吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司設(shè)備點檢管理辦法主辦單位：設(shè)備處

制度編碼：制度頁數(shù)：共24頁編制：高 航審核：王 軍核準：顧洪濤發(fā)布日期：2010年3月25日生效日期：2010年3月25日第一章 總 則第一條 目的設(shè)備點檢管理是吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）設(shè)備管理工作中的一個基本管理辦法。本辦法規(guī)定公司的生產(chǎn)設(shè)備必須按設(shè)備專業(yè)、區(qū)域及有關(guān)分工原則，由設(shè)備專職點檢員組織實施點檢管理。通過對設(shè)備的點檢管理可準確地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，制訂有效的維修計劃，避免設(shè)備的過維修和欠維修的發(fā)生，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設(shè)備工作效率，以降低維修費用，確保生產(chǎn)正常進行。第二條 適用范圍本辦法適用于公司金珠廠區(qū)所有生產(chǎn)設(shè)備的點檢管理。第二章 定 義第三條 點檢定義按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程。使設(shè)備的隱患和缺陷能得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防和早期處理。第四條 點檢的分類1、日常點檢在設(shè)備運行過程中或運行前后，生產(chǎn)崗位操作工與巡檢工，用人的五感（視、聽、嗅、摸、觸）或借助于簡單工器具對設(shè)備進行外觀的點檢，并采用日常維護保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強對設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油 (脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。通過點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使設(shè)備實現(xiàn)長周期定修。日常點檢周期可根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)予以設(shè)定，并可調(diào)整。2、專職點檢專職點檢包括短周期點檢和長周期點檢。⑴短周期點檢：為了判斷設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)，由點檢員靠人的五感或借助于簡單工器具、儀器及儀表對設(shè)備重點部位詳細地進行靜 (動)態(tài)的外觀點檢和內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。短周期點檢的點檢周期一般為一個月以下。⑵長周期點檢：為了了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向而對設(shè)備進行的詳細檢查，點檢周期一般在一個月以上。長周期點檢主要包括在線解體檢查和離線解體檢查。3、精密點檢精密點檢是用精密儀器、儀表對設(shè)備進行測試檢查、試驗、成分及失效分析等綜合性技術(shù)診斷。如：無損探傷、振動噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應(yīng)力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗等。第三章 職 責(zé)第五條專職點檢員職責(zé)1、是其管轄的現(xiàn)場設(shè)備的直接責(zé)任者。2、制訂維修技術(shù)標準、設(shè)備點檢標準和給油脂標準，編寫日常點檢作業(yè)卡、設(shè)備及備件編碼，標準工時定額等基礎(chǔ)資料。3、編制各類計劃及進行實績記錄（詳見附件：點檢管理辦法系列附表）。4、按計劃進行點檢作業(yè)，并對崗位操作工、巡檢工進行點檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進行督促、檢查和考核，有問題時要查明情況并及時進行處理。5、編制檢修工程計劃（按設(shè)備檢修工程管理辦法實施）。6、根據(jù)檢修工程計劃的需要，編制維修資材需求計劃，做好資材領(lǐng)用等準備工作（按設(shè)備備件管理辦法及設(shè)備檢修工程管理辦法執(zhí)行）。7、根據(jù)點檢結(jié)果和維修需要，編制維修費用預(yù)算計劃并合理使用（按設(shè)備維修費用管理辦法實施）。8、搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設(shè)備的劣化程度（按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理辦法執(zhí)行）。