第11頁共11頁倉庫年?終個人?總結(jié)?本人于?___?_年_?___?月入職?___?_公司?，任倉?庫主管?一職。?在過去?的__?__個?月工作?中，我?逐漸熟?悉了公?司概況?，產(chǎn)品?特點及?倉庫管?理工作?流程。?在這農(nóng)?歷新年?即將到?來之際?，我寫?下工作?小結(jié)，?總結(jié)過?去并展?望__?__年?，力爭?在__?__年?做得更?好。?一、保?證倉庫?各項工?作流程?的順利?開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，我?們倉庫?全體人?員做好?如下工?作：?1.產(chǎn)?品入庫?會把好?驗收關(guān)?，對產(chǎn)?品的數(shù)?量、質(zhì)?量、包?裝進行?驗收，?如發(fā)現(xiàn)?本次入?庫產(chǎn)品?不符，?倉庫人?員會迅?速反映?給產(chǎn)，?采取相?應(yīng)措施?。2?.產(chǎn)品?出庫會?把好復(fù)?核關(guān)，?對于出?庫產(chǎn)品?，倉庫?必須嚴?格按照?公司規(guī)?章制度?憑證發(fā)?貨，對?客戶要?所發(fā)貨?逐項復(fù)?核，做?到數(shù)量?準(zhǔn)確，?質(zhì)量定?好，標(biāo)?志清楚?，并向?送貨員?（司機?）移清?交貨，?以免造?成客戶?收到貨?物不相?符的問?題出現(xiàn)?。3?.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥?場的情?況，合?理化利?用備貨?計劃、?進出庫?計劃、?編制客?戶暢銷?產(chǎn)品的?儲存計?劃，保?證客戶?第一時?間里拿?到貨物?，有個?滿意的?服務(wù)發(fā)?貨工作?。4?.按照?安全、?方便、?節(jié)約的?原則，?合理利?用倉容?、庫房?，貨物?有必要?的道路?和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)?墻距、?垛距、?分層。?產(chǎn)品出?庫按照?先進庫?的先出?，有效?期在前?的先出?的原則?辦理。?__?__對?于客戶?的退貨?產(chǎn)品回?倉，以?對應(yīng)的?采購?fù)?貨單為?收據(jù)收?貨，倉?庫核對?貨單無?誤后開?具標(biāo)準(zhǔn)?的退貨?單，注?明原采?購單號?，并經(jīng)?辦事處?主管審?核生效?后返回?總部調(diào)?換或退?貨，保?持客戶?能在第?一時間?里收到?新的產(chǎn)?品。?6.倉?庫會根?據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和?倉儲條?件，對?儲存的?產(chǎn)品安?排適宜?的場所?，合理?堆碼，?妥善苫?墊，易?碎品輕?拿輕放?。注意?操作安?全，保?證產(chǎn)品?在倉庫?全年無?事故，?對客戶?提供一?流的服?務(wù)。?二、發(fā)?貨和努?力提高?自身的?管理?1.協(xié)?調(diào)好客?戶定貨?所發(fā)貨?的時間?控制，?與柳市?倉庫協(xié)?調(diào)好所?發(fā)貨物?的周期?。2?.倉庫?嚴格管?理火種?、火源?、電源?、水源?。安全?工作實?行分區(qū)?管理，?分級負?責(zé)的制?度，明?確各級?安全負?責(zé)人對?所在區(qū)?域的倉?庫安全?，嚴格?執(zhí)行各?項安全?規(guī)章制?度，掌?握各種?安全知?識和技?能。?3.加?強對產(chǎn)?品的進?出庫驗?收及清?潔，安?全工作?，確保?準(zhǔn)確無?誤，加?深對公?司所生?產(chǎn)產(chǎn)品?的了解?，對客?戶所咨?詢的問?題所提?必答。?4.?往后加?大對倉?庫每周?、月的?清潔力?度，保?持庫容?整潔，?美觀、?防潮。?5.?努力提?高自身?的管理?業(yè)務(wù)水?平及加?深對產(chǎn)?品各型?號的認?識，爭?取做到?成為優(yōu)?秀的管?理隊伍?成員之?一。?6.提?點小建?議：?①是否?可以少?量訂購?兩種托?盤，一?種1.?2__?__1?.2的?，一種?就是現(xiàn)?在用的?，②?公司生?產(chǎn)比較?量大的?產(chǎn)品時?，是否?可以不?把所有?的領(lǐng)料?單都打?出來，?象11?3b的?，可以?打出一?張在上?面寫1?___?_15?這樣，?然后單?據(jù)整理?