PAGEPAGE4**公司行政管理人員層級(jí)設(shè)計(jì)1．目的為促進(jìn)公司規(guī)范化管理，并建立層次化清晰、差異化明顯的層級(jí)體系，幫助員工做好準(zhǔn)確定位，明確上升方向和空間，最終達(dá)到公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。2．適用范圍公司行政管理類職位轉(zhuǎn)正員工。3．管理層級(jí)高層A層2級(jí)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理)中層B層3級(jí)（主管、高級(jí)主管、總監(jiān)）；基層C層3級(jí)（基礎(chǔ)行政）；3.1.職位層級(jí)意義：職位層級(jí)是管理人員、行政人員管理水平的體現(xiàn)，是擔(dān)任管理職務(wù)的參考標(biāo)準(zhǔn)，是工資收入的重要組成部分。職務(wù)級(jí)別分類三層8級(jí)職務(wù)層級(jí)層級(jí)系數(shù)公司現(xiàn)有職位歸屬分類層級(jí)職位等級(jí)A層高層總經(jīng)理A2總經(jīng)理副總經(jīng)理A14副總經(jīng)理B層中層總監(jiān)B33執(zhí)行總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、專業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)主管B22部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理主管B11區(qū)域?qū)I(yè)小組副職C層基層專員C3專員及主管儲(chǔ)備干部助理C2專員助理文員C1基礎(chǔ)行政事務(wù)5．管理層級(jí)認(rèn)定方式5.1年度級(jí)別認(rèn)定5.1.1基層：每年3月份以全年績(jī)效考核成績(jī)?yōu)檎J(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小組認(rèn)定，符合晉級(jí)條件的，職務(wù)級(jí)別晉升一級(jí)，至C3級(jí)封頂，原則逐級(jí)晉升不能跨級(jí)。5.1.2中高層：每年3月以全年績(jī)效考核成績(jī)?yōu)檎J(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小組認(rèn)定，原則考核合格，任職職務(wù)等級(jí)保留，績(jī)效考核成績(jī)低于70%，任職職務(wù)等級(jí)降低一級(jí)。5.2管理職務(wù)競(jìng)聘根據(jù)公司年度工作計(jì)劃及組織架構(gòu)調(diào)整具體工作需要，出現(xiàn)管理職務(wù)空缺或新增的，由人事發(fā)布空缺崗位需求通知，員工可根據(jù)“任職要求細(xì)則”，條件符合者，可參與競(jìng)聘。對(duì)于空缺崗位，認(rèn)定小組首先應(yīng)考慮內(nèi)部競(jìng)聘，內(nèi)部競(jìng)聘無(wú)法解決崗位需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘。6.認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)6.1管理職務(wù)內(nèi)部競(jìng)聘6.1.1原則6.1.1.1遵守公司規(guī)章制度，無(wú)記過(guò)處分或造成公司利益受損現(xiàn)象出現(xiàn)。6.1.1.2能夠滿足崗位職責(zé)要求，完成本職工作。6.1.1.3管理職務(wù)競(jìng)聘的條件為競(jìng)聘崗位出現(xiàn)空缺或新增。6.1.1.4業(yè)務(wù)人員有資格參與管理職務(wù)競(jìng)聘，具體如下：咨詢師二級(jí)以上，可參與中層B1、B2職務(wù)競(jìng)聘；高級(jí)咨詢師二級(jí)以上，可參加中層B3、A1職務(wù)競(jìng)聘；咨詢?cè)O(shè)計(jì)師，可參加高層A2職務(wù)競(jìng)聘；6.1.1.5業(yè)務(wù)職稱與管理職務(wù)的競(jìng)聘轉(zhuǎn)換關(guān)系：業(yè)務(wù)人員→與之前業(yè)務(wù)相關(guān)的管理職務(wù)：競(jìng)聘成功后，業(yè)務(wù)職稱補(bǔ)貼和管理職務(wù)補(bǔ)貼同時(shí)享受；業(yè)務(wù)人員→行政管理職務(wù)：競(jìng)聘成功后，撤銷業(yè)務(wù)職稱補(bǔ)貼，僅享受管理職務(wù)補(bǔ)貼；行政人員→業(yè)務(wù)相關(guān)的管理職務(wù)：競(jìng)聘成功后，撤銷管理職務(wù)補(bǔ)貼，參與業(yè)務(wù)職稱評(píng)定；行政人員→行政管理職務(wù)：競(jìng)聘成功后，享受相應(yīng)管理職務(wù)補(bǔ)貼；6.1.1.6管理職務(wù)競(jìng)聘，原則上不可越級(jí)競(jìng)聘。6.1.2標(biāo)準(zhǔn)（參照《海天緣行政管理層級(jí)任職要求細(xì)則》）6.2管理職務(wù)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)6.2.1基層（C層）6.2.1.1文員C1=1\*GB3①?？疲罕緧徫还ぷ鹘?jīng)驗(yàn)1年以上。