9、參加事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議（按設(shè)備事故（故障）管理辦法執(zhí)行）。10、提供設(shè)備維修履歷，進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出改善設(shè)備的對策和建議。11、參與精密點檢工作。第四章 管理內(nèi)容及要求第六條 設(shè)備專職點檢員的資格要求設(shè)備點檢員的資格經(jīng)人力資源處、設(shè)備處和各生產(chǎn)廠（處）培訓(xùn)考核確認后持證上崗，且每年對其資格進行復(fù)審或晉級；復(fù)審不合格補考后仍不合格者，取消其點檢員資格，調(diào)離點檢員崗位。第七條設(shè)備專職點檢員的資格分類與范圍1、設(shè)備專職點檢員的資格分為點檢技術(shù)員、點檢工程師。⑴點檢技術(shù)員應(yīng)基本熟悉點檢日常業(yè)務(wù)管理知識，熟悉所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練排除常見、典型設(shè)備故障，掌握所管轄區(qū)域簡單的設(shè)備控制原理。⑵點檢工程師應(yīng)全面精通點檢日常業(yè)務(wù)管理，全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備控制原理，并了解相關(guān)專業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和控制原理。2、點檢員資格確認考核的專業(yè)范圍主要為：機械、液壓、 電氣、儀表和工業(yè)爐窯設(shè)備，其它專業(yè)可依據(jù)專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點參照執(zhí)行。第八條 點檢分工1、日常點檢由生產(chǎn)方崗位操作工和巡檢員承擔(dān)。2、專職點檢由專職點檢員承擔(dān)或組織實施。3、專職點檢項目中如需要對設(shè)備進行解體檢查，則由專職點檢員提出計劃，委托檢修部門實施。4、精密點檢由專職點檢員提出計劃， 由專業(yè)技術(shù)部門負責(zé)實施或委托公司規(guī)定的檢修部門、檢測公司實施。第九條點檢實施1、崗位操作工的點檢作業(yè)根據(jù)專職點檢員制定的點檢標準、給油脂標準及計劃（含給油脂）認真填寫日常點檢作業(yè)卡和潤滑作業(yè)卡（見附件1），進行點檢及給油脂作業(yè)。在當(dāng)班時間內(nèi)，崗位操作工必須按日常點檢作業(yè)卡的內(nèi)容逐項進行點檢，并認真做好實績記錄（見附件2）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時通知巡檢員或點檢員，并將情況記入點檢記錄及交接班記錄中。交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況向下一班交接清楚。參加設(shè)備故障(事故)的分析與處理。根據(jù)生產(chǎn)與維護的分工協(xié)議進行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等工作。2、巡檢員的點檢作業(yè)巡檢員是指根據(jù)生產(chǎn)運行需要而設(shè)立的四班三運轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的維護人員(儀電、機械、液壓等專業(yè))。根據(jù)專職點檢員制定的點檢計劃認真填寫日常點檢作業(yè)卡，見附件1操作（巡檢）點檢卡，并在當(dāng)班時間內(nèi)進行點檢，認真做好實績記錄，見附件 2操作（巡檢）點檢記錄。在當(dāng)班時間內(nèi)，根據(jù)專職點檢員的給油脂計劃對給油部位進行補油、換油等作業(yè)。按點檢路線對設(shè)備進行點檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，并進行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、清掃等作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時，應(yīng)及時呼出專職點檢員和檢修單位，并按故障（事故）管理規(guī)定上報。處理經(jīng)過須詳細記錄在點檢記錄和交接班記錄中。夜間搶修時，對搶修項目向檢修方做好現(xiàn)場說明，參與檢修跟蹤與確認，準備備件、資材，并做好安全確認等工作。交接班時，應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交接清楚。3、點檢員的點檢作業(yè)⑴點檢員必須確保每個工作日 2.5小時以上的現(xiàn)場點檢作業(yè)時間 (搶修、檢修、處理故障除外)。⑵點檢員應(yīng)攜帶崗位規(guī)定的工器具上崗點檢。