工程總承包管理1.1施工總承包管理目標(biāo)作為本工程的總承包商在實(shí)施總承包管理過(guò)程中，將對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工作如下目標(biāo)管理：1.1.1工程質(zhì)量：確?！白灾螀^(qū)優(yōu)質(zhì)樣板”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。1.1.2工程進(jìn)度：保證在2004年11月30日前交工。1.1.3工程安全：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)；1.1.4文明施工：按公司的CI企業(yè)標(biāo)識(shí)布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到市安全文明工地。對(duì)于任何分包商我們都將嚴(yán)格按FIDIC條款的要求進(jìn)行全面管理。1.2施工總承包管理的原則和方法為切實(shí)履行總承包職責(zé)，項(xiàng)目部成立總承包管理部為與本工程相關(guān)的所有單位提供良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。這些服務(wù)包括：工程中所必須的預(yù)留、預(yù)埋；各工序之間的界面處理；提供充足的水電資源和工作面；可靠的人身安全保障；清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境；必要的生活服務(wù)設(shè)施；對(duì)工地的材料、機(jī)械、儀器等提供合理的空間以便儲(chǔ)存。施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收雇主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對(duì)參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，我們主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：1.2.1目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。1.2.2跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。1.2.3協(xié)調(diào)管理⑴工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)參與本工程的所有分包商合作關(guān)系,并代分包商協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、及各施工分包商的合作關(guān)系。1)總承包管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開(kāi)與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。2)總承包部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方的交流，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，以我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工以達(dá)到最佳效果。3)總承包部將與本工程的監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時(shí)我們將會(huì)把每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提前交給監(jiān)理方，并聽(tīng)取意見(jiàn)，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，尊重監(jiān)理、配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。6)我們與各分包商將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部各分包商的協(xié)調(diào)管理是總承包管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在施工中，我們將提供審核計(jì)劃內(nèi)的施工作業(yè)面給各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水節(jié)拍；配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包商存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，特殊情況下直接指導(dǎo)各分包商施工；并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到預(yù)定的各種指標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)度具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：①土建施工前的協(xié)調(diào)配合在土建施工前，組織土建、安裝各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)土建、安裝、裝飾的圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問(wèn)，在施工前予以消化。同時(shí)確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時(shí)間。對(duì)于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總計(jì)劃的時(shí)間要求確定插入時(shí)間，并以書(shū)面形式提交雇主確認(rèn)，以保證該專業(yè)及時(shí)插入。②主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝的預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，做好專業(yè)會(huì)簽工作，平板混凝土施工、墻體封模（未會(huì)簽前只可封一側(cè)模板）前必須經(jīng)安裝專業(yè)會(huì)簽后方可施工。