第3頁共3頁202?3年超?市經(jīng)理?工作總?結(jié)尊?敬的領?導，敬?愛的員?工同事?們：?大家早?上好!?回顧以?往，盤?點__?__年?，我一?年來的?工作如?下。?針對王?總年初?提出的?“密”?工程藍?圖，我?結(jié)合本?部門的?實際情?況，采?取了“?六圍繞?六抓”?計劃，?取得了?良好的?業(yè)績。?一、?圍繞顧?客需求?，抓經(jīng)?營銷售?。將?理論中?的“4?p”原?理運用?到了部?門的基?礎工作?之中，?在產(chǎn)品?上力求?引新;?在價格?上力求?平穩(wěn);?在渠道?上力求?縮減環(huán)?節(jié);在?促銷上?力求新?穎。運?用“二?八法則?”抓節(jié)?前庫存?備貨，?提高資?源利用?率。不?斷地嘗?試節(jié)前?賣場商?品布局?和氣氛?的營造?。以“?二十四?字”經(jīng)?營為日?常工作?的指導?方針。?一年來?，率我?部員工?奔波于?賣場和?庫房之?間。終?于，用?我們的?汗水換?來55?00萬?的銷售?和密萬?毛利的?驕人成?績。?二、圍?繞創(chuàng)效?盈利，?抓細節(jié)?管理。?在王?總提出?的“節(jié)?能減排?，降本?增效”?的任務?后，我?部積極?響應，?在細賬?上進行?細算。?商戶進?新品，?進價必?須再低?一點，?是我和?商戶協(xié)?商解決?控價問?題的前?提。改?進賣場?貨架場?地資源?的出租?辦法，?配合采?購部合?理開發(fā)?可被利?用的端?架、形?象堆頭?等五十?余處，?為部門?創(chuàng)了利?。抓設?備衛(wèi)生?周期工?作，采?取小問?題自己?修，大?問題及?時報的?辦法，?把隱患?提前消?除掉。?___?_年，?我部冷?鏈機組?運轉(zhuǎn)除?溫度沒?有控制?到位外?，沒有?一起大?的設備?設施報?修事件?。而這?些省下?來的就?是我們?賺到的?。三?、圍繞?政策壓?力，抓?實事求?是工作?。各?執(zhí)法部?門分批?輪流對?我部進?行的規(guī)?模的檢?查。我?部并沒?有因此?而慌亂?手腳。?在各位?領導的?決策下?，我虛?心接受?各執(zhí)法?部門提?出的寶?貴意見?。相繼?完善了?“進貨?驗收制?度”、?“驗貨?臺帳登?記制度?”、“?索票索?證登記?管理”?、“原?材料登?記管理?”、“?價格市?調(diào)管理?”“原?材料存?儲管理?”等辦?法。也?只有我?們腳踏?實地地?去做事?，就不?怕執(zhí)法?部門來?檢查。?四、?圍繞安?全運營?，抓事?前控制?。我?們在小?食品上?做大文?章。圍?繞客人?一張嘴?在講營?養(yǎng)、常?換的同?時，更?把質(zhì)量?安全放?在第一?位。先?后完善?了生鮮?加工人?員的上?崗培訓?考核制?度及佩?戴名牌?上崗制?度。一?年內(nèi)共?消除安?全事故?隱患于?萌芽中?8起，?解決各?起安全?事故1?00余?起。?五、圍?繞和諧?共贏抓?團隊建?設。?如今，?社會講?和諧，?我們應?順應潮?流。在?工作時?，我會?身先士?卒，說?搬貨就?搬貨，?說卸貨?就卸貨?。其實?，只有?這種團?結(jié)一心?的熱鬧?氛圍才?能沖淡?肌體上?的疲勞?和生活?上的煩?躁。讓?員工暫?時忘卻?那些不?利于工?作的因?素。當?員工疲?倦時，?我也盡?可能地?選擇時?給員工?輪休的?時日，?讓他們?或在山?澗溪水?之中，?或在狂?勁震撼?的歌聲?之間找?回屬于?他們真?實的自?我。?六、圍?繞員工?素質(zhì)、?自我素?質(zhì)抓培?訓。?優(yōu)秀的?員工的?培養(yǎng)出?來的，?而不是?招聘出?來的。?員工是?酒店管?理水平?的評判?員。所?以，培?訓員工?，提升?包括自?己在內(nèi)?的素質(zhì)?是我義?不容辭?的職責?。無論?是在課?堂上，?還是在?朝陽下?;無論?是在員?工請假?之時，?還是那?一幕幕?班前班?后會上?，留下?了我和?員工多?少溝通?的話語?。有句?名言說?得好，?時間就?是海綿?里的水?，是擠?出來的?。我利?用擠出?來的時?間，自?學“市?場營銷??？啤?。我想?通過提?升自身?的素質(zhì)?來提升?我部員?工的整?體素質(zhì)?。于?是，我?們一部?在上級?的正確?領導下?，在一?部全體?員工共?同努力?下，我?們共同?度過了?困難重?重的_?___?年，迎?來了光?燦絢爛?的__?__年?。盤?點今年?一年，?有進步?也有失?誤。因?我工作?檢查不?到位，?而造成?果蔬質(zhì)?量不能?合格出?售給顧?客，從?而給我?的上級?以及我?的同事?帶來不?必要的?處罰，?心中甚?感內(nèi)疚?。我不?但沒有?在零售?業(yè)的發(fā)?展壯大?的大廈?中添磚?加瓦，?盡微薄?之力，?還在本?責崗位?上出了?本不應?該錯的?差錯，?沒有更?好地盡?到自己?的職責?，有負?于領導?的培養(yǎng)?。在工?作中，?我還更?應該和?經(jīng)驗豐?富的領?導以及?思維開?闊、敏?捷的“?新人、?將才們?”請教?。我相?信，我?們的團?結(jié)、智?慧共享