IE實用技術(shù)基礎(chǔ)篇ppt演示文稿當(dāng)前1頁，總共58頁。中國最大的資料庫下載優(yōu)選IE實用技術(shù)基礎(chǔ)篇ppt當(dāng)前2頁，總共58頁。課程目標(biāo)認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的八大浪費，樹立成本意識普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量將IE技術(shù)與管理有機的結(jié)合，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化當(dāng)前3頁，總共58頁。課程大綱認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)是如何燒錢的

1.企業(yè)8大浪費2.案例分析IE是解決企業(yè)浪費的有效工具

1.什么是IE2.現(xiàn)場IE活動的定義與效果現(xiàn)場改善任務(wù)1.定義2.作用與目點3.原則4.方法當(dāng)前4頁，總共58頁。課程大綱(續(xù))MOST

1.什么是MOST2.三類動作的定義及公式意義3.標(biāo)準(zhǔn)時間當(dāng)前5頁，總共58頁。什么是工業(yè)工程(IE)?工業(yè)工程是對人員、物料、機器設(shè)備、信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施的學(xué)科.它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價?！备拍?當(dāng)前6頁，總共58頁。什么是工業(yè)工程（IE）續(xù)IE從事于設(shè)計、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤率和經(jīng)濟果?！绹倏迫珪?/p>

IE是通過對人員、材料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)—----日本IE研究會概念2當(dāng)前7頁，總共58頁。什么是工業(yè)工程（IE）續(xù)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。制造系統(tǒng)的人、材料、設(shè)備等于組成的集成系統(tǒng)的控制和管理IE研究的目標(biāo)當(dāng)前8頁，總共58頁。什么是工業(yè)工程（IE）續(xù)IE的核心是降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率IE是綜合性的應(yīng)用知識體系以人為本是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科的特點之一IE的重點是面向微觀管理（三化）－工業(yè)簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)IE的特點當(dāng)前9頁，總共58頁。什么是工業(yè)工程（IE）續(xù)IE手法是以人的活動為中心，以事實為依據(jù)，以科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進行觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進行合理化改善，最后對結(jié)果進行標(biāo)準(zhǔn)化的方法客觀性定量性通用性IE手法當(dāng)前10頁，總共58頁。現(xiàn)場IE活動的定義與效果1.工藝5.設(shè)備2.作業(yè)6.工裝3.搬運7.材料4.生產(chǎn)布局8.管理程序IE活動的對象當(dāng)前11頁，總共58頁。認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢什么是浪費？不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動,所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費。凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費當(dāng)前12頁，總共58頁。認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢企業(yè)常見8大浪費庫存的浪費制造太多的浪費不良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費當(dāng)前13頁，總共58頁。制造量＞市場需要：是浪費前工序生產(chǎn)（投入）量＞后工序用量,是浪費過分強化個體的計件制，往往注意了局部利益，而忽略了全體效益制造太多的浪費企業(yè)的利潤從何而來？決不是來自中間工序多生產(chǎn)的在制品，真正利潤的產(chǎn)生是來自與買出去的產(chǎn)品。生產(chǎn)沒帶來效益，僅是增加了庫存量，是浪費八大浪費之首當(dāng)前14頁，總共58頁。A先生97年5月房價800萬/80M2，首期160萬，簽定貸款640萬合約。97年10開始房價大跌，到98年4月時，該房市場價400萬。此時A先生貸款剩600萬。A先生此時欠銀行貸款600萬，而且按合約必須繼續(xù)償還。A先生個人資產(chǎn)：負(fù)資產(chǎn)市場上房價400萬貸款600萬合計：負(fù)200萬無權(quán)自行處置房產(chǎn)發(fā)奮多年的人，窮畢生精力，節(jié)衣縮食，甚至賠上性命，好讓自己的資產(chǎn)變?yōu)椤?”庫存的浪費當(dāng)前15頁，總共58頁。庫存是萬惡之源觀念上：庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)辛辛苦苦一年可能才有10%的純利。庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上，財務(wù)報表上是資產(chǎn)，但經(jīng)營管理人員要將其認(rèn)為是負(fù)資產(chǎn)中國最大的資料庫下載當(dāng)前16頁，總共58頁。以下全是庫存浪費零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途成品庫存高度不良品調(diào)整時間長故障能力不平衡品質(zhì)不一致缺勤點點停計劃有誤當(dāng)前17頁，總共58頁。零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途成品庫存高度不良品調(diào)整時間長故障能力不平衡品質(zhì)不一致缺勤點點停計劃有誤以下全是庫存浪費當(dāng)前18頁，總共58頁。搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。搬運的損失，分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。1）物品移動所要的空間浪費2）時間的耗費3）人力、工具的占用4）搬運的物損搬運的浪費當(dāng)前19頁，總共58頁。生產(chǎn)線的品種切換每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時，便無所事事時常因缺料而使機器閑置因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做停滯（等待）的浪費當(dāng)前20頁，總共58頁。機器設(shè)備時常發(fā)生故障生產(chǎn)線未能取得平衡有勞逸不均的現(xiàn)象材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖并未送來，導(dǎo)致等待停滯（等待）的浪費續(xù)當(dāng)前21頁，總共58頁。動作的浪費傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大的影響，就不會潛心研究動作浪費造成的效率低下問題。續(xù)當(dāng)前22頁，總共58頁。兩手空閑的浪費一只手空閑的浪費動作中途停頓的浪費動作幅度太大的浪費拿的動作中途變換的浪費步行的浪費動作的浪費續(xù)當(dāng)前23頁，總共58頁。動作角度太大的浪費動作之間配合不聯(lián)貫的浪費不懂技巧勉強動作的浪費掂腳尖勉強動作的浪費彎腰動作的浪費重復(fù)動作的浪費動作的浪費續(xù)當(dāng)前24頁，總共58頁。管理浪費所有的事后管理與補救管理救火式管理重復(fù)管理等當(dāng)前25頁，總共58頁?，F(xiàn)場浪費現(xiàn)象

