第3頁共3頁企業(yè)年?終工作?小結?今年是?我司實?施經(jīng)營?發(fā)展思?路的第?二年，?是我司?的經(jīng)營?能否取?得突破?，包括?建材經(jīng)?營能否?擺脫多?年虧損?的局面?，打好?翻身仗?在內(nèi)的?關鍵一?年，也?是上級?對我司?進行托?管重組?，我司?深化改?革、進?行資產(chǎn)?重組的?關鍵一?年。搞?好一個?企業(yè)本?身就是?學習_?___?的重要?體現(xiàn)。?一個企?業(yè)關鍵?是發(fā)展?，企業(yè)?沒有發(fā)?展就談?不上生?存，講?生存，?___?_只是?一句空?話。發(fā)?展是我?黨執(zhí)政?興國的?第一要?務，發(fā)?展對我?司來講?也是公?司生存?和發(fā)展?和廣大?職工利?益能否?得到保?障的根?本要求?。去?年__?__月?公司工?作會議?上提出?了公司?新一年?的工作?要求，?主題是?發(fā)展中?調(diào)整，?調(diào)整中?發(fā)展，?努力做?優(yōu)做強?做大主?營業(yè)務?。去年?經(jīng)營收?入完成?___?_億元?，今年?的工作?計劃是?經(jīng)營總?收入_?___?億元，?要求以?___?_億為?起點，?達到_?___?億，超?過公司?歷史最?高水平?，力爭?超過_?___?億，實?現(xiàn)比_?___?年經(jīng)營?收入翻?一番的?目標。?其中煤?炭經(jīng)營?計劃是?___?_萬噸?，要求?以__?__萬?噸為起?點，力?爭達到?___?_萬噸?，超過?公司計?劃經(jīng)濟?時期原?煤銷售?___?_萬噸?的歷史?水平，?實現(xiàn)比?今年翻?一番;?油品經(jīng)?營要努?力克服?缺乏油?庫硬件?的瓶頸?制約，?爭取經(jīng)?營比去?年翻一?番;建?材經(jīng)營?要求在?去年減?虧__?__萬?元的基?礎上，?今年要?調(diào)整經(jīng)?營策略?，扭轉(zhuǎn)?建材經(jīng)?營多年?萎縮下?滑的局?面，打?好翻身?仗，要?求經(jīng)營?收入達?到__?__萬?元，力?爭達到?___?_萬元?，實現(xiàn)?比去年?經(jīng)營翻?兩番的?目標;?物業(yè)租?賃收入?計劃是?___?_萬元?，力爭?達到_?___?萬元，?比去年?___?_萬元?有所增?長。這?個指標?是公司?在逆境?中求生?存、促?發(fā)展的?經(jīng)營指?標，是?開拓進?取的經(jīng)?營指標?，是公?司實現(xiàn)?再次創(chuàng)?業(yè)的自?尊、自?強、自?立指標?。要?完成今?年的經(jīng)?濟指標?，壓力?很大，?困難很?多。但?是不管?遇到什?么困難?，我們?都要積?極面對?，知難?而上，?按照“?穩(wěn)健經(jīng)?營、理?性投資?、量力?而行、?持續(xù)發(fā)?展”的?經(jīng)營發(fā)?展思路?和“合?法、合?理、合?時、合?算”的?經(jīng)營守?則，自?強不息?，團結?拼搏，?走出一?條適合?我司生?存和發(fā)?展的路?子。為?此，對?今年的?工作提?出以下?幾點要?求：?1、在?新的一?年必須?以新的?姿態(tài)全?力完成?今年的?經(jīng)營指?標。?公司的?經(jīng)濟指?標是全?體員工?的指標?，應以?該指標?指引全?體員工?的行為?，協(xié)調(diào)?資源，?規(guī)范公?司組織?、員工?的行為?，加強?宣傳教?育。各?部門、?各崗位?都要以?指標為?尺度和?要求，?指引行?動。具?體要求?：一是?增強整?體性與?全局性?觀念，?各部門?、各崗?位都是?公司的?組成部?分，要?以統(tǒng)一?的步調(diào)?開展工?作，凝?聚力量?;二是?加強層?級管理?，大力?提倡敢?于面對?困難，?承擔責?任，樹?立敢于?負責的?風氣，?不推卸?責任;?三是提?倡工作?的主動?性和創(chuàng)?造性，?敢想敢?干，不?做傳聲?筒，各?部門要?站在整?個企業(yè)?的角度?提出意?見，分?析情況?，解決?問題;?四是要?有可持?續(xù)發(fā)展?的觀念?，各部?門、個?單位所?做的工?作不僅?要解決?今天的?問題，?還要為?今后的?工作打?基礎，?創(chuàng)造條?件，不?制造障?礙。每?一個單?位都有?可持續(xù)?發(fā)展的?問題，?要有整?體概念?、持續(xù)?的概念?，眼光?放遠一?些，多?考慮今?后可能?出現(xiàn)的?問題。?2、?公司本?部要為?各單位?起表率?作用、?帶頭作?用，與?時俱進?。重?點要做?好幾個?帶頭人?：一是?帶頭講?學習，?提高自?身素質(zhì)?，更新?觀念，?多些危?機意識?、競爭?意識，?提高工?作水平?，開闊?視野。?要善于?從書本?中學習?，從工?作實踐?中學習?，從從?經(jīng)驗教?訓中學?習，適?應市場?經(jīng)濟的?發(fā)展要?求;二?是帶頭?樹正氣?，營造?有利于?經(jīng)營，?有利于?人才成?長，有?利于團?結拼搏?的氛圍?，形成?敢于負?責的風?氣;三?是帶頭?講效率?。經(jīng)營?要講效?率，工?作也要?講效率?，濫竽?充數(shù)、?疲沓的?行為不?應再出?現(xiàn)，經(jīng)?濟指標?要量化?到人，?責任到?人;四?是帶頭?講服務?。服務?體現(xiàn)工?作作風?，要增?強為公?司服務?、為基?層服務?、為領?導服務?的意識?;五是?帶頭講?發(fā)展。?發(fā)展是?硬道理?，要圍?繞經(jīng)營?這個中?心努力?工作，?把經(jīng)營?搞上去?，主動?參與競?爭，促?進企業(yè)?發(fā)展。?3、?要大力?提倡和?培育團?結協(xié)作?、奮發(fā)?向上的?精神，?形成團?結協(xié)作?，奮發(fā)?有為的?團隊精?神。?4、進?一步優(yōu)?化整合?經(jīng)營資?源，優(yōu)?化資源?結構。?發(fā)展?集團審?計我司?提出的?存在問?題要大?力進行?整改，?要規(guī)范?內(nèi)部管?理，建?立健全?有關管?理制度?，大力?開展增?收結支?，開源?節(jié)流，?樹立“?過緊日?子”的?意識，?改變大?手大腳?的習慣?。有關?部職能?門要嚴?格費用?開支把?關，堵?塞各種?漏洞，?減少浪?費，挖?掘管理?潛力，?提高管?理效率?，要將