二級建造師考試施工管理重要考點(diǎn)

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一級建造師考試，二級建造師考試，一

第一章

一、施

工管

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)毓薇盤蠟%成,

經(jīng)過項(xiàng)

資料僅供參考

曰笛,控制，以使自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完成：指的是

制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念I(lǐng):指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階

康目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對施工方而言是成本

IN僧:

醵翁壽命周期頊矗翻翻王集睚矍隹蕤糠I懿贏目標(biāo)得

頭膻助I僅坳

以VT叩氏■里數(shù)1更g購

編蟄

項(xiàng)目建可行性初步技術(shù)施工竣工驗(yàn)收

制

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標(biāo)

標(biāo)

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式

資料僅供參考

艘望器卻髀獸品的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組

、開發(fā)方和由咨詢公司提供的業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的

資料僅供參考

攜盤管理。

一自遙購和施工綜

各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（重點(diǎn)）

?一目F涉及的階段

資

投

壓n

星

目

標(biāo)r

—1

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.讖砧

1、施工安全管理施工方包括：施工總承包

2、施工成本控制方（GC）施工總

施工成3、施工進(jìn)度控制主要在施工承包管理方

4、施工質(zhì)量控制（MC）分包施工

本目標(biāo)5、施工合同管理階段，也涉方

6,施工信息管理TL-15?；口4出建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工仟

1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理

2、與設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)主要在設(shè)十

工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

3、設(shè)計(jì)的進(jìn)度拴刺.1

4、設(shè)計(jì)的篇量捶制階段，也也

BI1、供貨的安全管理

2、供貨的進(jìn)度控制

1陜貨方3、供貨的質(zhì)量控制主要在施工

4、供貨合同管理

)或本目5、供貨信息管理階段，也涉

6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)IXYrS口

i1、安全管理

2,投資控制和總承包方的成

本控制涉穌

3、進(jìn)度控制

春、整4、工質(zhì)量控制

11y5、工合同管理

資料僅供參考

1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽。思階黠〒

翻：生進(jìn)劫

擷目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量

避融解飆罐6簪

ill

二、施工

建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目。

目的特征項(xiàng)目的全壽命周期一般由：決策階段、實(shí)施階段、

運(yùn)售陰

參與單位的舞歌弱簫曜正融產(chǎn)同喻解菊薇踴

的

的

目標(biāo)的

主要措施了整峰術(shù)藤制項(xiàng)目

織結(jié)件快

組織結(jié)存

組織論組織建仕露工解^^流程

魅

4、_L

處理由1下沉住例

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靜態(tài)、

構(gòu)

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資料僅供參考

6、組織工具包括：…工作任務(wù)分工表:工管理工作。

之而

k圖。

以盤"工相癡鐮^

麋菊解喇娜瞬題段旃鼠曜輯關(guān)系、菱形表

三、施工組織設(shè)計(jì)的也容和編型方妹

「工程概況訕契且敢摸肆】

；杳3i9

kiW?期、成本、資源等方面經(jīng)

罩，全:W

個項(xiàng)目為

胃深度和作用分為單位

醮磔織設(shè)計(jì):

重視工程W

3、施工組織設(shè)訐

曹理罐翩!

資料僅供參考

4、單位工施

程

資料經(jīng)驗(yàn)

5、施工組織'總設(shè)釬悸

資料僅供參考

集,珍麟的耦慧資、

熊備:

利用常簟工靠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、建設(shè)工程項(xiàng)目

:將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以

1、項(xiàng)目動態(tài)控制施工進(jìn)度定

,有偏差則采取糾偏

插容現(xiàn)的問題，采取相感析署早豳

省舞的實(shí)現(xiàn)的問題，3°

急濟(jì)的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問

諭

屆佰

資也乂供參考

^^^^^程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動

動態(tài)控制原理對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動太跟蹤

五、

經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

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b、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的

目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。c、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程

項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。d、建造師是一

種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

e、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托

項(xiàng)小

動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、

查理是的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重

最盂拿業(yè)法施工過程全

要

可是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資

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!L

2、項(xiàng)目收a晴制主要作務(wù)是

協(xié)調(diào)等

3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

旭

W

1

6組織鋌行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎申報(bào)工作

資料僅供參考

、磐

權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

4、項(xiàng)目經(jīng)理犧咦囂亶飄黯誓

箱周藕耨默有

參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范

圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)

系法定代表人授予的其它權(quán)力

唇建翻罌弱疑麴蠡

經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目案撞

雇F熹孽程項(xiàng)目施工負(fù)有贏工程項(xiàng)目施工中處理中心地

六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理法律慢胃或由于工作失誤有可能承擔(dān)

風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）

舉

組織硼髯坦朝褥串避人貝則

宣問外陋

施留司郵發(fā)箕數(shù)

