第頁給領導建議書給領導建議書1

敬重的領導:

您們好!

多年來,健康飲食始終困惑著現代人們,大量不利于健康的食品層出不窮,使人們慢慢漸忘了健康飲食的重要性.于是,我做了一份健康飲食問卷調查,來測一下大家的飲食是否健康。

……

調查結果，21世紀的小學生45%的小學生喜愛吃油炸食品，14。5%的小學生喜愛吃膨化食品；39。5%喜愛吃小店里不衛(wèi)生的食品。公有1%的小學生的飲食是健康的，由此可以看出，大部分小學生已經忽視了健康飲食的重要性。

產生緣由，因為人們不去多關注健康飲食這一類的問題，所以導致了人們忽視健康飲食。

危害性：

1．常常食用不健康的食品，會導致發(fā)生多種疾病。

2．經常暴飲暴食，會出現養(yǎng)分過剩等多種不健康的癥狀。

解決方針：

1．多請大家留意食用食品平安、健康。

2．不要食用不健康、擔心全、不衛(wèi)生的食品。

3．不要經常吃油炸、膨化食品。

4．適量搭配養(yǎng)分食品食用。

5．群眾組織打倒不健康的飲品、食品。

6．合理食用養(yǎng)分健康的飲品。

7．銷售食品時，請多檢測是否健康。

8．多教化小學生不要購買和食用不健康的食品。

給領導建議書2

敬重的區(qū)領導：

您好！

今日我向您反饋一下我們黃巖區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。就拿吾悅廣場的環(huán)境衛(wèi)生來說，簡直就是臟亂差，外面的垃圾箱內垃圾成堆，堆不下的垃圾就放垃圾桶外面，垃圾桶上蚊子滿天飛，這個地方已經成了小型的垃圾制造廠了，內部原本干凈的地面已經臟的全是黑印。這樣不僅讓環(huán)衛(wèi)工人的負擔增加了很多，而且使我們城市的面貌急劇下降。走到外面逛一圈，植物的原本綠油油的葉子上布滿了灰塵，地面上全是煙頭，草坪上塑料袋、煙頭、果皮成堆，插在草坪上的標語“小草青青，腳下留情”布滿灰塵，人們還是我行我素，接著在草坪上踩來踩去小草已經“不堪重負”了。

望見此情此景，我在此向您提出幾點關于綠化城市環(huán)境的建議：

1、每月實行一次“環(huán)保大使”選評活動，每月實行一次“城市大改造”活動，要求人們上街做愛護環(huán)境的活動；

2、推行“盡量少運用一次性用品，多運用耐用品，如：不運用一次性塑料和餐盒，削減白色污染，不運用一次性筷子，自備購物口袋或提籃”的政策；

3、每個人應當做到不隨地吐痰，人們扔垃圾時將垃圾分類投放，變廢為寶，使資源循環(huán)再生，造福人類，普及如何分類垃圾的相關學問；

4、人們買菜、買零食時,少用塑料袋,盡量用竹籃子；

（若有違反者，則罰款10到20元。）

以上就是我的建議，希望您能接受我的建議并運用到實際生活中，感謝！

XXX

20xx年10月3日星期三

給領導建議書3

尊敬的校長：

您好!我是六(二)班的一名學生，在小學六年的學習、生活中，學校、老師給了我們無微不至的關懷和教化，使我從無趣的小孩成為一名成熟的小學生，在此我向您和老師們表示深深的感謝。

如今，我們就要離開學校了，離開朝夕相處的同學，還真有點舍不得。

現在，我們學校發(fā)展的很好，學校建筑設計合理，各種器材無奇不有，大家在這里學習也很輕松，開心。

在將要離開母校之前，我想給學校提兩點建議：

1、學校多派一些同學管理樓梯口，特殊是升旗和做操時，維持秩序，不讓樓道造成擁擠，造成堵塞，假如可以的話，把大家上下樓的時間措開，讓樓下的先進去，這樣樓道就會寬松的多，不簡單發(fā)生意外事故。

2、在體育課上多開設一些課外小組，比如打籃球、乒乓球等這樣我們可以多駕馭一些技巧，再加上長期的熬煉我們的身體會更強健。

3、我覺得學校應當多去春游和秋游，讓課堂上學到的學問和大自然的實踐相結合。

現在我們的學習任務很重，壓力很大，我們成天都把時間用在書本的學習上，經常很疲憊，也很厭倦，所以我們應當到外邊放松一下。

尊敬的校長，為了我們更好的成長，生活、學習請你接受我提的看法吧。

祝您青春常在!笑口常開!希望母校的明天更加美妙!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給領導建議書4

