第4頁(yè)共4頁(yè)上半年?采購(gòu)工?作小結(jié)?上半?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購(gòu)?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門(mén)，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買(mǎi)到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?為降低?成本，?通過(guò)尋?找多方?供方，?做到詢(xún)?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)，從?中選擇?物美價(jià)?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，對(duì)每?家來(lái)訪(fǎng)?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時(shí)也利?于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場(chǎng)信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門(mén)的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時(shí)與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級(jí)?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門(mén)?的監(jiān)督?，有問(wèn)?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?，采購(gòu)?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門(mén)?采購(gòu)員?的工責(zé)?任感覺(jué)?，下半?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專(zhuān)業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的小?要求：?對(duì)各?部門(mén)的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，?希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)?給采購(gòu)?部一定?的的采?購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)?做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?，盡量?避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購(gòu)?員的工?作計(jì)劃?，急需?的物料?有可能?會(huì)造成?價(jià)格方?面或運(yùn)?費(fèi)偏高?，不利?于控制?成本。?請(qǐng)各部?門(mén)做好?請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)?劃。?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足：?1、?關(guān)于鳳?崗深聯(lián)?設(shè)備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時(shí)變壓?器工程?，由于?采購(gòu)及?施工過(guò)?程中沒(méi)?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書(shū)和報(bào)?告，導(dǎo)?致在工?程驗(yàn)收?通電時(shí)?，出現(xiàn)?了低壓?計(jì)量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問(wèn)題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類(lèi)?低級(jí)錯(cuò)?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購(gòu)部的?疏忽，?給公司?帶來(lái)不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過(guò)這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購(gòu)部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠(chǎng)前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補(bǔ)?全。并?了解市?場(chǎng)的變?化，要?求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類(lèi)問(wèn)?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒(méi)?有完善?，對(duì)重?要的材?料/設(shè)?備沒(méi)有?建立健?全的資?料庫(kù)。?工作的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?沒(méi)有充?分了解?市場(chǎng)的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒(méi)有?掌握到?位。部?門(mén)與部?門(mén)之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?以上都?是采購(gòu)?部現(xiàn)所?存在的?問(wèn)題，?自身所?清楚的?問(wèn)題，?我們會(huì)?一一的?克服，?有什么?做得不?對(duì)或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門(mén)同事?多提出?你們寶?貴的意?見(jiàn)和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進(jìn)步得?更快。?五、?下半年?的工作?計(jì)劃：?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對(duì)?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達(dá)到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時(shí)?供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)?變化，?盡量利?用多渠?道來(lái)降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、?隨著市?場(chǎng)的因?素影響?，各種?原材料?的價(jià)格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購(gòu)?員要做?好價(jià)格?的比對(duì)?，做好?比價(jià)、?議價(jià)，?了解市?場(chǎng)價(jià)格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對(duì)公?司提出?漲價(jià)的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項(xiàng)目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購(gòu)買(mǎi)?及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購(gòu)物?資進(jìn)行?分類(lèi)，?制定分?類(lèi)物資?采購(gòu)制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購(gòu)無(wú)法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購(gòu)?的過(guò)程?中要做?好采購(gòu)?計(jì)劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購(gòu)買(mǎi)量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉(cāng)?庫(kù)，掌?握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?，了解?銷(xiāo)售的?情況，?使采購(gòu)?工作不?處于被?動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)?清查庫(kù)?存呆滯?品，并?上報(bào)上?級(jí)處理?。6?、采購(gòu)?員的產(chǎn)?品知識(shí)?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過(guò)培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專(zhuān)業(yè)?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門(mén)人員?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)