經(jīng)濟(jì)與管理

人牙文超11利叮MJ

風(fēng)險(xiǎn)〔曰尼、女王W巾!JVTMJ守

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I:反險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)

、t-trt」a助因.毒，nqum".==

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b、風(fēng)圓頌瞼

c、如應(yīng)日由

a＞陋我餃

畦型束J曳形坂芯恒官埋1T

風(fēng)險(xiǎn)眩盲理刖日懷

也宣理刑犯國

響應(yīng)齷聯(lián)拗回官理刀抗、晝

成環(huán)突加外應(yīng)排力安小_L

亞官理刑職貝利伙限

孫短刖跟蹤芟不

毋力叱刑貝娜耿昇

I隨扈翻熟密目琳睫些空要我臂管密碗

1、建設(shè)工程項(xiàng)耳［:組織風(fēng)險(xiǎn)、

材招除和匕

風(fēng)險(xiǎn)

識別2、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作

任務(wù)及工作流程包括風(fēng)險(xiǎn)

評估

壬七程A藍(lán)建顯設(shè)

建設(shè)工程監(jiān)理管理制

、

一、施工成本控制建筑安裝工程費(fèi)（重點(diǎn)）

人工費(fèi)

直接工程費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)

械使用費(fèi)

環(huán)境保護(hù)費(fèi)

「

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文明施工費(fèi)安全文明

直接工程費(fèi)施工費(fèi)

安全施工費(fèi)

臨時設(shè)施費(fèi)

夜間施工費(fèi)

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措施費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)

記住技巧:二環(huán)夜臨大水，n大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)混

支架己安穩(wěn)凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳

（穩(wěn)為文）手架費(fèi)

己安工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

施工排水、降水費(fèi)

工程排污費(fèi)

工程定額測定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

規(guī)費(fèi)社會保障費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

無公傷保障金住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

（無為污）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

管理人員工資

間接費(fèi)辦公費(fèi)

差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)

使用費(fèi)費(fèi)工具使用

勞動保險(xiǎn)費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)

工會經(jīng)費(fèi)職

公差使用保一工教育經(jīng)費(fèi)

利潤險(xiǎn)金務(wù)工財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

財(cái)務(wù)費(fèi)

稅金稅金

其它

利潤

的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤二人工費(fèi)合計(jì)X

同業(yè)警磷蟹酶

3、教育附力I

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4、綜合稅率：市區(qū)=3.41%

、

3

A

五、直接工程費(fèi)的組成

基本工資

工資性補(bǔ)貼

人工費(fèi)I生產(chǎn)工人輔助工資

職工福利費(fèi)

生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)

「材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)）

材料運(yùn)雜費(fèi)

材料費(fèi)T運(yùn)輸損耗費(fèi)

直接工程費(fèi)

采購及保管費(fèi)

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

L折舊費(fèi)大

修理費(fèi)經(jīng)

常修理費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)=施工機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價(jià)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)

人工費(fèi)燃料動力

費(fèi)

六養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅

價(jià)管理辦法》規(guī)定，發(fā)包與承包的計(jì)價(jià)方法分為工

o

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a、

都藏+霍施費(fèi)+其它項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅

3

?原計(jì)算得到的工程凈量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際

際和準(zhǔn)確的工程

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L能夠計(jì)算工程量——綜合單價(jià)計(jì)價(jià)

1、形式,J其余措施費(fèi)項(xiàng)目——可采用“項(xiàng)”為單計(jì)價(jià)，費(fèi)用內(nèi)容不包括利潤和稅金。

安全文明施工費(fèi)按省級主管部門規(guī)定計(jì)價(jià)，不得參與市場競爭。

綜合單價(jià)法

2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有參數(shù)計(jì)價(jià)法

九、投標(biāo)價(jià)的編制方鎏價(jià)法

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1、投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)。

投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。投標(biāo)人的

投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本。按招標(biāo)人提供

卬八W盾E的工程量清單填報(bào)價(jià)格。

投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則投標(biāo)人報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。

以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算基本條件。

報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用.

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1、.XJ_

屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的基礎(chǔ)。以同一性質(zhì)的施工過程，工施工企業(yè)自用

是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和序，作為研究對像

投橫城嘛據(jù)。

按以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是

以建筑物、構(gòu)筑物各個分部施工設(shè)計(jì)圖階段

編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算

編分項(xiàng)工程為編制對像

矍需量修空輔程毒鬻塞星源藉表匕罐里毒繇背;

制

3、概算定額

以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對像

程擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段

一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。編制

序

4、概算指標(biāo)以整個建筑物和構(gòu)筑物為對

和像，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位初步設(shè)計(jì)階段

是概算定額的擴(kuò)大與合并。

來計(jì)算。

用

5、投資估算指標(biāo)

途以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的建設(shè)建議書和可行性研究

是合理確定整個工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目為計(jì)算對像編制階段

4

、了解人

2工人工作時間（機(jī)械工作時間類似）

I,一■/■=K*—~■MK7.