敬重的校領導：

您好！

我是貴校的一名六年級小學生，我已在校內生活六年之久了！校內里五彩繽紛的花朵，茂密的綠樹……一些事物，將這個大花園般的校內裝扮的更加生氣勃勃?？墒?，當我們走進教學樓，細致一看時，也不免會發(fā)覺很多的美中不足。我發(fā)覺，走在樓梯道里，那里的水龍頭雖然沒人用，但“嘩嘩”的聲音一下便闖入耳里，池子里，道口被堵塞了，水始終往上升著。沒人去伸手關關水龍頭。

為什么？為什么這些水龍頭會始終開著？我想是因為：同學們用完水后，輕輕一擰，就走了，走后發(fā)覺水龍頭沒關緊后，也懶得去關了。還有些同學路過時發(fā)覺水龍頭沒關，就會想，這又不是我開的，管我什么事？這樣，才會導致水始終流著吧！我國的水資源就是這樣被奢侈掉的吧！

作為貴校的一名小學生，我應當在此提出我那不成熟的建議：

1.在水池旁，貼上一些關于節(jié)約用水，節(jié)約資源的牌子。這樣，只要來水池用水的，都可以看到這些警示語。

2.在晨會上可以以這一個問題，來說一說，讓全校師生都有這個節(jié)約意識。

3.以這個話題，可以讓每個班開一個班隊會，每個同學都談談自己的建議、

4.假如有同學發(fā)覺某人不管緊水龍頭，可以舉報，賜予物質嘉獎。

希望校領導能在百忙中抽出一點時間看看我的這份建議書。祝我校越辦越好！

一名六年級小學生

20xx年11月11日

給領導建議書5

敬重的校領導

您好！

我是本校六年級的一名學生，已經在這個漂亮的校內生活，學習6年，可謂是我的其次個家。這里環(huán)境美麗，書聲瑯瑯。但是當我們略微細致一點視察的時候，還是會有一點點美中不足之處。有一點瑕疵。使校內的漂亮大打折扣。

在走廊上，一彎腰，一低頭。總能望見地上散落的紙片。這是同學們養(yǎng)成的不好的習慣，順手亂扔紙屑，這是很不應當的?？赡苁遣唤浺忾g，一張紙片從手中滑落。紙片雖小，但是我們那整齊漂亮的校內卻被這小小的紙屑破壞了。而且，扔掉的基本上是同學們的空白紙。這不但是亂扔紙屑，而且奢侈紙張。

我們都知道，紙是我們生活中必不行少的。地球上的資源不是“取之不盡，用之不竭的”紙是用樹做的，假如我們節(jié)約用紙。一年可以少砍幾萬棵樹，同學們不行以隨意亂扔。這是為了你們，也是為了將來。之所以會有這樣的現象，是因為同學們的意識還很薄弱。

不奢侈，不亂扔。這不僅僅是一句話，我們應當付出行動。所以，我們應當從小事做起，從我做起。養(yǎng)成不亂扔紙屑，節(jié)約用紙的好習慣。作為本校的一名學生，我提出以下建議：

1.在紙屑比較多的地方，貼上標語。時時刻刻提示同學們，做到要求。

2.在下周一的時候，開展“不奢侈，不亂扔?！钡闹黝}活動，加強意識。

3.讓同學們寫有關的作文，寫寫自己的看法，共同參加。

4.學校的值周班級做好相應的檢查工作，將亂丟者提示，警告，甚至扣分。

希望每個學生都行動起來，使我們的校內越來越漂亮，越來越干凈。

xxx

20xx-10-27

給領導建議書6

敬重的各位校領導：

您們好!