也方便?。倉?庫年終?總結(jié)報?告（二?）時?光飛逝?,彈指?之間,?___?_年已?經(jīng)過去?，我們?迎來了?___?_年新?的一年?，回顧?___?_年，?對于資?材部來?說也是?較為特?殊的一?年，在?這一年?___?_月份?，我們?的硅膠?倉庫從?深圳搬?到惠州?全新的?倉庫，?倉管員?也是新?招聘進?來的，?新面對?大量的?材料、?產(chǎn)品等?各種物?料甚至?設(shè)備的?裝卸、?重新分?類擺放?等工作?，可以?想象，?資材部?面對有?多大的?挑戰(zhàn)，?但是，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷以?及在公?司各部?門特別?是生產(chǎn)?部的.?大力協(xié)?助下順?利的得?到了完?成，回?首過去?，是為?了更好?地面向?未來。?現(xiàn)將我?們資財?部的工?作也做?個年終?總結(jié)如?下：?1.能?有較強?的時間?觀念，?保證了?及時發(fā)?料不影?響正常?生產(chǎn)，?不管外?面刮風(fēng)?還是下?雨都能?按時及?時備貨?和出貨?不耽誤?銷售。?2.?能嚴格?執(zhí)行公?司倉庫?保管制?度，防?止原材?料及成?品收發(fā)?差錯出?現(xiàn)。入?庫及時?系統(tǒng)登?帳，原?材料未?檢驗合?格不入?庫和不?發(fā)料，?成品未?檢驗合?格不出?貨;以?及出庫?時手續(xù)?不全不?發(fā)貨。?做到以?公司利?益為重?，愛護?公司財?產(chǎn)，不?監(jiān)守自?盜。同?時發(fā)現(xiàn)?問題及?時提出?整改，?杜絕出?現(xiàn)漏洞?。3?.合理?安排原?材料和?產(chǎn)品在?倉庫內(nèi)?的存放?次序，?按產(chǎn)品?種類、?規(guī)格分?區(qū)存放?，明確?標(biāo)識，?不混和?亂堆，?原材料?發(fā)料后?以及成?品出貨?后及時?重新整?理，保?持庫區(qū)?的整潔?。4?.及時?對庫存?呆滯物?品以及?退貨的?產(chǎn)品進?行反饋?處理，?盡量避?免了原?材物料?和產(chǎn)品?的損失?浪費。?5.?每天向?公司交?原材料?及成品?的進出?報表，?定期對?倉庫產(chǎn)?品盤點?，做到?帳目與?實物相?符合，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?更正。?積極配?合財務(wù)?部門做?好庫存?盤盈盤?虧的處?理及調(diào)?帳工作?，保證?庫存報?表的上?交時間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性,真?實性。?在工?作中我?們也出?現(xiàn)了一?些問題?和存在?不足的?地方，?比如：?由于倉?管人員?的流動?更新使?得業(yè)務(wù)?熟悉及?經(jīng)驗方?面比較?欠缺，?盤點時?也出現(xiàn)?個別的?賬目與?實物數(shù)?不相符?等等。?但是，?我們能?夠積極?改進，?有問題?馬上檢?查糾正?，同時?虛心努?力學(xué)習(xí)?，一步?一個腳?印，不?斷提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?___?_年，?成品倉?庫又將?會搬一?次新家?，到時?候，我?們將會?有一個?獨立的?封閉式?的全新?的成品?倉，我?們有信?心，通?過合理?的規(guī)劃?和布置?，我們?的成品?管理將?會邁上?一個新?的臺階?，將會?更合理?、更規(guī)?范和更?嚴密。?__?__年?，我們?會努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。我?的總結(jié)?完畢，?謝謝大?家。?倉庫年?終總結(jié)?報告（?三）?回首過?去，是?為了更?好地面?向未來?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)?揚成績?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)：?一、?回首_?___?1、?我們正?生活在?服務(wù)經(jīng)?濟時代?。服務(wù)?已滲透?到生活?中的諸?多細節(jié)?，每個?人既是?享受服?務(wù)的“?客戶”?，又是?為“客?戶”提?供服務(wù)?的個體?。正因?如此，?我們的?工作也?