目錄 TOC\o"1-4"\h\z\u§1 工程概況 11.1 項(xiàng)目概括 11.2 工程總目標(biāo) 11.3 編制依據(jù) 21.4 工程內(nèi)容 21.5 施工依據(jù)及驗(yàn)收規(guī)范 3§2 組織機(jī)構(gòu)及管理體系 42.1 組織管理 42.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 52.3 管理體系 92.3.1 管理流程 92.3.2 人員配備情況 162.3.3 項(xiàng)目任務(wù)的分解 162.4 規(guī)章制度 182.4.1 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 182.4.2 合同與資料管理制度 182.4.3 質(zhì)量分析會(huì)制度 182.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度 18§3 確保工期技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 203.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃 203.2 工期保證措施 203.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 223.4 組織措施 243.5 技術(shù)與管理措施 253.6 資金保證措施 263.7 幾點(diǎn)強(qiáng)化意見(jiàn) 263.8 成品保護(hù)責(zé)任 283.9 交工前成品保護(hù)措施 283.10 動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理 283.11 施工進(jìn)度保證措施 293.12 施工進(jìn)度安排表 32§4 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證技術(shù)組織措施 334.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 334.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 334.3 質(zhì)量控制流程及措施 354.4 文件資料質(zhì)量的控制 404.5 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 404.6 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 414.7 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度 414.8 施工質(zhì)量控制 424.9 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 424.10 工程質(zhì)量管理制度 434.11 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 44§5 安全文明施工目標(biāo)及保證措施 485.1 安全文明施工目標(biāo) 485.2 安全保證體系及管理制度 485.3 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 525.4 施工安全保證 555.5 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施： 565.6 文明施工保證措施及環(huán)保措施 585.7 材料堆放 605.8 治安綜合管理 605.9 減少擾民和噪聲措施 615.10 環(huán)境保護(hù)措施 61§6 勞動(dòng)力、主要材料及機(jī)械配備計(jì)劃 636.1 主要材料及設(shè)備的采購(gòu)組織與計(jì)劃保管 636.2 材料與機(jī)械供應(yīng) 636.3 工程物料管理制度 646.4 主要機(jī)械配備措施 656.5 主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及保養(yǎng)制度 656.6 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 676.7 勞動(dòng)力安排及勞動(dòng)力計(jì)劃表 686.8 項(xiàng)目管理人員配置 686.9 勞動(dòng)力配備 686.10 勞動(dòng)力計(jì)劃表 69§7 主要關(guān)鍵工序的施工方法及措施 707.1 弱電智能化系統(tǒng)工程施工總體步驟 707.2 施工準(zhǔn)備 717.3 管路安裝 747.3.1 弱電管、線、槽施工方法及技術(shù)要求 747.3.2 管路敷設(shè)施工工藝 757.3.3 線、管、槽施工要點(diǎn) 767.3.4 電纜橋架的安裝 777.3.5 線管的敷設(shè) 78C、金屬管的切割 78D、金屬管彎曲 78E、金屬管的連接 797.3.6 保護(hù)措施 817.4 弱電布線系統(tǒng)施工方案 837.4.1 一般規(guī)定 837.4.2 環(huán)境檢查 842.1應(yīng)對(duì)交接間、設(shè)備間、工作區(qū)的建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容如下： 847.4.3 器材檢查 843.1器材檢查一般要求如下： 843.2型材、管材與鐵材的檢驗(yàn)要求如下： 853.3纜線的檢驗(yàn)要求如下： 853.4接插件的檢驗(yàn)要求如下： 863.5配線設(shè)備的使用應(yīng)符合下列規(guī)定： 873.6有關(guān)對(duì)絞電纜電氣性能、機(jī)械特性、光件的具體技術(shù)指標(biāo)和要求，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 877.4.4 設(shè)備安裝檢驗(yàn) 874.1機(jī)柜、機(jī)架安裝要求如下： 874.2各類(lèi)配線部件安裝要求如下： 874.38位模塊式通用插座安裝要求如下： 874.4電纜橋架及線槽的安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應(yīng)超過(guò)50mm； 884.5安裝機(jī)柜、機(jī)架、配線設(shè)備屏蔽層及金屬鋼管、線槽使用的接地體應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，就近接地，并應(yīng)保持良好的電氣連接。 887.4.5 纜線的敷設(shè)和保護(hù)方式檢驗(yàn) 885.1細(xì)線的敷設(shè) 885.1.1.1纜線的型式、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。 885.2保護(hù)措施 917.4.6 纜線終接 936.1纜線終接的一般要求如下： 936.1.4纜線終接應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工操作規(guī)程； 946.2對(duì)絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求： 946.3光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求： 946.4.1各類(lèi)跳線纜線和接插件間接觸應(yīng)良好，接線無(wú)誤，標(biāo)志齊全。跳線選用類(lèi)型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。 946.4.2各類(lèi)跳線長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，一般地絞電纜跳線不應(yīng)超過(guò)5m，光纜跳線不應(yīng)超過(guò)10m。 947.5 電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 957.5.1 電視監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 957.5.2 電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試 971)云臺(tái)的安裝 972) 解碼器的安裝 973) 攝像機(jī)的安裝 98(8)攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程盡可能避免逆光攝像； 981) 一般要求 982) 控制設(shè)備的安裝 991) 測(cè)量所有接地極電阻，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。達(dá)不到要求時(shí)，可在接地極回填土中加入無(wú)腐蝕性的長(zhǎng)效降阻劑或更換接地裝置。 992) 系統(tǒng)的防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時(shí)進(jìn)行。 