我是九年級三班的張xx，時間過的真快呀!我立刻就要離開母校了，真舍不得，在我走之前，出于對母校的酷愛之情，也希望母校能越來越好，特此給母校提以下幾點建議。

一：分班

建議從今年九月份初中不要分試驗班和平行班，因為學校的學生多部分都是外來務工人員的子女，他們的自身素養(yǎng)本身就有待提高，假如把這些學生分到一個班里，那么這個班的，班風就會受到很大的影響，沒有好的班風哪有好的學習氛圍，沒有好的學習氛圍就不行能有好的升學率，假如分平行班，什么樣的學生都有，可以讓好學生用他們的行為，來影響其它學生，我個人認為這才是一個好班。

二：值周

建議學校應當建立健全，值周老師考勤制度，本制度與老師工資掛鉤，建議讓學生會干部、少先隊干部與值周老師相互監(jiān)督，每周上報一次，德育處將值周狀況和監(jiān)督結果在每周一升旗儀式上公布。

三：學生會工作

建議學校德育處、校團委指導學生會工作，學生會建立健全考勤制度，做到一人一班，不得隨意換班，衛(wèi)生檢查要徹底，學生會主席要領導好，學生會工作并常常向德育處、校團委匯報工作，協作學校各部門迎接各項檢查。

建議學校應當協作、支持學生會工作，建議學校德育副校長聽取學生會的工作并做出指示，為更好的了解學校的狀況，建議學生會主席參與學校部分會議。四：班級建設、團隊建設

建議學校德育處、校團委、大隊部對各班(支部、中隊)的工作進行監(jiān)督、考評，到學期末評比出優(yōu)、良、中、差四個等級，對工作優(yōu)秀的班級、支部、中隊進行表彰并加以宣揚，對不合格的進行點名道姓，通報指責，責令其限期整改。敬重的校領導，以上是我個人的一點點建議，供校領導參考，這也是我為母校做的唯一能做的事。

校領導們，我特別感謝您們和老師們，對我的照看和支持，在此我感謝學校給了我一次讀書的機會，領導們，母校不但教會我學問而且教會我做人的道理，我在母校這九年里使我終身受益，母校對我有恩，我一輩子也忘不了母校，領導們，我在這做出承諾，不管我以后在哪，只要學校有用得著我的地方，我肯定回來!

最終祝母校的明天更加絢麗輝煌!

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

給領導建議書7

xxx：

一，獎懲不分明，當月之星不能起到相應的作用。

可能跟評比的依據有關，就是5S的得分狀況和部門管理者的個人主觀推斷。導致當月之星沒有起到其該有的作用，形同虛設，沒有意義可言。當產品做壞，機器弄壞的時候，公司實行罰款的方法，追問員工的責任;對于是員工是如何操作的，并不是很關注，關切的只是下次不能再這樣做，不能犯同樣的錯誤;領導者應當提出對應的措施，削減犯錯的可能性。

罰款的數額太多，致使占員工月工資比率較大，使員工工作的主動性大大下降，造成的損失可能比罰款數額更多，只是短期內無法看到而已。因此，大額罰款并不是很好的處理方法，只會使管理越來越水腫。罰錢可依據員工出錯的性質而定，比如：犯了勞動紀律的，第一次罰款5塊，下次依舊被抓，罰款翻倍，就是十塊，依次類推，設定個極限，上限為40，若超過上限再被罰，就延遲其升級日期等一些舉措;若是產品做壞或是機器做壞，可依據其損失數額的比率，百分之多少進行處理。

二，不能對員工一視同仁。

在須要員工加班時要輕聲細語地勸告，不要則是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜愛的員工又是另外一種看法。無論加班不加班，都是看法溫柔。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當回事，覺得走一兩個人也不會影響到他的生產，孰不知這樣已經打擊了大部分員工的自信念，因為他只考慮自己喜愛的人的去留，更多員工的離職他才不會當回事。我覺得對待員工應當是沒有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并全力以赴完成生產任務.

三，管理者對管理理解錯誤，認為有了完善的管理制度才能使生產更順暢，其實并不是這樣的。

因為它意味著限制而不是幫助，將事情推向困難而非簡潔，其行為更像統(tǒng)治者而非生產過程的加速器。假如是在古代，這個領導者無疑就是一個暴君或昏君，統(tǒng)治著處于危急邊緣的國家，而民眾則在水深火熱之中，導致國家經濟衰退，生產力急劇衰落。

