第13頁(yè)共13頁(yè)建筑公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?在工?程施工?過(guò)程中?，我一?直以積?極的心?態(tài)認(rèn)真?地對(duì)待?自己的?工作，?在從事?的各項(xiàng)?工作中?，都能?盡職盡?責(zé)，以?求圓滿(mǎn)?的完成?工作任?務(wù)?！?不要急?于出成?績(jī)，埋?下頭來(lái)?干工作?”，是?領(lǐng)導(dǎo)教?會(huì)我的?工作態(tài)?度，從?而提醒?自己不?要好高?騖遠(yuǎn)，?要腳踏?實(shí)地，?多干實(shí)?事，在?實(shí)踐中?檢驗(yàn)自?己的知?識(shí)并獲?得施工?現(xiàn)場(chǎng)的?經(jīng)驗(yàn)累?積。以?下是我?的工作?總結(jié)。?一、?積累經(jīng)?驗(yàn)，落?實(shí)到底?施工?現(xiàn)場(chǎng)工?作更使?我深深?明白，?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?學(xué)習(xí)到?的知識(shí)?在實(shí)際?操作過(guò)?程中必?須落實(shí)?到底，?不能有?一點(diǎn)遷?就的意?向。以?公司的?效益為?自己買(mǎi)?的施工?經(jīng)驗(yàn)對(duì)?我來(lái)說(shuō)?太重了?，必須?以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度來(lái)?要求自?己，技?術(shù)含量?上不能?摻雜任?何僥幸?成分，?只有這?樣你才?能在自?己的崗?位上站?穩(wěn)。?二、技?術(shù)交底?不容忽?視技?術(shù)交底?作為施?工班組?的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?，這就?要求技?術(shù)人員?必須在?施工工?序開(kāi)始?之前做?好，這?一點(diǎn)我?沒(méi)有做?好，像?鋼筋、?模板、?砼澆筑?這些常?見(jiàn)的施?工工序?在基礎(chǔ)?都快施?工完了?我還沒(méi)?有去做?，只注?意那些?有特殊?要求的?施工工?序，然?而隨著?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)和?認(rèn)識(shí)，?我對(duì)技?術(shù)交底?工作有?了更深?的認(rèn)識(shí)?，就技?術(shù)交底?工作來(lái)?說(shuō)，并?不是簡(jiǎn)?單的把?交底寫(xiě)?完交給?施工隊(duì)?簽字就?完成工?作了。?而是?在書(shū)面?交底工?作完成?后，還?要在工?人的實(shí)?際施工?過(guò)程中?跟蹤、?檢查，?發(fā)現(xiàn)未?按或未?完全按?技術(shù)交?底施工?的工人?，要耐?心的給?予講解?和指導(dǎo)?，也就?是我們?公司所?要求的?“保持?過(guò)程受?控”的?質(zhì)量方?針之一?，無(wú)形?中又和?質(zhì)量檢?查員聯(lián)?系到了?一體，?從而充?分體會(huì)?到了建?筑施工?過(guò)程中?各項(xiàng)專(zhuān)?業(yè)人員?“既分?工又合?作”這?種無(wú)形?的團(tuán)隊(duì)?精神，?這一點(diǎn)?在今后?的工作?中是我?必須要?改進(jìn)的?，也是?我一定?能做到?的。?一幕幕?血的事?實(shí)，一?行行觸?目驚心?的數(shù)據(jù)?，把建?筑行業(yè)?中的安?全生產(chǎn)?推向了?巔峰，?管生產(chǎn)?必須抓?安全，?安全工?作并單?是專(zhuān)職?安全員?的責(zé)任?，我們?每一個(gè)?人都應(yīng)?繃緊安?全生產(chǎn)?的神經(jīng)?，特別?是技術(shù)?人員，?在編寫(xiě)?安全技?術(shù)交底?的時(shí)候?，不能?因?yàn)椴?是自己?的本職?工作而?玩忽懈?怠，要?認(rèn)真編?寫(xiě)，積?極配合?安全員?管理工?作，加?大管理?力度，?眾所周?知，安?全管理?工作難?度很大?，很多?工人都?不能理?解，但?我們要?以足夠?的耐心?和力度?來(lái)嚴(yán)格?管理。?今年?的工程?施工工?作，使?得自己?的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)得?到了長(zhǎng)?進(jìn)和加?深，工?作能力?，包括?組織協(xié)?調(diào)能力?、管理?能力和?應(yīng)變能?力都得?到了很?大的提?高，更?重要的?是獲得?了寶貴?的工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累。?半年來(lái)?的工作?表現(xiàn)也?得到了?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可?。