992)調(diào)節(jié)光圈（電動(dòng)光圈鏡頭）及聚焦，使圖像清晰； 1017.4.2.3系統(tǒng)整體調(diào)試 1017.5.3 電視監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè) 1024)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能檢測(cè) 1037.6 樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)施工方案 1047.6.1 樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)技術(shù)要求 1047.6.2 樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)安裝與調(diào)試 1057.6.3 樓宇對(duì)講與家居安防系統(tǒng)檢測(cè) 1071)樓宇對(duì)講與防盜門(mén)控(門(mén)禁)系統(tǒng)的功能檢測(cè) 1072)系統(tǒng)的軟件檢測(cè) 1087.7 電子巡更管理系統(tǒng)施工方案 1087.8 停車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)施工方案 1107.8.1 出入口停車(chē)管理系統(tǒng)技術(shù)要求 1107.8.2 出入口停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)調(diào)試 1107.8.3 停車(chē)管理系統(tǒng)檢測(cè) 1122)自動(dòng)?xùn)艡谏倒δ軝z測(cè)，防砸車(chē)功能檢測(cè)； 1125)滿位顯示器功能是否正常； 1127)出/入口管理工作站及與管理中心站的通訊是否正常； 11211)空車(chē)位及收費(fèi)顯示； 1137.9 背景音樂(lè)及緊急廣播系統(tǒng) 1137.9.1 確認(rèn)揚(yáng)聲器的位置（針對(duì)吸頂而言） 1137.9.2 揚(yáng)聲器的安裝（吸頂） 1137.9.3 機(jī)柜 1147.9.4 設(shè)備 1147.10 機(jī)房UPS及防雷接地系統(tǒng) 1157.10.1 監(jiān)控中心技術(shù)要求 1157.10.2 UPS電源系統(tǒng)： 1167.10.3 防雷接地系統(tǒng): 1177.11 施工進(jìn)度及交貨周期承諾 1187.12 工程竣工資料 118（1） 產(chǎn)品資料 118（2） 技術(shù)資料 1187.13 人員技術(shù)培訓(xùn)承諾 119（1） 對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)： 120（2） 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行保障人員進(jìn)行技術(shù)和系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)： 1207.14 工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1207.14.1 驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1207.14.2 系統(tǒng)全過(guò)程檢驗(yàn)、驗(yàn)收 1217.14.3 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 123（2）系統(tǒng)檢測(cè) 1232.開(kāi)通穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間的檢測(cè)； 124（5）綜合管理系統(tǒng)檢測(cè) 1247.14.4 系統(tǒng)驗(yàn)收 125§8 與各專(zhuān)業(yè)之間的配合 1268.1 與總包的配合 1268.2 與業(yè)主的配合 1278.3 與監(jiān)理的配合 128⑴“三讓”原則： 128⑵與監(jiān)理的配合措施 1288.4 與設(shè)計(jì)方的配合 1298.5 與安裝單位的配合 1308.6 與行業(yè)管理部門(mén)的配合 130§9 施工區(qū)域平面布置 1309.1 (一)臨時(shí)設(shè)施 1309.2 （二）施工平面布置 1312. 施工平面布置 132(1) 主要施工設(shè)備布置 132(2) 辦公設(shè)施布置 132(3) 臨時(shí)水電管線布置 132§10 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 13310.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 13610.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 13610.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 13710.1.3 總工程師職責(zé) 13810.1.4 技術(shù)部職責(zé) 13910.1.5 質(zhì)量管理部職責(zé) 13910.1.6 安全管理部職責(zé) 14010.1.7 合同管理部 14010.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 14210.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 14310.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 14410.5 項(xiàng)目專(zhuān)職安全員簡(jiǎn)歷表 14510.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料 146工程概況項(xiàng)目概括工程名稱：寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程。工程地點(diǎn)：寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)，寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)濱海區(qū)塊。工程規(guī)模：春曉A1地塊：高層住戶324戶；別墅住戶133戶。總建筑面積84,544平方米，其中地上建筑面積：6433平方米，地下建筑面積：20205平方米。春曉B4地塊：高層住戶192戶，聯(lián)排別墅住戶190戶。總建筑面積66652平方米。地上建筑面積57213平方米，地下建筑面積9439平方米。工程總目標(biāo)寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了其業(yè)務(wù)開(kāi)展和將來(lái)使用管理特點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件的要求，使工程真正體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理的信息化、信息系統(tǒng)與智能化其它系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)的有機(jī)集成，最大限度地滿足業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)需求；其次，使工程具備較強(qiáng)的通用性和多功能性，完善的智能化系統(tǒng)，不僅為使用者提供較好的條件和環(huán)境，而且還為將來(lái)的使用管理者提供基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成的業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理、決策支持軟件可開(kāi)發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)，寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)是緊緊地圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考慮。在本工程施工中我公司將自始自終以一個(gè)思想、二個(gè)服從、六個(gè)目標(biāo)為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個(gè)思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程。二個(gè)服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會(huì)效益。六個(gè)目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)。其目標(biāo)如下：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)：工期：180日歷天，預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為2013年06月30日，保證與總包方工程同步。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)到合格要求。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建出一流的文明工地。5、服務(wù)目標(biāo)：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽(yù)，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門(mén)、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開(kāi)展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當(dāng)成我們的職責(zé)。6、協(xié)調(diào)目標(biāo)：認(rèn)真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)并爭(zhēng)取得到其大力支持與配合，確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門(mén)制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件內(nèi)容要求，經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì)議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。