上半年度述職報告上半年度述職報告上半年度述職報告一一、上半年工作總結(jié)上半年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的鼎力配合下，調(diào)度室人員本著在崗一分鐘，奉獻60秒的責(zé)隨意識，盡責(zé)盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮斗向上的精神狀態(tài)睜開各項工作。聯(lián)合我企業(yè)各項生產(chǎn)計劃和工作安排仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)動，牢牢環(huán)繞企業(yè)今年聯(lián)合試運行目標(biāo)睜開各項工作?，F(xiàn)將調(diào)動室上半年的工作總結(jié)以下：(一)調(diào)動安全生產(chǎn)管理1、增強安全管理。每個月按企業(yè)要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患追蹤落實敦促整頓，除去了隱患，保證了安全生產(chǎn)。2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開每日的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，敦促檢查任務(wù)落實達成狀況，實時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。仔細審察每日的工作，改良不合理的工作流程，碰到問題實時交流、解決。全力提升工作效率和工作質(zhì)量。xx年上半年達成原煤產(chǎn)量36萬噸，掘進進尺3500米，進行了15101首個綜采工作面帶負荷調(diào)試工作。達成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)逃難硐室的安裝和實行了1024軌道巷、1024膠帶巷的上半年度述職報告延長以及15102風(fēng)運巷的張口工作，仔細組織了15105風(fēng)運巷及15105高抽巷的掘進施工。3、完美應(yīng)急管理體系。編制了xx年度應(yīng)急方案和處災(zāi)計劃，并依據(jù)詳細狀況實時進行了改正，按年初擬訂的應(yīng)急操練計劃逐項進行了操練，上半年按操練計劃操練了大面積停電、主排水事故、頂板事故主扇無計劃停風(fēng)、雨季三防、水災(zāi)事故六項應(yīng)急操練工作。每次操練活動有方案有舉措，均進行了評審和總結(jié)，進而大大提升員工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)搶營救領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé)》，對應(yīng)搶營救工作職責(zé)進一步進行了明確。4、增強變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中增強了變化環(huán)節(jié)的管理。依據(jù)集體企業(yè)變化管理指示要求，擬訂下發(fā)了變化管理逐級報告管理制度、要點工作要點工程管理方法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理剖析查核體制，對單項工程推行了分級管理，對要點變化重點看管，超前預(yù)控、動向掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫穿、3次過地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及多次巷道張口、探塌陷柱、大型機電開關(guān)設(shè)施遷居運輸工作，均順利達成。保證了安全生產(chǎn)。5、調(diào)動裝備管理。運履行用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)動臺。6、增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。準(zhǔn)時參加上司和煤業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救護隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)動員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦安全事故事例學(xué)習(xí)等。組織調(diào)動室全部人員進行調(diào)動業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平常主動學(xué)習(xí)調(diào)動業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提升調(diào)動室整體業(yè)務(wù)水平。上半年度述職報告(二)調(diào)動報告1.事故報告。對發(fā)生的各種事故按要求實時上報，采納有力舉措，踴躍組織營救搶險，根絕隱瞞和遲報各種事故，使得事故在最有效時間內(nèi)獲得了辦理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時間。2.采掘工作面跟從隊干報告。采掘工作面跟從隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)動室作三次報告，內(nèi)容包含除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場所質(zhì)變化、設(shè)施運行、安全隱患辦理等狀況。3.班、日報告。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求實時向調(diào)動室報告班、日生產(chǎn)、安全等狀況，并做好記錄，做到數(shù)字正確，內(nèi)容詳細，準(zhǔn)時印發(fā)生產(chǎn)日報。4.月度報告。月度報告有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開辟進尺、采掘要點工作的達成，存在問題及采納的主要舉措，內(nèi)容詳細，數(shù)字正確，并按規(guī)準(zhǔn)時間進行了上報。6.標(biāo)準(zhǔn)化自檢報告。每個月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊備完美。7.專題報告。專題報告按內(nèi)容、時間要求等要求記錄，并準(zhǔn)時間次序編號存檔。8、要點工程報告。對礦井要點工程和要點工作周有報告，月有總結(jié)。9、變化報告。對礦井發(fā)生的變化和事故推行零報告制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項舉措，并依據(jù)變化級別安排了不一樣級他人員進行跟從，保證了安全作業(yè)。上半年度述職報告二、下半年工作計劃(一)調(diào)動安全生產(chǎn)管理1、連續(xù)加大安全管理力度。