第7頁共7頁公司采?購年度?工作總?結(jié)_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?全年完?成采購?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬?元，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?98%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)達(dá)到?100?%為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一?、在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對(duì)?所做的?情況做?一總結(jié)?，對(duì)沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對(duì)比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?他們能?主動(dòng)爭(zhēng)?取配合?我們工?作，及?時(shí)解決?問題尤?其是按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時(shí)間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。采購?部年終?工作總?結(jié)。?五、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?六、學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?——爭(zhēng)?取更大?的進(jìn)步?!公?司采購?年度工?作總結(jié)?（二）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，我積?極做好?自己的?本職工?作，積?累了一?些過去?從沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，通過?不懈努?力，各?方面都?取得了?一定的?進(jìn)步。?現(xiàn)將個(gè)?人工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績(jī)?1、擔(dān)?任采購?部采購?員已有?___?_年，?在本部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時(shí)?深入車?間，逐?步了解?每個(gè)車?間的簡(jiǎn)?單工藝?、產(chǎn)量?、機(jī)器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學(xué)專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對(duì)設(shè)備?、五金?知識(shí)比?較欠缺?，通過?主動(dòng)學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)提問?，順利?完成了?兩年來?的采購?工作，?同時(shí)也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平;?2、完?成了既?定的五?金類采?購任務(wù)?，兩年?來公司?每天都?有不斷?的采購?單，根?據(jù)車間?的生產(chǎn)?需要，?及時(shí)將?所需的?設(shè)備、?五金、?配件及?時(shí)購回?，從而?保證了?車間的?生產(chǎn)進(jìn)?度，兩?年的采?購工作?中，從?未發(fā)生?耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)?象。?3、采?購過程?中，從?質(zhì)量、?成本和?交期三?方面考?慮，同?時(shí)堅(jiān)持?“價(jià)比?三家、?質(zhì)比三?家、服?務(wù)比三?家”，?在滿足?于生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)或?需求部?門的同?時(shí)，盡?量降低?成本，?較好地?保護(hù)了?公司利?益。?4、實(shí)?施了供?應(yīng)商管?理，建?立了供?應(yīng)商管?理臺(tái)帳?，完善?了供應(yīng)?商檔案?，積極?開發(fā)供?應(yīng)商資?源，拓?寬采購?渠道，?協(xié)助質(zhì)?量部門?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)定和?復(fù)評(píng)。?所有合?同統(tǒng)一?存檔，?制定統(tǒng)?一的合?同審核?表給公?司高層?領(lǐng)導(dǎo)一?一簽字?確認(rèn)后?付款，?保證了?合同的?真實(shí)性?和可靠?性。?5、在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。6?、能夠?完成領(lǐng)?導(dǎo)分配?的任務(wù)?，協(xié)助?橫向部?門做好?各項(xiàng)工?作。?二、存?在問題?與不足?在過?去的2?4個(gè)月?中，自?己雖然?完成了?本職工?作，但?根據(jù)崗?位要求?，自身?還存在?一些不?足。?1、有?些物料?在采購?時(shí)，自?己的五?金知識(shí)?面不夠?寬，價(jià)?格信息?和物料?質(zhì)量不?能很好?地掌握?;2?、應(yīng)變?能力不?強(qiáng)，對(duì)?一些工?作協(xié)調(diào)?和處理?得不夠?好，同?時(shí)在商?務(wù)活動(dòng)?中溝通?技巧還?需繼續(xù)?提高;?3、?自身在?日常工?作中不?夠細(xì)致?認(rèn)真，?需進(jìn)一?步提高?工作質(zhì)?量和效?率。?三、總?結(jié)總?之，采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?生產(chǎn)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時(shí)間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?。也了?解到一?個(gè)采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠;?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;才能?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的能?力;我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!