對(duì)于安裝專業(yè)需要土建預(yù)埋的埋件（鐵件、套管等）或預(yù)留孔洞，在施工前土建應(yīng)與安裝專業(yè)核對(duì)，并在土建圖上明確標(biāo)明，對(duì)于埋件較多的部位必須畫(huà)出埋件圖，以保證不漏埋。同時(shí)，土建在施工過(guò)程中主動(dòng)為安裝留出施工時(shí)間，并提醒安裝專業(yè)及時(shí)插入施工，只有緊密配合才能縮短施工周期，加快工程進(jìn)度。③裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管的配合，一方面是與裝飾面層與初裝基層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開(kāi)槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)應(yīng)做好專業(yè)會(huì)簽。對(duì)于在抹灰前漏埋的線管，安裝可在抹灰面上切割埋管，但為保證質(zhì)量，抹灰的修補(bǔ)必須由土建進(jìn)行施工，該費(fèi)用由安裝專業(yè)支付。如因設(shè)計(jì)變更或是安裝專業(yè)在主體施工時(shí)漏埋的埋件或孔洞，安裝應(yīng)書(shū)面與土建專業(yè)聯(lián)系（特別是混凝土墻、板上的孔洞），在經(jīng)得土建同意后方可開(kāi)洞（人防墻、板上的開(kāi)洞應(yīng)征得設(shè)計(jì)院同意）。開(kāi)孔后的修補(bǔ)、堵洞同樣由土建負(fù)責(zé)，安裝支付費(fèi)用。對(duì)于土建在該階段與裝飾的配合，首先在施工前應(yīng)明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。在初裝修施工前應(yīng)對(duì)每個(gè)房間的裝飾做法進(jìn)行確定，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行壓光或搓毛，給面層施工創(chuàng)造條件。④安裝、裝飾施工階段的配合進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建應(yīng)以書(shū)面的形式將各層的標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾進(jìn)行施工，并由各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。在該階段土建施工應(yīng)以安裝、裝飾施工為重點(diǎn)，積極為安裝、裝飾創(chuàng)造條件。為保證各專業(yè)的緊密配合，總包每周召開(kāi)兩次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在會(huì)上明確各專業(yè)配合的問(wèn)題，并在下一次會(huì)議前對(duì)上次會(huì)議確定的問(wèn)題進(jìn)行檢查。同時(shí)切實(shí)做好專業(yè)會(huì)簽工作，避免造成返工，返修現(xiàn)象。由于該階段各專業(yè)同時(shí)施工，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，各專業(yè)均應(yīng)根據(jù)自身的情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度，交由總承包商審核匯總后，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于不按成品保護(hù)措施施工的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)懲。1.2.4工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理外部總承包協(xié)調(diào)的對(duì)象主要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級(jí)政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等單位。我們根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與市、區(qū)各級(jí)政府部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門(mén)主要有：市質(zhì)量監(jiān)督站、及市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等部門(mén)。同時(shí)，我們將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購(gòu)。我們將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過(guò)與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。我們將加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，設(shè)立來(lái)訪接待室，成立項(xiàng)目綜合辦公室安排專人負(fù)責(zé)與周邊居民的聯(lián)系，特別是與居委會(huì)聯(lián)系，通過(guò)宣傳、溝通、交流的辦法，使周邊居民逐漸了解、支持和諒解我們，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不會(huì)給業(yè)主引來(lái)麻煩，不會(huì)影響工程進(jìn)度。1.3施工總承包管理的具體措施1.3.1施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi)。施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面：①設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，深化設(shè)計(jì)部由具有英語(yǔ)特長(zhǎng)，能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)設(shè)計(jì)人員及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，涉及土建、安裝、裝飾等各個(gè)方面專業(yè)，對(duì)土建、水、電、風(fēng)、弱電、專業(yè)空調(diào)等分包專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工有異及不明確的問(wèn)題進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、雇主進(jìn)行確認(rèn)。