工程內(nèi)容根據(jù)寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程招標(biāo)文件，本工程設(shè)計(jì)施工范圍主要包括以下幾個(gè)系統(tǒng)：1、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)2、可視對(duì)講系統(tǒng)及住戶報(bào)警系統(tǒng)3、電子巡更系統(tǒng)4、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)5、公共廣播系統(tǒng)６、綜合管路系統(tǒng)施工依據(jù)及驗(yàn)收規(guī)范寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程招標(biāo)文件及圖紙?！毒C合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50311-2007)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB50312-2007）《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2006）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50339-2003）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50300－2002）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-1992）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50045-95)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)雷電電磁脈沖安全防護(hù)規(guī)范》（GA267－200）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50198-94）《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ115-87）《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》（GB10408.1-1989）《防盜報(bào)警中心控制臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T16572－1996）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343－2004）《通信工程電源系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)定》（YD5078-98）《雷電電磁脈沖的防護(hù)》（ICE1312－1）《智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DB32/181－1998）《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（DJG32/01－2003）《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2000）《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ1115-1987）組織機(jī)構(gòu)及管理體系組織管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。同時(shí)還應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為了確?！皩幉▍^(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程”的工程質(zhì)量目標(biāo)，滿足各項(xiàng)要求，我司成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目經(jīng)理部），全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)如下圖：崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程建設(shè)單位及本工程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫(xiě)智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書(shū)，匯總編制全部技術(shù)文件。工程開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)工作，并組織實(shí)施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃。指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作。在工程正式開(kāi)工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專(zhuān)項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。參加智能化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書(shū)上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門(mén)制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。項(xiàng)目技術(shù)主管具有大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展有關(guān)技術(shù)工作。具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案、調(diào)/測(cè)試方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫(xiě)，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)工作。工程開(kāi)工前，配合公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的會(huì)審工作。組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，按圖紙更改制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問(wèn)題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)公司服務(wù)部經(jīng)理審核。工地代表具有大型工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理的工作，并負(fù)責(zé)智能化工程項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)期間的日常事務(wù)與行政工作。資料員要求具有文秘、資料管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)信息（含資料）收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作以及和本項(xiàng)目有關(guān)的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。工程各專(zhuān)業(yè)工程師要求具有大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面。負(fù)責(zé)組織所轄范圍內(nèi)的各子系統(tǒng)集成方案、接口方案的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)協(xié)調(diào)與管理工作。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程建設(shè)指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)智能子系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。預(yù)算員要求具有較為豐富的大中型工程項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理等方面）的工作經(jīng)驗(yàn)和較為豐富的工程預(yù)算、投資控制工作經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目中從實(shí)施計(jì)劃控制方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。質(zhì)量員質(zhì)量員要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)中安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。材料員負(fù)責(zé)公司承包工程的設(shè)備和材料的保管，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，不合格的材料和設(shè)備不允許入庫(kù)和使用，保證出庫(kù)材料和設(shè)備完好無(wú)損。