除每個月按企業(yè)要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)動員每個月入井起碼8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患追蹤、敦促、落實整頓，除去安全隱患。2、連續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，特別是下半年重要緊環(huán)繞聯(lián)合試運行和生產(chǎn)連接工作，增強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，達成整年的各項工作任務(wù)。3、提升應(yīng)急操練的質(zhì)量。按xx年年初擬訂的應(yīng)急操練計劃，組織好下半年火災(zāi)事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、協(xié)助運輸安全事故、自然災(zāi)禍及汛期防備事故、重要局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異樣專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急操練、主皮帶運輸事故9次演練，每次操練要仔細組織和對待。每次操練達成后進行評審與總結(jié)，連續(xù)加大提升員工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。4、加大變化管控力度仔細落實變化管理，嚴格非正規(guī)作業(yè)，增強非正規(guī)作業(yè)單項工程管理，增強科隊領(lǐng)導(dǎo)的跟從管理。對要點變化工程要點看管，超前預(yù)控、動向掌控、程序調(diào)控。(二)要點調(diào)動管理1、雨季三防管理。進入下半年，跟著雨季的到臨，組織各部門做好雨季三防的準(zhǔn)備工作，增強雨季三防操練，增強雨季三防管理安上半年度述職報告全意識，增強各部門的值班，要求雨季三防辦公室增強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提早預(yù)告，采納得力舉措，保證全礦的雨季安全。2、冬天三防管理，對冬天三防提早準(zhǔn)備，提早擬訂有效舉措，明確任務(wù)，落實責(zé)任，踴躍為員工創(chuàng)造一個暖和舒坦的工作和生活環(huán)境，保證礦井冬天井上下安全、正常生產(chǎn)。3、增強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在帶負荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。(三)抓好事故迅速響應(yīng)體制，組織各種生產(chǎn)事故剖析會，敦促相關(guān)科室組織設(shè)施、安全、質(zhì)量事故剖析。嚴格履行生產(chǎn)組織相關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實事故，責(zé)任到人，對沒有在現(xiàn)場組織辦理的隊組隊干及其余責(zé)任人員按制度嚴格進行查核。對各種事故要依據(jù)四不放過的原則剖析追究責(zé)任人，嚴格依據(jù)生產(chǎn)事故管理制度落實查核。對當(dāng)日完不可任務(wù)的隊組，調(diào)動室組織相關(guān)單位隊組剖析追究和查核，隊組負責(zé)人在調(diào)動會上要講評并許諾。(四)增強信息的呈報。信息力爭實時、正確、全面。我們在信息工作中努力做到采集信息第一時間、報送信息第一時刻、辦理信息第一時段，保證信息迅速呈報。仔細落實各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決議、重要工作部署，重要會議、重要文件、重要決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等。組織睜開敦促檢查，既要傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反應(yīng)各樣信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令通暢，更要增強理論學(xué)習(xí)，上半年度述職報告特別是現(xiàn)代化調(diào)動業(yè)務(wù)知識和調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不停提升專業(yè)修養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，建立超前意識，增強迫度建設(shè)，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)動管理工作。在此后的日子里，調(diào)動室有信心、有信心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳扎實地的干好調(diào)動室的本員工作，為企業(yè)的和睦、穩(wěn)步發(fā)展恪盡責(zé)責(zé)、盡責(zé)盡責(zé)，保證礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為和睦文明、安全高效的現(xiàn)代化礦井而拼搏。上半年度述職報告二年已經(jīng)過半，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，以及各部門同事的踴躍配合下，上半年的工作有序睜開，獲得了必定的成績，但也存在一些不足?；仡櫚肽甑墓ぷ?，有成就，有愉悅，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時難過。能夠說，今年是企業(yè)推動改革、拓展市場、連續(xù)發(fā)展的要點年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為企業(yè)的長久發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為企業(yè)下一步的更好發(fā)展供給思路。一、1-6月份達成的詳細工作以下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、存在的問題和不足1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作能夠?qū)崟r有效的完成，可是當(dāng)碰到集體合作與他人交流交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，交流不好的現(xiàn)象。這直接致使了在團隊合作中不可以與他人很好的達成上半年度述職報告共同部分，影響了工作進度。2、自己設(shè)計能力還需提升。固然已經(jīng)工作兩年，可是在專業(yè)技術(shù)方面仍舊存在不足之處。方案設(shè)計考慮的短缺，設(shè)計形式缺少新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍舊阻擋了自己在工作中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、團隊工作缺少一個一致的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包含方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等。