有的經理人把簡潔的決策搞得更加困難與瑣碎，他把管理看作高深困難理論，其實他根本不懂得激勵員工。卓越領導者通用電氣總裁韋爾奇，有很多精辟的論述：“他或她應有實力為他們公司的發(fā)展做出遠景規(guī)劃，而且思想與行動統(tǒng)一起來;此外，他必需能夠向本單位的人清晰地傳達這個遠景規(guī)劃，并通過傾聽探討來獲得一個可接受的共識，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識，朝既定的目標邁進。”“最重要的是好的領導人要能特別放锝開，他們必需擅長上下溝通與人接觸，他們不會拘禮于禮儀，他們會與人直率往來，讓人感受親近?！薄吧頌橐粋€領導者，你不能成為一個中庸的，保守的，思慮周密的政策放射器。不然就會成為官僚充斥的管理者，特殊是無能的管理者，簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手?！?/p>

四，個別管理者不信任員工，不考慮員工的感受。

只要是他提出的想法，下屬不能提出建議，即使提出，也是被駁回的;這樣下去還有誰會對管理上的問題提出建議。在習慣了一個人的獨裁專制后，除非其管理已達到完備境界，否則問題會層出不窮。

領導者將責罵和罰錢作為削減出錯的唯一方法，而結果將是聰慧反被聰慧誤。責罵和罰錢最終導致的是產量得不到穩(wěn)步提高，質量一而再，再而三地出現問題;因為“聽話”的員工只會按時按量地完成任務，當然也不會自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

五，有的管理者只是個喜愛限制員工，并很自以為是的管理者，而非真正的“領導者”。

這樣的起先，只會導致下屬工作看法的'惡劣，因為有什么樣的管理者就會喜愛什么樣的下屬。而一些好的技術管理人員都會漸漸趨同這種管理方法，同時使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領導;也會導致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個惡性循環(huán)的結果。漸漸的使生產力下降，質量品質下降，員工的主動性下降。

好的領導者應當具有清楚的思路和想法，擅長激勵和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結在雞毛蒜皮的小情中，把簡潔問題困難化，這樣的管理者往往把自視清高作風與“管理”混同起來。他們不喜愛激勵下屬，可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是限制員工的行動，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報告奢侈員工的時間。

比如，管理者看到有人在車間玩手機或是做一些違反公司管理條例的事情，就大聲責罵，并令其寫檢討，甚者會有罰款的，這種做法并不好，只會起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子漸漸的勒住下屬的頸項，直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信念，則沒有任何意義可言。

在審核中，生產部管理者才可能被指出技術管理上的問題所在，但仍沒有感覺出是自己唯吾獨尊，強硬看法導致了這些問題沒被提前發(fā)覺而造成的。試想，假如你是一個思想開明，簡單并擅長接納別人看法的領導者，這些出現的問題，你的下屬可能比任何技術管理人員都清晰，他們也完全可以提出來;可是遇上了這樣的管理者，誰想誰又敢提出來呢?

真正的領導者，應當清晰地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個好的企業(yè)相當重要，盡管領導者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經營理念;而沒有一線員工的協作，也無法將產品生產出來。

相反，假如善待員工，激勵員工，肯定會使公司呈現另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領導者賜予下屬充分自由，激勵他們自由發(fā)揮潛能，去獲的一些技術上的創(chuàng)新和成就，并剛好嘉獎他們獲得的成就。

xxx

x年x月x日

給領導建議書8

尊敬的校長

你好！

在我即將畢業(yè)時，我想給母校建議一些我校不足的地方，讓我們的校內變得更加漂亮。

1、我們現在體育器材不足，在上體育課時，一些受傷的學生就不能運用，建議學校買些健身器材和平安設備，這樣不僅能讓受傷同學的家長不對我校指責，而且增加了我校的榮譽。

2、我校的操場沒有圍墻，不少同學會去買零食，這使我校的環(huán)境造成肯定的影響。所以我建議校長向上級提出看法，建一道圍墻，讓同學不再去買零食，學校的環(huán)境也得到了保障。

3、愛惜花草樹木是我們大家共同的責任，但是在學校的花園里會有許多一年級的小摯友去摘書上的葉子，從而造成樹木枯竭，所以我提倡學校開一次“愛惜花草樹木大會”讓同學們知道愛惜花草樹木對于自然界來說是如此的重要。

我的建議雖然不是很全面，但是我希望母校接受我的看法，讓我校變的漂亮而又光芒耀眼。

此致

敬禮

建議人：XXX

20xx年X月X日

給領導建議書9

尊敬的校領導：

我是一個六年級學生，即將小學畢業(yè)，離開母校。心中有些戀戀不舍，但是為了使母校的明天更美妙，我希望您在百忙之中能抽時間看看我的建議：

一、增加電腦課

現在是科技突飛的信息時代，在電腦上我們可以學到課本上沒有的學問，從互聯網上可以更多地了解社會，了解世界。所以我建議母校把一周一節(jié)改為一周兩節(jié)。