在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步?和成熟?起來(lái)，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長(zhǎng)。為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。建?筑公司?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?二）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)，在?座的各?位員工?：大家?好!?受建筑?公司委?托，在?此做建?筑公司?___?_年度?工作總?結(jié)和_?___?年工作?安排，?請(qǐng)與會(huì)?的各位?領(lǐng)導(dǎo)和?員工審?議。?___?_年度?建筑公?司在董?事長(zhǎng)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?門(mén)的大?力支持?，經(jīng)過(guò)?全體員?工的共?同努力?，按照?董事長(zhǎng)?“政令?暢通，?塔式管?理，層?層落實(shí)?”的管?理概念?，依照?在整個(gè)?管理過(guò)?程中實(shí)?行制度?化管理?的工作?方針，?應(yīng)對(duì)任?務(wù)重，?時(shí)間緊?，工程?量比較?大的實(shí)?際情況?，合理?理順管?理組織?機(jī)構(gòu)，?在企業(yè)?調(diào)整，?完善管?理體制?過(guò)程中?，求發(fā)?展，抓?落實(shí)，?重創(chuàng)新?，取得?了一定?的成績(jī)?，完成?了公司?下達(dá)的?'全年?工作任?務(wù)，在?此我謹(jǐn)?代表建?筑公司?對(duì)一年?來(lái)給予?我們工?作正確?指導(dǎo)，?幫助，?理解與?支持的?各位領(lǐng)?導(dǎo)，相?關(guān)部門(mén)?表示衷?心的感?謝!同?時(shí)對(duì)一?年來(lái)勤?奮努力?工作，?為完成?全年施?工生產(chǎn)?任務(wù)和?各項(xiàng)工?作而做?出貢獻(xiàn)?的建筑?公司所?有員工?表示衷?心感謝?!第?一個(gè)方?面，_?___?年完成?的主要?工作任?務(wù)通?過(guò)對(duì)這?些制度?事件的?處理，?起到了?在管理?中有章?可循有?法可依?的作用?，也真?正讓全?體管理?人員認(rèn)?識(shí)到制?度面前?人人平?等，不?管是誰(shuí)?違反了?制度都?要受到?懲罰，?真正認(rèn)?識(shí)到制?度的嚴(yán)?肅性和?重要性?。二?一年來(lái)?按照公?司的整?體部署?和任務(wù)?，各工?程項(xiàng)目?采取了?落實(shí)管?理責(zé)任?到人頭?上，明?確管理?者的責(zé)?任范圍?，并簽?訂項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)?任界定?書(shū)，得?到了非?常好的?管理效?果，對(duì)?完成全?年施工?生產(chǎn)任?務(wù)起到?了非常?大的促?進(jìn)作用?。第?二方面?建筑公?司存在?的實(shí)際?問(wèn)題?在一年?工作當(dāng)?中我們?也面臨?過(guò)很多?困難，?通過(guò)各?項(xiàng)目工?程出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題和不?同類(lèi)型?的施工?質(zhì)量案?例，通?過(guò)個(gè)別?管理人?員違反?考核制?度，個(gè)?別項(xiàng)目?部人員?無(wú)視材?料計(jì)劃?管理制?度，隨?意填寫(xiě)?材料計(jì)?劃單，?個(gè)別項(xiàng)?目經(jīng)理?對(duì)材料?計(jì)劃不?認(rèn)真審?核，以?及施工?現(xiàn)場(chǎng)材?料的不?合理使?用和浪?費(fèi)，施?工計(jì)劃?任意拖?后等，?可以看?出在日?常管理?工作中?存在很?多問(wèn)題?。歸納?總結(jié)如?下：?一、我?們個(gè)別?領(lǐng)導(dǎo)和?管理人?員責(zé)任?心不強(qiáng)?，沒(méi)有?很好地?貫徹執(zhí)?行公司?相關(guān)文?件制度?管理規(guī)?定，對(duì)?管理職?責(zé)范圍?內(nèi)的本?職工作?內(nèi)容不?是不清?楚，而?是不作?為，有?的項(xiàng)目?經(jīng)理雖?然管理?責(zé)任明?確，但?沒(méi)有認(rèn)?真用心?管理，?個(gè)別領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)?目部檢?查出問(wèn)?題也不?按規(guī)定?進(jìn)行處?理，雖?然技術(shù)?交底很?清楚，?但在實(shí)?際施工?