版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——采購員工作業(yè)績總結(三篇)總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或狀況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結吧。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?以下是我為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
購買員工作業(yè)績總結篇一
一、在思想樹立全局觀念,主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當好螺絲釘,積極協(xié)同部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品狀況,及時了解有關信息,戰(zhàn)勝購買品種方面繁多的難點,不厭其煩、認真細心多了解,根據(jù)多年來在購買方面的經(jīng)驗,為了合理選購寧愿自己多辛苦點,為了節(jié)支購買成本,采取優(yōu)選多方選購。
二、在努力完成購買任務之外,同時也參與部門領導交給的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、在購買的過程中,自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,不謀私利,始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、工作中重視學習與了解、傾聽與多問,了解的過程也是學習的過程,自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的購買工作,做到心中有數(shù)。
五、堅持團隊精神、團結同事,共同協(xié)作,自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài),在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與協(xié)同。
當前公司面臨的問題諸多,舊的問題解決,新的問題不斷出現(xiàn),在管理方面仍舊需要不斷改進、摸索,完善機制。作為一名公司員工,自己將從本職工作方面做起,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴格要求自己,以身作則,心態(tài)上謙遜小心,盡心盡責,始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習,改進完善自己,提高自身的綜合素質,以適應公司發(fā)展的要求??偨Y經(jīng)驗,吸取教訓,力求避免失誤與過錯,摸索改進購買新方法,提高工作效率,加強同各方面的溝通協(xié)作,切實努力把購買工作做到更好。
總之一年來,自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,但也存在諸多不足之處,對相關的業(yè)務知識技能,對有些的行情信息方面有待進一步的了解把握與熟悉。
購買員工作業(yè)績總結篇二
在公司領導和同事的關心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,通過不懈努力,各方面都取得了一定的進步。現(xiàn)將個人工作總結陳述如下:
1、擔任購買部購買員已有2年,在本部門領導和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員,學習并熟練操作金蝶軟件,同時深入車間,逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業(yè)與購買專業(yè)不符合,并且對設備、五金知識對比欠缺,通過主動學習,主動提問,順利完成了兩年來的購買工作,同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務水平;
2、完成了既定的五金類購買任務,兩年來公司每天都有不斷的購買單,根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,及時將所需的設備、五金、配件及時購回,從而保證了車間的生產(chǎn)進度,兩年的購買工作中,從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、購買過程中,從質量、成本和交期三方面考慮,同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家〞,在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,盡量降低成本,較好地保護了公司利益。
4、實施了供給商管理,建立了供給商管理臺帳,完善了供給商檔案,積極開發(fā)供給商資源,拓寬購買渠道,協(xié)助質量部門對供給商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款,保證了合同的真實性和可靠性。
5、在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領導分派的任務,協(xié)助橫向部門做好各項工作。
在過去的24個月中,自己雖然完成了本職工作,但根據(jù)崗位要求,自身還存在一些不足。
1、有些物料在購買時,自己的五金知識面不夠寬,價格信息和物料質量不能很好地把握;
2、應變能力不強,對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時在商務活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;
3、自身在日常工作中不夠細致認真,需進一步提高工作質量和效率。
總之,購買部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,通過這段時間的購買工作,使我懂得了大量道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,同時也明白了購買和優(yōu)秀購買之間的分別和差距。
購買員工作業(yè)績總結篇三
在公司領導和同事的關心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,通過不懈努力,各方面都取得了一定的進步?,F(xiàn)將個人工作總結陳述如下:
(一)購買部分
1、嚴格依照公司詢價、核價、購買管理制度,嚴格控制購買成本,保質保量完成項目購買任務,全年完成購買項目共計330萬元,保證了公司項目實施的正常進行。重點購買的大項目有:健橋證券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備;華龍證券日常設備供給;湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備;銀河證券XX集中交易所需設備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供給等購買任務。
2、努力學習,不斷提高業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,完成新項目的設備購買,在20xx年,我們接洽一些對比新的項目,如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目,還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備購買,項目品種十分豐富和繁雜,好多設備都是我們以前沒有接觸過的,這對我們的購買工作提出了一定的挑戰(zhàn),在總公司幫助下,我們經(jīng)過積極的努力,全面完成了這些項目的購買,保證了項目正常實施,同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,對后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬購買渠道,征詢購買信息和最新設備信息,為市場提供產(chǎn)品信息和支持。購買的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊湊,在2023年,我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,積極拓寬了購買渠道,同時,定期為市場部提供產(chǎn)品信息,保證市場部工作的正常開展,取得了市場部的好評。
4、在項目購買上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,嚴格控制款項支付,保證了公司的正常運營,這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?,由于應收款任務對比艱辛,所以應付款這塊控制對比嚴格,這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,通過我們和供給商的良好溝通和多年關系的積累,付款的控制做的對比好。
5、根據(jù)公司的需要,參與部分市場業(yè)務工作,取得一定的好成績,在20xx年,我直接負責華龍證券的日常設備購買和供給,從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設備購買項目的商務談判工作,取得了項目的成功。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年,我協(xié)助公司主要完成應收款工作,主要是華龍證券的應收款工作,在過去的一年里,我收回欠款200萬元,同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,經(jīng)過我們的努力,收回欠款1000多萬元,較好的完成了公司的應收款指標。
1、技術水平還需提高,特別是對產(chǎn)品的'具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,分類也越來越細,購買工作對技術的依靠越來越大,所以提高基本技術能力,對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高,今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,嚴格控制購買供貨時間和購買周期,保證項目的供貨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職護理(護理風險管理)試題及答案
- 2025年中職交通運營管理(交通調(diào)度管理)試題及答案
- 2025年大學車輛工程(汽車制造企業(yè)生產(chǎn)管理)試題及答案
- 2025年大學大二(人力資源管理)員工關系綜合測試試題及答案
- 2025年高職建筑材料工程技術(新型建筑材料研發(fā))試題及答案
- 2026年重慶大學附屬江津醫(yī)院招聘備考題庫(中藥調(diào)劑崗)及完整答案詳解1套
- 娛樂直播介紹
- 攝影比賽教學介紹
- 2026年浙江安保管理員考試題庫含答案
- 2026年母嬰護理新生兒急救基礎技能考核題及解析
- 國家開放大學漢語言文學本科《古代小說戲曲專題》期末紙質考試第四大題論述題庫2025春期版
- 環(huán)境衛(wèi)生學EnvironmentalHygiene10課件
- 橋架安裝承包合同
- 牛羊肉精深加工項目可行性研究報告
- 12D101-5 110KV及以下電纜敷設
- 直腸陰道瘺診療指南的更新
- DL-T5434-2021電力建設工程監(jiān)理規(guī)范
- FZT 43046-2017 錦綸彈力絲織物
- 居住權協(xié)議書
- 病案管理考核標準表格2022版
- 中國家庭金融調(diào)查報告
評論
0/150
提交評論