二、愛護綠色，反對破壞綠色的不文明行為

據統(tǒng)計，我國現在水土流失面積達40%，沙漠和沙化面積達160萬平方公里，每年損失土壤大億噸！這些數告戒人們要愛護綠色。為此，我向母校建議：

每年植樹節(jié)開展一次植樹活動；開展“愛護綠色”的主題隊會，評出“綠色小衛(wèi)士”。這樣促進小學生環(huán)保意識！

三、黑板改成白板

多年來學校運用粉筆寫，在擦黑板的時候，粉筆灰在空中翩翩起舞，對老師同學的身體造成損害。運用白板，用水彩筆在上面寫，一點灰塵也沒有?？梢韵鳒p粉筆灰對我們的損害，所以我建議校長您能把黑板改成白板。

以上是我對母校的幾點建議，誠心希望母校能考慮并接受我的建議。

六年x班

名：xx

給領導建議書10

X總：

你好、這么長時間沒有跟你通郵件、也存了許多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方、請指正。

1。本餐廳經理對搞餐廳是個外行、不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過、通過和他們的深化交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現在的成果、很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞、而讓他們不遺余力工作的緣由是他們出于對工作負責任的看法。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨閑聊的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好、但是不知道該怎么做。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導、自己進售飯柜臺的時候常常不穿工衣、不戴工帽、在高峰期的時候、常常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做、所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙、忙的不是地方。該做的不做、緊要的事情不做、一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙、認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事、而是短暫實力有限所致。

2。對餐廳沒有管理方法、對員工管理過于松散。我來了很久了、沒有發(fā)覺經理針對餐廳實際狀況出臺過什么詳細措施、哪怕是有什么管理員工的什么方法都行、可是沒有。有"等和靠"的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開許多綠燈、行許多便利。甚至可以讓個別員工享受特別待遇。這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭受許多問題、甚至造成人心不穩(wěn)?，F在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我、我推你的。員工內部形成幾個小團伙、你一幫我一派的。這對組織的團結很不利、對團隊的領導也會造成阻力。

3。沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的、蔬菜外面有塑料袋包袱著。蔬菜在里面始終悶著、直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子、我都是有實據的、我對當時的狀況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒、買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候、我打開辣椒袋子、發(fā)覺里面的辣椒已經有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛、再加上里面原來買的時候就摻雜了爛的、所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來、把好的放再了一起。到其次天下午我再去看的的時候、辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1。8元/斤、我估計了一下、那些爛的辣椒也許有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天、我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了、我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已、像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關切過、只有當時在擇菜的阿姨會覺得惋惜和傷心。我當時看完之后很想掉眼淚、很生氣。扔掉的不僅僅是爛菜、更是員工的工作看法和熱忱。餐廳都是這個樣子、員工確定也就無所謂了。一方面我們的選購 過程有問題、沒有人監(jiān)督和查看、另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任！而我們自己更是責無旁貸！

4。員工職責劃分不清。有的員工干這個也行、干那個也行、不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分、所以就會導致員工的工作會發(fā)生你推給我、我推給你。于是也會導致出現員工之間鬧沖突、內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了！

5。財務不透亮、不嚴謹。我所說的透亮不是說要透露給員工、而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日運用、可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以運用。今日賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用、回答是可以運用。

到晚上登記的時候、會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票、那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了？或許進到帳里去了？都是個問題。我們出售飯票的地方應當安裝一個攝像頭進行監(jiān)管、而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過、我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當然、這樣的事情不止一次兩次。

6。我嚴峻懷疑會計王達的個人實力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達的外表年紀與實際年紀嚴峻不符、21歲的王達卻已經略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨意逛游。要么就在辦公室里上上網、處理點事情（當然無聊上網占多數）、要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉閑聊、就是隨意逛游。很少望見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了、我馬上跟經理溝通?？墒撬揪筒划敾厥?、跟我說可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的時候、王達隨意給我那個窗口填了一個數據、我望見他寫的是20。我估算了一下、我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時候也是他沒有經過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當的例子。我們一個干切配的員工田保院、他剛買了一個諾基亞手機、花了20xx多塊。什么型號的我不清晰、但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過、他的工資是730元/月、他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙、還有其他的一點花銷、我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的、假如從9月份起先攢錢、也不行能攢下那么多的錢。他除了干切配、還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的"看門狗"。20xx多塊的手機、只抽5塊或7塊的煙、月收入是730、這形成了一個顯明的對比。當然值得懷疑！我說這個問題的時候、其實已經透露出、餐廳里已經出現抱團現象了。