②進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。③督促各分包商在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查、落實(shí)。④對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。⑤及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。⑥計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包部根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作；總承包部定期檢查，督促各分包商按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。1.3.2施工質(zhì)量的管理①總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃:在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，確保“自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過(guò)我們總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求，具體質(zhì)量計(jì)劃詳見(jiàn)下表《分部工程質(zhì)量計(jì)劃表》：分部工程質(zhì)量計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱最終驗(yàn)收力爭(zhēng)驗(yàn)收1地基與基礎(chǔ)工程程優(yōu)良優(yōu)良2主體工程優(yōu)良優(yōu)良3磚石工程優(yōu)良優(yōu)良4防水工程優(yōu)良優(yōu)良5機(jī)電安裝工程優(yōu)良優(yōu)良6地面與樓面工程程合格優(yōu)良7門(mén)窗工程優(yōu)良優(yōu)良8裝飾工程優(yōu)良優(yōu)良9屋面工程優(yōu)良優(yōu)良10幕墻工程合格優(yōu)良11干掛石材優(yōu)良優(yōu)良12建筑采暖衛(wèi)生與與煤氣工程程優(yōu)良優(yōu)良13建筑電氣安裝工工程優(yōu)良優(yōu)良14通風(fēng)與空調(diào)工程程優(yōu)良優(yōu)良15電梯安裝工程優(yōu)良優(yōu)良②總承包管理中的質(zhì)量保證體系:總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包商提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，要求分包商嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：（1）.明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)書(shū)中明確；（2）.研究分包商的質(zhì)量保證體系，使各分包商的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包商的質(zhì)量保證體系；（3）.明確分包商人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；（4）.總承包部隨時(shí)對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況；我們對(duì)總承包管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見(jiàn)《總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖6-1。③總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包商共同組成，總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包商主要履行管理職責(zé)，總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：（1）.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。（2）.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。（3）.總承包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)總承包管理部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過(guò)程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)分包商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（4）.項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理，作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。④總承包管理中的質(zhì)量控制我們將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（1）.階段性的質(zhì)量控制要求①.事前控制事前控制是指正式開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn):●各分包商正式施工前，必須用書(shū)面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員（若系外地）必須持有身份證，暫住證?！駥?duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；●代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；●檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。