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、儀器保管、借用、采購(gòu)，負(fù)責(zé)儀器定時(shí)計(jì)量。施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)主要從事線管、橋架預(yù)埋預(yù)留，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝、接線等工作。施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)、管理能力，按項(xiàng)目部管理要求，按施工圖全面完成安裝。管理體系管理流程2.3.1.1施工圖設(shè)計(jì)審核流程所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄；設(shè)備清單及目錄；系統(tǒng)圖；平面圖；詳細(xì)施工圖；相關(guān)工種、施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄。2.3.1.2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項(xiàng)目組會(huì)審，圖紙會(huì)審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽，后交業(yè)主確認(rèn)，所有修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認(rèn)程序。施工圖紙的更新流程圖3.2.22.3.1.3設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后才可以進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一切后果。各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖3.2.32.3.1.4驗(yàn)收流程隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，弱電安裝中的埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過(guò)驗(yàn)收的一律作為未完成處理。分項(xiàng)工程驗(yàn)收弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理和顧問(wèn)進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。弱電安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過(guò)驗(yàn)收，方為完成。完工驗(yàn)收工程完工驗(yàn)收是對(duì)弱電工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)每一個(gè)新建的弱電工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可及時(shí)組織完工驗(yàn)收。弱電安裝工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗(yàn)收，并辦理完工驗(yàn)收證書(shū)。弱電安裝項(xiàng)目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：分項(xiàng)工程完工一覽表：工程的編號(hào)、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開(kāi)竣工日期及簡(jiǎn)要的工程內(nèi)容。設(shè)備清單：弱電設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、重量、價(jià)格、制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專(zhuān)用工具。工程竣工圖：在弱電施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時(shí)，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位的施工說(shuō)明作為竣工圖；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要由設(shè)計(jì)單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說(shuō)明，作為竣工圖。設(shè)備、材料證書(shū)：設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書(shū)）及說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)調(diào)整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工程項(xiàng)目檢查評(píng)定表。調(diào)試報(bào)告：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試報(bào)告和試驗(yàn)記錄。整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。情況說(shuō)明：合理化建議和材料代用說(shuō)明與簽證。未完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說(shuō)明。驗(yàn)收流程圖3.2.4人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。設(shè)計(jì)組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。系統(tǒng)調(diào)試組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。設(shè)備物資供應(yīng)組：配備1名采購(gòu)員。質(zhì)量安全組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名質(zhì)檢員、1名安全員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。施工組：配備1名施工隊(duì)長(zhǎng)。項(xiàng)目任務(wù)的分解階段責(zé)任部門(mén)施工準(zhǔn)備階段施工階段完工階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃；建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問(wèn)題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理參與制定項(xiàng)目管理制度，制定施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織與施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)進(jìn)行審定，并交業(yè)主審核；負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗(yàn)收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項(xiàng)目經(jīng)理；深化設(shè)計(jì)組根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化；完成施工圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計(jì)更改；工程技術(shù)組參與對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題；解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；整理技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，提交樣品及合格證明供項(xiàng)目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)施工中材料的供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料的回收清和退庫(kù)工作；提供實(shí)際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審定；負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見(jiàn)；項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)；制定施工規(guī)范；準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備及其他資源；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃的控制，保證各施工隊(duì)施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對(duì)出現(xiàn)的重要問(wèn)題即使匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)更改，并提交項(xiàng)目組審定；審核各施工隊(duì)提交的竣工施工資料，編制竣工報(bào)告，并交項(xiàng)目經(jīng)理審定；參與竣工驗(yàn)收及移交工作；施工員