yù)知原材實(shí)際用量，精準(zhǔn)控制各階段鋼筋采購(gòu)及使用第四，過損耗實(shí)時(shí)監(jiān)控：各階段鋼筋實(shí)時(shí)損耗率及材料利用率一目了然，輕松實(shí)現(xiàn)鋼筋分項(xiàng)工程過程監(jiān)控，可以幫助項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正問題。第五，預(yù)與實(shí)際鋼筋量對(duì)比分析功能：通過兩算對(duì)比，導(dǎo)入預(yù)（結(jié)）算工程量，與實(shí)際原材用量對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)（結(jié)）算問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)廣達(dá)筋細(xì)理件我利信化手強(qiáng)化鋼、節(jié)約項(xiàng)目成本、提高盈利能力主利優(yōu)化翻數(shù)并此礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)算提供精準(zhǔn)的階段采購(gòu)計(jì)劃、合理利用原材的最優(yōu)加工組方案、高效的余料管理再利用、便捷的過程損耗監(jiān)控、清晰的預(yù)算與實(shí)際量對(duì)比參照等，根本上解決了鋼筋管理上的問題。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理才能達(dá)到有效控制證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展每階段精細(xì)管理推行工作中出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，提出措施，不斷改進(jìn)，使精細(xì)管理不斷完善、不斷深化。（和大家互交流，提多精細(xì)