②事中控制階段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為:●完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決?！駞⑴c分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；●審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；③最終檢驗(yàn)階段:事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。（2）.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求●以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；●我們的質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；●組織我們的施工管理人員熟悉各分包商的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；●加強(qiáng)對(duì)分包商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包商的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；●在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分包商的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門(mén)將無(wú)條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。（3）.其他一些質(zhì)量控制要求①質(zhì)量跟蹤管理控制:總承包商根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)分包商制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在分包商的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。②施工計(jì)劃的質(zhì)量控制總包在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫(xiě)階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周、日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期。1.3.3施工進(jìn)度的管理做為總承包商,我們將全面負(fù)責(zé)包括我們自身承擔(dān)的施工項(xiàng)目、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商及市政單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作.施工總控制計(jì)劃將是詳盡的,同時(shí)還將向業(yè)主與各分包商提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù).所有這些計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝的時(shí)間。作為承包商我們?cè)诰幹七@些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn),同時(shí)也將會(huì)與各分承包商達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間,具體措施如下：①對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定:（1）.總目標(biāo)的確定作為總承包商在選擇分包商時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在簽訂分包合同時(shí)必須明確，且有相應(yīng)措施予以制約。（2）.階段性目標(biāo)的確定在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）.短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對(duì)上周或旬的分包商完成情況做出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。②對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。作為總承包商只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。③對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包商還是分包商必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當(dāng)階段性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃未未按時(shí)完成成，總包將將給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處處罰直至更更換分包商商。對(duì)分包商施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的控制主要要體現(xiàn)在對(duì)對(duì)分包商人人、財(cái)、物物、工作量量、工作工工序的總體體控制來(lái)達(dá)達(dá)到對(duì)分包包商按時(shí)完完成計(jì)劃的的控制，從從而落實(shí)總總承包商對(duì)對(duì)業(yè)主所作作出的工期期承諾。④對(duì)分包商施工進(jìn)進(jìn)度的調(diào)整整（1）.總施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制的合合理性總承包商在編制制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須對(duì)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的工工期進(jìn)行仔仔細(xì)考慮，應(yīng)應(yīng)根據(jù)歷史史氣候，工工序完成情情況，前道道工序的質(zhì)質(zhì)量、供貨貨時(shí)間等進(jìn)進(jìn)行綜合分分析，留有有一定的余余地即機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間給分分項(xiàng)工程，以以在總進(jìn)度度計(jì)劃里消消除一些不不可預(yù)見(jiàn)之之因素。