⑶點檢員上崗時應(yīng)按點檢計劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點檢路線進行現(xiàn)場點檢作業(yè)。⑷點檢員在點檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集信息數(shù)據(jù)，并進行分析處理。⑸點檢員應(yīng)按ERP要求登記設(shè)備履歷（包括設(shè)備點檢記錄、狀態(tài)記錄、檢修記錄、設(shè)備故障及事故記錄等內(nèi)容）。設(shè)備履歷在 ERP系統(tǒng)保存至設(shè)備報廢為止。第十條各廠設(shè)備檢修室對本廠的點檢定修負有組織和管理責(zé)任，應(yīng)組織好如下工作：1、健全點檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。2、組織貫徹點檢負責(zé)制，施行標準化管理和自主管理，負責(zé)本區(qū)域 ERP設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)用推進。3、明確點檢分工和機、電、儀、自動化等設(shè)備交接點分工。4、負責(zé)制訂和修訂本區(qū)域設(shè)備的維修技術(shù)標準。組織點檢人員和技術(shù)人員完成設(shè)備編碼、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準及健全設(shè)備履歷。5、定期檢查點檢人員的點檢上崗情況和標準執(zhí)行情況，進行必要的督促和考核，對點檢員反映的問題要及時有效的解決。6、要掌握設(shè)備狀態(tài)，研究分析本區(qū)域設(shè)備的技術(shù)問題和點檢難以解決的故障隱患及失效因素，提出解決問題的對策措施，不斷改善提高設(shè)備性能，為點檢提供技術(shù)服務(wù)。7、負責(zé)組織召開設(shè)備檢修室早會，通報中、夜班設(shè)備運行情況，布置當(dāng)天工作及其他注意事項。8、嚴格實施標準成本管理工作，建立內(nèi)部成本管理體系；負責(zé)下達關(guān)鍵設(shè)備功能、精度項目管理目標值；負責(zé)編制維修費用年月度預(yù)算。9、每月初組織點檢實績分析會，提出點檢管理目標和設(shè)備技術(shù)指標，進行設(shè)備維修費用的控制管理，定期對點檢工作進行評價。負責(zé)做好設(shè)備實績分析工作，每月 5日前上報設(shè)備處（附件9 設(shè)備實績分析）。10、組織本廠的固定資產(chǎn)實物管理、故障及事故管理和檢修管理。11、負責(zé)設(shè)備檢修室對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作。第十一條 各廠設(shè)備管理要以點檢為基礎(chǔ)開展設(shè)備管理工作，為設(shè)備點檢定修創(chuàng)造條件。要加強設(shè)備點檢，跟蹤關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，搞好設(shè)備狀態(tài)分析，組織對設(shè)備隱患和設(shè)備失效因素進行改善和攻關(guān)，并按設(shè)定的模式及標準化流程進行點檢管理。第十二條 各單位必須保證點檢信息傳遞的暢通，公司生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門 和物料采購部門應(yīng)按各自的工作職責(zé)支持點檢工作，確保各項點檢、維修計劃的實施。第十三條 點檢管理應(yīng)不斷深化，點檢要建立以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識，加強傾向管理、精密點檢工作，使管理項目的周期符合設(shè)備實績狀態(tài)，設(shè)備管理部門和技術(shù)部門要為點檢提供與預(yù)知狀態(tài)維修相適應(yīng)的管理條件和狀態(tài)檢測手段。第五章 附則第十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行第十五條 本辦法的附件附件1：日常點檢業(yè)務(wù)流程附件2：專職點檢業(yè)務(wù)流程附件3：操作（巡檢）點檢卡附件4：點檢工作日志附件5：短周期點檢計劃表附件6：長周期點檢計劃表附件7：短周期給油脂計劃表附件8：長周期給油脂計劃表附件9：設(shè)備實績分析附件10：設(shè)備技術(shù)檔案附件1日常點檢業(yè)務(wù)流程專職點檢員生產(chǎn)操作工巡檢工(倒班設(shè)備運行維)護編制點檢標準確定日常點檢計劃編制崗位點檢編制運行點檢作業(yè)卡作業(yè)卡P崗位點檢作業(yè)巡檢作業(yè)指導(dǎo)檢查日常點檢設(shè)備是設(shè)備是否異常否異常NYY查閱日常記錄點檢結(jié)果點檢記錄能否處理N能否處理YYN接收通知并確認調(diào)整處理調(diào)整處理能否處理NY調(diào)整處理Y記錄結(jié)果D填寫點檢工作日志設(shè)備實績分析C自主改進