應(yīng)該更?完善以?為生產(chǎn)?服務(wù)為?中心，?來為生?產(chǎn)提供?更快捷?、高效?、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?。實實?在在做?人做事?,是我?們秉承?的理念?，盡我?們的全?力去滿?足每一?個生產(chǎn)?細節(jié)的?要求,?給我們?一個機?會還公?司一份?滿意!?我們會?一如既?往，無?微不至?地做的?更多更?好不足?之處：?沒有跟?各部門?保持良?好的溝?通關(guān)系?2、?能嚴格?執(zhí)行公?司倉庫?管理制?度，防?止收發(fā)?料差錯?出現(xiàn)。?入庫及?時記帳?，手續(xù)?檢驗不?合要求?不準(zhǔn)入?庫;出?庫時手?續(xù)不全?不發(fā)貨?，特殊?情況須?經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做?到以公?司利益?為重，?愛護公?司財產(chǎn)?，不監(jiān)?守自盜?。不?足之處?：對供?應(yīng)商物?料進倉?數(shù)量嚴?格把關(guān)?了，卻?對生產(chǎn)?部門領(lǐng)?料沒有?把好關(guān)?;爭取?___?_年改?進這一?現(xiàn)狀。?3、?合理安?排材料?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按物?料種類?、規(guī)格?分區(qū)堆?碼，不?得混和?亂堆，?保持庫?區(qū)的整?潔。能?真正掌?握原料?的進、?出、存?的工作?流程，?同時也?真正做?到了物?盡其用?，人盡?其才的?作用。?不足?之處：?倉庫規(guī)?劃不夠?合理，?___?_年將?重新進?行規(guī)劃?。4?、積極?配合財?務(wù)部和?采購部?。負責(zé)?定期對?倉庫產(chǎn)?品盤點?清倉，?做到E?RP帳?、實物?、臺帳?三者相?符。積?極配合?財務(wù)部?門做好?倉庫庫?存的盤?點、盤?虧/盤?盈的處?理及調(diào)?帳工作?，保證?庫存報?表的上?交時間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性,真?實性。?不足?之處：?盤點速?度較慢?，提供?物料數(shù)?據(jù)速度?有待提?高。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們有?必要做?到要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，并?在第一?時間去?解決，?來提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?二、展?望__?__?在恪守?以往取?得的成?績和好?的工作?方法外?，爭取?在__?__年?能改善?去年的?不足，?使工作?再上一?個新的?臺階，?特在此?列出如?下的倉?庫__?__年?工作計?劃和工?作目標(biāo)?：1?、加強?費用成?本方面?的管理?。⑴?規(guī)范庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立材?料領(lǐng)用?制度。?⑵在?原來的?基礎(chǔ)上?細劃物?料成本?的管理?，加強?對各部?門物料?使用管?理，實?實在在?核算各?部門所?使用物?料消耗?,真實?反映出?各部門?生產(chǎn)成?本。為?各部門?物料使?用管理?提供參?考依據(jù)?。⑶?認真執(zhí)?行低成?本高效?益的管?理方法?，進一?步對各?部門成?本控制?基礎(chǔ)工?作的配?合,合?理使用?各項物?料,嚴?格對物?料消耗?合理性?進行審?核，杜?絕亂使?用浪費?等現(xiàn)象?。2?、加強?控制基?礎(chǔ)工作?。⑴?本人從?事化工?行業(yè)也?有__?__年?時間，?但未真?正了解?成本核?算工作?，但我?堅信只?要大家?共同努?力，肯?定可以?把公司?成本降?到最低?點，給?公司創(chuàng)?造更大?的效益?。⑵?按規(guī)定?時間對?各部門?物料進?行盤點?，及時?核算出?各部門?所使用?物料情?況。積?極配合?各部門?查找分?析原因?。杜絕?后續(xù)再?出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象?。倉?庫年終?總結(jié)報?