（2）.分包商之階段性性計(jì)劃的消消化性在階段性計(jì)劃中中，由于不不可預(yù)見(jiàn)因因素影響施施工2～3天的時(shí)間間內(nèi)，各分分包商應(yīng)無(wú)無(wú)條件在階階段性計(jì)劃劃中予以消消化，不得得因?yàn)樵?天內(nèi)的的影響而提提出工期的的延誤，而而這亦將在在分包合同同中予以明明確。（3）.總體調(diào)整的可行行性由于種種原因造造成施工工工期有較大大拖延，則則總承包商商就必須對(duì)對(duì)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，這這些調(diào)整盡盡量以原計(jì)計(jì)劃不變的的前提下在在工序搭接接、工作面面提供、機(jī)機(jī)械投入、勞勞動(dòng)力增加加方面進(jìn)行行通盤(pán)考慮慮，編制調(diào)調(diào)整后的施施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并并報(bào)監(jiān)理、甲甲方批準(zhǔn)后后執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)不能按原原工期完成成則會(huì)有詳詳細(xì)的評(píng)估估報(bào)告同時(shí)時(shí)提交監(jiān)理理和甲方單單位。對(duì)于總承包商對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度的管理詳詳見(jiàn)《施工工總承包對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度的管理控控制流程圖圖》附圖6-2。1.3.4施施工安全的的管理作為總承包商，施施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全將全全權(quán)由總承承包商負(fù)責(zé)責(zé)，無(wú)論哪哪家分包商商出了問(wèn)題題，其責(zé)任任則均由總總承包商承承擔(dān)，對(duì)于于本工程，在在施工安全全方面，由由于施工場(chǎng)場(chǎng)地大，各各施工分區(qū)區(qū)大，給安安全管理帶帶來(lái)較大的的困難，我我們承諾施施工安全目目標(biāo)為：杜杜絕死亡及及重傷事故故，年輕傷傷頻率控制制在3‰之內(nèi)，為為確保安全全目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我們們除與各分分包商簽訂訂安全合同同和協(xié)議外外,還加強(qiáng)如如下幾個(gè)方方面管理：：①安全制度的管理理（1）.安全教育任何分包商進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須對(duì)所所屬之施工工管理人員員及施工人人員在總承承包商參加加的前提下下進(jìn)行全面面教育，并并對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些些特殊部位位進(jìn)行詳細(xì)細(xì)交底，同同時(shí)記錄在在案。而各各工種則由由分包商自自行安排教教育，并將將教育記錄錄交總承包包商處。（2）.安全學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任任何人必須須參加每周周一次的安安全學(xué)習(xí)，并并把學(xué)習(xí)的的內(nèi)容、記記錄交總承承包處備案案。（3）.安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)始，必須須進(jìn)行安全全交底，交交底內(nèi)容亦亦交總承包包商處備案案。（4）.安全例會(huì)每周定期召開(kāi)安安全例會(huì)，由由總承包商商對(duì)全體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員進(jìn)行集集中學(xué)習(xí)與與訓(xùn)話，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)本周之之安全重點(diǎn)點(diǎn)。②安全設(shè)施的管理理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全設(shè)施施，總承包包商每月全全面檢查一一次，平時(shí)時(shí)則隨時(shí)檢檢查，對(duì)不不符合要求求的設(shè)施，及及時(shí)向分包包商提出并并限時(shí)整改改，在整改改前及整改改中貼上禁禁用標(biāo)志，如如有分包商商強(qiáng)行使用用，則總承承包商則要要求其停工工直至清退退出場(chǎng)。③安全檢查的落實(shí)實(shí)總承包商在施工工全過(guò)程中中每月全面面檢查一次次，每周專專項(xiàng)檢查一一次，每天天有專人進(jìn)進(jìn)行巡視檢檢查，對(duì)檢檢查結(jié)果每每天、每周周均有評(píng)估估報(bào)告交由由監(jiān)理及甲甲方，并對(duì)對(duì)處罰進(jìn)行行明確。④安全生產(chǎn)的控制制總承包商在安全全生產(chǎn)會(huì)上上制定一套套完整的安安全生產(chǎn)管管理制度，落落實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任，明明確專人分分管安全的的人員，對(duì)對(duì)各分包商商進(jìn)行控制制檢查，對(duì)對(duì)違反及安安全生產(chǎn)人人員所在的的分包商嚴(yán)嚴(yán)肅處理，進(jìn)進(jìn)行罰款及及通報(bào)，屢屢教不改的的則停止其其施工，直直至清退出出場(chǎng)?？偝邪虒?duì)分包包商的施工工安全的管管理和控制制的流程詳詳見(jiàn)：《施施工總承包包管理對(duì)施施工安全的的管理控制制流程圖》附圖6-33。1.3.5文文明施工與與環(huán)保管理理我方給業(yè)主承諾諾的目標(biāo)是是“市安全文文明工地”。