7。我了解了10月份、11月份、12月份的也許營業(yè)額、營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害、除了學生少了這樣的客觀緣由之外有沒有什么其他的緣由？跟領導管理不善有多大的關系、跟我們自己花色品種少有多大的關系？是否存在貪腐現象？10月份之后員工流失率很高是什么緣由？是不是工作太累？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望？是對領導沒有信念還是別的緣由呢？這些問題餐廳領導是否意識到了？有多少個問好須要我們去發(fā)覺啊！

8。人員配置或調配不合理。有些地方能累死人、有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進行員工掉配、怎樣定崗、工作時間段怎么支配？誰工作、做什么、誰休息、什么時間段休息？誰來支配？由于這些問題沒有弄清晰、所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃、甚至有的勤工學生的摯友也會在餐廳蹭飯吃！

9。勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置！而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！！我今日又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下、原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了、我親自去問了她一下、原來第一次"丟失"的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現問題？勤工學生回收飯票、我們的會計做什么去了、他在忙什么？鬼知道！！

10。辦公室的員工究竟應當怎么做？有沒有明確的職責劃分？財務如何規(guī)范管理？涉及到差旅費應當怎么報銷？是根據實際狀況報還是憑主觀猜想報？這個過程怎么監(jiān)管？

我進行了一個個案調查、某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的埋怨有4——5個之多。我不是在說我們的領導的壞話、我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力、沒有專業(yè)學問、沒有受過系統(tǒng)訓練、想做但不知道怎么做。抓不住工作重點。須要培育。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧?；蛟S我看的

還有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依靠性很強、打個比方、我們的廚師長張成、他可以享受特別待遇、一個月似乎是1510、加上101元廚師長補助、在加上101元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子、但是他嫌冷、在我們二樓有一個單間、里面還有空調。他就負責炒炒菜、訂訂貨。從來沒有望見他管過蔬菜為什么會爛那么多、怎么保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以、如何降低我們對廚師的依靠性？我們每個餐廳都須要好幾個切配員工、又費時又費勁、能否考慮半成品的配送？采納配送的利弊在哪里？這是我要提出的問題。

xxx

x年x月x日

給領導建議書11

尊敬的校長：

我是一名六年級的學生，在即將畢業(yè)之時，我想給您提幾點建議。讓母校變得更加完備。

我希望學校能盡快開放每班的多媒體設備，開啟多媒體不僅能減輕老師們的負擔，提高教學質量，還能避開粉筆塵埃影響前排同學上課(特殊是開電扇時)。開啟多媒體，肯定是一舉多得。

前年，為了讓同學們更好地學習學問，學校出重資為每個班安裝了多媒體設備，但好景不長，也不知是安裝人員的疏忽，還是設備自身的緣由，多媒體設備不是投影儀不精確，就是簡單找不到迅源。因此，您又重新聘請人員，重新安裝了一套多媒體設備，但是，最重要的儀器卻遲遲擔心裝，為了能盡快啟用設備，我還想到了詳細的方法：

第一：雙休日或者假期里去正規(guī)市場買信得過的產品。

其次：讓賣家出幾位專業(yè)安裝員趁辦公時間或假期高效率高質量安裝。

第三：在全部設備安裝完成后，您可以親自檢測，也可以后勤人員檢查，檢查過后，讓安裝人員教會后勤人員怎么運用、保養(yǎng)。

第四：抽時間讓語數老師開個短會，讓他們也學會運用。

以上就是我的建議，望校長能夠考驗接納，假如提得不好，敬請寬恕。

建議人：xxx

20xx年x月x日

給領導建議書12

1、領導班子成果方面

(1)、領導班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會探討確定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體探討制度。充分體現集體力氣，班子的團結統(tǒng)一。

(3)、領導班子思路清楚，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特殊是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們今日的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探究信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力找尋新的利潤增長點，制定合理的年度安排目標，促進了信用社發(fā)展。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層關切職工，了解基層職工的實際生活狀況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應主動協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的溝通。