公?司采購?年度工?作總結(jié)?（三）?輝煌?的__?__即?將過去?，回顧?這一年?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，__?__是?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)異常?復(fù)雜的?一年，?在這樣?的形勢(shì)?下怎樣?把握好?采購的?時(shí)機(jī)和?量，得?到的采?購效益?是對(duì)采?購員的?考驗(yàn)，?面對(duì)這?種形勢(shì)?，我一?方面充?分利用?網(wǎng)絡(luò)資?源時(shí)刻?關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)向?，另一?方面加?大和供?應(yīng)商的?溝通，?即完成?了采購?任務(wù)，?保證了?生產(chǎn)需?要，同?時(shí)也學(xué)?到很多?的東西?，在業(yè)?務(wù)能力?上也有?了一定?的提高?與進(jìn)步??，F(xiàn)將?主要情?況總結(jié)?如下：?1、?踏實(shí)認(rèn)?真，更?好的完?成本職?工作。?一年?中，緊?緊圍繞?生產(chǎn)和?經(jīng)營開?展工作?，由于?化工急?件采購?比較多?，采購?工作經(jīng)?常處于?忙碌之?中。今?年化工?（除煤?炭）共?計(jì)采購?額23?12.?66多?萬元，?其中主?要原材?料16?52.?58萬?，備品?備件3?88.?66萬?，勞保?用品和?工程物?資27?1.4?2萬，?和去年?相比，?采購總?量減少?136?9.9?1萬，?主要減?少原因?是去年?化工技?改后原?材料用?量減少?造成的?。雖?然采購?量比去?年減少?了，但?作為采?購人員?，從供?應(yīng)商的?選擇到?采購計(jì)?劃的下?發(fā)，采?購價(jià)格?的控制?到交貨?期等，?我都嚴(yán)?格管理?，有條?不紊，?較好的?完成了?全年的?工作任?務(wù)。在?日常工?作中積?極主動(dòng)?的同各?部門溝?通用料?情況、?庫存情?況，同?時(shí)積極?了解和?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，并且?能夠在?同事請(qǐng)?假、休?假的情?況下主?動(dòng)承擔(dān)?其他工?作業(yè)務(wù)?，保障?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?。2?、千方?百計(jì)，?降低采?購成本?。采?購工作?是不斷?的花錢?，但怎?樣節(jié)約?，以最?低的價(jià)?格買到?最合適?的產(chǎn)品?，是我?不斷思?考的問?題和努?力的方?向，在?采購過?程中，?我始終?堅(jiān)持在?分析、?權(quán)衡質(zhì)?量保證?、價(jià)格?、交貨?時(shí)間等?因素的?基礎(chǔ)上?才與供?應(yīng)商確?定最終?的合作?。今年?以來，?各種材?料價(jià)格?波動(dòng)比?較大，?原材料?在保持?上漲的?趨勢(shì)下?有漲有?跌，在?跌價(jià)時(shí)?有些供?應(yīng)商是?不會(huì)主?動(dòng)降低?價(jià)格的?，但是?我通過?多方面?的溝通?，理順?價(jià)格構(gòu)?成的各?個(gè)明細(xì)?，適當(dāng)?合理的?進(jìn)行了?價(jià)格的?調(diào)整，?確保了?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。但?因?yàn)榻?年來主?要原材?料依然?保持上?漲態(tài)勢(shì)?，故與?年初制?定的計(jì)?劃相比?，共計(jì)?漲12?7多萬?。3?、努力?做好與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作。?采購業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要內(nèi)部?各個(gè)有?關(guān)部門?的密切?配合的?一項(xiàng)工?作，與?設(shè)備、?生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、?倉庫等?部門有?著緊密?的聯(lián)系?，且需?要掌握?基本的?財(cái)務(wù)、?法律等?知識(shí)和?各種商?品的鑒?別、制?造等知?識(shí)。在?同相關(guān)?部門不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?業(yè)務(wù)知?識(shí)及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?能力、?分析與?表達(dá)能?力等都?有了顯?著的提?高。嚴(yán)?格要求?自己，?摒棄工?作中的?不足雖?然工作?忙碌，?自己也?在逐步?的提高?，但工?作中也?存在著?許多不?足之處?。工作?中還不?能充分?做到精?益求精?，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?對(duì)所購?買的商?品了解?的還不?夠，和?供應(yīng)商?談判時(shí)?不能做?到完全?主動(dòng);?個(gè)人的?溝通能?力和獨(dú)?立解決?問題的?能力還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。?4、加?強(qiáng)采購?合同和?供應(yīng)商?管理。?在采?購工作?中采購?合同的?簽訂和?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，是?十分重?要的一?個(gè)環(huán)節(jié)?，__?__我?對(duì)所有?的大宗?物資都?簽訂了?采購合?同，對(duì)?數(shù)量不?多，但?比較重?要的物?資也簽?訂了采?購合同?，全年?共簽訂?采購合?同14?3份。?同時(shí)繼?續(xù)完成?了__?__度?的合格?供應(yīng)商?評(píng)審，?收集了?大量的?供應(yīng)商?資料，?編制了?___?_版合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)新?發(fā)展的?供應(yīng)商?嚴(yán)格考?察，謹(jǐn)?慎選擇?。保障?了采購?工作正?確有序?的開展?。面?對(duì)無法?解決的?問題，?比較被?動(dòng)。特?別是今?年財(cái)務(wù)?狀況比?較緊張?，但對(duì)?于承兌?匯票的?使用，?和供應(yīng)?商溝通?的還不?夠好，?這是將?來需要?進(jìn)一步?提高的?地方。?在今后?的工作?中，我?會(huì)清醒?看到自?身存在?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷的改?進(jìn)，