首先，要求各分分包商開(kāi)工工前，編制制文明施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，有針對(duì)對(duì)性地從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)、生生活衛(wèi)生等等各方面進(jìn)進(jìn)行闡述，著著重闡明文文明施工保保證體系、文文明施工崗崗位責(zé)任制制，該文件件經(jīng)總承包包項(xiàng)目部審審批后，作作為分包商商文明施工工的指導(dǎo)性性文件；同同時(shí)各分包包商在開(kāi)工工前應(yīng)將施施工部位、材材料、設(shè)備備及半成品品堆放位置置報(bào)總承包包商，總承承包商在對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全面規(guī)劃劃和調(diào)整后后劃定場(chǎng)地地，各分包包商必須按按規(guī)劃要求求堆放材料料，做到堆堆碼整齊。其次，對(duì)所有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)劃片分分區(qū)，由各各分包商及及總承包商商進(jìn)行承包包管理，哪哪個(gè)區(qū)域達(dá)達(dá)不到文明明施工要求求，就由負(fù)負(fù)責(zé)該片區(qū)區(qū)的單位負(fù)負(fù)責(zé)，承包包區(qū)域做到到工完場(chǎng)清清,施工垃圾圾按規(guī)定的的時(shí)間段運(yùn)運(yùn)至指定的的垃圾存放放處，垃圾圾清掃、運(yùn)運(yùn)輸必須采采取灑水、覆覆蓋等措施施，保證不不揚(yáng)塵。再次，總承包商商每天派專專人進(jìn)行檢檢查,每周組織織一次安全全文明施工工檢查，檢檢查內(nèi)容為為針對(duì)施工工工作存在在的安全隱隱患，違規(guī)規(guī)作業(yè)、不不文明施工工等，檢查查結(jié)果用書(shū)書(shū)面形式交交總承包之之項(xiàng)目經(jīng)理理及業(yè)主有有關(guān)人員。最后，在施工過(guò)過(guò)程中采取取一系列措措施，保證證夜間十點(diǎn)點(diǎn)以后不施施工擾民,強(qiáng)噪聲施施工機(jī)具必必須采用有有效措施如如添加抑制制器等，確確保噪音達(dá)達(dá)標(biāo)后才使使用;在文明施施工管理和和控制中將將結(jié)合施工工安全進(jìn)行行綜合管理理，并在施施工安全中中具體體現(xiàn)現(xiàn)。總承包商對(duì)分包包商的文明明施工的管管理和控制制流程詳見(jiàn)見(jiàn)：《施工工總承包管管理對(duì)文明明施工的管管理控制流流程圖》附圖6-44。1.3.6合合同管理合同是項(xiàng)目組織織的紐帶，是是爭(zhēng)執(zhí)解決決的依據(jù)，我我們對(duì)專業(yè)業(yè)分包商的的合同管理理原則是“信守合同同、真誠(chéng)合合作”，嚴(yán)格按按照合同管管理工作程程序進(jìn)行，具具體表現(xiàn)在在如下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行行控制和管管理：①合同實(shí)施的前導(dǎo)導(dǎo)工作：做做合同交底底；建立合合同管理工工作程序；；建立文檔檔系統(tǒng)；建建立各種制制度，如工工程中的檢檢查驗(yàn)收制制度，文件件的合同審審查制度，報(bào)報(bào)告制度，行行文制度等等，它們?nèi)谌诤显谡麄€(gè)個(gè)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)中；；組織進(jìn)行行合同評(píng)審審和交底，清清楚了解合合同條款內(nèi)內(nèi)容明確甲甲、乙雙方方權(quán)利、責(zé)責(zé)任、義務(wù)務(wù)，保證所所有的合同同要求都能能有計(jì)劃地地逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、合同的控制過(guò)過(guò)程：主要要為合同監(jiān)監(jiān)督、合同同跟蹤、合合同診斷和和合同變更更管理，通通過(guò)以上幾幾個(gè)方面的的過(guò)程控制制，能切實(shí)實(shí)落實(shí)所有有合同的要要求。3、合同文檔管理理：合同文文檔管理即即為信息管管理，他不不僅能為解解決爭(zhēng)執(zhí)提提供依據(jù)，而而且在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理理中起著重重要的作用用，真實(shí)反反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，往往往是業(yè)主主和總承包包商決策的的重要資料料，已是現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管管理重要的的組成部分分。項(xiàng)目前期合同策劃招標(biāo)投標(biāo)合同文件起草/審查工程施項(xiàng)目前期合同策劃招標(biāo)投標(biāo)合同文件起草/審查工程施工合同分析合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理索賠管理項(xiàng)目結(jié)束合同后評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程合同管理工作附圖6-1總承包管理對(duì)工工程質(zhì)量的的管理控制制流程圖總承包商總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系雇主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實(shí)解決方法要求雇主問(wèn)題總承包商總承包商工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良附圖6-2總承包商業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況總承包商業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況完成情況評(píng)后報(bào)告1評(píng)后報(bào)告2報(bào)送業(yè)主完成未完成求追查原因處罰要求分包商附圖6-33總承包商總承包商安全生產(chǎn)目標(biāo)安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)施工中施工后總承包商總承包商安全生產(chǎn)目標(biāo)安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)施工中施工后安全例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰設(shè)施安全生產(chǎn)制度分包商進(jìn)場(chǎng)施工前機(jī)械附圖6-4總承包