(2)、建議領導班子在培育年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和學問。

(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人狀況向廣闊員工公示，廣泛征求員工看法，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的看法，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理實力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的看法及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素養(yǎng)普遍較高，工作實力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要詳細落實到實處，多維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不相識。

(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡潔，缺乏領導風范和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的看法也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的看法要滿腔熱忱，不要橫眉冷對、不可一世。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的看法和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要留意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要留意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避開盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進閱歷了解不充分，對基層閱歷和做法宣揚力度不夠。

(3)、對入黨主動分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素養(yǎng)，還要考察他們的道德素養(yǎng)與工作表現。

(4)、對黨員教化應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教化提高黨員的思想素養(yǎng)，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經營發(fā)展狀況的看法和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教化及管理應重視，特殊是中層干部的現場管理非常重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣闊信合員工的敬業(yè)精神和主動性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導支配各項工作指標和安排要合理化，多考慮一下基層社的實際狀況。

(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特殊是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透亮度。應要求財務帳目透亮化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應經常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關切。

依據公司黨委文件要求，為切實開好20__年局和公司倆級民主生活會，提高民主生活會質量。項目黨支部于20xx年4月21日組織召開了小型座談會，廣泛征求了看法。與會人員本著實事求是、仔細負責的看法，就領導班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和決議，堅持發(fā)展思路，履行職責，實踐一心一意為人民服務的宗旨，解決群眾關切的熱點、難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內容開展了座談，對上級領導班子客觀公正地進行了評價，確定了成果，同時也提出了問題和不足，并主動地提出了一些合理化建議。下面，將座談會征求的看法整理匯報如下：

主要成效：在座談中，大家一樣認為，倆級領導班子是一個政治堅決、團牢固干、作風民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能仔細執(zhí)行局的一切目標，根據局的工作思路，帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進了經濟發(fā)展和全面進步，各項工作都取得了較好成果，詳細表現在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。

二、存在的主要問題：

座談會上，大家在確定成果的同時，本著客觀公正和高度負責的看法指出了過去一年來存在的一些問題和不足，歸結起來為以下幾點：

1、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注意細微環(huán)節(jié)。

4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關切基層干部。

5、工作成效方面進一步明確工作的.長遠目標

6、推動發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推動發(fā)展。

其他：

1、工地配套功能設施還不夠完善。

2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。

3、職工不穩(wěn)定因素依舊存在。

三、幾點建議

座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：

1、進一步解放思想，增加干部駕馭市場經濟的實力。

2、進一步優(yōu)化資源，增加市場競爭力。

3、進一步提高公司的管理水平，

4、實行切實可行的措施，努力增加職工收入。

5、想方設法籌集資金，加大對項目的指導和幫助。

給領導建議書13

敬重的領導：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯，無碳復寫)，公司特地定做出庫單或銷售(三聯，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表打算檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促.

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年支配時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八、公司產品涉及到產品平安、性能牢靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛起先多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作。

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分打算，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

建議人：

日期：

給領導建議書14

敬重的校領導：

我在這個漂亮的學校里已生活了六年已久了，只有短短的七十幾天，眼看就要告辭這所母校，告辭那寬敞光明的教室，告辭那你追我趕的賽場，告辭那百花齊放的后花園，告辭那天真可愛的同學們?；蛟S，就在這幾十天后，一張張熟識面孔，一句句親切的問候，一朵朵漂亮的鮮花，都會在我的記憶里漸漸褪色，一切美妙的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。

雖然校內鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校內的一些隱藏的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就不由自主地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校內里還有很多奢侈現象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領巾、包裝紙的時候，同學們竟若無其事地歡樂著。隨意奢侈，不講文明這些莫非是對學校的一份貢獻嗎?對此，我為了學校這朵漂亮鮮花開放得更艷麗，更奪目，

而向各校領導們提出以下建議：

1、校內里由領導們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表揚、激勵。使同學們主動地參加這項活動，并不遺余力地做好校內保潔工作。

2、每個星期一都用一節(jié)課時間，用動漫視頻或用口語交際的時間教化每一個同學垃圾分類，增加同學們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。

3、讓學校的每年級的那些做得特殊突出的同學教化那些沒對環(huán)境愛護有更高相識同學，給他們樹立榜樣。

4、學校還可以實現“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學們的，使那些沒有被評