Word版本，下載可自由編輯安全生產(chǎn)化績效4篇【第1篇】平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定報告

根據(jù)公司2023年平安管理工作方案和對平安管理工作的指示和要求,按照《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2023年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施狀況舉行評定,驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況。

公司平安標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組按照公司日常及季度平安檢查,考核狀況,對司屬各部門、車間年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)完成狀況舉行了考評,現(xiàn)對考評狀況作如下報告:

一、平安目標(biāo)完成狀況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位平安環(huán)保管理部門和平安管理人員仔細(xì)履行職責(zé),全體員工共同努力。亞技公司全面完成了平安環(huán)保目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危急化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通平安事故和環(huán)境擾民大事發(fā)生。

二、平安管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理狀況

按照市政府及安檢辦要求,公司樂觀開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類隱患舉行了集中排查與整治。而日常平安管理工作中,在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時,公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門車間舉行平安管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)平安日常管理與平安標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運行舉行檢查外,重點還針對部門車間平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),排查各種平安隱患,今年共舉行了平安檢查____余次,發(fā)覺平安隱患或問題_____多項,針對這些平安隱患平安管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書,并舉行了催促整改和驗收。

三、平安績效考評狀況

公司按照《平安目標(biāo)考核管理方法》的規(guī)定,每月末平安環(huán)保部對各部門車間舉行平安績效考核評分,考核得分如下:

管理部

生產(chǎn)部

品質(zhì)部

工程部

倉儲部

四、存在的問題

利用評估與分析,發(fā)覺平安管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下:

1、在平安基層基礎(chǔ)工作方面,各部門車間之間存在較大差距,平安管理制度還不完美,平安管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的平安意識有待于進(jìn)一步提升,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、平安績效考核有些部門車間未落實,考核不仔細(xì),考核方法存在不足,平安績效考核還沒有對平安生產(chǎn)起到足夠的增進(jìn)作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完美,各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完美。

5、各部門、車間在對上級平安文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,車間班組平安環(huán)保規(guī)范管理沒有徹低實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,平安報表有不準(zhǔn)時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱,救援器材配備不足。

五、訂正、預(yù)防的措施

平安生產(chǎn)委員會針對平安標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)平安生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理,仔細(xì)落實“五到位”。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂平安《平安目標(biāo)考核管理方法》。增加績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強(qiáng)對對公司全體員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn),促使員工把握平安生產(chǎn)管理技能,提升員工平安生產(chǎn)意識。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備須要的應(yīng)急管理器材,提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

亞技精密元件有限公司

二0一三年4月1日

【第2篇】平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定

1.目的

為驗證本廠各項平安生產(chǎn)管理制度、措施的相宜性、充分性

和有效性,確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;

3.2管理者代表負(fù)責(zé)報告平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3平安管理部門負(fù)責(zé)績效評定方案的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施舉行跟蹤和驗證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施訂正、預(yù)防措施。

4.程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少舉行一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時光不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1平安管理部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,訂正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2平安管理部門收集職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.2.3平安管理部門提供上次績效評定提出的訂正、預(yù)防措施實施的跟蹤狀況。

4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行狀況的信息。

4.2.6生產(chǎn)方案部門收集生產(chǎn)與平安管理“五同時”執(zhí)行狀況的信息。

4.2.7各生產(chǎn)車間收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實施、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況的信息。

4.3績效評定預(yù)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交平安管理部門,平安管理部門收拾后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本廠平安標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況及績效評定方案的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,平安管理部門將績效評定方案報總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間

4.4績效評定實施

4.4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2管理者代表匯報平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,平安生產(chǎn)工作目標(biāo)完成狀況和上次評定會議提出的訂正、預(yù)防措施實施狀況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容舉行匯報并提出改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施建議交會議研究。

4.4.4參與會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)則制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要舉行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理狀況。

4.6績效評定輸出

4.6.1總經(jīng)理對評定會議研究狀況作出結(jié)論。就職業(yè)健康平安管理各項規(guī)則制度對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.6.2平安管理部門按照績效評定會議記錄編寫《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責(zé)任部門按照《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求,負(fù)責(zé)實施改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施。

4.7.2平安管理部門負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或訂正/預(yù)防措施的實施狀況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3全部與績效評定有關(guān)的記錄由平安環(huán)保部收拾、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成果的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按訂正/預(yù)防措施要求,舉行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

【第3篇】平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定及考核管理細(xì)則

第一章總則

第一條、為落實"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，全面推動公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推動標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固，夯實公司平安基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定，職能如下：

1.負(fù)責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的方案、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化舉行績效評定，對比標(biāo)準(zhǔn)組織舉行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，檢驗各項平安生產(chǎn)制度的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成狀況、現(xiàn)場平安情況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況等，并提出改進(jìn)看法，落實責(zé)任，形成評價報告以公司名義下發(fā)，按照績效評定對達(dá)標(biāo)提出嘉獎及處罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會研究，提出訂正、預(yù)防的計劃，并納入下一工作實施方案中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況，設(shè)置了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改方案措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出批判建議，同時制定出整改方案措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會組織召開會議，分析下降的緣由以及存在的問題，落實責(zé)任，對責(zé)任人提出通報批判，同時制定出整改方案措施并督查落實。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、平安生產(chǎn)部及個人按照崗位職責(zé)對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分詳細(xì)劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開頭，詳細(xì)考核細(xì)則如下：

1.對在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中利用樂觀整改預(yù)防取得成果的集體及個人，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增強(qiáng)1分或者避開扣分1分，公司安委辦嘉獎100元，否則舉行相應(yīng)考核，

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增強(qiáng)1分，公司安委辦嘉獎風(fēng)場200元，否則舉行相應(yīng)考核。

第四章附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完美本制度。

【第4篇】平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核管理細(xì)則

第一章總則

第一條、為落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推動公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推動標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固,夯實公司平安基礎(chǔ),結(jié)合公司實際,特制定本制度。

其次章績效評定

其次條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定,職能如下:

1.負(fù)責(zé)對公司平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的方案、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化舉行績效評定,對比標(biāo)準(zhǔn)組織舉行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評,檢驗各項平安生產(chǎn)制度的相宜性、充分性和有效性,檢查平安生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成狀況、現(xiàn)場平安情況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合狀況等,并提出改進(jìn)看法,落實責(zé)任,形成評價報告以公司名義下發(fā),按照績效評定對達(dá)標(biāo)提出嘉獎及處罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會研究,提出訂正、預(yù)防的計劃,并納入下一工作實施方案中。

第三章平安預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況,設(shè)置了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù):

正常指數(shù):不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,針對存在的問題制定出整改方案措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,分析下降的緣由以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出批判建議,同時制定出整改方案措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會組織召開會議,分析下降的緣由以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出通報批判,同時制定出整改方案措施并督查落實。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、平安生產(chǎn)部及個人按照崗位職責(zé)對平安生