?停工時期-------

施工本身造成的停工非施工

資料僅供參考

本身造成的停工

資料僅供參考

時

3、人工定額的形成a、按表現(xiàn)形

式不同，可分為時間定額和產(chǎn)量間

定額兩種形式。b、按定額的標(biāo)

定對像不同可分為單項(xiàng)工序定額

和綜合定額Q、

單威:

d、

席Jffi鞘翼觥副髓獻(xiàn)量委髏燧

十、材料十要用洌

消耗定額主要材料

1、材料消耗定額量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次

材料凈用量測定法

2、材料定額的編制經(jīng)箍法

觀察法

3

l資料僅供參考

空過觀

4員舞率

a、

M

工-跳施工機(jī)械時間定額X工人小組的人數(shù)

c>

卜一、施工成本與任務(wù)措施

資料僅供參考

1、施工成本：

直接成本：施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是能夠直接計(jì)入工程對像的費(fèi)用，包括

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本：為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對像，但進(jìn)行工程施工

所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

2、施工成本管理的任務(wù)

a、施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制b、旅工成本核算、施工成本分析、施工成本

考核

3、施工成本預(yù)測：在工程施工以前對成進(jìn)行估算；施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

4、施工成本計(jì)劃a、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

b、建立施工成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

c、施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：

合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對施工成本管理的目標(biāo)要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場價(jià)格的要

求；

d、施工成本計(jì)劃的三個指標(biāo)能夠采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。成本計(jì)劃的

數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。

5、施工成本控制

a、施工成本控制——應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，她是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。b、施工成本控制——可分為

事先控制、事中控制和事后控制。

c、在項(xiàng)目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。d、合同文件和計(jì)劃成本是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程

變理與索賠資料是成本控制過程的動態(tài)資料。

e、成本控制的程序休現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。

6、成本的分析

a、施工成本分析——在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程，和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降成本的途徑，包括

有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資

料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本

以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，以便有效的進(jìn)行施工成本控制。

c、成本偏差的控制一一分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。d、

成本偏差--局部成本偏差和累計(jì)成本偏差.

7、施工成本考核

a、施工成本考核一在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)

算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

b、施工成本考核一一以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也能夠分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

資料僅供參考

C、成本預(yù)測是成本決策的前提。d、成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

e、成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督。f、成本核算是對成

本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。g、成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決

策的重要手段。

十二、施工成本管理的措施1、組織措

施

a、組織措施--施工成本管理的組織方面采取組織措施。

b、組織措施——是其它各類措施的前提和保障。2、技術(shù)措

施

a、技術(shù)措施--進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案等。

b、運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵一-要能提出多個不同的技術(shù)方案；要對不出的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措

施

a、經(jīng)濟(jì)措施--最易為人們所接受和采用的措施。

a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用--絕不但僅是財(cái)務(wù)人員的事情。4、

合同措施

a、采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的合過程。b、運(yùn)用方法：

選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

十三、成本計(jì)劃的類型

1、競爭性成本計(jì)劃-一工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃——選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

3、實(shí)施性成本計(jì)劃-一項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，

采用企業(yè)施工定額，經(jīng)過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。4、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點(diǎn)）

a、編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算-一施工定額為主要依據(jù)。施工圖預(yù)算--預(yù)

算定額為主要依據(jù)。

b、適用范圍不同

施工預(yù)算--施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算-一

適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。

c、發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算——施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施

工圖預(yù)算--是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

資料僅供參考

5、施工成本計(jì)劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。a、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。

b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法、_____＜、網(wǎng)絡(luò)圖--橫道圖（表示方式兩種：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；時間-成本曲線（S形曲線））

人工費(fèi)?）料費(fèi)?施一機(jī)械使用費(fèi),?"施費(fèi)?間接B

十四、施工成本控制L工程承包合同

施工成本計(jì)劃

與成本分析進(jìn)度報(bào)告工

程變更施工

組織設(shè)計(jì)

施工成本控制的依據(jù)

1、分包合同

較

分

析分析一施工成本控制的核心，主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取針對性的措施,

預(yù)

施工成本控制的步驟測

糾

偏

施工成本控制與糾偏一施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，有針對性的采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的

檢

筆芯測偏-差查

施工成本分析

（筆=比、芯=析、差=查）

施工成本的過程控制方法

贏得（掙值）法三個基本參數(shù)：

施工成本分析的依據(jù)施工A力本分析的方費(fèi)用偏差（CV）=己完成預(yù)算費(fèi)用-己完成實(shí)際費(fèi)用

施工成本分析的方法一