告（四?）時?光飛逝?,彈指?之間,?___?_年已?接近尾?聲，為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。一?、回首?___?_。?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟?時代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細節(jié)，?我們的?工作也?以為生?產(chǎn)服務(wù)?為中心?，來為?生產(chǎn)提?供更快?捷、高?效、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)，確?保了_?___?年生產(chǎn)?旺季瓶?箱供應(yīng)?,,順?利完成?了生產(chǎn)?任務(wù).?2、?能嚴格?執(zhí)行公?司倉庫?保管制?度，防?止收發(fā)?瓶箱差?錯出現(xiàn)?。入庫?及登帳?，檢驗?不合要?求瓶源?不準(zhǔn)入?庫;做?到以公?司利益?為重，?愛護公?司財產(chǎn)?，不監(jiān)?守自盜?。3?、合理?安排瓶?箱在倉?庫內(nèi)的?存放次?序。按?產(chǎn)品種?類、規(guī)?格、等?級分區(qū)?堆碼，?不得混?和亂堆?，隨著?成套瓶?區(qū)和回?退瓶區(qū)?堆位劃?線完工?,使各?堆位擺?放比以?前更加?整齊,?保持庫?區(qū)的整?潔簡潔?。4?、積極?配合財?務(wù)部和?采購部?。負責(zé)?定期對?倉庫產(chǎn)?品盤點?清倉，?做到帳?、物、?卡三者?相符。?能真正?掌握材?料的進?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用，人?盡其才?的作用?。積極?配合財?務(wù)部門?做好倉?庫庫存?的盤點?工作，?保證庫?存報表?的每天?上交時?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性,?真實性?。5?、__?__年?塑箱損?壞嚴重?,塑箱?的管理?權(quán)限在?瓶箱庫?,可是?使用塑?箱的是?（瓶箱?庫,包?裝車間?,成品?庫）.?其中大?部損壞?應(yīng)該是?瓶箱庫?叉車司?機供箱?在通道?推擠壞?,倒一?次瓶至?少損壞?7━_?___?個塑箱?,包裝?車間在?卸垛是?摔壞塑?箱,塑?箱卡在?鏈道上?,包裝?車間的?員工是?用棍打?塑箱,?洗62?0ML?瓶時碼?垛機亂?碼時把?塑箱擠?壞,成?品庫轉(zhuǎn)?運塑箱?瓶時損?壞一些?.瓶箱?庫缺少?對塑箱?使用的?監(jiān)管.?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們有?必要做?到要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，并?在第一?時間去?解決，?來提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?二、展?望__?__。?在恪?守以往?取得的?'成績?和好的?工作方?法外，?爭取在?___?_年能?改善去?年的不?足，使?工作再?上一個?新的臺?階，特?在此列?出如下?的倉庫?___?_年工?作計劃?和工作?目標(biāo)?1、加?強日常?管理工?作。?⑴、加?強對叉?車司機?的入職?培訓(xùn),?督促操?作人員?嚴格執(zhí)?行《叉?車安全?操作規(guī)?程》進?行安全?操作，?確保操?的人身?安全。?⑵、?按規(guī)定?時間瓶?箱進行?盤點，?及時核?算出各?生產(chǎn)班?所使用?瓶箱情?況。在?月終報?表__?__給?生產(chǎn)主?管、及?時指出?各生產(chǎn)?班存在?浪費瓶?子現(xiàn)象?，積極?配合各?部門查?找瓶損?非正常?損耗分?析原因?。杜絕?后續(xù)再?出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象?。爭取?做到低?成本高?效益的?管理理?念。?2、在?倉庫管?理及數(shù)?據(jù)管理?能力上?提高。?⑴、?為提高?物料的?管理，?對所有?進出倉?物料必?須按倉?庫管理?制度執(zhí)?行，對?經(jīng)銷商?嚴格把?關(guān)回退?瓶質(zhì)量?和數(shù)量?。為確?保采購?