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)；對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，并交施工隊(duì)長(zhǎng)審核；負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量記錄；完成現(xiàn)場(chǎng)收尾工作及自檢整改工作；質(zhì)量安全經(jīng)理指定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備的使用前驗(yàn)收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時(shí)總結(jié)；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對(duì)整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交項(xiàng)目經(jīng)理；參與竣工驗(yàn)收；質(zhì)檢、安全、文明檢查員、材料員接受有關(guān)質(zhì)量、安全的培訓(xùn)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，提出不合格項(xiàng)，并監(jiān)督整改；對(duì)施工中的材料進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)檢查施工的安全、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查；行政助理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工技術(shù)文件及整理保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生的文件。負(fù)責(zé)提供及協(xié)助整理竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M(jìn)行。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主、及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與“寧波區(qū)域春曉項(xiàng)目A1、B4地塊弱電分包工程”項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會(huì)制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。確保工期技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工總工期：180日歷天，預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為2013年06月30日，保證與總包方工程同步。為了確保工程按時(shí)完工，節(jié)假日期間根據(jù)需要安排正常施工。為了確保按期交工，項(xiàng)目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計(jì)劃。做到：通盤(pán)考慮施工程序，勞動(dòng)力流水施工、各主要分部分項(xiàng)工程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)?？傮w施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度安排表。工期保證措施縮短施工周期，準(zhǔn)時(shí)將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工企業(yè)的責(zé)任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確保總工期計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。工期影響分析：(1)(1)目標(biāo)明確(2)職責(zé)分明(3)施工準(zhǔn)備(4)進(jìn)度控制(5)現(xiàn)場(chǎng)管理(6)調(diào)度平衡(7)物資供應(yīng)(8)機(jī)具配備(1)甲供材料及時(shí)性(2)工藝設(shè)備供貨情況(3)設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更(4)相關(guān)施工單位工程進(jìn)度(5)氣侯影響(6)資金到位情況工程管理施工人員工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部(1)責(zé)任心(2)工時(shí)利用(3)勞動(dòng)技能(4)協(xié)作配合施工進(jìn)度計(jì)劃管理3.3.1進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容智能化系統(tǒng)工程實(shí)施涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝修等方面的配合。由于這類(lèi)工程的復(fù)雜性，其進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制則顯得尤為重要。進(jìn)度安排要求做到非常詳細(xì)，因?yàn)槊宽?xiàng)活動(dòng)都關(guān)系著項(xiàng)目能否按期順利完成。進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備訂貨計(jì)劃；施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；系統(tǒng)安裝、調(diào)試計(jì)劃；系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃；系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃；系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃；系統(tǒng)文檔管理計(jì)劃。弱電系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃必須和項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝修等工程進(jìn)度計(jì)劃配合，特別當(dāng)弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度與土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝修進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)在合同允許的范圍內(nèi)根據(jù)建筑總包方的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.3.2進(jìn)度計(jì)劃編制智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)活動(dòng)的工期，確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間和要求完工時(shí)間，在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間的基礎(chǔ)上計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)必須開(kāi)始和完成的最遲時(shí)間，確定每項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始（或完工）與必須開(kāi)始（或完工）時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差，確定關(guān)鍵（最長(zhǎng)）活動(dòng)路徑。弱電系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃編制，基本上是在建筑總承包的計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)樓層、區(qū)域的弱電各子系統(tǒng)的布線、端接和設(shè)備安裝等工序的時(shí)間要求進(jìn)行規(guī)定。3.3.3施工進(jìn)度控制流程組織措施本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)度保證組，充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量強(qiáng)、施工隊(duì)伍施工能力強(qiáng)、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。實(shí)行“項(xiàng)目法”施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期、質(zhì)量、安全文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排。施工高峰期間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)組織隊(duì)伍進(jìn)行平行流水，立體交叉作業(yè)，要配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工。技術(shù)與管理措施抓好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)和施工預(yù)算編制工作，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)搭建和機(jī)具準(zhǔn)備工作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫(xiě)月、周作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)具施工任務(wù)單。