現(xiàn)場浪費現(xiàn)象按人、機、物三方面進行概述

人：用人過多，有人不干活，有活沒人干，

停工等待，員工操作節(jié)奏不致，操作動作

不標(biāo)準(zhǔn)，無效勞動多，效率低。

機：機器，設(shè)備利用率不高。

物：物料消耗高，物料擺放不合理，物流規(guī)劃不完善。當(dāng)前26頁，總共58頁。1.遲緩浪費

因工熟練，情緒不佳，士氣低落，工沒有為自己的公司或工作感到自豪，驕傲而引起操作動作慢，生產(chǎn)速度慢，產(chǎn)量低。2.平衡浪費因工藝和工序安排不合理所造成生產(chǎn)不均衡而引起的浪費?，F(xiàn)場浪費現(xiàn)象（續(xù)）當(dāng)前27頁，總共58頁。3.方法浪費因為作業(yè)內(nèi)容、順序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的動作，操作失誤過多，不良品率過高而引起的浪費，此類浪費可通過工程分析、動作分析等方法進行改善。以上三種浪費可歸納在一起，稱為作業(yè)內(nèi)浪費，其共同特點是潛藏在作業(yè)過程中，需要仔細觀察并進行一定的數(shù)據(jù)，收集分析，才可能發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度并進行改善?，F(xiàn)場浪費現(xiàn)象（續(xù)）當(dāng)前28頁，總共58頁。消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象－實施現(xiàn)場改善措施當(dāng)前29頁，總共58頁?，F(xiàn)場改善當(dāng)前30頁，總共58頁。

現(xiàn)場是指員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所，投入的各種生產(chǎn)要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，現(xiàn)場管理水浹的高低直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，消耗與效益的高低以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。例如：廠區(qū)、車間、倉庫、運輸路線等。什么是現(xiàn)場？當(dāng)前31頁，總共58頁。

現(xiàn)場改善是指對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理運用科學(xué)管理思想，方法和管理手段，對現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素，進行合理的配置和優(yōu)化組合，通過各種職能，保證現(xiàn)場實現(xiàn)高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。什么是現(xiàn)場改善？當(dāng)前32頁，總共58頁。1.加強定員定額管理，降低物料和能源消耗，

做到人盡其能，物盡其用，不斷降低本。什么是現(xiàn)場改善？當(dāng)前33頁，總共58頁。2.

完善現(xiàn)場的物流規(guī)劃圖；員工操作動作標(biāo)準(zhǔn)化；物料擺放合理化；嚴(yán)格按各種標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場生產(chǎn)，化勞動組合組織均衡生產(chǎn)，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有秩，信息流及時、準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)、解決使產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)?，F(xiàn)場改善任務(wù)當(dāng)前34頁，總共58頁。

現(xiàn)場改善是優(yōu)化條件生產(chǎn)要素的技術(shù)，其主要作用體現(xiàn)在現(xiàn)場改善任務(wù)中，現(xiàn)場改善作用與目的體現(xiàn)在兩個方面?，F(xiàn)場改善任務(wù)－作用與目的當(dāng)前35頁，總共58頁。消除浪費，降低成本，這是現(xiàn)場改善的作用與目的（條件浪費在前面已介紹過）。使異常易于發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場的深入分析，發(fā)現(xiàn)問題并進行改善，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化，使將來的條件不合理的現(xiàn)象與問題容易被及時發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)場改善任務(wù)－作用與目的當(dāng)前36頁，總共58頁。科學(xué)管理的原則生產(chǎn)現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學(xué)方法辦事，改變過去憑經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)，進行生產(chǎn)的狀況；從產(chǎn)品的設(shè)計加工、裝配工藝與方法、機器、設(shè)備、工具的使用、工廠的布置與物料流動、原材的使用到員工的操作方法，都要求講究科學(xué)性，建立生產(chǎn)現(xiàn)場的方法標(biāo)準(zhǔn)，時間標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范化，物料擺放標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣才能真正的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)，才能使企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟的環(huán)境下，保持和發(fā)展企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力?，F(xiàn)場改善任務(wù)－原則當(dāng)前37頁，總共58頁。經(jīng)濟效益原則