部、生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時?了解瓶?箱庫存?情況，?對金蝶?數(shù)據(jù)及?庫存日?報表需?要實時?錄入。?確保在?進出倉?前查詢?并錄入?相關(guān)數(shù)?據(jù)再收?發(fā)料，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時性?。⑵?、加強?對本部?門職員?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?真正掌?握物料?進、出?、存的?工作流?程，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用,?使物品?能起到?物流順?利周轉(zhuǎn)?,同時?也真正?做到物?盡其用?,人盡?其才的?作用，?使其倉?庫管理?工作得?到有效?的改進?。三?、瓶箱?庫提出?的建議?。車?間生產(chǎn)?延時和?生產(chǎn)變?動,應(yīng)?及時盡?早通知?瓶箱庫?,瓶箱?庫好合?理的安?排叉車?司機上?班,避?免在人?資源上?的浪費?.今年?每周都?有生產(chǎn)?改動不?通知瓶?箱庫,?瓶箱庫?和包裝?車間信?息交流?優(yōu)化,?才能提?高整個?生產(chǎn)效?率.?總之，?倉庫能?在現(xiàn)實?情況中?不斷的?改善是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?及各位?同事的?大力支?持和配?合，為?了公司?發(fā)展得?更加壯?大，并?躋身于?國內(nèi)先?進企業(yè)?行列，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!_?___?年，是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。?在此祝?各位領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?身體健?康!萬?事如意?!倉?庫年終?總結(jié)報?告（五?）光?陰荏苒?，歲月?如梭。?___?_不知?不覺在?指尖悄?然逝去?，__?__年?迎面而?來?；?想過去?，面對?眼前，?展望未?來!有?進步的?喜悅，?亦有工?作中失?誤的愧?疚。_?___?年倉庫?主管總?結(jié)報告?如下：?工作?總結(jié)?1、堅?持執(zhí)行?公司的?早會制?度，提?高員工?精神面?貌;?為了提?高工作?效率，?確保工?作能按?時、保?質(zhì)保量?地完成?，堅持?開早會?，對前?一天的?工作做?總結(jié)，?找出不?足加以?改善，?并做好?當(dāng)天工?作計劃?。2?、及時?收發(fā)物?料，并?定期進?行自盤?;督?促倉管?員對所?管轄的?物料及?時的進?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時?清點進?倉，倉?管員及?時做好?帳務(wù)處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉?庫賬務(wù)?做到日?清月結(jié)?。3?、堅持?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標(biāo)識和?防護。?4、?調(diào)整物?料擺放?，實行?倉庫定?位工作?;了?解各倉?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對?于倉儲?規(guī)劃的?不明確?，做了?一個相?應(yīng)的倉?儲區(qū)域?規(guī)劃整?改方案?圖。?5、退?供應(yīng)商?不良品?的及時?處理;?6、?加大了?物料的?追蹤工?作;?___?_年即?將過去?，回想?自己在?這一年?的工作?，由于?剛剛接?手，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下兩?點：?一、存?在的不?足以及?改進措?施：?1、工?作效率?比較低?：據(jù)調(diào)?查，倉?庫工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎?，但錯?誤也是?天天都?有，工?作缺乏?條理性?。即“?有苦勞?，沒有?功勞”?。2?、倉庫?