制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。進(jìn)行全過(guò)程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開(kāi)展，縮短工期。實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。資金保證措施公司計(jì)劃部門(mén)按時(shí)提出本工程總體資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行資金控制劃撥，確保資金的使用和控制。建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用。本工程款保證不作其他用途和其他工程調(diào)撥使用。項(xiàng)目部按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制好主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃。做好月完成工程量統(tǒng)計(jì)工作。幾點(diǎn)強(qiáng)化意見(jiàn)一、經(jīng)濟(jì)手段保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期。二、公司行政上的保證措施：公司成立本工程保證小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。保證小組的作用如下：“保證小組”對(duì)項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項(xiàng)目日常工作，不削弱和侵占項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益。開(kāi)工前，“保證小組”主持項(xiàng)目總體策劃，選聘項(xiàng)目管理班子，調(diào)遣勞動(dòng)力，集結(jié)各種施工資源。開(kāi)工時(shí)，“保證小組”監(jiān)督并保證項(xiàng)目班子施工人員及其它施工資源按時(shí)到位。開(kāi)工后，“保證小組”隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系。聯(lián)絡(luò)員代表保證小組參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每月拜會(huì)業(yè)主一次，聽(tīng)取意見(jiàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，對(duì)業(yè)主意見(jiàn)做出響應(yīng)。監(jiān)督項(xiàng)目部全面履行工程合同。對(duì)項(xiàng)目部提供各種支持和保障，使項(xiàng)目由始至終處于受控狀態(tài)。每月一次對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以下措施直接干予項(xiàng)目施工。1)調(diào)整變動(dòng)項(xiàng)目班子；2)“保證小組”有關(guān)人員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；3)調(diào)遣施工后備梯隊(duì)；4)啟用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。三、工程應(yīng)急措施我們有全局觀念，對(duì)不是我們的原因造成的工期延誤，要千方百計(jì)做好施工準(zhǔn)備，組織隊(duì)伍日夜施工，在確保工程質(zhì)量的前提下把工期搶回來(lái)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。成品保護(hù)責(zé)任A、項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。B、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。C、材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。D、班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。交工前成品保護(hù)措施A、為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在各系統(tǒng)安裝分區(qū)或分層完工后，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。B、成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。C、成品保護(hù)專(zhuān)職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。D、專(zhuān)職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。E、在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)隨便啟用設(shè)備（調(diào)試除外）及更改安裝方式等措施。動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過(guò)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期——費(fèi)用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過(guò)了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。施工進(jìn)度保證措施A.在施工組織上我公司將通過(guò)在質(zhì)量保證措施、資源保證措施等的實(shí)行下，來(lái)確保此項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。B.加強(qiáng)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備等。C.材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)出圖，變更情況以及相關(guān)施工的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，對(duì)于氣候條件等不可預(yù)測(cè)因素的影響，盡全力做到的不影響工程進(jìn)度。D.注重現(xiàn)場(chǎng)管理，工程是否如期完工，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡施工，注重文明施工安全施工。E.建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，由公司的統(tǒng)一指揮，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)重大責(zé)任F.實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工調(diào)度制度。調(diào)度的主要任務(wù)是：⑴掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人員、物資、資金的平衡調(diào)度，保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。⑵及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)組之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)有效的解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。⑶及時(shí)了解材料，設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)緊缺的設(shè)備要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，制定局部進(jìn)度計(jì)劃和有效補(bǔ)救措施，把影響度降到最低。見(jiàn)附表序號(hào)日期工序名稱業(yè)主單位開(kāi)工令發(fā)出7天內(nèi)土建主體結(jié)頂階段土建室內(nèi)施工階段各配套單位室外管路施工階段室外市政綠化施工階段與土建進(jìn)度同步1施工前期準(zhǔn)備2各系統(tǒng)管網(wǎng)采購(gòu)3室內(nèi)管網(wǎng)預(yù)埋4室內(nèi)線路敷設(shè)5各系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu)6單元內(nèi)設(shè)備安裝7各系統(tǒng)室外管線敷設(shè)8各系統(tǒng)室外設(shè)備安裝9機(jī)房設(shè)備安裝10系統(tǒng)聯(lián)調(diào)11掃尾現(xiàn)場(chǎng)清理12竣工驗(yàn)收、資料交付13操作培訓(xùn)、系統(tǒng)交付施工進(jìn)度安排表工程質(zhì)量目標(biāo)及保證技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制4.2.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。4.2.2質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的