企業(yè)要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟效益原則，克服過去抓產(chǎn)，產(chǎn)值，不計成本，只講進度速度，不講效率和效益的單純生產(chǎn)觀點?，F(xiàn)場改善任務(wù)－原則當(dāng)前38頁，總共58頁。現(xiàn)場改善的主要方法有：定置管理目視管理現(xiàn)場作業(yè)改善的主要方法：動作分析現(xiàn)場改善任務(wù)－方法當(dāng)前39頁，總共58頁。定置管理定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、機、物三者相互關(guān)系，并通過運用調(diào)態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物，人與場所，物與場所的關(guān)系，從而把形成和影響生產(chǎn)的主要因素人、機、物、法、環(huán)境有的結(jié)合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化，文明化。現(xiàn)場改善任務(wù)－方法當(dāng)前40頁，總共58頁。目視管理目視是利用形象直觀，色彩適宜的條件視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，所以它是一以公開化和視覺顯示為特征的管理方式?，F(xiàn)場改善任務(wù)－方法當(dāng)前41頁，總共58頁。目視管理的內(nèi)容與形式：生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化和圖表化。與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)率制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，時間標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾。以清晰的，標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實定置設(shè)計。要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)信號?，F(xiàn)場各種物品的擺放和運送要標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員著裝，實行掛牌制度?，F(xiàn)場的各種色彩運用要實行標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場改善任務(wù)－方法當(dāng)前42頁，總共58頁。目視管理的基本要求：a、統(tǒng)一b、簡明c、醒目d、實用e、嚴(yán)格現(xiàn)場改善任務(wù)－方法當(dāng)前43頁，總共58頁。動作分析

動作分析就是對作業(yè)動作進行細致的分解研究，消除上述不合理現(xiàn)象，使動作更簡單化，更為合理，從而提高生產(chǎn)效率的方法?，F(xiàn)場改善任務(wù)－方法當(dāng)前44頁，總共58頁。動作分析改善的步驟：現(xiàn)場改善任務(wù)－方法問題的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析找出問題的原因擬定改善的方案實施改善方案改善效果的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前45頁，總共58頁。我們公司現(xiàn)采用MOST系統(tǒng)改善現(xiàn)場，降低浪費，提高生產(chǎn)率。當(dāng)前46頁，總共58頁。在MOST中，應(yīng)用了三類動作及其公式普通動作控制動作使用工具動作Most(MaynardOperationSequenceTechnique)英文縮寫，即梅納德操作順序法。當(dāng)前47頁，總共58頁。普通動作：

指拿、取、放下的動作，物體的運動軌跡沒有限制。公式：ABGABPA

拿放返回A-動作距離B-身體動作

G-拿P-放三類動作的定義及公式意義當(dāng)前48頁，總共58頁?？刂苿幼鳎?/p>

物體是在一條“受控”途徑上移動，這個物體的移動至少受到一方向的限制。

公式：ABGMXIA

拿移動或開動返回

M-受控移動，包括所有用引導(dǎo)的物體在受控的途徑上移動或動作。

X-工時，受控的工作是用機器工作而不是人力。

I-對準(zhǔn)、移動物體控制方向，按刻度目標(biāo)點調(diào)準(zhǔn)物體。三類動作的定義及公式意義當(dāng)前49頁，總共58頁。使用工具動作：

是指使用工具的一般動作和受控動作的一個組合

公式：

ABG

ABP

U

ABP

A

拿工具放工具

使用何種工具物或工具放到一邊返回

U-使用工具的參數(shù)F-擰緊L-松開

C-切S-表面處理M-檢測

R-記錄T-思考

三類動作的定義及公式意義當(dāng)前50頁，總共58頁。標(biāo)準(zhǔn)時間(S.T）的定義

S.T是標(biāo)準(zhǔn)時間(StandardTime)的縮寫.是指一個熟練的工人在正常操作條件下工作,合理的勞動強度,按照規(guī)定的方法和質(zhì)量要求完成一個符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的最短時間.標(biāo)準(zhǔn)時間（S.T）－定義當(dāng)前51頁，總共58頁。

熟練程度：

指中上水平操作者，了解流程，懂得機器操作或工具的使用，做某項工作達到2000次以上。勞動強度：工作允許的強度范圍。規(guī)定方法：操作標(biāo)準(zhǔn)即W/I的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)時間（S.T）－定義當(dāng)前52頁，總共58頁。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：能長期保證產(chǎn)品的功能及外觀要求的基準(zhǔn)。正常操作條件：