7.1.2兩次記過(guò)處分或一次記大過(guò)處分者；7.1.3對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益造成重大損失者；7.1.4發(fā)生嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)事件；7.1.5發(fā)生嚴(yán)重違反公司制度事件；7.1.6存在欺騙公司行為或因個(gè)人利益故意隱瞞真實(shí)信息者。7.2調(diào)崗7.2.1公司平調(diào)：由于公司需求，將員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，管理職務(wù)級(jí)別保持不變，對(duì)應(yīng)層級(jí)待遇也保持不變。7.2.2員工申請(qǐng)調(diào)崗：因個(gè)人意愿，申請(qǐng)調(diào)整工作崗位，申請(qǐng)經(jīng)審批后，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，原管理職務(wù)及職務(wù)待遇撤銷，職務(wù)層級(jí)由認(rèn)定小組從新認(rèn)定。7.3認(rèn)定時(shí)間年度級(jí)別認(rèn)定每年3月份進(jìn)行，管理職務(wù)競(jìng)聘根據(jù)崗位空缺不定期進(jìn)行。7.4認(rèn)定流程7.4.1年度級(jí)別認(rèn)定：每年3月份由綜合辦公室組織認(rèn)定小組進(jìn)行認(rèn)定；7.4.2管理職務(wù)競(jìng)聘：公司崗位出現(xiàn)空缺后，由人事發(fā)布競(jìng)崗?fù)ㄖ?，認(rèn)定流程具體參照競(jìng)崗?fù)ㄖ鞒蹋J(rèn)定結(jié)束后，認(rèn)定結(jié)果公示一周，無(wú)異議按認(rèn)定結(jié)果執(zhí)行；7.4.3調(diào)崗：參照公司原有調(diào)崗流程進(jìn)行；7.4.4員工競(jìng)崗申請(qǐng)未獲得部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的，員工如存在異議，可直接向認(rèn)定小組提出申訴，由評(píng)定小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。8．職稱認(rèn)定組8.1成員組長(zhǎng)：總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：執(zhí)行總監(jiān)及相關(guān)主管負(fù)責(zé)人組員：人事主管，行政主管。8.2職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持認(rèn)定全面工作；副組長(zhǎng)：組織認(rèn)定具體工作；人事主管：負(fù)責(zé)人員檔案及日常表現(xiàn)材料組織；行政部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人員制度遵守情況材料提供。9．本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。10．本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名性別出生年月現(xiàn)所在部門現(xiàn)任職位入職時(shí)間競(jìng)聘部門競(jìng)聘職位競(jìng)聘理由競(jìng)聘概述現(xiàn)所在部門意見(jiàn)日期：人事意見(jiàn)日期：執(zhí)行總監(jiān)意見(jiàn)日期：總經(jīng)理意見(jiàn)日期：聲明：上述職位由本人自愿申請(qǐng)，若未競(jìng)聘成功本人愿繼續(xù)從事原崗位工作或服從公司安排。簽字：年月日天津***有限責(zé)任公司附件2管理職務(wù)競(jìng)聘認(rèn)定表姓名部門及崗位現(xiàn)屬層級(jí)入司時(shí)間競(jìng)聘崗位競(jìng)聘層級(jí)競(jìng)聘條件、競(jìng)聘理由(本人填寫)是否符合《海天緣行政管理層級(jí)任職要求細(xì)則》的競(jìng)聘條件？本人簽字：年月日評(píng)審結(jié)果崗位職責(zé)考評(píng)：分管理能力考評(píng)：分綜合素質(zhì)考評(píng)：分綜合得分：分（60分為合格、60分以上擇優(yōu)錄取）認(rèn)定意見(jiàn)：評(píng)分人簽字：年月日人事意見(jiàn)：日常表現(xiàn)、參加培訓(xùn)：分簽字：行政意見(jiàn)：遵守公司制度情況：分簽字：特殊說(shuō)明：評(píng)審組長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理批示簽字：日期：天津***有限責(zé)任公司附件3年度職務(wù)級(jí)別認(rèn)定表姓名部門崗位入司時(shí)間現(xiàn)層級(jí)預(yù)認(rèn)定層級(jí)評(píng)審結(jié)果崗位職責(zé)考評(píng)：分態(tài)度考評(píng)：分（*C層人員認(rèn)定需填寫）素質(zhì)考評(píng)：分（*C層人員認(rèn)定需填寫）（*C層人員認(rèn)定需填寫）綜合得分：分（60分為合格、80分以上可晉級(jí)）認(rèn)定意見(jiàn)：（晉級(jí)、留級(jí)、降級(jí)）評(píng)分人簽字：年月日人事意見(jiàn)：日常表現(xiàn)、參加培訓(xùn)：分簽字：行政意見(jiàn)：遵守公司制度情況：分簽字：特殊說(shuō)明：