檢修單位 表單操作(運行)點檢卡委托檢修處理點檢工作日志設(shè)備實績分析表A附件2專職點檢業(yè)務(wù)流程專職點檢員編制點檢、給油脂標準短周期點檢計劃 長周期點檢計劃P定期點檢作業(yè)設(shè)備是否異常 NY記錄點檢結(jié)果能否處理Y N調(diào)整處理制定檢修計劃驗收確認記錄結(jié)果D填寫點檢工作日志設(shè)備實績分析C

專業(yè)技術(shù)部門 檢修單位 表單短周期點檢計劃表長周期點檢計劃表精密點檢作業(yè)精密點檢報告日修或定修處理點檢工作日志設(shè)備實績分析表改善、修正、提高A附件3 編號：W200101生產(chǎn)廠操作（巡檢）點檢卡()班()班()班生產(chǎn)(設(shè)備)區(qū)域：(專業(yè)：)年月日操作(巡檢)員:操作(巡檢)員:操作(巡檢)員:夜班白班中班點檢記錄設(shè)備名稱點檢部位及項目狀態(tài)周期(小時)點檢標準方法2時4時6時8時101214161820220時時時時時時時時裝置(部件)補油記錄補油部位補油數(shù)量油脂牌號周期(小時)10121416182022名稱0時2時4時6時8時時時時時時時時專職點檢員簽字確認及事項安排： 點檢缺陷及故障記錄： 點檢缺陷及故障記錄： 點檢缺陷及故障記錄：接班簽字： 接班簽字： 接班簽字：說明:1、點檢定性記錄填寫“√”正常，“×”異常，定量記錄填寫實際值，如油位、溫度、壓力、電流、電壓等；、點檢記錄填寫“×”異常時，必須在崗位點檢缺陷及故障記錄欄中寫明時間、現(xiàn)象、處理過程等；3

4

、點檢標準按相應(yīng)標準填寫，標準盡量量化，不宜過多使用定性描述 ;、點檢狀態(tài)欄：“ O”設(shè)備運行中點檢，“×”設(shè)備停機點檢；５、補油記錄填寫“√”已實施．附件4 編號：W200102點檢工作日志 （正面）點檢區(qū)域： 點檢員： 日期： 年 月 日 星期1、 點檢記錄定性序號 設(shè)備名稱 點檢部位和項目內(nèi)容 點檢結(jié)果描述 問題解決措施 問題是否解決123456定量序號設(shè)備名稱點檢部位和項目內(nèi)容點檢記錄值單位標準值下限上限1234562、檢修記錄序號檢修項目檢修內(nèi)容項目分類檢修起止時檢修單位檢修質(zhì)量工時(人*h)間123456注：1、定性:點檢記錄發(fā)現(xiàn)有異常的項目內(nèi)容 ;定量:傾向管理及精密點檢項目；、檢修項目按當(dāng)日實施的日修、定修、搶修項目記錄；、項目分類按檢修工程計劃上的進行填寫；、檢修質(zhì)量按良好、合格、不合格進行填寫，不合格原因?qū)懺趥渥凇｜c檢工作日志（反面）3、設(shè)備故障記錄故障時間處理停機時間（h）故障分析和預(yù)防措施序號結(jié)束故障情況和處理開始單位1234564、主要備件，材料消耗，修復(fù)記錄類別序號檢修項目名稱規(guī)格實際消耗數(shù)可修復(fù)數(shù)領(lǐng)用數(shù)量量量12備3件45612材3料4565、備注附件5 編號：W200103年月份短周期點檢計劃表生產(chǎn)廠：設(shè)備區(qū)域名稱:專業(yè)：點檢員：序號設(shè)備名稱部位名稱周期點檢標準12345678910111213141516171819202122232425262728293031項目項次(天)五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1計劃實績2計劃實績3計劃實績4計劃實績5計劃實績6計劃實績7計劃實績8計劃實績．．．．．計劃實績量化的點檢項目對應(yīng)的點檢標準填寫具體數(shù)值，非量化的點檢項目對應(yīng)的點檢標準采用文字性描述；計劃項填寫"○"，非量化項目實績填寫"√"—正?；?×"－異常），量化項目填寫實際數(shù)值；3.短周期點檢項目為憑五官及簡單儀器進行檢查，檢查周期≥ 1天且≤1月的項目。附件6 編號：W200104長周期點檢計劃表生產(chǎn)廠： 設(shè)備區(qū)域：序組件或部項目周期號零件名稱點檢標準件名稱(月)1234.