管理中?又控制?不嚴(yán)，?工程師?與質(zhì)檢?員沒(méi)有?按技術(shù)?交底的?標(biāo)準(zhǔn)去?檢查驗(yàn)?收。在?企業(yè)利?益受到?損失面?前，人?情化要?大于公?司利益?。個(gè)別?領(lǐng)導(dǎo)在?管理工?程中形?式化，?沒(méi)有一?套系統(tǒng)?管理程?序和思?路，沒(méi)?有管理?的具體?手段、?方法和?措施，?沒(méi)有問(wèn)?題一好?百好，?出現(xiàn)問(wèn)?題整個(gè)?管理工?作的弊?端暴露?無(wú)疑。?二、?個(gè)別管?理人員?怕承擔(dān)?責(zé)任，?遇到問(wèn)?題能解?決而不?去解決?。本來(lái)?是自己?職責(zé)范?圍內(nèi)的?工作，?只要自?己的利?益不受?損失能?推就推?，個(gè)別?領(lǐng)導(dǎo)虛?榮心比?較強(qiáng)，?容不得?別人提?出意見(jiàn)?，對(duì)自?己分管?的工作?存在的?問(wèn)題不?敢面對(duì)?，更不?愿主動(dòng)?解決，?一旦出?現(xiàn)的問(wèn)?題能找?出各種?客觀理?由，來(lái)?掩蓋自?己的過(guò)?失。我?們的員?工沒(méi)有?錯(cuò)，公?司的管?理制度?也沒(méi)有?錯(cuò)，錯(cuò)?就錯(cuò)在?我們個(gè)?別領(lǐng)導(dǎo)?干部對(duì)?自己主?抓的工?作不稱(chēng)?職。?三、材?料采購(gòu)?計(jì)劃對(duì)?企業(yè)、?對(duì)工程?項(xiàng)目是?不可缺?少的重?要環(huán)節(jié)?，是企?業(yè)成本?費(fèi)用控?制的關(guān)?鍵，個(gè)?別項(xiàng)目?部在實(shí)?施過(guò)程?中，對(duì)?材料計(jì)?劃不認(rèn)?真審核?，項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的?材料數(shù)?量、質(zhì)?量、型?號(hào)標(biāo)準(zhǔn)?不聞不?問(wèn)，盲?目在計(jì)?劃單上?簽字，?超出材?料計(jì)劃?單的材?料都不?清楚，?想起什?么提什?么，根?本不掌?握現(xiàn)場(chǎng)?材料使?用情況?和剩余?情況，?多提漏?提現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生，不?僅耽誤?了施工?進(jìn)度，?也大大?增加了?材料采?購(gòu)成本?，另外?一些項(xiàng)?目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料管理?混亂，?材料浪?費(fèi)、丟?失等問(wèn)?題依然?存在，?這給企?業(yè)造成?了非常?大的經(jīng)?濟(jì)損失?。第?三個(gè)方?面，_?___?年工作?中需要?持續(xù)改?進(jìn)的問(wèn)?題一?在企業(yè)?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下?，健全?完善建?筑公司?各項(xiàng)規(guī)?章管理?制度，?統(tǒng)一思?想，強(qiáng)?化制度?化管理?的有效?性。?在新的?一年里?，企業(yè)?將根據(jù)?各項(xiàng)合?理化建?議，針?對(duì)不同?的規(guī)章?管理制?度和流?程進(jìn)行?合理的?改進(jìn)與?調(diào)整，?針對(duì)問(wèn)?題較為?突出的?材料采?購(gòu)申請(qǐng)?流程、?分包付?款流程?等要進(jìn)?行合理?簡(jiǎn)化，?針對(duì)在?質(zhì)量、?安全等?管理上?經(jīng)常出?現(xiàn)問(wèn)題?的，企?業(yè)要建?立健全?一套務(wù)?實(shí)的質(zhì)?量管理?體系和?安全管?理控制?體系，?通過(guò)具?體的量?化指標(biāo)?來(lái)明確?劃分我?們各級(jí)?管理者?的責(zé)、?權(quán)、利?。建立?明確合?理、公?平公正?的獎(jiǎng)罰?制度，?出現(xiàn)問(wèn)?題一究?到底，?絕對(duì)不?可以不?了了之?，真正?做到制?度面前?人人平?等，對(duì)?違反制?度者絕?不姑息?。同時(shí)?，作為?企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)、項(xiàng)?目經(jīng)理?等更要?以身作?則，統(tǒng)?一思想?，主動(dòng)?遵守企?業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章?管理制?度，起?到領(lǐng)導(dǎo)?榜樣帶?頭作用?，不要?成為制?度的破?壞者。?當(dāng)然在?制度面?前我們?允許大?家提建?議，但?一旦做?出決策?，就應(yīng)?該堅(jiān)決?執(zhí)行。?建筑?