商文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃施工過(guò)程分包商進(jìn)場(chǎng)檢查達(dá)不到要求分包商總承包商文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃施工過(guò)程分包商進(jìn)場(chǎng)檢查達(dá)不到要求分包商達(dá)到要求處罰整改分包商材料堆放整齊工完場(chǎng)清道路整潔其他1.4安裝工工程總包管管理安裝工程專業(yè)分分包商較多多，不僅包包括常規(guī)性性的機(jī)電安安裝工程，還還包括了電電梯工程、高高低壓配電電工程、UPS電源系統(tǒng)統(tǒng)、機(jī)房專專業(yè)空調(diào)、機(jī)機(jī)房設(shè)備安安裝、發(fā)電電機(jī)組安裝裝等專業(yè)分分包工程，專專業(yè)性強(qiáng)，技技術(shù)復(fù)雜，設(shè)設(shè)計(jì)施工的的協(xié)調(diào)工作作量極大。為為保證本工工程滿足業(yè)業(yè)主的使用用功能需要要、達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)意圖，整整體質(zhì)量、工工期目標(biāo)達(dá)達(dá)到項(xiàng)目的的整體目標(biāo)標(biāo)，我們將將按照國(guó)際際工程總承承包的慣例例，對(duì)各專專業(yè)分包商商，尤其是是安裝工程程的專業(yè)分分包全方位位、全過(guò)程程的服務(wù)與與管理。同同時(shí)要求分分包商必須須在充分協(xié)協(xié)調(diào)的情況況下進(jìn)行全全過(guò)程的配配合，從深深化設(shè)計(jì)方方案到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)，從從配合結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋埋到分階段段驗(yàn)收，直直至調(diào)試驗(yàn)驗(yàn)收合格交交付使用以以及竣工后后為業(yè)主服服務(wù)等方面面自始至終終處于受控控狀態(tài)，以以確保工程程滿足業(yè)主主的要求。1.4.1施施工管理措措施1.技術(shù)管理理①各分包商的深化化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)計(jì)變變更必須由由總包部審審核后提交交監(jiān)理單位位、顧問(wèn)工工程師、業(yè)業(yè)主。經(jīng)批批準(zhǔn)后的設(shè)設(shè)計(jì)圖才能能正式施工工。②所有技術(shù)資料（如如：方案、交交底、變更更、工程隱隱蔽、自互互檢）先自自行驗(yàn)收合合格后，報(bào)報(bào)請(qǐng)總包審審核后送交交相關(guān)單位位。2．材料、設(shè)備管管理措施①材料、設(shè)備計(jì)劃劃：各承包包商的材料料必須每月月、周及時(shí)時(shí)報(bào)總包審審核，與工工程同步進(jìn)進(jìn)行。經(jīng)審審核批準(zhǔn)后后的材料、設(shè)設(shè)備計(jì)劃才才能進(jìn)行采采購(gòu)。②材料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)與報(bào)驗(yàn)：：嚴(yán)格按照照公司的材材料采購(gòu)和和報(bào)驗(yàn)程序序執(zhí)行（見(jiàn)見(jiàn)流程圖）。先先經(jīng)我方驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，然后再再向相關(guān)部部門(mén)報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃專業(yè)分包提供材料設(shè)備的樣品及資料專業(yè)工程師審核工藝、性能量滿足工程需求封樣、考察相關(guān)廠家廠家生產(chǎn)能滿足工程需求能力專業(yè)分包采購(gòu)機(jī)關(guān)設(shè)備、材料材料進(jìn)場(chǎng)外觀檢測(cè)、復(fù)試通知同意在工程中使用退回廠家否能各專業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃專業(yè)分包提供材料設(shè)備的樣品及資料專業(yè)工程師審核工藝、性能量滿足工程需求封樣、考察相關(guān)廠家廠家生產(chǎn)能滿足工程需求能力專業(yè)分包采購(gòu)機(jī)關(guān)設(shè)備、材料材料進(jìn)場(chǎng)外觀檢測(cè)、復(fù)試通知同意在工程中使用退回廠家否能不一致與封樣一致③現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備備的運(yùn)輸、堆堆放、儲(chǔ)存存嚴(yán)格按總總包平面布布置圖執(zhí)行行。3、生產(chǎn)管理措施①每周、每月及時(shí)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及檢檢查上次計(jì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)情況并督督促整改。②每周、月及時(shí)舉舉行生產(chǎn)例例會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)各分包商商的矛盾，督督促檢查工工程質(zhì)量是是否按規(guī)范范執(zhí)行。③嚴(yán)格執(zhí)行工序控控制，因?qū)I(yè)較多、工工序復(fù)雜，對(duì)對(duì)于各專業(yè)業(yè)所施工的的每一道工工序，總包包有權(quán)力進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與與控制。上道工序序質(zhì)量達(dá)不不到要求，決決不允許下下到工序的的施工，以以免因該道道工序的返返工而導(dǎo)致致相關(guān)的專專業(yè)達(dá)不到到要求引起起更大的返返工。④進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)是總體體工期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的保證，各各分專業(yè)工工程必須按按照網(wǎng)絡(luò)要要求控制工工期，并且且提供交叉叉的作業(yè)面面，嚴(yán)格按按照“總承包管管理進(jìn)度管管理流程圖圖”執(zhí)行。