每一個人的審雅觀與工作方式不一樣，因為各樣原因，現(xiàn)階段還沒有一個一致的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時致使同一項目中，每個人成就風(fēng)格迥異，直接影響工作進度。三、將來發(fā)展的方向與計劃1、提升設(shè)計水平：經(jīng)過工作實踐，使我認識到自己的學(xué)問、能力和經(jīng)歷還很短缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不可以不以為然，要更為投入，不停學(xué)習(xí)，向書籍學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這時期熟習(xí)各種規(guī)范圖集，閱讀大批優(yōu)異設(shè)計項目，逐漸提升完美自己的專業(yè)技術(shù)，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不停學(xué)習(xí)、不停累積，已具備了必定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本員工作，仔細努力貫徹到實質(zhì)工作中去。踴躍提升自己各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的踴躍主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。2、仔細對待下半年的工作任務(wù)：針對下半年的工作，連續(xù)保持高度仔細的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的達成。下半年的首要工作是達成xx上半年度述職報告方案設(shè)計，達成對上司領(lǐng)導(dǎo)的報告，確立最后的方案成就。并依據(jù)方案設(shè)計與工作進度達成施工圖設(shè)計。3、增強團隊合作，完美設(shè)計質(zhì)量手冊：設(shè)計工作不論是方案設(shè)計仍是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中極少是一人獨立達成，所以增強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依賴團結(jié)的力量，才能把個人的夢想和團隊的目標(biāo)聯(lián)合起來，超越個體的限制，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的成效。其次，針對上述企業(yè)存在的問題，團隊工作缺少一個一致的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，踴躍配合部門同事完美企業(yè)設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成一致的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。在此后的工作中要保持著優(yōu)異的心態(tài)，爭取更正過去的弊端，總結(jié)經(jīng)驗汲取精髓，提升自己設(shè)計水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作中間的連續(xù)弘揚不怕苦不怕累的精神，不辭辛苦，多付出少訴苦，做好自己的本員工作，爭取做出更大的成績來，為企業(yè)帶來更大的效益!上半年度述職報告三年上半年，自己在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團聯(lián)合作和關(guān)懷幫助下，較好地達成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提升。現(xiàn)將半年來獲得的成績和存在的不足總結(jié)以下：一、思想政治表現(xiàn)、道德涵養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，自己仔細恪守勞動紀律，準(zhǔn)時出勤，有效利用工作時間;上半年度述職報告固守崗位，需要加班達成工作準(zhǔn)時加班加點，保證工作能準(zhǔn)時達成。仔細學(xué)習(xí)法律知識;敬業(yè)愛崗，擁有激烈的責(zé)任感和事業(yè)心。踴躍主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度正直，仔細負責(zé)地對待每一項工作。二、工作能力和詳細業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負責(zé)統(tǒng)計企業(yè)鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。此外就是將每日的車皮號實時報山西做事處，查對山西做事處收貨狀況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每日的返港卸貨數(shù)目和港口存貨的水分等。我本著把工作做的更好的目標(biāo)，工作上弘揚開辟創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本員工作，圓滿地達成了半年來的各項任務(wù)：1、統(tǒng)計狀況：能實時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計正確。2、收貨狀況：山西做事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到此刻可逐漸分紅整列統(tǒng)計收貨盈虧。3、空車過磅：今年五月份推行了過空車，此刻關(guān)于發(fā)運數(shù)也能做到正確。從前的報表固然以軌道衡為準(zhǔn)，但仍是有偏差的。此刻空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本正確。4、水分化驗：從前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少狀況，都會出現(xiàn)責(zé)任不明確，究竟是貨物被盜仍是水分的丟掉。而此刻，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推辭責(zé)任。三、存在的不足總結(jié)半年來的工作，固然獲得了必定的成績，自己也有了很大的上半年度述職報告進步，可是還存在著以下不足：一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定差距。一方面，因為個人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早量，上報狀況不夠?qū)崟r。三是領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手作用發(fā)揮不夠顯