公司個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（三?）一?、堅(jiān)持?思想政?治學(xué)習(xí)?一年?以來(lái)，?我通過(guò)?購(gòu)書(shū)、?上網(wǎng)、?外出考?察等方?式學(xué)習(xí)?各種專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?知識(shí)。?通過(guò)不?斷學(xué)習(xí)?和交流?，使自?身的思?想理論?素養(yǎng)得?到了進(jìn)?一步的?完善，?牢固樹(shù)?立了全?心全意?為人民?服務(wù)的?.人生?觀、價(jià)?值觀。?“人之?相敬，?敬以德?;人之?相交，?交以情?;人之?相處，?處以心?;人之?相信，?信以誠(chéng)??！逼?中“敬?以德”?最重要?，體現(xiàn)?在形象?上，體?現(xiàn)在做?人做事?上，體?現(xiàn)在爭(zhēng)?創(chuàng)一流?業(yè)績(jī)上?。愛(ài)崗?敬業(yè)，?用心敬?業(yè)的職?業(yè)道德?素質(zhì)是?每一項(xiàng)?工作順?利開(kāi)展?并最終?取得成?功的保?障。?一年以?來(lái)，我?在行動(dòng)?上自覺(jué)?實(shí)踐上?述宗旨?，用滿(mǎn)?腔熱情?積極、?認(rèn)真、?細(xì)致地?完成好?每一項(xiàng)?任務(wù)，?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?法律、?法規(guī)以?及單位?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，堅(jiān)?持公平?公正原?則，堅(jiān)?持實(shí)事?求是原?則，堅(jiān)?持公開(kāi)?透明原?則。平?時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)?同志、?作風(fēng)正?派、杜?絕吃拿?卡要等?違法亂?紀(jì)行為?，自覺(jué)?抵制各?種不良?風(fēng)氣的?侵蝕，?在基層?贏得較?好聲譽(yù)?，處理?問(wèn)題能?力不斷?提高。?二、?工程建?設(shè)實(shí)踐?根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)部?署，期?間外出?考察十?幾次，?組織頭?腦風(fēng)暴?式專(zhuān)題?會(huì)數(shù)次?，接觸?了一大?批該行?業(yè)的領(lǐng)?軍人物?，研發(fā)?出了幾?十種專(zhuān)?用燈具?和控制?產(chǎn)品。?通過(guò)這?次實(shí)踐?，自己?解決實(shí)?際問(wèn)題?的能力?和組織?能力也?得到了?很好的?鍛煉，?做事風(fēng)?格進(jìn)一?步完善?，對(duì)建?筑電氣?的理解?更加透?徹，思?想境界?進(jìn)一步?得到提?升。這?一項(xiàng)目?的實(shí)施?，是對(duì)?以前知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的全?方位檢?驗(yàn)，也?是對(duì)自?己協(xié)調(diào)?和控制?能力的?印證，?無(wú)疑對(duì)?完善自?己的知?識(shí)結(jié)構(gòu)?有著重?要的意?義。?三、自?省和自?勵(lì)正?所謂是?“金無(wú)?赤足，?人無(wú)完?人”，?在取得?一點(diǎn)成?績(jī)的同?時(shí)，我?也還存?在著以?下幾點(diǎn)?的不足?：一是?工作中?有時(shí)魄?力還不?夠，放?不開(kāi)手?腳;二?是在處?理一些?事情時(shí)?有時(shí)顯?得較為?急躁;?三是傳?統(tǒng)意識(shí)?較重，?和領(lǐng)導(dǎo)?溝通尚?不夠及?時(shí)。在?今后的?工作中?，我將?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克?服不足?，學(xué)無(wú)?止鏡，?時(shí)代的?發(fā)展瞬?息萬(wàn)變?，各種?學(xué)科知?識(shí)日新?月異。?我將堅(jiān)?持不懈?地努力?學(xué)習(xí)各?種建筑?理論知?識(shí)，并?用于指?導(dǎo)實(shí)踐?，以便?更好的?把握建?筑、規(guī)?劃的發(fā)?展規(guī)律?和發(fā)展?趨勢(shì)，?適應(yīng)行?業(yè)發(fā)展?的需要?。熟?練的掌?握各種?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和技?能。施?工階段?完成后?，認(rèn)真?做好結(jié)?算工作?、交接?工作、?技術(shù)培?訓(xùn)工作?和物業(yè)?管理的?模式化?工作。?我將通?過(guò)多走?一步、?多看一?眼、多?問(wèn)一句?