1.4.2安安裝工程的的過(guò)程控制制總包管理對(duì)安裝裝工程各專專業(yè)分包的的重點(diǎn)是實(shí)實(shí)施過(guò)程控控制，從而而達(dá)到從計(jì)計(jì)劃、深化化設(shè)計(jì)到生生產(chǎn)過(guò)程至至調(diào)試的全全過(guò)程預(yù)控控目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，具體體如下：1.）過(guò)程控制的原原則（1）計(jì)劃管理—嚴(yán)嚴(yán)格控制各各專業(yè)的目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)管理—專專業(yè)服從總總包。（3）跟蹤管理—全全過(guò)程的監(jiān)監(jiān)控并督促促實(shí)施。2.）強(qiáng)、弱電工程過(guò)過(guò)程控制（1）結(jié)構(gòu)施工時(shí)的的預(yù)埋配管管及明配管管工程1.控制工期：滿足足結(jié)構(gòu)施工工的要求。2.控制質(zhì)量：重點(diǎn)點(diǎn)檢查控制制管、盒的的位置、絲絲口連接處處，應(yīng)滿足足設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范的要求求，抽查配配管的彎扁扁度及隱蔽蔽的辦理。（2）強(qiáng)、弱電橋架架安裝1.重點(diǎn)控制橋架安安裝的接頭頭接縫處的的平正度，接接地跨接符符合規(guī)范。2.管井的橋架應(yīng)在在粗粉后施施工，樓層層的橋架在在吊頂施工工以前及隱隱藏的辦理理。（3）強(qiáng)、弱電設(shè)備備的安裝1.控制設(shè)備安裝前前的準(zhǔn)備工工作，如基基礎(chǔ)及埋件件已具備，有有可行的吊吊裝方案，設(shè)設(shè)備安裝場(chǎng)場(chǎng)地具備條條件等。2.控制設(shè)備的安裝裝時(shí)間，既既可保證設(shè)設(shè)備在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)內(nèi)安裝，既既不影響總總體的進(jìn)度度，又要安安裝后便于于成品保護(hù)護(hù)。3.設(shè)備具體安裝必必須請(qǐng)專業(yè)業(yè)工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保保證設(shè)備安安全可靠安安裝。（4）電線、電纜敷敷設(shè)1.檢查線徑、型號(hào)號(hào)、規(guī)格必必須滿足圖圖紙要求。2.電線的敷設(shè)應(yīng)該該在吊頂之之前，墻粉粉白之后。電電纜的敷設(shè)設(shè)在電纜的的首尾兩端端箱、柜已已安裝完畢畢且已上鎖鎖。3．電纜敷設(shè)的方方案已報(bào)批批，敷設(shè)的的工具已具具備。4.現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)的情況況考察、敷敷設(shè)時(shí)及時(shí)時(shí)監(jiān)督。（5）電氣設(shè)備單體體調(diào)試1．調(diào)試方案已報(bào)報(bào)批。2．核查現(xiàn)場(chǎng)電源源已到位。3．核查排水已暢暢通。4．已召開(kāi)專業(yè)工工程師協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。5．督促調(diào)試的時(shí)時(shí)間按計(jì)劃劃實(shí)施。（6）弱電系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試1.嚴(yán)格審核調(diào)試方方案。2.理清弱電工程與與常規(guī)水、電電、風(fēng)的關(guān)關(guān)聯(lián)。3.核驗(yàn)調(diào)試情況。（7）弱電系統(tǒng)的交交工1.仔細(xì)檢查弱電各各系統(tǒng)性能能要求,達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求后方方可移交。2．要求對(duì)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行人員培培訓(xùn)，編制制使用說(shuō)明明書(shū)。3．保證24小時(shí)時(shí)維修、保保養(yǎng)。（8）電梯安裝1.方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后后實(shí)施。2.檢查導(dǎo)軌的垂直直度及按照照方案實(shí)施施。3．轎廂應(yīng)與室內(nèi)內(nèi)地平相平平，控制誤誤差范圍。4．機(jī)房設(shè)備安裝裝的時(shí)間、位位置一定正正確。5．要求調(diào)試后請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)門(mén)檢驗(yàn)。（9）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試1．聯(lián)調(diào)方案已報(bào)報(bào)批。2．單體調(diào)試的記記錄填寫(xiě)完完成。3．設(shè)有協(xié)調(diào)總指指揮。4．重點(diǎn)控制調(diào)試試是否按照照方案實(shí)施施。3.）給排水、通風(fēng)空空調(diào)的過(guò)程程控制（1）施工準(zhǔn)備1.督促各專業(yè)在樓樓層部位尤尤其是公共共區(qū)域的施施工計(jì)劃到到位。2.檢查分包是否按按方案執(zhí)行行、并預(yù)先先控制好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工工質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度。3.要求風(fēng)管管、電氣橋橋架、水管管、電管必必須按已審審批的深化化圖放線。4.從安裝總體上協(xié)協(xié)調(diào)好各專專業(yè)分包商商的工序。5.從總體上協(xié)調(diào)好好各專業(yè)同同裝飾間的的配合工序序。（2）風(fēng)管、水管及及其閥件預(yù)預(yù)制與安裝裝：1.風(fēng)管法蘭內(nèi)徑允允許偏差+2mm，具備備標(biāo)準(zhǔn)互換換性，鍍鋅鋅簿鋼板翻翻邊尺寸6-9mmm，法蘭螺螺栓孔距≤150mmm。2.風(fēng)管安裝的支吊吊架間距符符合設(shè)計(jì)要要求，風(fēng)管管水平度≤3mm/M。3.管道支吊架安裝裝間距符合合高度要求求，層高≤5m時(shí)，立管管管卡距地地1.5--1.8mm安裝處,層高＞5m時(shí),上下