設(shè)備名稱： 點檢員： 專業(yè)：**年 **年項次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計劃檢查日期實檢查結(jié)果績處理方式計劃檢查日期實檢查結(jié)果績處理方式計劃檢查日期實檢查結(jié)果績處理方式計劃檢查日期實檢查結(jié)果績處理方式計劃檢查日期實檢查結(jié)果績處理方式注：此表適用于 1月～1年周期范圍的解體檢查并視情進行相應(yīng)更換或調(diào)整處理的項目1.設(shè)備名稱填寫具有固定資產(chǎn)單元特性的單體設(shè)備名稱 ,一個單體設(shè)備對應(yīng)一張表 ;量化的點檢項目對應(yīng)的點檢標準填寫具體數(shù)值，非量化的點檢項目對應(yīng)的點檢標準采用文字性描述；3．計劃項填寫"○"，非量化項目檢查結(jié)果填寫 "√"—正常或"×"－異常，量化項目檢查結(jié)果填寫實際數(shù)值；如出現(xiàn)異?；虺鰳藴手捣秶杼顚懱幚矸绞?.附件7 編號：W200105生產(chǎn)廠（產(chǎn)線）： 設(shè)備區(qū)域名稱：序設(shè)備裝置給油脂潤滑潤滑給油周期號名稱部位方式點數(shù)數(shù)量油脂牌號(天)12345678．．

年月短周期給油脂計劃表點檢員：（）班運行維護：項次12345678910111213141516171819202122232425262728293031計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績注：（1）○—計劃項,√—已實施。此表由運行維護人員實施并記錄（包括點檢委托補油），點檢員定期檢查。（ 2）補油周期≤ 1M。附件8 編號：W200106長周期給油脂計劃表生產(chǎn)廠（產(chǎn)線）：設(shè)備區(qū)域名稱：點檢員：設(shè)備裝置給油脂潤滑**年**年序號名稱部位油脂牌號周期

//□項次備注方式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1計劃實績2計劃實績3計劃實績4計劃實績5計劃實績6計劃實績7計劃實績8計劃實績．．．．．計劃實績注：1.人工潤滑要在“潤滑方式”欄一角標潤滑點數(shù);補油周期>1M；更換油脂周期1M－2Y;補充油－

；更換油脂－；化驗-□;計劃打“○”,實績填寫工作項目實施的具體日期．生產(chǎn)廠

年 月設(shè)備實績月報表

（正面）一、設(shè)備運行指標實績序號

產(chǎn)線

項次

設(shè)備月歷使用率（

%）

故障(事故)時間

（h）

設(shè)備月歷故障率（

%）上月1 本月差異值上月2 ．．． 本月差異值主要設(shè)備故障（事故）列舉序號 設(shè)備名稱 故障起止時間 主要原因分析 處理方式 預(yù)防措施123．．．二、設(shè)備日常維修費用實績序號工序產(chǎn)線項目備件(萬元)材料(