來(lái)不斷?的提高?自己的?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能?，加強(qiáng)?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié);實(shí)?踐是不?斷取得?進(jìn)步的?基礎(chǔ)。?我要通?過(guò)實(shí)踐?不斷的?鍛煉自?己的膽?識(shí)和魄?力，提?高自己?解決實(shí)?際問(wèn)題?的能力?，并在?實(shí)踐的?過(guò)程中?慢慢克?服急躁?情緒，?積極、?熱情、?穩(wěn)妥的?對(duì)待每?一件工?作。?總之，?短短的?一年時(shí)?間，是?我全面?施展的?一年，?全面提?高的一?年，全?面總結(jié)?的一年?，是有?感性向?理性轉(zhuǎn)?變的一?年，是?走向成?熟的一?年，是?由照?qǐng)D?施工到?創(chuàng)新改?造轉(zhuǎn)變?的一年?，也是?我對(duì)建?筑事業(yè)?事由喜?歡到熱?愛(ài)并愿?意為之?終生默?默奉獻(xiàn)?的一年?。新的?一年，?我將投?入更多?的熱情?到我的?事業(yè)當(dāng)?中去，?爭(zhēng)取事?業(yè)更上?一層樓?。建?筑公司?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?四）?辭舊迎?新、平?凡而又?不太忙?碌的一?年轉(zhuǎn)眼?即逝，?不知不?覺(jué)時(shí)間?過(guò)的真?快，悄?然無(wú)息?、__?__年?的日歷?即將翻?過(guò)，建?筑業(yè)個(gè)?人年度?工作總?結(jié)。?一、伴?隨著時(shí)?代前進(jìn)?的步伐?、回首?自己一?年來(lái)經(jīng)?歷的風(fēng)?雨路程?、對(duì)自?己工作?中的不?足、我?做出如?下工作?總結(jié)：?1、?務(wù)實(shí)工?作、自?我加壓?、認(rèn)真?工作、?有得有?失。?___?_前半?年、值?得一慶?，（威?海文平?和諧家?園高層?C5#?樓）自?己著手?參加的?第一個(gè)?住宅工?程已經(jīng)?竣工，?我們主?抓質(zhì)量?、進(jìn)度?使規(guī)定?期間內(nèi)?竣工。?同時(shí)也?讓我學(xué)?會(huì)了一?些施工?工序、?包括圖?紙的一?些細(xì)部?構(gòu)造、?及公司?規(guī)定的?一些細(xì)?部做法?、及技?術(shù)資料?的整理?等。包?括為人?處事都?有很大?的改進(jìn)?，也為?自己積?累了一?定的經(jīng)?驗(yàn)。主?體施工?完畢后?、主要?參與砌?體的放?線、拉?結(jié)筋的?植設(shè)、?及最后?砌體的?驗(yàn)收等?。后期?主要和?甲方人?員及監(jiān)?理人員?做分戶(hù)?驗(yàn)收、?及室外?污水管?道的標(biāo)?高抄測(cè)?。泛泛?的工作?崗位維?護(hù)的是?一團(tuán)氛?圍。做?為一名?新手、?同樣也?出現(xiàn)了?很多的?錯(cuò)誤、?（樓層?外飄窗?的砌筑?）造成?返工、?但我會(huì)?汲取教?訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀?圖紙、?問(wèn)題考?慮全面?。堅(jiān)決?不會(huì)在?讓同樣?的問(wèn)題?出現(xiàn)。?后半?年、新?的工程?開(kāi)工、?位于威?海市高?技區(qū)、?樓座為?三棟小?高層A?1#A?2#A?3#、?三棟多?層A4?#A5?#A6?#及一?個(gè)大車(chē)?庫(kù)總面?積由于?580?00平?米;由?于開(kāi)始?技術(shù)人?員人手?緊張、?相當(dāng)忙?碌、雖?說(shuō)忙碌?、但很?快樂(lè)、?對(duì)自己?有很大?的信心?。因?yàn)?這是我?第一個(gè)?從基礎(chǔ)?來(lái)挖到?最后封?頂?shù)墓?程、所?以我很?期待。?2、?工作要?有責(zé)任?心，合?理安排?工作。?在這?里更讓?鞏固加?深了上?半年所?學(xué)到的?知識(shí)，?更明白?了：趁?年輕多?學(xué)習(xí)的?道理。?業(yè)余時(shí)?間我會(huì)?拿出一?定的時(shí)?間多去?看規(guī)范?、圖集?。唯一?不足就?是：工?作沒(méi)有?計(jì)劃性?。所謂?有失必?有得，?總結(jié)一?年的工?作后，?我認(rèn)識(shí)?到工作?計(jì)劃的?重要性?，合理?的安排?工作可?以大力?的提高?工作效?率，使?工作更?好的順?利進(jìn)行?。數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?要從實(shí)?際出發(fā)?，以計(jì)?算量為?參考，?經(jīng)多方?討論確?認(rèn)后，?再進(jìn)行?數(shù)據(jù)上?報(bào)，以?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性。?做事要?有責(zé)任?心，發(fā)?揚(yáng)三勤?管理精?神，多?看、多?問(wèn)、多?查，只?有這樣?才可以?更好的?發(fā)現(xiàn)工?程中的?問(wèn)題并?及時(shí)采?取方法?解決問(wèn)?題。在?今后的?施工過(guò)?程中不?能一味?的按照?圖紙進(jìn)?行施工?還要考?慮到現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?情況，?有什么?問(wèn)題及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，只有?這樣才?可以減?少施工?問(wèn)題及?返工現(xiàn)?象的發(fā)?生。最?后，不?管做什?么事都?應(yīng)該有?正確積?極的態(tài)?度，所?謂態(tài)度?決定一?切。?二、吸?取__?__年?的失敗?、為了?我能夠?在__?__年?取得更?好的成?績(jī)、減?少返工?及維修?使自己?自我完?善。我?做出如?下建議?：1?、__?__年?開(kāi)春將?會(huì)進(jìn)行?拉結(jié)筋?植設(shè)及?砌體抹?灰工作?、這個(gè)?時(shí)候一?定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎?、看好?圖紙堅(jiān)?決一遍?成活、?不能造?成返工?及丟三?落四、?留尾巴?的現(xiàn)象?。2?、進(jìn)行?主體施?工時(shí)、?一定要?認(rèn)真、?嚴(yán)肅、?從大局?著想、?樓層標(biāo)?高控制?好、?3、樓?層標(biāo)高?控制好?、放線?完畢最?后要進(jìn)?行較線?。4?、做好?各項(xiàng)技?術(shù)的交?底。?5、不?能年輕?氣盛、?搞好人?際關(guān)系?。三?、最后?總結(jié)一?下：?要想干?好技術(shù)?工作，?就首先?要自我?營(yíng)造一?個(gè)良好?的工作?氛圍。?讓周?chē)?的人認(rèn)?同你，?技術(shù)工?作要依?靠大家?的，單?憑個(gè)人?能力、?一雙眼?睛、一?個(gè)腦袋?是無(wú)法?發(fā)現(xiàn)這?么多現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題?的。?干技術(shù)?員的階?段是搞?施工打?基礎(chǔ)的?階段。?施工現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)?的獲取?和累積?，人際?關(guān)系的?基本架?構(gòu)的形?成，包?括自身?處事做?事的風(fēng)?格的確?立，都?是在這?一階段?。施?工現(xiàn)場(chǎng)?免不了?喝酒，?內(nèi)部溝?通需要?喝、請(qǐng)?甲方監(jiān)?理也要?喝，如?果你能?喝__?__斤?你只說(shuō)?喝半斤?，如果?你喝不?了半斤?干脆就?說(shuō)滴酒?不沾，?不管你?的領(lǐng)導(dǎo)?還是同?事，說(shuō)?成天花?也不喝?，因?yàn)?施工方?是逢酒?必醉。?建筑?公司個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（五?）進(jìn)?入公司?已經(jīng)有?將近半?年的時(shí)?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?，個(gè)人?在__?__年?度取得?了不小?的進(jìn)步?。本人?在工作?過(guò)程中?，較好?地完成?了__?__年?年度工?作目標(biāo)??，F(xiàn)將?有關(guān)_?___?年度個(gè)?人工作?情況作?如下總?結(jié)：?一、年?度工作?情況：?1、?熟悉了?解公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?2、?熟悉項(xiàng)?工程的?結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情?況作?為土建?工程師?，熟悉?和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開(kāi)?展工作?，我多?次深入?現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場(chǎng)資?料之后?，我查?閱相關(guān)?技術(shù)資?料，對(duì)?工程的?結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行?研究，?對(duì)以后?施工重?難點(diǎn)進(jìn)?行分析?，對(duì)項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析，通?過(guò)研究?和分析?，我對(duì)?項(xiàng)目施?工管理?的實(shí)際?情況做?較為客?觀的預(yù)?測(cè)，為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?4、分?析__?__年?天氣情?況為?了完成?___?_年公?司的項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)?任務(wù)，?并做出?科學(xué)而?且符合?實(shí)際的?___?_年工?程部的?工作內(nèi)?容以及?項(xiàng)目施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?我對(duì)_?___?年全年?的天氣?情況進(jìn)?行分析?，結(jié)合?武陟縣?的常年?的天氣?狀況，?對(duì)__?__年?的天氣?進(jìn)行了?預(yù)測(cè)，?同時(shí)將?天氣情?況和工?程進(jìn)度?互相結(jié)?合，對(duì)?工程進(jìn)?度進(jìn)行?合理的?調(diào)整，?抓緊施?工良好?季節(jié)，?避開(kāi)雨?季大規(guī)?模施工?，并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護(hù)?措施。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?___?_年即?將隨風(fēng)?逝去，?回想自?己在公?司將近?半年的?工作，?雖然工?作量比?較大，?但是閃?光點(diǎn)并?不多，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來(lái)存?在的不?足主要?有以下?幾點(diǎn)：?1、?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源在?工作的?過(guò)程中?，由于?對(duì)其他?專(zhuān)業(yè)比?較陌生?，又礙?于面子?，不積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，?不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)?資源充?分利用?。俗話?說(shuō)的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在以?后的工?作中，?我要主?動(dòng)加強(qiáng)?和其他?部門(mén)同?事的溝?通，通?過(guò)公司?這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計(jì)劃?性在?工作過(guò)?程中，?特別是?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的施?工階段?，由于?缺乏計(jì)?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達(dá)到事?倍功半?的效果?，領(lǐng)導(dǎo)?不滿(mǎn)意?不說(shuō)，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過(guò)程中?，我要?認(rèn)真制?訂工作?計(jì)劃，?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，?分清主?次矛盾?，爭(zhēng)取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?3、專(zhuān)?業(yè)面狹?窄三?、完成?___?_年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議為?了公司?項(xiàng)目的?順利開(kāi)?展，也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展，?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項(xiàng)目?管理中?的地位?非同小?可，離?開(kāi)他，?項(xiàng)目管?理就無(wú)?從談起?，合同?是項(xiàng)目?管理的?依據(jù)。?熟悉?合同。?并對(duì)合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究，對(duì)?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)?烈的合?同意識(shí)?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項(xiàng)目?管理人?員不以?勢(shì)壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件;?另一方?面，也?要警惕?承包商?在